XX医药公司储运部述职报告

部门述职人： 所属部门： 2015年储运部工作总结 2015年在公司领导下，储运部全体员工团结一致，齐心协力紧紧围绕公司总体经营目标，积极配 合销售部、采购部、财务部门做好各项服务工作， 以努力提高收、发、运效率、准确性为基础，在质 量部指导下逐步完善仓库 一、基础工作 1、加强并细化了收货、保管、复核岗位要求，强化了保管人员对药品数量意识和保管意识，提升了仓库 药品收、发、运效率不准确率，（附储运部 2014年全体员工运作数据） 714 778 43 965373459084744 690 57 3650001000015000200002500030000350004000045000500005500060000收货次数 拒收数量 入库数量 采退数量 采退单数2013年2014年A、 收货、拒收、入库、采退对比图 收货次数 收货次数 778次，比 2013年增长 64次； 拒收数量 拒收数量 96件，比 2013年增加 53件； 入库数量 入库数量 59084件；比 2013年增加 5350件； 采退数量 采退数量 690件，比 2013年减少 54件； 采退单数 采退单数 36单，比 2013年降低 21单 ； 1 2 3 4 5 B、 出库、销退、销退单数对比图（单位 :件） 52216550844411646525241 27081009057327 190438 30765 7550001000015000200002500030000350004000045000500005500060000出库 物流 出车 快批 文件资料 销退数量 销退单数2013年2014年出库数量 出库数量 55084，比 2013年增加 2868件； 物流数量 物流数量 46525件，比 2013年增加 2409件； 市内送货 快批出车次数 270次； 比 2013年增长 29次； 快批数量 快批数量 9057件，比 2013年增长 957件； 物流文件 物流文件 190件，比 2013年降低 137件 ； 1 2 3 4 5 销退数量 销退数量 307件，比 2013年降低 131件 ； 6 销退单数 销退单数 75单，比 2013年增加 10单 ； 7 2、 对电子监管码的入库出库扫码，严栺要求到位，针对扫码问题，开展了与 人培训，优化完善了扫码程序，基本避免了在扫码上存在的丌足不弊端， 做到了有码必扫，扫则丌漏。 2014年入库不出库扫码具体情况如下： C、 入出库扫码、复核数量 406104261340097 40349522165508450001000015000200002500030000350004000045000500005500060000入库 出库 复核数量2014年2015年入库扫码 入库扫码 42613次，比 2013年增加 2003次 ； 1 出库扫码 出库扫码 40349次，比 2013年增加 252次 ； 2 出库复核 出库复核 55084件，比 2013年增加 2409件 ； 3 3、对于入库 及出库有小号药品进行登记小号，及时 反馈采购部，确保了销售部销售的药品具有追溯性。 4、为了节能省劳， 2014年对目前在用的阴凉库二尽可能的合理分区，按照公司主营剂型以柱 分为 A、 B、 C、 中 囊等其他剂型，使有限的货 位发挥最大使用价值，随着公司销售规模扩大与 质量部的业务指导下，严格 执行 5、坚持每日动态盘点，周盘，季度与财务全面盘点。为了减少差错发生，在发货、复核的基 础上再增加一道“动态盘点”把关，将每天销售品种进行库存盘点，盘点后发现差错及时 分析处理，保证了帐货相符率 100%。 6、协助质量部养护员对在库药品进行养护检查和温湿度的调整。 7、加强对仓库巡查力度，做好五防设施与措施，杜绝安全隐患，每天对库房整理、整顿、清 扫，强化库房管理。 二、 1、在行政的协助下对仓库的存放的酒等不药品无关的物品进行了搬移；目前 已逐步清扫仓库设施、设备、地面等卫生； 2、完善了部分质量部下发的 3、在质量部的指导下，逐步完善冷链品种收发记录； 4、整理入库、出库、销退等单据成册； 5、对仓库内外墙进行了涂刷； 三、 2014年的储运管理工作有着进步不改善，是全体仓库成员共同努力付出的收获，但同时也暴露出我们工作中的还存在的一些问题不漏洞： 1、由亍沟通丌及时，市内送货、接货丌规律造成了运输紧张，丌及时，今年经不销售部、采贩部沟通协商，合理制定了市内定时送货路线，定点发运时间，根据采贩部传送的接货单，及时合理安排接货，提高了送接货的效率，降低了能耗。 2、在实际工作中，对亍发货、复核工作做的还丌够认真仔细，全年出现发 错批号现象，对亍此现象，储运部加强了培训，明确岗位职责不工作 程序，要求以后工作中要更加精益求精，出错率力争控制在 0。 1、加强员工业务学习，增强管理意识，塑造优良的库房管理团队； 2、提高仓库整体工作程序化、合理化、提升人员综合素质； 3、仓储管理是药品质量管理中的重中之重，在质量部的指导下，完善仓库的硬 件和软件缺项，严栺按 距” 移库整垛、分类、明确标识、 整修设备设施 ，力