风险管理标准和管理措施.doc

1. 提供全套毕业设计，欢迎咨询目 录第一章 人员风险管理标准和管理措施本质安全委员会主任风险管理标准和管理措施1经理风险管理标准和管理措施2党委书记管理标准和管理措施3（副经理）总工程师风险管理标准和管理措施4工会主席风险管理标准和管理措施5调度主任风险管理标准及管理措施6综合部主任风险管理标准和管理措施7综合部副主任风险管理标准和管理措施8安管部主任管标准及管理措施9生产部主任管理标准及管理措施10生产部副主任风险管理标准和管理措施11安管部科员风险管理标准和管理措施12综合部秘书风险管理标准和管理措施13厂长风险管理标准和管理措施15党支部书记风险管理标准及管理措施16副厂长风险管理标准和管理措施17技术员风险管理标准和管理措施18队长风险管理标准和管理措施20班长风险管理标准和管理措施21调度员风险管理标准及管理措施22集控司机风险管理标准及管理措施23装车员风险管理标准及管理措施24皮带司机风险管理标准及管理措施25检修工风险管理标准及管理措施26电工风险管理标准及管理措施57起重工风险管理标准及管理措施83推土机修理工风险管理标准及管理措施85推土机司机风险管理标准及管理措施86手选工风险管理标准及管理措施87排矸工风险管理标准及管理措施88清扫工风险管理标准及管理措施89瓦检员风险管理标准及管理措施90司磅员风险管理标准及管理措施91值班厂领导风险管理标准和管理措施92队长开班前会风险管理标准及管理措施93第二章 设备、工具及其它风险管理标准及管理措施94大锤风险管理标准及管理措施95使用撬棍作业人员风险管理标准及管理措施96撬棍风险管理标准及管理措施97使用手动葫芦作业人员风险管理标准及管理措施98手动葫芦风险管理标准及管理措施99使用千斤顶作业人员风险管理标准及管理措施100千斤顶风险管理标准及管理措施101使用扳手作业人员风险管理标准及管理措施102扳手风险管理标准及管理措施103使用电钻作业人员风险管理标准及管理措施104电钻风险管理标准及管理措施105使用拔轮器作业人员风险管理标准及管理措施106拔轮器风险管理标准及管理措施107砂轮机作业人员风险管理标准及管理措施108砂轮机（含砂轮切割机、角磨机）风险管理标准及管理措施109电焊工作业人员风险管理标准及管理措施110电焊机风险管理标准及管理措施111气焊、气割作业人员风险管理标准及管理措施112职工进入现场风险管理标准及管理措施113检查消防设施人员风险管理标准及管理措施114高处作业人员风险管理标准及管理措施115物品存放作业人员风险管理标准及管理措施116灭火器风险管理标准及管理措施117环境风险管理标准及管理措施118胶带机风险管理标准及管理措施119破碎机风险管理标准和管理措施120胶带机保护装置风险管理标准及管理措施121闭锁保护装置风险管理标准及管理措施122消防器材风险管理标准及管理措施123防护罩（栏）风险管理标准及管理措施124穹顶仓系统防火管理标准及管理措施125穹顶仓系统动火作业管理标准及管理措施126穹顶仓系统防尘管理标准及管理措施127检修取料机风险管理标准及管理措施128穹顶仓系统的风险管理标准和管理措施1294本质安全委员会主任风险管理标准和管理措施管理对象本质安全委员会主任管理责任人/ 组织本质安全委员会监管部门本质安全委员会监管人员本质安全委员会人员工作任务管理评审编 号dyyx001管理标准1.本质安全管理委员会主任每年年底组织本质安全管理委员会、体系办公室及各单位、部门负责人参加本安文件的制定和考核制度的建立，以会议的形式进行。2.对方针的有效性进行审核，对目标、计划的完成情况进行测量，对目标和计划制定的适宜性进行评审，提出方针的修改方案，对下一年度制定目标和计划提供依据。3.评审标准的适宜性、充分性和有效性，并提出修改方案。4.评审措施的充分性和有效性，提出修改方案。5.评审标准签发。6.评审培训机构是否健全，培训效果是否达到预期目的，评审培训计划的适宜性和有效性，提出下一年度培训工作的改进意见。7.本质安全管理委员会主任在出现以下情况时，应组织追加评审（方针和目标变更时；组织机构发生重大变化时；出现重大、持续的安全事故、职业健康事故时；相关方有重大投诉时）。管理措施1.本质安全委员会负责对筛选系统管理评审进行监督，发现未按要求评审时，责令限期评审。2. 本质安全委员会主任负责组织公司职能部门，对筛选系统本安管理进行月度检查和评审，对不合格的单位责令其限期整改。经理风险管理标准和管理措施管理对象经 理管理责任人/ 组织本质安全委员会监管部门本质安全委员会监管人员本质安全委员会人员工作任务日常管理 编 号dyyx002管理标准1经理是运销分公司安全生产管理第一责任人，在集团公司的领导下组织完成本公司的安全、生产任务及各项承包指标，把安全工作放在各项工作的首位。2定期召开安全生产工作例会和安全办公会议，研究解决安全运输生产工作中存在的问题。3.督促、检查各副职分管范围内的安全生产工作。4.组织建立健全本单位安全生产规章制度、安全措施、改善安全生产条件。5.抓好职工安全教育，严格安全管理，实施安全奖惩制度，抓好质量标准化和其他有关安全基础工作。6.发生事故及时组织抢救，及时上报参加事故调查，积极采取防范措施。7.负责本质安全管理体系建设的具体工作。本质安全管理体系建设领导小组应由不同层次的人员组成，职责明确，分工具体。管理措施1.贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针；建立健全各项生产、安全等管理制度，落实安全责任。2定期召开本公司安全生产部公会议，听取分管副职及基层有关本系统安全生产情况的汇报，对重大安全隐患及时制定相应措施并组织实施。3检查安全生产规章制度、安全措施的制定执行情况，对制度部符合生产实际或不严格执行责令及时整改。4对集团公司下达的生产工作任务要根据本公司的实际情况制定具体的实施方案，重点说明安全注意事项。5.发生重大事故，立即赶赴现场，组织制定抢救的安全技术措施，组织事故调查，分析事故原因；查出事故责任者，制定防范措施，杜绝同类事故再次发生。6.检查各副职分管范围内的安全生产工作，对安全生产存在的问题提出整改意见。7.推行安全生产的现代化管理，完善安全装备，不断提高安全监督检查科技水平。党委书记管理标准和管理措施管理对象党委书记管理责任人/ 组织本质安全委员会监管部门本质安全委员会监管人员本质安全委员会人员工作任务日常管理编 号dyyx003管理标准1. 坚持“安全第一，预防为主”的方针。2. 组织贯彻执行党的路线、方针、政策、上级机关的有关文件和会议精神。3. 抓好全公司的党建工作和全体员工的思想政治工作建设。4. 负责全公司精神文明建设、企业文化建设。5. 组织制定党的组织、宣传、纪律检查、思想政治工作计划，并具体组织实施和经常性的检查督促。管理措施1 组织学习贯彻安全生产法律、法规、方针、政策和规章制度。2 抓好领导班子的思想作风建设和党风廉政建设，带头实行民主集中制，重大问题集体讨论决定，定期组织召开民主生活会。3 掌握职工思想动态，及时做好广大职工的政治思想工作，调动大家的工作积极性， 圆满完成集团公司下达的各项工作任务。4 负责协调党、政、工、团之间的关系，讨论党员、工会、共青团组织的重大问题。（副经理）总工程师风险管理标准和管理措施管理对象（副经理）总工程师管理责任人/ 组织经 理监管部门本质安全委员会监管人员本质安全委员会人员工作任务日常工作编 号dyyx004管理标准1协助经理抓好全公司安全、技术工作，对全公司的安全生产工作负分管责任。2. 组织贯彻学习国家有关安全生产的法律法规、方针政策和上级有关安全生产的指令、指示。3 定期召开安全例会及生产组织协调工作会议，研究解决安全生产工作中存在的问题。4组织建立健全本单位安全生产规章制度、安全措施、应急预案落实责任。5及时掌握生产系统设备的运行状态，对大型重要设备定期进行全面的检查，确保重要设备的安全运行；6. 发生事故及时组织抢救，及时上报参加事故调查，积极采取防范措施。7抓好职工安全教育，严格安全管理，实施安全奖惩制度，抓好质量标准化和其他有关安全基础工作。8负责本质安全管理体系建设的具体工作。管理措施1. 组织贯彻学习国家有关安全生产的法律法规、方针政策和上级有关安全生产的指令、指示，对集团公司指示要根据本公司的实际情况制定具体的实施方案，重点说明安全注意事项。2在基层各单位制度、作业规程、技措、应急预案编制完成后，（副经理）总工程师应组织相关部门和人员进行审核并确认符合相关要求，符合现场生产实际，进行批准，并严格按照制度检查考核。3定期召开安全例会及生产组织协调工作会议，听取基层单位有关本系统安全生产情况的汇报，对重大安全隐患及时制定相应措施并组织实施。4发生重大事故，立即赶赴现场，组织制定抢救的安全技术措施，参与事故调查，分析事故原因；查出事故责任者，制定防范措施，杜绝同类事故再次发生。5. 经常深入现场，监督作业人员是否按规程和措施施工，及时制止“三违”现象；6. 经常组织职工进行全面、系统安全培训，包括安全知识教育、安全生产教育、安全技术教育等。7. 抓好质量标准化和本质安全达标工作，对不达标单位进行处罚。工会主席风险管理标准和管理措施管理对象工会主席管理责任人/组织党委书记监管部门本质安全委员会监管人员本质安全委员会人员工作任务日常工作编 号dyyx005管理标准1.工会主席组织党群类制度的制定，制度完成后组织相关部门和人员进行审核，审核并确认制度符合上级单位相关制度的要求，能够符合实际。2.负责定期召开工会会议。3.负责工会日常工作的办理，收集、整理、审查职代会提案，筹办职代会,维护员工切身利益，坚持工会的基本职能。4.组织员工的安全、业务、思想等素质的学习培训、技术比武，提高员工的综合素质。5.负责工会、纪检、计划生育、家属协管安全等日常工作。管理措施1.对党群类制度的审核进行监督和管理，发现未按要求审核，责令限期整改。2.负责工会日常工作的办理，收集、整理、审查职代会提案，筹办职代会。3.依照安全生产法、劳动法、工会法合同法职业病防治法法、工伤保险条例等法律法规，维护员工切身利益，坚持工会的基本职能。4.负责厂务公开、班组建设、安康杯、网员信息等活动的安排、检查、考核。5.负责工会、纪检、计划生育、家属协管安全等日常工作。6.负责工会安康杯及公司安排的各项工作落实情况。调度主任风险管理标准及管理措施管理对象调度主任管理责任人（副经理）总工程师监管部门本质安全委员会监管人员本质安全委员会人员工作任务协调、组织、指挥生产编 号dyyx006管理标准1.在（副经理）总工程师的直接领导下，全面负责全公司调度管理工作。2.负责全公司生产、装车的组织和协调工作，按时完成计划任务。3.按时组织召开调度会，及时解决生产中的问题，督促检查落实情况。4.严格落实各项制度，逐级汇报制度。5.随时掌握安全生产动态，对生产情况做到心中有数，及时了解车皮的动态，组织调度平衡工作。6.组织好季节性生产，协助相关单位抓好冬、夏季“三防”工作和节假日安全生产工作。7.经常深入现场，熟悉工作环境，随时掌握生产情况，及时解决生产中存在的问题，并汇报有关领导。8.负责调度标准化等相关制度的制定及修改工作。9.负责调度的日常管理工作。管理措施1.要经常深入现场，随时了解设备的变化情况。2.接到通知、通报、指示、来文、来电等，应及时通知相关人员。3.发生重大事故，立即赶赴现场，参与事故调查，分析事故原因，并做出结论。4组织召开调度会，及时解决生产中的问题，对存在的问题严格督查。5.对装车任务未及时完成，负责查明原因，对于因装车任务安排不利，耽误装车的单位有权进行处罚。6.对遇到突发性事故或重大问题，应及时按汇报程序向有关领导汇报。7.定期组织检查各厂设备运行维护状况，保证设备处于安全、良好的运行状态。综合部主任风险管理标准和管理措施管理对象综合办主任管理责任人/组织（副经理）总工程师监管部门本质安全委员会监管人员本质安全委员会人员工作任务综合管理类制度的制定与落实编 号dyyn -007管理标准1.要按照本质安全管理建设的总体目标要求，制定公司本质安全文化建设的长期目标、年度目标及实施计划。目标的制定应遵循有计划、有步骤、深入浅出、由表及里的原则；内容包含人、机、环、管四个方面。根据年度目标，制定本质安全文化建设实施计划，计划要包含建设内容、任务、实施时间以及责任部门、责任人等；2.要根据上级本质安全文化建设要求，结合实际确定本质安全文化建设的模式，建设模式包含观念文化、制度文化、行为文化和物态文化四个方面。安全文化建设的内容要全面，除了包含人的思想意识、理念、价值观、知识技能、道德伦理等方面的内容外，还要包括设施设备、技术工艺、环境等外在因素和物态条件；3.组织相关部门、单位、人员通过宣传栏、电视、报纸、网络等载体对本质安全文化进行知识宣传教育，营造积极向上的文化氛围；4.综合部主任要组织对本质安全文化建设效果进行跟踪反馈和考核评价，年终进行统计分析，提出改进措施，以便调整下一年度安全文化目标，实现持续改进。管理措施1.党委书记对本质安全文化的长、短期目标、实施计划、建设模式、内容、宣传教育、总结报告进行审核；2.监管人员对本质安全文化的长、短期目标、实施计划、建设模式、内容、宣传教育、总结报告进行监督检查，发现不符合要求，责令立即整改；3.按规定搞好保密文件管理，严格遵守保密制度；4.及时准确地向有关人员传达上级机关及有关部门的通知事项和会议安排；5.负责好办公自动化操作，及时将公司领导签发的各种文件打印、校对、下发；6.搞好党组织发展业务管理，做好党费收缴，建帐管理，建立党员个人信息；8.负责公司办公用品的审批管理工作；9.负责公司报刊杂志征订、发放，信件收发的管理工作；10.负责做好公司内外来访人员的接待工作。认真热情，态度和蔼，做到积极主动、不推诿、不拖拉。综合部副主任风险管理标准和管理措施管理对象综合部副主任管理责任人/组织综合部主任监管部门本质安全委员会监管人员本质安全委员会人员工作任务综合管理类制度的制定与落实编 号dyyn -008管理标准1.要按照本质安全管理建设的总体目标要求，协助综合部主任制定公司本质安全文化建设的长期目标、年度目标及实施计划。目标的制定应遵循有计划、有步骤、深入浅出、由表及里的原则；内容包含人、机、环、管四个方面。根据年度目标，制定本质安全文化建设实施计划，计划要包含建设内容、任务、实施时间以及责任部门、责任人等；2.要协助主任确定本质安全文化建设的模式，建设模式包含观念文化、制度文化、行为文化和物态文化几个方面。安全文化建设的内容要全面，除了包含人的思想意识、理念、价值观、知识技能、道德伦理等方面的内容外，还要包括设施设备、技术工艺、环境等外在因素和物态条件；3.组织相关部门、单位、人员通过宣传栏、电视、报纸、网络等载体对本质安全文化进行知识宣传教育，营造积极向上的文化氛围；4.要要协助综合部主任组织对本质安全文化建设效果进行跟踪反馈和考核评价，年终进行统计分析，提出改进措施，以便调整下一年度安全文化目标，实现持续改进；5.负责办公用品、部分日用品的计划、保管、发放和台帐管理；管理措施1.综合部主任对本质安全文化的长、短期目标、实施计划、建设模式、内容、宣传教育、总结报告进行审核；2.按规定搞好保密文件管理，严格遵守保密制度；3.及时准确地向有关人员传达上级机关及有关部门的通知事项和会议安排；4.搞好党组织发展业务管理，做好党费收缴，建帐管理，建立党员个人信息；5.负责公司办公用品的保管、发放及台帐管理工作；安管部主任管标准及管理措施管理对象安管部主任管理责任人（副经理）总工程师监管部门本质安全委员会监管人员本质安全委员会人员工作任务安全管理类制度的制定与落实编 号dyyx009管理标准1.在制定安全管理类制度前，应收集相关法律法规、标准、规程、上级单位制度，了解实际情况。2.在制定安全管理类制度时，应明确制度的管理要求、需要达到的目标。3.制定制度应符合法律法规、标准、规程、上级单位制度的要求，并充分结合现场生产实际。4.安全管理类制度制定完成后，提交副经理、总工程师审核。5.在安全类制度下发后，监督检查各单位执行情况，对于未严格执行安全类制度的责令改正。6.协助副经理、总工程师抓好安全监督检查工作。7.负责监督检查各部门安全规章制度的实施和安全培训工作。8.负责组织、参加日常安全检查及安全大检查。9.负责组织、参加各类安全事故追查。管理措施1.协助副经理、总工程师抓好安全监督检查工作，承担生产现场安全监督检查管理。2.定期组织安全大检查，对检查出安全隐患要限时整改，并对整改情况进行复查落实，对在整改中遇到的困难，要积极给予协调和帮助。3.负责有关安全监察的文件、档案、检查记录的整理，作为总结、考评业绩的重要依据。4.负责组织、参加各类安全事故调查，组织编写事故调查报告。5.参加措施制定及安全工作的有关会议，提出意见和建议。6.发生安全事故要立即赶到现场，积极抢救伤员。7.负责本单位的安全管理工作，监察职工安全行为，处理“三违”现象。8.监督检查安全生产重点部位的安全生产与管理情况。9.负责做好各类安全事故的汇总统计工作，并建立健全事故档案，定期组织各部门进行事故案例回顾学习，总结教训，提高安全意识。 生产部主任管理标准及管理措施管理对象生产部主任管理责任人 （副经理）总工程师监管部门本质安全委员会监管人员本质安全委员会人员工作任务综合管理类制度的制定与落实编 号dyyx010管理标准1.在（副经理）总工程师的领导下抓好全公司安全、技术工作，对全公司的安全、技术工作负分管责任。2.抓好机电运输技术管理工作。3.参加安全例会及生产组织协调工作会议，贯彻落实安全办公会议精神。4.织制定、修改、审批安全管理制度、操作规程和安全技术措施，并监督执行情况。5.组织安全检查工作，对查出的安全隐患，责令限期整改。6.负责全公司科技攻关和技术革新工作，推广应用“四新”技术，解决生产单位安全、技术难题。7.参加事故分析，并为分析事故提供技术依据。8.负责职工技术培训和考核，确保职工持证上岗。9.负责监督检查各部门安全规章制度的实施和安全技术培训工作。10.随时掌握安全生产动态，对生产情况做到心中有数，及时了解车皮的动态，组织调度平衡工作。管理措施1.参加措施制定及安全工作的有关会议，提出意见和建议；2.定期组织安全大检查，对检查出安全隐患要限时整改，并对整改情况进行复查落实，对在整改中遇到的困难，要积极给予协调和帮助；3.负责组织、参加各类安全事故调查，组织编写事故调查报告；4.发生安全事故要立即赶到现场，积极抢救伤员；5.负责本单位的安全管理工作，监察职工安全行为，处理“三违”现象；6.负责本单位特种设备安全检查、验收情况；7.监督检查安全生产重点部位的安全生产与管理情况；8.及时向总工程师反映分管范围内安全、技术工作，为决策和具体措施的制定提供可靠的依据。生产部副主任风险管理标准和管理措施管理对象生产部副主任管理责任人/ 组织生产部主任监管部门本质安全委员会监管人员生产部主任工作任务协助主任抓好机电运输技术管理工作编 号dyyx011管理标准1.协助生产部主任抓好机电运输技术管理工作2.组织机电运输作业规程及相关安全技术措施的会审，审批及定期检查等管理，并监督执行情况。3.参加安全例会及生产组织协调工作会议，贯彻落实安全办公会议精神。4.组织安全检查工作，对查出的安全隐患，责令限期整改。5.开展机电运输技术革新、推广应用新设备，新技术，新工艺、不断完善作业规程。6.参加事故分析，并为分析事故提供技术依据。7.负责职工技术培训和考核，确保职工持证上岗。8.负责监督检查各部门安全规章制度的实施和安全技术培训工作。管理措施1熟悉机电运输专业，安全生产相关法律法规以及“三大规程”掌握生产系统安全质量标准化标准基本知识。2.参加安全大检查，对检查出安全隐患要限时整改，并对整改情况进行复查落。3.具有发现问题、处理问题的能力、能及时解决生产过程中出现的各类技术问题。4.熟悉掌握机电运输专业和设计方面相关知识，提高业务水平能力。5.发生安全事故要立即赶到现场，积极抢救伤员。6.参与各单位特种设备安全检查、验收情况；安管部科员风险管理标准和管理措施管理对象安管部科员管理责任人/ 组织安管部主任监管部门安管部监管人员安管部主任工作任务现场安全检查、监督编 号dyyx012管理标准1.认真执行国家的安全生产方针、政策和各级领导的指令、规定及公司各项生产规章制度，并对安全生产过程中的执行情况进行检查、督促、指导。2.参加各类事故的调查处理，分析事故原因，追查事故责任，总结事故教训，添制防范措施。并协助做好记录，收集原始资料，以便归档。3.要检查作业环境的安全状况、设备状态、安全保护设施、防火降尘情况及在岗人员精神状态等。4.负责检查现场有无“三违”现象。5.熟悉生产系统各生产环节、生产工艺、作业流程、设备参数、主要事故、故障处理情况及预防措施、安全生产规章制度，做到现场心中有数、有章可循、指挥有方。6.对危及安全生产的重大隐患及时采取果断措施，防止事态扩大，有权停止工作，并撤出人员。管理措施1深入现场进行巡检时，随时纠正违章行为及物品备件是否按定置要求摆放，是否符合安全规定，劳动防护用品穿戴是否按规定穿戴齐全等，督促岗位工人养成标准化作业的习惯。2.认真总结工作实践经验，广泛听取职工的合理化建议，发挥安全生产管理与现场管理的纽带作用，为生产系统不断完善现场管理制度献计献策。3.具有发现问题、处理问题的能力、能及时解决生产过程中出现的各类技术问题。4.严格监督执行各项管理制度，对基层各单位安全生产进行检查，对查出的隐患及时落实整改、复查验收，对有可能危及职工安全的重大隐患，责令其停止作业，立即把职工撤出危险区。5.严格三大规程的现场落实，杜绝“三违”现象，有权制止违章作业，并对“三违”人员按规定进行罚款和提出处理意见，对不安全的因素要限期解决。综合部秘书风险管理标准和管理措施管理对象综合部秘书管理责任人/组织综合部主任监管部门综合部监管人员综合部主任工作任务综合管理类制度的制定与落实编 号dyyx013管理标准1. 负责公司公文的校对工作；2.负责起草部分公司及综合部文件、材料；3.负责撰写先进事迹材料、经验材料、领导讲话稿、工作安排总结；4.负责参加有关会议，做好会议记录，起草会议纪要；5.负责宣传报道工作；6.定期向综合部主任汇报工作；7.完成领导交办的其它工作。管理措施1.文件审核、文字校对做到专业、细致、认真、准确无误。2.严格按照公文处理办法、公文格式管理办法、领导要求，起草公司及综合部文件、材料。3.树立科学发展观，把握领导思想，为领导撰写好各种讲话稿。4.起草会议纪要，做到用语精练、准确、鲜明，既能高度概括，又能开宗明义。5.宣传报道要做到及时、准确、主题鲜明、实事求是。7.向综合部主任汇报工作时，不仅做到实事求是、全面具体，并而且能提出解决问题的建议方案。综合部文书风险管理标准和管理措施管理对象综合部文书管理责任人/组织综合部主任监管部门综合部监管人员综合部主任工作任务综合管理类制度的制定与落实编 号dyyx014管理标准1.负责公司文件收文、传文、传阅、催办、归档等工作。2. 负责公司公章、介绍信管理工作，处理综合管理部日常事务工作。3.管理公司党行政文、电的收发和管理，做到来文、来电及时登记、编号、送签、送阅，严格执行管理程序。4. 严格贯彻保密法，做好档案资料的保密安全、防盗、防火及防潮工作。5.做好各种行政会议通知的拟定、通知工作。6.负责保管公司内部文件资料及档案资料。管理措施1. 管理公司有关文书档案的登记、立卷、分类、收发、传送、催办2.负责公司公章、介绍信管理工作，并对其使用情况进行登记。3.做好各类党政文件、信函、报告等材料的收发、转递工作，做到手续完备，及时准确。需要清退归档的资料，应做好登记和立卷工作；4.按规定搞好保密文件管理，严格遵守保密制度；5. 采用合理的档案管理技术，保证各类档案既独立又能相互联系。6.及时准确地向有关人员传达上级机关及有关部门的通知事项和会议安排；7.负责好办公自动化操作，及时将公司领导签发的各种文件打印、校对、下发；8. 因工作需要，有权索取公司各部门的文字资料和指标数据。厂长风险管理标准和管理措施管理对象厂长管理责任人/组织（副经理）总工程师监管部门生产部、安管部监管人员生产部主任、安管部科长工作任务日常管理编 号dyyx-015管理标准1.本厂安全生产管理第一责任人，在公司的领导下组织完成本厂的安全、生产任务及各项承包指标，把安全工作放在各项工作的首位。2.负责本厂的安全例会、组织研究解决存在的各种问题。 3.负责管理本厂安全知识教育、安全生产教育、安全技术教育。4.负责组织编制本厂的安全操作规程、安全技术措施，并监督贯彻执行。5.发生事故及时组织抢救，及时上报，参加事故调查，积极采取防范措施。厂长应随机抽查操作规程的现场执行情况。厂长按作业规程的要求安排工作，并监督其执行情况。厂长对安全技术措施进行安排，并随时抽查其执行情况。管理措施1. 组织贯彻学习国家有关安全生产的法律法规、方针政策和上级有关安全生产的指令、指示。2. 贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。建立健全各项生产、安全等管理制度，落实安全责任。3. 根据公司下达的生产任务，结合本厂实际生产情况，合理组织生产和检修，按时完成公司下达的月度、年度生产及安全任务。4.在生产过程中，必须要求各级人员严格执行各项规程及安全技术措施，并检查执行情况。认真检查处理工作中存在的安全隐患，制定安全措施，并贯彻执行。5.对上级指示要根据本厂的实际情况制定具体的实施方案，重点说明安全注意事项。6.加强员工队伍建设，了解员工思想动态，作好员工思想工作。7.积极采纳员工合理化建议，合理调配劳动组织，做到分工明确。8.合理安排出勤，合理分配工资奖金，工资奖金分配做到公开透明，体现“多劳多得”的原则。9.经常组织本厂员工进行全面、系统安全培训，包括安全知识教育、安全生产教育、安全技术教育等。组织搞好劳动竞赛、技术练兵，不断提高职工业务素质和技术素质。党支部书记风险管理标准及管理措施管理对象党支部书记管理责任人党委书记监管部门工会、 政工办监管人员党委书记、工会主席、政工办主任工作任务贯彻执行党的路线、方针、政策、落实上级指示精神编 号dyyx-016管理标准1.认真贯彻执行党的路线、方针和政策，落实上级的指示精神，促进安全生产。2. 抓好领导班子的思想作风建设和党风廉政建设，带头实行民主集中制，重大问题集体讨论决定，定期组织召开民主生活会。3.经常深入基层，对具体情况进行监督检查。4.发现了问题及时整改，进行督促。 5.认真抓好职工的思想教育工作。6经常深入现场，了解职工，关心职工，解决职工工作、生活上的疑难问题，为职工排忧解难。7定期组织党员干部进行学习。管理措施1组织学习贯彻安全生产法律、法规、方针、政策和规章制度。2认真抓好领导班子的思想作风建设和党风廉政建设，带头实行民主集中制，重大问题集体讨论决定，定期组织召开民主生活会。3掌握职工思想动态，及时做好广大职工的政治思想工作，调动大家的工作积极性，圆满完成各项工作任务。4定期检查党的路线、方针、政策的执行情况。副厂长风险管理标准和管理措施管理对象生产副厂长管理责任人/组织厂长监管部门生产部、安管部监管人员生产部主任、安管部科长工作任务日常管理编 号dyyx-017管理标准1.协助厂长抓好安全生产工作。2.组织完成厂机械设备的大、中型维修。3.组织完成厂大、中型机械事故的抢修工作。4.组织建立健全各项安全管理制度，落实责任，严格按照制度检查考核。5.组织研究解决机械维修中遇到的难题，负责组织完成全厂各种机械设备改造。6.发生事故及时组织抢救，及时上报，参加事故调查，积极采取防范措施。7.及时掌握全厂机械设备的运行状态，正确指导设备检修工作。8.负责组织完成全厂设备技术改造，提高设备的安全性及工作效率。管理措施1.贯彻学习国家有关安全生产的法律法规、方针政策和上级有关安全生产的指令、指示。2.对全厂机械设备的运行状态定期进行全面检查，对查出的隐患及时落实整改、复查验收。对有可能危及职工安全的重大隐患，责令其停止作业。3.发生机械故障，立即组织本厂人员赶赴现场进行抢修，及时恢复生产。4.负责组织完成全厂各种机械技术改造，提高设备的安全性及工作效率。对改造后设备的运行情况进行跟踪检查。5.严格落实三大规程，杜绝“三违”现象，有权制止违章作业，并对“三违”人员按规定进行罚款和提出处理意见，对不安全的因素要限期解决。技术员风险管理标准和管理措施管理对象技术员管理责任人/组织厂长 监管部门生产部、安管部、所属筛选厂监管人员厂长、副厂长、安检员工作任务日常工作编 号dyyx-018管理标准1.负责编制各项安全生产管理制度、安全技术措施，并经上级管理部门批准后组织贯彻学习。2.负责解决机械设备出现的各种技术问题。3.负责全厂职工安全、技术培训，严格考核制度；对新职工严格进行三级培训，考试合格后持证上岗。4.对职工岗位危险源进行辨识，并组织职工学习。5.负责全厂技术管理工作。6.技术员在新设备投用前，编写操作规程，应参考设备使用说明书和筛选厂关于机电管理的有关规定，操作规程应包括设备启动前、运行中、停机后需要检查的内容，启动、停机操作步骤，安全注意事项等内容，在操作规程编写完成后，提交生产部主任审核。7.新设备操作规程审批后，技术员要对作业人员进行培训，培训结束时，组织进行考试，考试合格后方可上岗作业，并保留培训考核记录。8.负责“五小”改革攻关和成果转化。9.大型检修必须制定安全施工措施，经上级部门审核批准，组织职工学习后方可施工。10.负责全厂计量仪表、一氧化碳、甲烷传感器定期效验，确保在有效范围内使用。11.负责质量达标内外业管理。管理措施1.编制的各项管理制度、安全技术措施经厂长审核后，方可提交上级管理部门审核批准，上级部门批准后组织职工学习，并要求学习人员签字存档。2.技术员编制的新设备使用安全操作规程，由生产部主任进行初审，发现未按要求编制，责令限期整改。3.技术员对职工操作规程的执行情况进行检查，发现职工习惯性作业，不按操作规程作业的，有权对责任人进行相应处罚。4组织职工对本岗位岗位危险源进行辨识，使职工掌握危险源种类和防范措施。5.协助厂长、副厂长抓好安全生产工作，确保在技术方面不出现安全问题。6.对高风险作业要制定安全技术措施，经审批后组织相关作业人员学习，并在作业过程中监督检查。7.做好新职工和转岗职工的培训工作，严格职工持证上岗制度。8.积极推广新技术、新设备、新工艺，鼓励员工进行小改小革。9.对在用计量仪表、一氧化碳、甲烷传感器必须定期效验，合格后方可使用。10.做好质量达标内业资料，定期对现场机电设备完好情况进行检查，发现问题责令及时整改，并对整改情况进行复查。保管员风险管理标准及管理措施管理对象保管员管理责任人厂长监管部门生产部、所属筛选厂监管人员厂长、技术员工作任务物资管理编 号dyyx -019管理标准1、 保管员应根据库房面积及存放物品性质选备足量、有效的灭火器（选煤厂通用材料库1具/15，其它库房1具/20）。2.保管员要将物品摆放整齐，有安全通道，主要通道宽度不小于1米。3.物品在货架上摆放时，根据物品轻、重情况，由上至下依次放置。 4.易燃、易爆物品分类分库存放，库存量不得超过相应规定。5.保管员在库房门前、库房内部等明显部位设置“库房重地、严禁烟火”、“禁止吸烟”等安全警示标志。6.严禁人员在库房内吸烟，如动火要执行筛选厂用火制度。 7.库存物资要坚持盘点和定期盘点，做到帐、卡、物对准。8严格领、发料手续。9.发料要一次发清，当面点清，凡已办理出库手续，领用单位当日结清的，或当月不能领出的设备以及大宗材料，保管员要与领料人员做好记录，双方签字认可或办理代保管手续。10.保管员离开仓库时要做到：窗关、灯闭、门落锁，不留隐患。 管理措施1.库房保管人员每年要接受一次厂部组织的消防知识培训。2.保管员要加强库房的标准化管理。3.危险品发放和贮存必须符合规定，所有职工有监督检举义务和责任。4.保管员负责库房日常检查、维护管理，做好防火、防盗、防泄漏等工作。5.安监员监督检查，发现库房灭火器配备不足时，要立即给厂部（部门）下发整改通知单，要求厂部（部门）整改。队长风险管理标准和管理措施管理对象队长管理责任人/组织厂长 监管部门所属筛选厂监管人员厂长、副厂长、技术员、队组人员工作任务指挥本队生产编 号dyyx-020管理标准1.在副厂长的直接领导下，全面负责本队的运行管理工作。2.安排、组织、协调、解决、处理本班的一切安全、生产及相关问题。 3.按时组织召开安全例会，及时解决生产中的问题，督促检查落实情况。 4.班前要对本班作业中存在的危害源进行辨识与风险评估。5.随时掌握安全生产动态，对生产情况做到心中有数。6.对本队机电设备的运行情况进行检查。7.对生产中进行违章指挥的行为及时进行制止。8.全面负责本队安全管理工作。9.组织研究解决机械维修中遇到的难题，负责组织完成本队各种机械设备改造。 10.发生事故及时组织抢救，及时上报，参加事故调查，积极采取防范措施。11.做好本队的日常管理及本安体系工作。管理措施1.对本队的安全工作全面负责，组织贯彻学习国家有关安全生产的法律法规、方针政策和上级有关安全生产的指令、指示。2.贯彻执行厂内的各项安全管理制度，落实安全责任，严格按照制度检查考核。3.对上级指示要根据本队的实际情况制定具体的实施方案，重点说明安全注意事项。4. 及时掌握全队机械设备的运行状态，对大型重要设备定期进行全面的检查，确保本队机械设备的安全运行。5.按时主持召开班前会，安排全天的工作任务，重点强调安全注意事项。6.经常深入现场，监督作业人员是否按规程和措施施工，及时制止“三违”现象。7.加强员工队伍建设，了解员工思想动态，作好员工思想工作。8.积极采纳员工合理化建议，合理调配劳动组织，做到分工明确。9.定期组织召开安全例会，组织研究解决存在的各种问题。 10.负责组织完成班组机械技术改造，提高设备的安全性及工作效率。对改造后设备的运行情况进行跟踪检查。班长风险管理标准和管理措施管理对象班长管理责任人/组织厂长 监管部门所属筛选厂监管人员 厂长、安检员、技术员、队长工作任务指挥本班运行编 号dyyx-021管理标准1.班长接班后，首先了解上一班生产中存在的问题及解决办法，然后部置本组生产作业情况。2.安排、组织、协调、解决、处理本班的一切安全、生产及相关问题。 3.班前要对本班作业中存在的危害源进行辨识与风险评估。4.对本班机电设备的运行情况进行检查。5.对生产中进行违章指挥的行为及时进行制止。6.杜绝本班组“三违”发生。 7.严格按照作业规程和操作规程执行各项生产任务和日常维修任务。8.认真贯彻执行各项规章制度,加强班组内员工的安全思想教育工作。管理措施1.贯彻执行厂内的各项安全管理制度，落实安全责任，严格按照制度检查考核。2.及时掌握全班组机械设备的运行状态，对大型重要设备定期进行全面的检查，确保全厂重要机械设备的安全运行。3.按时主持召开班前会，安排小班全天的工作任务，重点强调安全注意事项。4.经常深入现场，监督作业人员是否按规程和措施施工，及时制止“三违”现象。5.班长对本班生产中员工的不安全行为能够起到管理责任。6.发现危及人身安全的重大隐患时,要立即停止作业,撤出人员,并向班长汇报。 7.遵章守纪,做好安全教育宣传工作,起到模范带头作用。调度员风险管理标准及管理措施管理对象调度员管理责任人厂长监管部门生产部、安管部、所属筛选厂监管人员厂长、副厂长、安管部长、生产部主任工作任务生产指挥、协调编 号dyyx-022管理标准1.调度员通过询问及各班组的汇报，动态掌握各队的安全生产情况并熟悉本班工作情况。 2.调度员认真做好上情下达，下情上报工作，对上级主管部门及本单位的通知、通报、指示、指令、决议及时下达，并检查贯彻执行情况。对班组汇报的安全生产情况，出现重大问题，如实迅速地逐级按照程序汇报。3.调度员对各队所汇报影响安全和生产的情况，应积极联系解决，同时做好记录，记录要准确、有条理，字迹要工整、清晰，收、转、传不走样，各种记录要按时间顺序分类归档。4.调度员对于生产现场遇到突发性事故或重大问题，应及时按汇报程序向有关领导汇报，同时要调动一切力量做好抢救指挥工作，并记录在案。5.调度员必须及时填写各种报表、记录、台帐，字迹要工整清楚。系统数据必须按时录入。6.各班调度员必须按时交接班。严格执行“五交清”制度：1）交清当班任务完成情况。2）交清安全情况及各类事故，关键部位的变化情况。3）交清领导指示，上级通知和通报的贯彻执行情况。4）交清正在处理和待处理的工作详细内容。5）交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。管理措施1.调度员对安全生产情况不能及时掌握的、对隐患未按要求进行追踪落实的，对其进行相应处罚。2.调度员接到通知、通报、指示、来文、来电等，未按要求落实、记录的，对其进行相应处罚。3.调度员未及时填写各种记录，不能保证字迹清晰明白。调度记录未按时录入。对其进行相应处罚。4.加强调度员业务培训。对遇到突发性事故或重大问题，调度员未及时按汇报程序向有关领导汇报的，对其进行相应处罚。5.“五交清”内若有一项未交清，不能交接班。如果上一班未交清、下一班未接清楚或双方未交接清楚就进行交接班的，对其进行相应处罚。6.要严格执行调度员下现场制度，调度员要随时了解设备的变化情况。集控司机风险管理标准及管理措施管理对象集控司机管理责任人厂长监管部门所属筛选厂监管人员技术员、安检员、队长工作任务设备启停、监督编 号dyyx-023管理标准1.集控司机接班必须对集控室进行仔细的检查，及时向上班了解集控系统运行情况，各岗位设备运行情况，掌握各运行设备高低压电停送情况。2.各个岗位的接班人员向集控员汇报设备的检查情况，集控员做好汇报记录，并且联络信号畅通。3.集控司机用摄像头监视各岗位的文明生产情况。4.设备启停顺序应该按逆煤流方向启机，顺煤流方向停机。5.集控司机在起机前一定要和现场人员联系好，确认安全可靠后启停皮带设备，并按照逆顺煤流方向逐台启动。6.集控司机通过监控了解各个岗位设备的运行情况。各岗位人员通过对讲机汇报设备的运行情况及巡检情况，并做好记