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羂羆莈葿袈羅蒁蚅螄肄膀蒇蚀肄芃蚃薆肃蒅蒆羄肂膅螁袀肁芇薄螆肀荿螀蚂聿蒁薂羁腿膁莅袇膈芃薁螃膇莆莃虿膆肅蕿蚅膅芈蒂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆蚂节芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蒇螂艿艿蚂螈袆莁薅蚄袅蒃螀羃袄膃薃衿袃芅蝿螅袂莇薁蚁羁蒀莄罿羀腿薀袅羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆羂羆莈葿袈羅蒁蚅螄肄膀蒇蚀肄芃蚃薆肃蒅蒆羄肂膅螁袀肁芇薄螆肀荿螀蚂聿蒁薂羁腿膁莅袇膈芃薁螃膇莆莃虿膆肅蕿蚅膅芈蒂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆蚂节芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蒇螂艿艿蚂螈袆莁薅蚄袅蒃螀羃袄膃薃衿袃芅蝿螅袂莇薁蚁羁蒀莄罿羀腿薀袅羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆羂羆莈葿袈羅蒁蚅螄肄膀蒇蚀肄芃蚃薆肃蒅蒆羄肂膅螁袀肁芇薄螆肀荿螀蚂聿蒁薂羁腿膁莅袇膈芃薁螃膇莆莃虿膆肅蕿蚅膅芈蒂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆蚂节芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蒇螂艿艿蚂螈袆莁薅蚄袅蒃螀羃袄膃薃衿袃芅蝿螅袂莇薁蚁羁蒀莄罿羀腿薀袅羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆羂羆莈葿袈羅蒁蚅螄肄膀蒇蚀肄芃蚃薆肃蒅蒆羄肂膅螁袀肁芇薄螆肀荿螀蚂聿蒁薂羁腿膁莅袇膈芃薁螃膇莆莃虿膆肅蕿蚅膅芈蒂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆蚂节芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蒇螂艿艿蚂螈袆莁薅蚄袅蒃螀羃袄膃薃衿袃芅蝿螅袂莇薁蚁羁蒀莄罿羀腿薀袅羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆羂羆莈葿袈羅蒁蚅螄肄膀蒇蚀肄芃蚃薆肃蒅蒆羄肂膅螁袀肁芇薄螆肀荿螀蚂聿蒁薂羁腿膁莅袇膈芃薁螃膇莆莃虿膆肅蕿蚅膅芈蒂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆蚂节芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蒇螂艿艿蚂螈袆莁薅蚄袅蒃螀羃袄膃薃衿袃芅蝿螅袂莇薁蚁羁蒀莄罿羀腿薀袅羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆羂羆莈葿袈羅蒁蚅螄肄膀蒇蚀肄芃蚃薆肃蒅蒆羄肂膅螁袀肁芇薄螆肀荿螀蚂聿蒁薂羁腿膁莅袇膈芃薁螃膇莆莃虿膆肅蕿蚅膅芈蒂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆蚂节芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蒇螂艿艿蚂螈袆莁薅蚄袅蒃螀羃袄膃薃衿袃芅蝿螅袂莇薁蚁羁蒀莄罿羀腿薀袅羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆羂羆莈葿袈羅蒁蚅螄肄膀蒇蚀肄芃蚃薆肃蒅蒆羄肂膅螁袀肁芇薄螆肀荿螀蚂聿蒁薂羁腿膁莅袇膈芃薁螃膇莆莃虿膆肅蕿蚅膅芈蒂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆蚂节芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蒇螂艿艿蚂螈袆莁薅蚄袅蒃螀羃袄膃薃衿袃芅蝿螅袂莇薁蚁羁蒀莄罿羀腿薀袅羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆羂羆莈葿袈羅蒁蚅螄肄膀蒇蚀肄芃蚃薆肃蒅蒆羄肂膅螁袀肁芇薄螆肀荿螀蚂聿蒁薂羁腿膁莅袇膈芃薁螃膇莆莃虿膆肅蕿蚅膅芈蒂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆蚂节芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蒇螂艿艿蚂螈袆莁薅蚄袅蒃螀羃袄膃薃衿袃芅蝿螅袂莇薁蚁羁蒀莄罿羀腿薀袅羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆羂羆莈葿袈羅蒁蚅螄肄膀蒇蚀肄芃蚃薆肃蒅蒆羄肂膅螁袀肁芇薄螆肀荿螀蚂聿蒁薂羁腿膁莅袇膈芃薁螃膇莆莃虿膆肅蕿蚅膅芈蒂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆蚂节芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蒇螂艿艿蚂螈袆莁薅蚄袅蒃螀羃袄膃薃衿袃芅蝿螅袂莇薁蚁羁蒀莄罿羀腿薀袅羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆羂羆莈葿袈羅蒁蚅螄肄膀蒇蚀肄芃蚃薆肃蒅蒆羄肂膅螁袀肁芇薄螆肀荿螀蚂聿蒁薂羁腿膁莅袇膈芃薁螃膇莆莃虿膆肅蕿蚅膅芈蒂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆蚂节芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蒇螂艿艿蚂螈袆莁薅蚄袅蒃螀羃袄膃薃衿袃芅蝿螅袂莇薁蚁羁蒀莄罿羀腿薀袅羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆羂羆莈葿袈羅蒁蚅螄肄膀蒇蚀肄芃蚃薆肃蒅蒆羄肂膅螁袀肁芇薄螆肀荿螀蚂聿蒁薂羁腿膁莅袇膈芃薁螃膇莆莃虿膆肅蕿蚅膅芈蒂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆蚂节芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蒇螂艿艿蚂螈袆莁薅蚄袅蒃螀羃袄膃薃衿袃芅蝿螅袂莇薁蚁羁蒀莄罿羀腿薀袅羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆羂羆莈葿袈羅蒁蚅螄肄膀蒇蚀肄芃蚃薆肃蒅蒆羄肂膅螁袀肁芇薄螆肀荿螀蚂聿蒁薂羁腿膁莅袇膈芃薁螃膇莆莃虿膆肅蕿蚅膅芈蒂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆蚂节芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蒇螂艿艿蚂螈袆莁薅蚄袅蒃螀羃袄膃薃衿袃芅蝿螅袂莇薁蚁羁蒀莄罿羀腿薀袅羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆羂羆莈葿袈羅蒁蚅螄肄膀蒇蚀肄芃蚃薆肃蒅蒆羄肂膅螁袀肁芇薄螆肀荿螀蚂聿蒁薂羁腿膁莅袇膈芃薁螃膇莆莃虿膆肅蕿蚅膅芈蒂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆蚂节芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蒇螂艿艿蚂螈袆莁薅蚄袅蒃螀羃袄膃薃衿袃芅蝿螅袂莇薁蚁羁蒀莄罿羀腿薀袅羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆羂羆莈葿袈羅蒁蚅螄肄膀蒇蚀肄芃蚃薆肃蒅蒆羄肂膅螁袀肁芇薄螆肀荿螀蚂聿蒁薂羁腿膁莅袇膈芃薁螃膇莆莃虿膆肅蕿蚅膅芈蒂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆蚂节芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蒇螂艿艿蚂螈袆莁薅蚄袅蒃螀羃袄膃薃衿袃芅蝿螅袂莇薁蚁羁蒀莄罿羀腿薀袅羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆羂羆莈葿袈羅蒁蚅螄肄膀蒇蚀肄芃蚃薆肃蒅蒆羄肂膅螁袀肁芇薄螆肀荿螀蚂聿蒁薂羁腿膁莅袇膈芃薁螃膇莆莃虿膆肅蕿蚅膅芈蒂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆蚂节芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蒇螂艿艿蚂螈袆莁薅蚄袅蒃螀羃袄膃薃衿袃芅蝿螅袂莇薁蚁羁蒀莄罿羀腿薀袅羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆羂羆莈葿袈羅蒁蚅螄肄膀蒇蚀肄芃蚃薆肃蒅蒆羄肂膅螁袀肁芇薄螆肀荿螀蚂聿蒁薂羁腿膁莅袇膈芃薁螃膇莆莃虿膆肅蕿蚅膅芈蒂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆蚂节芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蒇螂艿艿蚂螈袆莁薅蚄袅蒃螀羃袄膃薃衿袃芅蝿螅袂莇薁蚁羁蒀莄罿羀腿薀袅羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆羂羆莈葿袈羅蒁蚅螄肄膀蒇蚀肄芃蚃薆肃蒅蒆羄肂膅螁袀肁芇薄螆肀荿螀蚂聿蒁薂羁腿膁莅袇膈芃薁螃膇莆莃虿膆肅蕿蚅膅芈蒂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆蚂节芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蒇螂艿艿蚂螈袆莁薅蚄袅蒃螀羃 海骏达蜀都1号二期b3、c3样板房装修工程施工招标施工组织设计投 标 人：四川创华舍装饰设计工程有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签章）2011年5月29日目 录第一章 综合说明第二章 工程概况及特点第三章 施工组织机构第四章施工方案与技术措施第五章 质量管理体系与措施第六章 施工总平面布置第七章 工程进度计划与措施第八章 资源配备计划第九章 安全管理体系与措施第十章 环境保护、文明施工管理体系与措施第十一章 附表部分第一章 综合说明一、编制目的1、我公司在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上，组织了本次工程的投标工作。本施工组织设计是我司对海骏达蜀都1号二期b3、c3样板房装修工程的投标文件之一，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。若我们有幸中标，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量文件，在图纸会审后，按照本施工组织设计所确定的原则，指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。2、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：确保工程质量符合国家强制性标准及验收规范，一次性验收合格，速度快、可操作性强，同时保证在施工现场创建“绿色环保”工地。二、编制依据1、海骏达蜀都1号二期b3、c3样板房装修工程招标文件。2、“海骏达蜀都1号二期b3、c3样板房装修工程”全套施工图。3、国家、四川省颁布的现行装饰施工、安装施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定。4、省、市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。5、我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。6、本工程现场及周围环境的实际情况。三、编制原则1、严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。四、编制内容广州东喻室内装饰设计有限公司设计的海骏达蜀都1号二期b3、c3户型示范单位装饰设计图纸以内全部内容。五、编制涉及的规范、标准、图集屋面工程技术规范gb50345-2004；建筑内部装修设计防火规范gb50222-95；建筑设计防火规范gb50016-2006；室内装饰工程质量规范gbj1838-93；民用建筑隔声设计规范gbj118-88；建筑装饰工程施工及竣收规范gb50210-2001；室内设计资料集中国建筑工业出版社；室内装饰工程手册中国建筑工业出版社；建筑设计防火规范gb50016-2006；民用建筑电气设计规范jgj/t16-2008；建筑给水排水设计规范gb 50015-2003；室外给水设计规范gb 50013-2006；室外排水设计规范gb 50014-2006；建筑幕墙gb/t21086-2007；供配电系统设计规范gb50052-2009；低压配电设计规范gb50054-95；通用用电配电设计规范gb50055-93；电力工程电缆设计规范gb50217-94；建筑照明设计标准gb50034-2004；混凝土结构设计规范gb 50010-2002。第二章 工程概况及特点第一节 工程概况海骏达蜀都1号二期b3、c3样板房装修工程以下简称本工程；项目名称：海骏达蜀都1号二期b3、c3样板房装修工程；建设地点：四川郫县郫筒镇蜀信中路；工期要求： 50个日历天。第二节 工程特点和难点1、本工程对我公司的意义重大，我公司将以本工程为重点工程之一，为准确体现设计意图，施工前，全面熟悉图纸，了解各专业之间的关系，配合施工各阶段，作好预留预埋工作，杜绝事后开槽打洞，影响结构安全和工程质量。2、施工现场施工用电、用水由场区外业主指定地点引入。施工现场内将建与已有道路相连的施工道路，施工交通运输较为便利。我们可以充分利用现有的施工场地，合理进行临时设施及机械设备的布置，以保证施工的正常有序进行。3、工程要求质量高，工期要求紧。计划工期50个日历天，我公司将信守承诺，在确保工程质量合格的前提下，合理安排施工搭接顺序，按时完成工程。4、工程现场地处郫县郫筒镇，文明施工、安全和环境保护十分重要。5、各工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统一协调。第三章 施工组织机构公司守约、重义、讲信誉，愿与业主真诚合作，共谋发展，共创辉煌，有信心、有决心将海骏达蜀都1号二期b3、c3样板房装修工程建成最安全、最牢固、群众最放心的建筑。第一节 项目组织机构及项目管理模式一、项目组织机构及职能本工程的施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目技术负责人及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。项目管理组织机构图项 目 部工程技术负责人项目经理（安装）装饰工程师安装工程师装饰工长及九大员水电工长各施工班组项 目 经理二、项目管理模式我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以gb/t 19001-iso2000模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的程序文件、质量手册等我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守市施工现场标准化管理的有关规定。第二节 实施目标一、工期目标为使本工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，业主要求在50个日历天完成本期工程中的全部工程量，我公司精心准备、施工，按时完成本工程，施工进度计划详见本工程附表。 二、质量目标达到合格标准。三、现场管理目标为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到市级文明施工样板现场。四、项目管理目标全面贯彻iso9001质量管理和质量保证标准，我们将根据公司制定的质量手册和程序文件，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按国际惯例实施施工项目管理，组建项目部，形成强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调，调度公司内人、财、物的整体优势。五、施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。六、安全目标完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在1.5以下。七、服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。第三节 项目管理设置根据本工程的特点，在施工组织管理中，必须严格实行科学化系统管理，全面推行项目法施工及开展qc攻关小组活动，成立工作项目现场领导机构，在这种机构中充分发挥项目经理部和公司两级的作用，项目经理受法人委托全权负责该工程的施工和管理，项目经理有权决定项目组成人员，有权对外签定施工设备、材料供应合同，并对该工程的质量、工期和经济效益负责。公司领导和各职能部门经常深入现场，协调施工单位与建设单位、监理单位、设计单位及其它协作单位的相互配合，协助项目经理解决经营、管理中存在的技术、质量等问题。一、项目管理机构的人员配备项目经理、技术负责人、责任工长、各专业工长、内业技术员、材料员、安全员、质检员、造价员、财会员、试验员等。项目管理机构的具体配备情况、项目经理简历、项目技术负责人简历、及相关辅助说明资料详见资信部分。在工程施工期间，为加强管理和认真履行合同义务，我公司按投标文件所报名单委派项目经理和项目技术负责人，并保证及时到位，常驻现场进行管理，并保持其岗位的相对稳定。如需更换所报项目经理或项目技术负责人、各类专业技术人员和质检人员应事先与监理工程师协商并取得建管单位和业主的同意。二、项目经理部机构成员岗位职责职 别职 责 内 容技术负责人负责工程管理、编制施工组织设计等技术工作责 任 工 长按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。装 饰 工 长负责抹灰、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。劳 资 员负责劳资员管理工作，各施工班组、技术力量的选择。机 械 员负责施工机械管理工作。质 检 员落实各项质量控制措施，工程质量监督及强制性标准的执行、检查。造 价 员负责工程预决算工作。内业技术员工程技术档案管理；技术核定。材 料 员负责工程材料管理工作。财 会 员负责财务管理工作。安 全 员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查。项目安装经理负责工程安装管理工作。给排水工长负责给排水工程管理工作。电气工长负责电气工程管理工作。设备工长负责设备工程管理工作。试 验 员各种材料的抽测、取样、送实验室检验。在施工管理过程中，各参战人员应做到有章可循，严格遵守岗位职责，为优质、高速建成本工程！第四节 施工组织机构的高效运作为适应市场竞争的要求，兑现我公司对业主和社会的承诺，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式目标管理法。本工程特成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。该项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程中各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物等生产要素，优先得到公司的有力保障和大力支持。一、明确项目经理部的责、权、利1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使权利管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。2、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并于项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。5、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部进行工程进度自行配置。6、项目经理部必须按gb/ t19001-2000质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按既定质量、进度目标交付使用。二、保证施工组织机构高效运作的措施（一）质量、安全保证体系及质量检验体系的建立与有效运行在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量保证体系、安全体系、工程质量监督体系及施工质量检验体系，使所有部门能纵横沟通，相互联系，高速、有效地动作，排除人、机、物、法、环、检测等六大因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量，最终实现确保“工程达到备案制合格”的质量目标。1、建立质量保证体系总经理总工程师公司质安部项目经理部项目质安部项目质安部工程管理部财务部施工过程质量保证计划质量保证体系质量保证措施产 品工程质量施工前控制2、建立工程质量监督体系监理公司及业主代表政府监督质监站设计监督专业质检监理公司及业主代表工程材料实验室项目部专职质量检查员专业作业队质检员专业作业队质检员专业作业队质检员工序自控自检工序自控自检工序自控自检工序自控自检工序自控自检工序自控自检3、建立项目质量监督保证体系项目总工程师内业技术人员qc小组成员计量、试验员各工种质量自检员质检员各工种作业组4、建立质量检验体系质量总监现场监理员现场监理员项目总工程师建设单位监理单位设计院项目经理项目负责人施工员质安员内业员试验员材料员班组质量员质监站5、机构高效运作管理措施1）、对于本工程，由项目经理作为施工生产第一负责人，从施工准备，施工过程到竣工验收等方面进行全方位、全过程的跟踪管理，有计划、有针对性地确保工程质量、工期、安全，及时协调解决我公司与建设单位、监理单位、设计等有关各方面的各种联系及问题，以最短的时间解决实际问题。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。2）、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。3）、为确保工程建设、保证质量地顺利完成，对于工程资金将实行专款专用，决不挪作它用。4）、实行劳动动态用工管理，选派并建制组织能力强、质量意识和技术水平高、能打硬仗有实际经验的劳动力队伍分阶段有序地进场施工，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。5）、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6）、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排，并解决班组当天存在的矛盾和工作失误等问题。7）、每周一由技术、质量、安全、劳动人事等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及各协作单位、专业施工单位主管参加的例会，重点解决质量、进度、施工技术和专业与专业的矛盾等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。8）、严格按照川建委四川省建设工程施工现场管理实施方法的通知及公司”文明工地施工十二条标准”等有关规定执行，确保文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。材料堆放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工进度，确保工程验收时间等有关规定执行，文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。材料堆放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工进度，确保工程验收时间。 9）、严格执行有关环境保护法规的规定，根据工程实际情况采取合理的措施来保护现场内外的环境，并避免由于其操作方法有误所造成的污染、噪音或其它问题而对人员或公私财产造成的损失或损坏。（二）建立内部生产要素市场保障项目生产质量1、内部劳动力市场本项目引入择优上岗，优胜劣汰的竞争机制。本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。劳务作业队伍由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录用，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务、工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推行优质优价管理办法。2、材料供应和料具租赁市场对于大宗材料，由公司材料部负责供应，项目负责自行采购工程所需的原材料、半成品、周转材料及其辅助材料和施工用具，材料工厂供应商由项目择优选用。公司还通过制定并实施“项目主材询价采购和价格确定暂行规定”，增加大宗材料采购供应的透明度，引入了质优价廉的原则，以材料部门和项目共同认可为基础，选择最佳供应方式的竞争机制（材料、设备供应原则是由发包人定厂、认质、认价，承包人采购）。3、内部设备租赁市场项目所需的机械设备，全面实行内部租赁，有偿使用。在机械租赁合同中，明确规定项目根据需要向公司设备部提供设备租赁计划，设备部按合同要求组织设备进退场并确定计费方式。对于项目急需的公司短缺设备，由设备部负责协助项目调剂和外租。4、内部资金市场根据项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金支出情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。第四章 施工方案与技术措施第1节 墙面、天棚乳胶漆施工（一）准备工作1、材料准备：内墙刮墙腻子、封底漆、高档乳胶漆。2、施工工具：基层处理工具有刮刀、扫帚等；涂刷工具有毛刷、涂料滚子、托盘、手提电动搅拌器、空气压缩机、喷枪；劳保用品有口罩、手套、工作服等。3、作业条件：a、对乳胶漆施工有影响的其他土建及水电安装工程均已施工完毕，并预先加以覆盖；室内水、暖、电、卫设施与门窗等都进行遮挡。b、砼及抹灰墙面不得有起皮、起砂、松散等缺陷，正常温度气候条件下，抹灰面龄期不少于14天。3、施工环境温度应高于5。4、相邻施工环境无明火施工。（二）施工工艺1、施工顺序：阶段工序名称备注基层处理清扫、填补孔洞、磨平第一遍满刮腻子第一遍满刮腻子，磨光第二遍满刮腻子第二遍满刮腻子，磨光第三遍找补腻子第三遍找补腻子，磨光封底漆满涂封底漆腻子干透后施工第一遍乳胶漆第一遍乳胶漆，磨光封底漆至少4h后施工第二遍乳胶漆第二遍乳胶漆间隔6-8h后施工清扫清除遮挡物，清扫飞溅涂料2、施工要求（1）基层处理：表面清扫后，用水与醋酸乙烯乳胶（配合比为10：1）的稀释乳液将腻子调至合适稠度，用它将墙面、麻面、蜂窝、洞眼、残缺处填补好，腻子干透后，先用铲刀将多余腻子铲平整，然后再用粗砂纸打磨平整。（2）满刮腻子：第一遍满刮，要求横向刮抹平整、均匀、光滑，线角及边棱整齐。尽量刮薄，不得漏刮，接头不得留槎，不要沾污门框及其他部位，否则应及时清理。待第一遍腻子干透后，用粗砂纸打磨平整，磨后用棕扫帚清扫干净。第二遍满刮腻子方法同第一遍，但刮抹方向与第一遍相垂直，然后用细砂纸打磨平整、光滑为止。第三遍找补刮腻子方法同第一遍，但刮抹方向与第一遍相垂直，然后用细砂纸打磨平整、光滑为止。（3）封底漆的施工：封底漆必须在干燥、清洁牢固的表面上进行，可采用喷涂或滚涂的方法施工，涂层必须均匀，不可漏涂。封底漆的主要作用是封闭基层，提高涂膜的耐久性和装饰效果。喷涂时，先启动无气喷涂机，用喷枪按喷涂方法施工。采用滚涂时，厚度应一致，两遍成活。底层涂料喷涂4h后，可进行面层涂饰。（4）滚涂施工高档乳胶漆一般是浓缩型，因而施工时应进行稀释处理。第一遍应稍稀，加水量根据生产厂家要求而定，然后将涂料倒入托盘，用斜料滚子蘸料涂刷。为了避免流挂，应少蘸、勤蘸。滚涂方法与多彩涂料料相同。为了避免流挂，应少蘸、勤蘸。滚涂方法与多彩涂料相同。第一遍施工完后，一般需干燥6h以上，才能进行下一道磨光工序。磨光。第二遍乳胶漆应比第一遍稠，具体掺水量根据生产厂家要求而定，施工方法与第一遍相同，若遮盖差，则需打磨后，再涂一遍。（5）喷涂施工喷涂时，乳胶漆需用清水调至合适粘度，具体加水量可根据生产厂家要求而定。喷涂压力可调至0.3-0.5n/mm2，喷嘴与饰面成90度角，距离控制在40-50cm为宜，喷出的涂料成浓雾状。喷涂要均匀，不可漏喷，不宜过厚，一般以喷涂二遍为宜。喷涂顺序：先用料勺将涂料轻微搅拌，然后倒入压力料罐，上紧罐盖，打开三通气阀，向了料罐和喷枪同时供气，待涂料达到喷嘴时，开始喷涂，顺序为墙面部位柱面部位顶面部位门窗部位。施工后，立即用清水洗净辊子及毛刷。喷枪要先清洗其表面，然后灌清水喷水，直到喷出清水为止。洗不掉的乳胶漆可用热水泡洗或用棉丝蘸内酮擦洗。3、质量要求（1）高级乳胶漆应符合设计要求，漆膜牢固。（2）高级乳胶漆表面质量，应符合下表的规定。项次项目质量要求1掉粉、起皮不允许2漏刷、透底不允许3反碱、咬底不允许4流坠、疙瘩不允许5颜色、刷纹颜色一致、无砂眼，无刷纹6装饰线，分色线平直（拉5m通线，不足5m拉通线检查）偏差不大于1mm7门窗、灯具等洁净第2节 油漆施工（一）木作油漆施工1、木质基层上的节疤、松脂部位应用虫胶漆封闭，钉眼处应用油性腻子嵌补。在刮腻、上色前，应涂刷一遍封闭底漆，然后反复对局部进行拼色和修色，每修完一次，刷一遍中层漆，干后打磨，直至色调谐统一，再做饰面漆。2、油漆前必须对露出木饰面表面的钉帽冲入表面1mm深，残留在木材表面的钉子必须起掉，操作时不得损伤表面。3、采用铲刀或玻璃片将木门表面的灰尘、污圬等清除干净。4、采用铲刀将木门表面残留树脂除净，脂囊部位采用铁铲加热熨烫，使树脂溢尽，并用溶剂清冼干净。5、采用酒精按独立涂刷面点火燃烧，木材面上木刺变硬后打磨去除。6、木材面表面裂缝必须修补，深度宜为25mm，不得有活动部位。7、采用112木纱纸包短木枋，顺木纹在表面来回打磨，必须用力轻重适度，线角处宜轻磨，打磨平整，倒楞一致，清理干净，不得有横磨、斜磨等现象。8、刷底油必须按先上后下，先难后易，先里后外（门套）的顺序。必须满刷，刷均匀，不得漏刷。9、找补腻子厚度适宜，收刮腻子时不得来回多刮。10、油漆时，必须选用合适的漆刷，顺木纹将油漆铺平方、理直、理平，刷涂饱满。（二）金属面油漆1、金属面应干燥，表面尘土、油污、浮砂、鳞皮、锈斑、焊渣、毛刺应清除干净，不平处用腻子找平，干透后用砂纸磨光，缝隙用防锈油腻子填抹密实。2、金属表面除锈完毕，应在8h内（湿度大时为4h）刷底漆，底漆充分干燥后再涂刷次层油漆，间隔时间不少于48h，第一和第二遍涂刷间隔时间不超过7天，当第二度防锈漆干后，应尽快涂刷第一度面漆。3、金属面涂刷45遍。4、设备、管道工程在安装前涂刷防锈涂料和第一遍涂料，安装就位和刷浆工程完工后涂刷最后一遍涂料。第3节 墙纸裱糊1、施工程序：基层处理、刷封闭底漆刮腻子找平弹线下料刷胶、粘贴休整、清洁2、施工工艺：（1）基层处理、涂刷抗碱封闭底漆:将墙面上灰浆、浮土清扫干净,刷一道封闭底漆,要求满刷,不得漏刷,防止基层泛碱,导致墙纸变色。若基层色差较大,选用的又是宜透底的薄型墙纸,粘贴前应先进行基层处理,使其颜色一致。（2）刮腻子找平:混凝土墙面与抹灰墙面可根据基层表面的平整度,在清扫干净的墙面上满刮12道腻子,干后用砂纸打平、磨光。裱糊前涂刷界面剂。（3）弹线：首先在房间四个阴角进行吊垂直、套方、找规矩,确定粘贴顺序,一般从进门的左阴角开始进行粘贴。按照壁纸的尺寸进行分块、弹控制线。上口有挂镜线的弹出挂镜线,没有挂镜线的按设计要求弹出收口控制线。（4）下料:下料长度应比实际高度长203omm。裁好的墙纸用湿毛巾擦一遍,