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文档简介

山东兴唐房地产开发有限公司薪酬优化方案 （第一稿） 为了实施人力资源强企战略，吸引优秀人才到公司干事创 业，鼓励在职员工积极工作，提高技能，从而提升公司效率，创造 独特的客户价值，为公司赢得竞争优势，以北京博志成管理咨询 有限公司为公司制定的兴唐地产薪酬管理制度为基础性文件， 结合公司“承诺薪酬制”特制定本优化方案。 、薪酬结构 薪酬结构仍然沿用兴唐地产薪酬管理制度中的薪酬结构 即：员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、各类 补贴/津贴构成。 （一）、基本工资：依据 2012 年山东省统一规定济宁市城 区最低基数公布数据为准 1100 元。 （建议公司每两年跟着公布基 数调整一次） (二)、岗位工资：依据公司职务高低、所负责任轻重、必须 的知识能力等评定不同的等级，核定不同的岗位工资。 月岗位工资等 级 职位职 级 低挡 中档高档 21910095009900M 高层 总经理 副总经理 总工程师 20830087009100 副总工程师19750079008300 18690072007500 17630066006900 A 核心中 层 高级部门主管 资深专业人员 16570060006300 15520054505700 14470049505200 B 中层 （副） 部门管理人员 高级专业人员 13420044504700 12380040004200 11340036003800 C 储备期 中层 管理人员 中级专业人员 高级职员 10300032003400 9250026502800 8220023502500 D 基层 主管 初级专业人员 专员 7190020502200 6170018001900 5150016001700 E 基层职员 4130014001500 3120012501300 2110011501200F 初级职员 1100010501100 （三）绩效工资： 职员绩效工资依据岗位工资的 20%按照季度考核发放；高 层、核心中层人员绩效工资依据月承诺薪酬（月基本工资+月 岗位基本工资+月司龄工资+月津贴工资）为月绩效工资按年度考 核发放。 （绩效考核办法另行制定） (四)司龄工资： 司龄从员工正式进入兴唐地产之日起计算，司龄每满一年 可得司龄工资 20 元/月；五年以上不含五年，司龄每满一年可得 司龄工资 30 元/月；十年以上不含十年，司龄每满一年可得司龄 工资 40 元/月，司龄工资实行累进计算，累计十五年后不再增加。 （五）津贴工资 二、承诺薪酬制说明 承诺薪酬制是公司针对公司高层、核心中层和特殊岗位人 才设立的一种特殊的薪酬制度。 基本模式是“我承诺我为公司做什么，公司承诺给我什么。 ” 体现了价值的兑现，能较好调动特殊岗位人员的积极性。 基本原则是：允许你要，也允许公司不给。 公平是承诺薪酬制规范有序的
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