经理办公室主任(陈列平)

上海市电力公司市区供电公司 非班员类行为规范考评表 2004 年 月 2 行行为规为规范（非班范（非班员类员类） ）评评分分标标准准 被考核人姓名：陈列平 部门：久隆沪北工程分公司办公室 岗位：经理办公室主任 考核期限： 从 2004 年 11 月至 2005 年 5 月 考核人姓名： 部门： 岗位： 评分等级 评分项目1 分分2 分分3 分分4 分分5 分分 工作量 在正常情况下，未达到 3 分 栏要求，且完成质量差。 在正常情况下，未达到 3 分 栏要求。 在正常情况下按时完成以下 工作： -完成岗位职责 1 至 12 项工 作。 -每月完成各类报表的汇总 和上报。 -负责分公司会议的安排、记 录，使会议精神及时落实。 在 3 分的基础上，累计额外 工作量达到 3 分栏工作内容 的 5%-10% 在 3 分的基础上，累计额外 工作量达到 3 分栏工作内容 的 10%以上。 完成工作及时性 在正常情况下，不能在规定 的时限内，完成工作计划/职 责范围内的任务 2 次。 在正常情况下，不能在规定 的时限内，完成工作计划/职 责范围内的任务 1 次。 在正常情况下，在规定的时 限内，完成工作计划/职责范 围内的任务。 在 3 分的基础上，在规定的 时限内，提前 1 天完成工作 计划/职责范围内的任务。 在 3 分的基础上，在规定的 时限内，提前 2 天及以上完 成工作计划/职责范围内的任 务。 工作效果有效性 未达到岗位职责内容所要求， 并造成不良后果。 未达到岗位职责内容所要求。达到岗位职责内容所要求。在 3 分的基础上，达到岗位 职责内容所要求，并取得较 好较果。 在 3 分的基础上，达到岗位 职责内容所要求，并得显著 效果。 工作态度 工作拖拉，经常需要督促，不 服从工作安排，拒绝布置的 额外工作。 不服从工作安排，对布置的 额外工作消极拖延。 爱岗敬业，服从工作安排，能 完成本岗位工作，且对布置 的额外工作能积极主动地完 成，符合要求。 在 3 分的基础上，能对部门 或本职工作提出改进性意见 和建议，且被采纳 1 条及以 上。 在 3 分的基础上，获得公司 级先进荣誉称号。 工作中协调配合 正常情下，与他人协作意识 差，缺乏与他人的有效沟通， 影响工作开展。 正常情下，与他人协作意识 弱，尚未影响工作。 及时与工作相关的其它部门、 基层班组进行工作沟通。 在 3 分的基础上，与工作相 关的其它部门进行有效沟通。 在 3 分的基础上，与工作相 关的其它部门进行有效沟通， 且效果显著。 学习与成长 在正常情况下，未达到 3 分 栏累计课时的 90% 在正常情况下，未达到 3 分 栏累计课时的 95% 积极参加各类学习，及业务 培训活动。全年参加培训课 时累计达 40 课时。 在 3 分的基础上，累计课时 到 3 分栏的 5%-10% 在 3 分的基础上，累计课时 到 3 分栏的 20%以上。 被考核人签名：陈列平 考核人签名： 日期：2004-11-22 上海市电力公司市区本部专职行为规范考评 3 行行为规为规范（非班范（非班员类员类）月度工作）月度工作计计划表划表 被考核人姓名：部门： 岗位： 考核人姓名：部门： 岗位： 时间：200 年 月 工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况 日常工作任务日常工作任务 本月特定事项本月特定事项 额外工作事项额外工作事项 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 4 行为规范考评表行为规范考评表部室专职岗位部室专职岗位 被考核人姓名： 部门： 职位： 考评期限： 至 ; 考核人姓名： 部门： 职位： ; 指标名称 权重 (合计 100%) 绩效评分等级 (考核期内月度小结表综合得分) 绩效积分 （=权重绩效评分等级） 绩效积分的结果说明 工作量 % 完成工作的及时性 % 工作结果的有效性 % 工作态度 % 工作中的协调配合 % 学习与成长 % 总绩效分数总绩效分数 总体绩效回顾总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达