致医院领导的一封信

致医院领导的一封信 尊敬的医院领导： 您在医院建设过程中遇到过如下的问题吗？ 1、在委托设计单位设计之前，新、改建建筑内的医疗工艺设计 还未完成； 2、由于医疗设置规划没有完成，每个专业所需的人流、物流就 无法确定。同时，每个专业所需要的基本房间数目就无法确定； 3、基本房间数目无法确定，就无法按照综合医院建筑设计规 范及医院自己的经营思想合理的规划出每个专业所需的房间及房 间的净面积； 4、没有新、改建建筑的房间净面积表，就无法准确的计算出建 筑的总面积（包括交通、公共空间及其它辅助用房等）； 5、没有上述的医疗设置规划和新、改建建筑的总面积分配表， 就无法准确的做出投资概算。如果立项报告缺少总面积分配表的数 据支持，在上级指令或费用受限需要削减面积时，就无法准确地裁 减相应的医疗设置面积； 6、没有上述的详细数据，就无法完成一份合理准确地表述医院 建设意图的设计任务书。如果没有详尽的设计任务书，设 计单位就会按照医院的要求进行简单设计，待设计图纸形成后，在 2 已经设计好的柱网和建筑空间内再来探讨上述问题，将会在医疗流 程、院感、运营方式和效率等问题上留下诸多问题。如果进行大的 调整就要改变柱网结构和整体建筑的形状，会大大的增加设计成本 和设计时间； 7、如果是对医疗流程的各个环节及医疗设施不甚了解的设计单 位，在没有上述数据支持的情况下很难合理地做出工艺流程的布置。 有时要求医院的科室主任甚至院长在平面图里填画医疗布局，还有 很多医技空间只能留空写上“待设备供应商提供详细图纸”。设计 单位把应做的工作和责任推给了医院，同时也为医院的建设留下了 隐患； 8、我们见过很多新建好的医院，在门诊高峰期，把所有人流集 中的地方（挂号、收费、划价、取药、采样、输液等等）都设置在 大门附近，人流主要集散地变成了主要集中地。没有考虑到医技和 门诊的密集联系，流程规划的不合理，造成了医院运营效率的下降 和院感问题无法解决。“十年不落后”的要求在设计阶段就已经落 空，“以人为本”的思想也无法体现在设计细节之中。举两个小例 子可以考问一下非专业的医院设计单位，他们是否知道很多病人在 医院的大部分时间都是脸朝天躺着的，那么上部空间该如何设计？ 他们是否知道在对医院设计过程中，举着液样的病人是穿过怎样的 空间和人流来到收样台前的？ 新版综合医院建设标准要求：“以上种种，必然造成医院建 设项目在规模、功能、流程、投资等各方面都存在问题。对此，建 香港澳华医院建筑设计咨询有限公司 成都澳中建筑设计咨询有限公司 3 设单位和上级各有关部门都应高度重视。应在前期费用中列出专项 资金，委托有经验的中介机构或设计单位，切实做好可行性研究报 告和设计任务书的论证、编制工作。为整个项目的建设工作，打下 坚实的基础。” 不管您遇到上述任何问题，在医院建设过程中的任何一个阶段， 我们都希望从专业的角度给您帮助。如果您还没有委托设计单位： 在我们承担建筑设计的同时，还可以同步完成医疗工艺设计、 医疗设置规划书、房间面积分配表、设计任务书。 如果您已经委托设计单位：也许您正在苦于帮设计单位填图，我 们可以为您做出完整的医疗工艺设计规划。 如果您已经开始建设，觉得还需要做出调整改进：我们可以通过 装修设计，对空间做出二次调整，并针对医院的特点对材料和装饰 做出合理的选择。尤其是医技空间的装修，是一般装修设计公司无 法胜任的。 如果您的装修工程已经结束：我们可以为您规划标识导向系统 ，通过分级导向，色彩管理等方法，合理地规范流程，提高运营效 率。 我们的工作不是