办公室绩效考核方案.docx

办公室绩效考核方案办公室绩效考核方案 绩效考核是办公室管理的重要组成部分,需要考虑绩效 考核多因、多维等特点,同时需要考量考核者的情感因素使 绩效考核至今未能达到令人满意的效果。下面请让我们一 起来参考办公室绩效考核方案吧！ 办公室绩效考核方案 为进一步加强办公室人员绩 效考核与薪酬分配的管理，建立动态的绩效分配激励机制， 坚持公平、公正、公开的分配原则。以绩效为基础、考核 为手段、责任为标准、效益为目标，创建行为有准则、管 理有制度、工作有考核、优劣有奖惩的规范化、制度化部 门。充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，把部 门的工作责任，切实有效地传递到每一位员工身上，全面 提高办公室整体效率。现结合办公室实际，特制订绩效考 核方案如下。 依据岗位职责，以员工的实际指标完成情况为主要内 容，实行定量考核和定性考核相结合的原则。其中经济指 标占 30%，重点工作 70%，日常工作考核在总考核的分上适 当加减分，控制在-3 分 3 分。 坚持公平、合理的原则，对考核内容、考评方法和考 评标准力求合理、科学、严格、客观地进行考核评估，增 强考核工作的透明度。 坚持定期化与制度化原则。绩效考核工作按月进行考 核。 绩效考核办法对部门人员的经济指标和重点工作完成 情况、日常工作进行考核计算出考核得分，考核结果每月 5 号前公布。试用期内员工不参与考核。 根据绩效考核结果，与员工进行绩效面谈，就工作任 务完成情况与工作表现进行充分的沟通。主要目的是肯定 成绩，指出不足、提出改进意见，帮助员工制定改进措施。 员工如认为考核结果有不合理的地方，应在获知考核 结果后 3 日内提交书面材料并提供事实依据。过期视同默 认，不予受理。根据员工提供的书面材料，在三个工作日 内做出是否受理的答复，无客观事实依据的申诉不予受理。 同时对员工申诉内容进行调查核实，对有显着差异的项目， 双方进行沟通、协商、核实后，对考核的初步结果进行修 正。 绩效考核结果用于计算员工绩效工资，作为制定员工 培训计划、职级调整、薪酬调整、岗位调整、评选评优等 方面的重要依据。累计三个月考核分数低于 80 分的进行岗 位调整。 本绩效考核方案适用于办公室全体人员，自 20*年元 月 1 日起执行。 办公室 20*年 10 月 15 日 办公室绩效考核方案 为建立有效的绩效 激励机制， 及时评估和肯定办公室成员的工作，激发成员的潜能和工 作热情，确保 20*年度工作任务的顺利完成，特制定本方 法。 办公室主任 1、协助中心领导处理内部事务、协调各部门工作，协 调中心和上级机关相关部门及其他相关单位协作关系。 2、负责中心公文文稿的审核，提报中心主任审批。 3、负责审核、督办中心党务、纪检、计生、工会以及 团青等方面工作并提报审批。 4、负责人员定编的提报、工资及五险一金的审核、督 办等工作。 5、负责在每月 25-30 日提报下月资金使用计划。 6、负责控制业务收支平衡，防止大超大节。 7、协助中心领导对各部门管理 人员的考核与测评工 作，配合总编办搞好中心业务考核。 8、负责起草提报中心财务管理、资产管理等经营方面 的各项制度 和工作计划，负责审核中心其他各项管理制度 。 9、负责中心经营管理、财务报销审核登记等工作。 10、负责中心经营业务合同 的起草、审核、报批等工 作。 11、负责广告收支、专题片收支、自营工程收支、其 他业务收支情况的审核并提报核算中心。 12、负责中心专项资金的审核、上报、催办、督办等 工作。 13、负责中心物资采购的审核、报批、督办等工作。 14、协助工会搞好中心厂务公开工作。 15、负责审核、督办中心固定资产管理、库存材料、 低值易耗品管理等工作。 16、负责办理中心领导交办的其他工作。 机关党支部书记兼办公室副主任 1、协助办公室主任搞好办公室各项工作。 2、负责中心财务报销、收缴费用、()票据报批签审等 工作。 3、负责机关党支部的各项工作。 4、负责中心接待工作。 5、负责中心车辆调度、管理工作。 6、负责中心后勤、安全、消防、卫生检查考核工作 7、负责固定资产、低值易耗品、办公用品等的管理及 调配使用工作。 8、负责中心公章的使用管理。 9、负责相关会议、会议用品的组织与管理。 10、负责材料收货，验货等工作，协同使用部门搞好 采购工作。 11、负责完成领导交办的其它事务。 秘书 1、收集各部门周例会上的小结与计划、月度计划总结， 起草各类文件、申请、报告、总结以及公司相关部门需要 的新闻中心有关书面材料。 2、负责流程的维护、跟踪、变更等工作。 3、负责会议记录、会议纪要，督办会议决定事项。 4、负责组织中心职工大会、工作会等大型会议的准备， 协助办公室其他人员组织各类事务性会议。 5、负责传真收发，完成领导和部门主任交办的其他工 作。 政工干事 1、负责完成党建、企业文化、精神文明、纪检等工作 年度工作计划、工作总结的起草。 2、负责完成公司布置的各项党务相关工作。 3、负责中心收发文件。 4、负责中心 OA 系统的开通、流程的变更等工作。 5、负责宣传栏制作工作。 6、负责办公室考勤 工作。 7、负责中心部分报刊杂志的分发、与邮局工作人员协 调工作。 8、协助办公室主任及时督办、催办各支部书记开展支 部工作。协助工会负责人、团支部书记搞好工会、团青年 工作。 9、负责中心领导材料打印、复印工作。 10、负责年度所发文件整理归档及报送公司档案室等 相关工作。 11、负责中心电话号码内容的变更发放通知等工作。 12、负责中心计划生育工作。 13、负责相关业务电话的记录、传达，登记工作。 14、负责相关业务的各项表格整理、归档等工作。 15、协助办公室其他成员制作文档、表格、幻灯片及 物品领用、登记、分发、会议室布置等工作。 16、负责中心综合管理体系工作。 17、负责协助办公室主任及中心领导做好科级干部季 度/年度考核测评工作。 18、负责完成中心领导及办公室主任交办的临时性工 作。 劳资员 1、负责中心员工 工资、福利、奖金的发放、核对。 2、员工养老保险、社会保险、医疗保险、工伤保险、 失业保险、住房公积金的登记、核对、缴付统计等工作。 3、负责稿费汇总、发放工作。 4、负责中心人员出差 、学习、休假等请销假管理工 作。 5、负责中心教育培训 工作报表、年度培训 、总结的 上报。 6、负责公司下达的人事 、劳资等填报工作。 7、填制核对员工住房公积金领取工作。 8、负责劳务工工资发放、用工情况报送等工作。 9、负责员工职称评审填报。 10、负责向税务局上报员工各种收入所得税。 13、负责各部门的考勤的收集、核对、统计工作。 14、负责新员工的接待工作。 15、负责员工各项收入进账的数据录入工作。 16、负责员工住房摸底，公寓住宿安排、变更，统计 等工作。 经营干事 1、根据库存及时填报审批单，按照审批单与供货商或 物供中心领取办公、日常用品。 2、负责办公设备、家具、各类办公保洁生活用品的领 取、登记、发放管理。 3、负责中心资产管理工作。资产的入库、盘点、报废 等工作。 4、协助办公室主任负责合同清理、报送审批等工作。 5、负责中心财务报销单填制工作。 6、负责中心专项资金汇总、申报、核对、上报、督办 工作。 7、负责电费的抄报。 8、负责签到单、办公室绩效考核汇总情况。 9、负责中心领导文件的打印、复印等。 10、交通费的收集、登记和汇总。 11、完成办公室主任交办的临时性的工作。 12、低值易耗品的盘点和登记。 13、负责起草财务报销、小额支付款项的协议书。 14、各项收支费用的统计、核对登记等工作。 15、相关业务资料的整理、保存、归档等工作。 16、负责核心业务考核的上报。 1、每人分值为 100 分，绩效考核由部门主任组织专门 会议进