毕业论文——关于推行责任成本制度有关问题的探讨2.doc

目 录摘要1关键词1一、责任成本1（一）责任成本的概念1（二）责任成本的形式与条件11责任成本的形式12责任成本存在的条件1二、责任成本制度工作中存在问题以及解决的方法2（一）责任成本制度工作中存在的问题2（二）责任成本制度存在问题解决的方法3三、责任成本制度的功过原因4四、推行责任成本制度的有关措4（一）建立内部价格结算体系5（二）健全企业内部经济合同制度5（三）建立奖罚制度6五、结束语6 参考文献 6关于推行责任成本制度有关问题的探讨 摘 要：责任成本制度是在企业内部的一种管理制度，通过划分成本责任中心，编制责任预算，明确责任目标，组织责任核算，实施责任成本预算控制，提供业绩报告，对企业内部各责任中心的可控成本进行核算、控制、监督与考核的一种内部经济责任制度，它是对生产经营过程进行成本控制的有效形式 关键词：责任成本；可控成本；成本； （导入语）责任成本核算，是现代管理中把“责任”和“成本”这两个主题巧妙地结合起来的一种科学形式，是企业降低成本，提高经济效益最有效的管理手段。建立健全责任成本制度，是推行责任成本核算的重要保证和前提。本文试图就推行责任成本制度存在的问题，谈几点粗浅的看法，不当之出，请批评指正。一、责任成本（一）责任成本的概念 责任成本是指以责任部门或个人为对象所归集的可控成本。责任成本是成本管理的关键，落实责任成本的目的就是为了在成本方面能够明确责任，让组织所有的可控成本都有责任者来承担相应的责任，以增强责任者的成本意识，更好地控制成本发生过程和成本水平，为实现成本目标做出贡献。（二）责任成本的形式与条件1、责任成本的形式从成本发生地点来看，责任成本有以下两种形式：第一， 本责任中心所发生，并且能够为该责任中心所控制和影响成本；第二，发生在其他部门而应由本责任中心承担的成本。后者一般是指本责任中心承担的成本。后者一般是指本责任中心的其他部门所提供的材料、半成品的及劳务费用。2、 责任成本具备的条件第一， 可预计性第二， 可计量性第三， 可控制性第四， 可考核性(一)责任成本的内容从成本管理的角度形成以成本指标为标志的各种责任成本中心，所有各个成本责任中心都要对自己单位在经济活动中所发生的成本负责，并分清个责任成本中心的责任。责任成本对责任者来说是可控成本。可控成本是指有办法知道发生什么耗费；有办法计算发生多少耗费；发生偏差时有办法加以调整。具备这三个条件则为可控成本。所有可控成本加在一起就是责任成本。二、责任成本在企业中的应用与发展（一）责任成本在企业中的应用 责任成本（费用）、利润指标计划是实施责任成本会计核算的重要组成部分，它预先对厂计划期内成本费用、成本费用降低幅度进行全面的预算。是计划年度内成本利润指标进行归口分级管理和控制的前提，是对成本利润进行评价和进行经济责任制考核的标准。成本（费用）、利润指标是否先进、合理是成本分析、成本监督、考核的前提和保证。好的指标，应该具有以下特点：（1）高于实际而不脱离实际。（2）有且只有经过努力才能达到。同时要避免由于成本指标定的太高，各车间即使经过最大努力也不可能达到而引发“破罐子破摔”的心理和行为。厂制订成本利润计划的主要依据是：根据集团公司财务部下达的目标成本利润计划，计划部门的产量计划以及各技术管理部门的成本费用指标定额，考虑影响成本利润的重大因素，倒推出厂总成本必须达到的水平，再分明细落实到各成本项目三、责任成本制度工作中存在的问题以及解决的方法(一)责任成本制度工作中存在的问题1、责任与利益不统一对于上级部门来讲,往往着重强调责任,却淡化相关责任人的利益,而对于相关责任人来说,更关注的是个人应得的利益,多数情况是二者不能达成一致,往往是上级部门强压责任,在项目执行过程中,由于责任人没有得到相关的利益,而没有真正去落实责任,很多情况只是敷衍了事。2、将材料结余作为考核指标项目责任成本管理过程中，项目部经常把材料结余作为一项重要的考核指标下达，通常情况下由于材料费占工程成本比重最大，在项目下达责任成本指标时，材料费结余指标一般也比较大，即施工作业层在施工过程中成本结余越多效益分成越多。这很容易引起作业层只贪图眼前的利益，采取偷工减料的方式来完成指标，一旦被发现，将会给企业的信誉造成极大的损害，并且会留下质量隐患造成安全质量事故。3、责任成本管理急于见效成本管理中的各级责任人往往希望通过推行责任成本管理在短期内就见到效果,一旦短期内没有见到成效便失去耐心,时间一长,该项工作便会流于形成,各级责任人也都应付了事.4、亏损项目与盈利项目责任人收入差距过大对于因先天不足而导致亏损的项目来说,责任人面对的压力要大得多,责任也重得多,收入往往却少得多,而对于那些初始便效益很好的项目,责任人的收入一般要高得多,尽管其真正贡献不一定高于亏损项目的责任人.这样一来,亏损项目责任人的积极性必然会受到挫伤,有可能导致破罐破摔的情况,给企业造成更大的损失。（二）责任成本制度存在问题解决的方法1、明确责任人利益责任人完成责任指标，为企业做出贡献，作为企业必须要给责任人相应的回报。2、合理制定责任成本指标责任成本指标必须通过有理有据的测算来制定,要科学合理,既不能太低,无法保证企业利益,又不能太高,无法保证责任人利益。3、责任成本管理工作要长期坚持,随时改进责任成本管理是一项长期工作,不能幻想其一抓就立刻见效,必须长期坚持,随时改进,逐渐积累经验.责任成本管理工作对责任人的要求比较严格,即使各种软件配套齐全,责任人的工作量还是会大幅增加,尤其是初始阶段会挤占其很多个人闲暇时间,很难被人接受,这都是正常的,经过长期的坚持,责任人会逐渐适应,尤其是通过推行责任成本管理工作的确增加了个人的收入后,责任成本工作便会进入到一种自动运转的状态,其后责任成本管理的效果会逐渐显现.所以,推行责任成本管理的效果应该是渐进的,当稳步上升到一定的水平后便会达到一种平衡状态,而不要期望“跨越式发展”,急功近利是搞不好责任成本工作的。4、公平对待亏损项目与盈利项目责任人企业应该公平对待亏损项目和盈利项目.对于亏损项目的责任成本管理,扭亏与减亏必然是责任成本管理的一项主要目标,这个指标的确定一定要合理,要让责任人能够有可能完成,同时由于减亏的难度往往比盈利的难度大,建议在对其进行责任成本兑现时应该考虑要相对高一些,只有这样才能鼓励责任人勇于面对亏损项目,不要形成一听说是亏损项目便避之不及。四、责任成本制度的功过原因 对实际成本和责任成本的差异，必须重点解剖分析，实行“例外管理原则”集中注意力于例外，从实现以绩效为中心的目标管理。要分析责任成本发生异常的原因，如：“对施工生产单位用的材料，应分清用量差异害和价格差异，确定材料供应部门和施工单位的责任。五、推行责任成本制度的有关措施（一）建立内部价格结算体系1、为了正确批评责任成本制度的工作业绩和成果，消除客观因素的影响，必须建立内部统一的价格体系，使责任成本的计划与实际更具可比性和可控性。除了责任成本单位直接向市场采购的此案料、构件按实际价格核算外，企业内部各单位供应的构件、劳务、机械等一律要用内部计划价格结算，并签订内部经济合同。2、制定内部结算价格是一项比较复杂的工作，它关系到企业内部各单位经营成果的比较和考核。规定不当，容易产生内部矛盾，不利于调动各方面的积极性。如：内部劳务价格的制定，定高了，项目经理部不愿接受，定低了，劳务供应单位又没有积极性。为了尽可能合理的确定内部结算价格，对材料、构件、机械租赁等，可采用不同的定价方法。对材料部门供应的材料，按市场价格加运杂费定价，对构件、机械租赁等，可以预算定额单价加上材料价差、人工费调整因素，再考虑一定比例的内部利润定价，使结算价格略高于预算价格，又低于市场价格，使双方都容易接受。(二)健全企业内部经济合同制度采用责任成本进行成本控制，必须严格划清各责任成本单位的成本责任。成本责任划分不清，责任成本就很难计算，也就会影响到各个责任成本单位的经济利益，久而久之，责任成本就不能起到很好地控制成本的作用。因此，必须健全企业内部的经济合同制度，使各责任成本单位之间的经济往来，均以合同的形式进行。经济合同条款要写明双方责任，规定计价标准、质量、工期等要求，以及违约索赔条款等，一旦发生纠纷，可以根据合同条款予以仲裁。为此，还必须明确企业内部的仲裁部门，按仲裁结果，实行按经济责任转帐。当然，为了减少经济纠纷的发生，应先将有关责、权、利关系和可能发生的经济责任转帐办法列入规章制度，制定企业内部经济责任仲裁办法，使各单位在实际工作中有所遵循，不致在发生纠纷时相互扯皮，影响工作。 (三)建立奖罚制度为了落实经济责任，保证责任成本制度的推行，充分调动各个层次的积极性，必须健全内部责任承包办法，建立并完善奖罚制度办法。首先，要在承包指标中突出成本指标，将责任成本单位管理人员的收益直接与责任成本完成的业绩挂钩，其奖罚标准与其成本完成情况，以比例形式加以确定。其次，在奖罚办法中，必须明确达到利益与风险并存，奖罚基本对等的要求，即对该奖什么，该罚什么，奖到何种程度，罚到何种程度，都要在承包合同奖罚条款中予以规定。在具体实施中，可逐步完善风险抵押金制度，使风险抵押金真正起到应有的作用。六、结束语 现如今社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，传统成本管理由于存在诸多缺陷已难以满足现代企业制度的要求，必须加以改革和完善，客观上要求我们尽快建立与责任成本相适应的成本管理理论