电线电缆质量手册.doc

质 量 手 册文件编号：sx/sc-001-2005页次：第1页 共33页章节号：0.1标题：目 录章节号：内 容0.1 目 录 01-330.2 手册声明 02-330.3 任命书 03-330.4 手册修改控制 04-330.5 术 语 05-331.0 企业概况 06-332.0 质量方针和质量目标 07-333.0 组织机构与职责 08-334.0 质量体系要素 11-334.1 管理职责 12-334.2 质量体系 14-33 4.3 文件与资料控制 18-334.4 采 购 19-334.5 顾客提供产品的控制 20-334.6 产品标识与可追溯性 21-334.7 过程控制 22-334.8 检验和试验 23-334.9 检验、测量和试验设备的控制 25-334.10 检验与试验状态 27-334.11 不合格品的控制 28-334.12 纠正与预防措施 29-334.13 搬运、贮存、包装、防护与交付 30-334.14 质量记录的控制 32-334.15 内部质量审核 33-334.16 培 训 34-334.17 服 务 35-33 计 量 手 册文件编号：zj/jl-001-2006标题：手册声明手册声明1. 本手册目的是确定本企业的计量方针、计量目标、程序和要求，以满足本企业计量工作有效的实施。2. 本手册适用于本企业电线电缆系列产品的生产。3. 本手册是本企业机密文件并且属于受控文件。4. 本手册经副总经理批准后生效，修订亦同；各部门均应遵照本手册之规定。5. 本手册解释权为本企业。 计 量 手 册文件编号：zj/jl-001-2006标题：任命书 任命书兹任命xxx为本厂为计量工作的负责人，并要求其履行以下职责： 1、 负责建立满足本企业工厂计量实施要求的文件，并确保其实施和保持；2、 编制本企业工厂计量器具的帐册和周期检定计划，统一管理计量器具，依法执行周期检定；3、 确保计量检测设备的保管和使用；4、 负责建立完整的计量保证制度和计量管理制度；5、 负责文件和资料控制、计量记录控制、培训计划编制和实施；6、 主持内部计量审核工作,不断完善本企业的计量体系。副总经理： 2006年7月1日 计 量 手 册文件编号：zj/jl-001-2006标题：手册修改控制修改页次修改代号修改单位修改人-日期批准人-日期 计 量 手 册文件编号：zj/jl-001-2006页次：第5页 共33页章节号：0.5标题：术 语0.5 术语0.5.1 本章规定的术语和缩写是根据本厂的实际需要确定,目的是在使用质量手册时对有关术语和缩写有统一的理解,便于开展质量管理工作。0.5.2 术语除了0.5.2.10.5.2.3三个术语外,手册所用到的其他术语见gb-t 6583-94质量管理和质量保证术语。0.5.2.1 辅助生产过程 企业中物资供应、包装制造、动力设备、能源仪表、设施-设备、仓库保管、运输、服务等。0.5.2.2 生产制造过程 产品在生产车间进行加工的全过程。0.5.2.3 关键工序 需要程序文件规定生产、安装和服务的方法才能保证质量的工序。0.5.2.4原材料:指用于产品生产过程中未经加工处理的材料。0.5.2.5半成品:指用于产品生产过程中经加工处理但未形成完成品的产品。0.5.2.6完成品:指经过最后生产工序所形成的产品。0.5.2.6不合格:未满足要求。0.5.2.7本企业:广东穗星电缆实业有限公司 计 量 手 册文件编号： zj/jl-001-2006标题：企业概况1.0 企业概况本企业地处广东省广州市白云区，交通方便；信息发达，环境优美。本企业主要生产电线电缆产品。企业有工人48人，技术人员23人，厂房面积达2000平方米，拥有一流的生产设备；一流的流水线；完善的现代化办公管理软件；同时，企业以生存求发展，不断加强硬件和软件投入；使企业逐渐壮大，希望生产值达到800万元；产品销售于全国各地。本企业建厂以来，注重务实；积极开拓市场，强化经营管理，业务量稳步上升。厂内生产效率、产品质量不断提高。 本企业自创建以来便遵照科学的管理，采用国际先进的质量管理模式。以“质量就是企业的生命，顾客就是企业的上帝”为宗旨，深受全国各地用户的青睐。厂名：广州市珠江电线厂地址：广州市白云区神山工业区振华路自编128号电话传真系人：吴安兴 邮编： 510460 计 量 手 册文件编号：zj/jl-001-2006标题：计量方针和计量目标2.0 计量方针和计量目标1. 计量方针质量就是企业的生命，顾客就是企业的上帝2. 计量目标实行全面预防计量管理,不断完善计量体系 计 量 手 册文件编号：zj/jl-001-2006标题：组织机构与职责副总经理 组织机构与职责1. 组织机构图 厂 部 计量负责人采 购 部生产车间仓 库销 售 部质 检 部 2. 职责2.1 副总经理2.1.1副总经理对企业运作全面负责。2.1.2 负责建立企业的计量体系并使之有效运行。2.1.3 负责批准企业的计量体系文件,为企业的各项计量活动提供依据。2.1.4 对企业产品计量负有全面责任,对企业产品计量问题有最后决定权。2.1.5 负责产品外销市场的开拓。2.2 计量负责人2.2.1 开展计量体系的建立和保持工作。2.2.2 主持内部计量审核工作,不断完善企业的计量体系。2.2.3 负责文件和资料控制、计量记录控制、培训计划编制和实施。 计 量 手 册文件编号：zj/jl-001-2006标题：组织机构与职责2.3 生产车间部长2.3.1 具体负责生产计划的编制与实施。2.3.2 负责企业在原材料、外购件、外协件的采购计划的批准。2.3.3 负责车间生产管理工作,组织车间员工实现企业的计量方针和计量目标。2.3.4 组织仓管员对仓库贮存物质进行标识、规范管理。2.4 销售部2.4.1 负责企业的产品销售和客户服务工作。2.5 生产车间：2.6.1 负责产品的加工、生产，对产品计量有直接责任。2.6.2 认真按作业文件规定进行操作,做好自检和互检,有责任拒绝加工互检不合格的上工序产品和标识不清的产品。2.6.3 自检不合格的产品不能转序。2.7 质检部2.7.1 负责企业有关产品的检验和试验工作。2.7.2 具体负责外购件、外协件的检验，企业生产的产品专职检验。2.7.3 负责按有关检验和试验规程对产品进行检验和试验,并认真做好记录和标识产品的检验和试验状态。 计 量 手 册文件编号：zj/jl-001-2006标题：组织机构与职责 计 量 手 册文件编号：zj/jl-001-2006标题：计量体系要素4.0 计量体系要素本企业依据中华人民共和国计量法和实施细则建立计量保证体系,企业对计量体系要素都作了适应本企业计量保证需要的规定。 计 量 手 册文件编号：zj/jl-001-2006标题：管理职责1 管理职责1. 目的确保各管理阶层管理职责已确定并能得到贯彻实施。2. 适用范围适用于企业管理层和有关人员。3. 职责计量方针和计量目标由副总经理主持制定。副总经理作为计量保证负责人。负责本章所述各项活动。4. 程序概要4.1 计量方针4.1.1 副总经理负责制定企业的计量方针和质量目标。计量方针应体现企业的目标和顾客的期望，对顾客作出质量承诺。计量目标应具体、可检查，可实现。若需要时可制定年度目标和部门目标。4.1.2 企业的计量方针传达到每个员工。采取培训,并通过考核、内部审核等方法确保计量方针得到贯彻、执行。企业把计量目标的适应性和贯彻执行情况，对不满意方面进行修改和纠正。4.1.4 企业的计量方针由副总经理批准发布。修订需经副总经理批准并重新发布。4.2 组织4.2.1 根据企业实际工作需要设立组织机构,规定有关人员的职责权限和相互的关系。4.2.2 企业组织机构及职责的确定、变更都需副总经理批准，以文件形式发布。4.2.3 企业对保证生产能力、保证产品质量和服务质量、保证各项验证工作有效性的所需的资源应确定其要求并满足这些要求。当出现不适应性情况时由副总经理负责协调解决。4.2.4 计量负责人负责计量体系的建立工作和日常管理工作,确保企业计量体系的实施和维持。同时作为企业的代表就产品计量问题、半量保证方面有关问题与外界联络沟通。4.2.5 任何员工都有反映计量问题和提出解决计量问题的权力和义务。 质 量 手 册文件编号：zj/jl-001-2006标题：管理职责5. 相关的计量文件 计 量 手 册文件编号：zj/jl-001-2006标题：计量体系 计量体系1. 目的按规定的要求建立文件化的计量体系。2. 适用范围计量体系所涉及的部门和人员。3. 职责副总经理负责建立文件化的计量体系并使之有效运行。4. 程序概要4.1文件化的质量体系文件化的质量体系由三层计量体系文件构成:(a) 计量管理手册;(b) 计量程序文件;(c) 作业指导书、计量记录。4.2 计量手册4.2.1计量手册编写工作由计量负责人组织,由副总经理签发。4.2.2 计量手册对计量体系作系统而又纲领性的阐述,规定所需控制的要素。4.2.3 计量手册由计量负责人负责管理。4.3 程序文件、作业指导书、计量记录。4.3.1为使计量活动受控进行,必须编写足够的计量程序文件、作业指导书和计量记录。4.3.2 第二、第三层计量文件由计量负责人组织与各部门主管编写，副总经理批准发布，计量负责人负责管理。4.4 计量体系文件的编写应根据中华人民共和国计量法的要求,在具体内容上应反映企业的实际。4.4.1 计量体系文件一经审批、公布就成为本企业的法规性文件。在文件使用范围内做好宣传工作。一切计量活动必须遵守相应的计量体系文件。4.4.2 通过管理评审、内部计量审核、以及及时采取纠正-预防措施，使计量体系不断完善并反映在计量体系文件的更改。4.5 计量策划和计划 计 量 手 册文件编号：zj/jl-001-2006标题：计量体系4.5.1 工厂对不能满足生产要求的新产品、新项目进行计量策划、将策划结果形成计量计划指导工作。5. 相关的计量文件5.1 文件和资料控制程序 计 量 手 册文件编号：zj/jl-001-2006标题：文件与资料控制 文件与资料控制1. 目的确保与计量体系要求和产品计量有关的文件、资料的适用性、系统性、协调性和完整性能得到足够的控制。2. 适用范围包括管理性文件和技术性文件如: 国家标准、行业标准、企业标准、计量体系文件、顾客与分承包方提供的资料、文件、技术图纸。3. 职责3.1 副总经理负责批准计量手册、程序文件和作业指导书。3.2 计量负责人负责文件和资料的编制、审查、发布及修改。4. 程序概要4.1 文件编制文件的编写、分类、编号应符合规范，文件审批、发布按文件和资料控制程序规定的要求执行。4.2 文件的控制4.2.1 文件的管理控制确保各文件使用场所使用文件均为有效版本。失效的和作废的文件应及时收回。4.2.2 文件的收发应做好登记,应编制有效文件目录,以便随时识别文件的现行修改状态。4.2.3 文件的修改一般由该文件原审批部门进行,如有特殊规定,要由被指定部门审批时,必须获得原审批所依据的背景材料。5. 相关的计量文件5.1 文件和计量控制程序 质 量 手 册文件编号：sx/sc-001-2005页次：第17页 共33页章节号：4.4标题：采购控制 4.6采购1. 目的保证所采购的物资或产品满足规定要求。2. 适用范围适用于产品所需要的各种原材料、元器件、其他配套设备及外协件等。3. 职责3.1 采购部负责物资采购的控制和分承包方评定工作。3.2 总经理参与对分承包方的评定工作。4. 程序概要4.1 制订并实施采购控制程序,保证采购物资的质量。4.2 把合格的分承包方作为供货来源。制订分承包方评定程序评定合格的分承包方。合格分承包方的评定或选择依采购的物资的重要性不同采用不同的方法进行。4.3 应使用统一的采购文件，采购文件中应清楚地说明采购要求。采购文件发出前，对文件的准确性和完整性进行审核。4.4 应做好进货质量记录，以保证以后能利用这些资料来评价分承包方的质量状况和质量趋势。还应保存各批物资的识别记录，以达到可追溯的目的。5. 相关的质量文件5.1 采购控制程序5.2 分承包方评定程序 质 量 手 册标题：sx/sc-001-2005页次：第18页 共33页章节号：4.5标题：顾客提供产品的控制 4.7 顾客提供产品的控制本厂无顾客提供的产品,故无该项目的控制。 质 量 手 册标题：sx/sc-001-2005页次：第19页 共33页章节号：4.6标题：产品标识和可追溯性4.8 产品标识和可追溯性1. 目的当必要时为了区分不同类别、不同规格、不同批次的产品在生产、交付各阶段能加以识别，防止混用。并在有规定时可实现产品的可追溯性。2. 适用范围本厂生产制造过程和辅助生产过程中对产品进行标识和可追溯性实现。3. 职责总经理负责产品标识和可追溯性的规定和实现。4. 程序概要4.1 标识的制定和实施。4.1.1 总经理在制订各个岗位的作业指导书(工艺卡)时,明确是否给产品加上标识,并规定如何加上标识。4.1.2 产品流通部门负责标识的实施和保护。4.2 可追溯性4.2.1 总经理按要求规定有可追溯性的生产过程,明确其中使用标识方法,记录表格和过程的起点、终点。4.2.2 不同产品对追溯性要求不一样,追溯重点有的是过程(工序)、有的是产品、有的是批次、有的是具体零部件、视情况而定。5. 相关的质量文件5.1 产品标识和可追溯性控制程序。 计 量 手 册文件编号：zj/jl-001-2006标题：过程控制过程控制1. 目的对直接影响生产、安装和服务的过程，应制定并实施控制程序，保证这些过程处于受控状态。2. 适用范围各车间生产工序3. 职责计量负责人负责制订并策划有直接影响计量的生产、安装过程的工序。4. 程序概要4.1 企业为各生产工序规定必要的生产条件和计量保证条件。编写所需的计量文件，明确那些是关键工序的控制点及其控制内容、车间必须执行规定的工艺方法、顺序、设备、环境、技艺评定准则、产品特性的监控，使生产工序在受控情况下进行。4.2 物资控制 投入加工和安装的原材料、外购（协）件必须验证合格。需紧急放行的物资需执行检验和试验的有关规定。4.3 文件控制工序使用的计量文件必须是有效版本,严格执行文件和资料控制程序。4.4 人员控制操作人员必须接受计量意识和实际操作技能以及有关专业知识的培训。4 . 相关的质量文件 计 量 手 册文件编号：zj/jl-001-2006标题：检验和试验检验和试验1. 目的对原材料、半成品及成品进行规定的检验和试验，保证未经检验和试验的不合格产品不投入使用和出厂。2. 适用范围原材料、外协（购）件、半成品及成品的检验和试验。3. 职责计量负责人负责检验和试验质量文件和编制。4. 程序概要4.1 检验和试验标准原材料、外协（购）件、半成品及成品的检验和试验标准由质检部组织制定，同时制定有关记录的检验和试验状态标识。4.2 进货检验4.2.1 进货检验主要包括原材料、外协（购）件的检验。4.2.2 检验依据规定的相关检验规程。本公司暂无条件检测时，委托厂外单位进行检验。4.2.3 进入加工、安装的原材料、外购（协）件必须验证合格。4.3 工序检验4.3.1 工序检验执行自检、互检和专职检验。例外放行时按本章第4.5条执行。4.3.2 检验不合格的产品不得进入下工序。4.4 最终成品检验4.4.1 关于成品的检验是在进货检验、工序检验完成后才进行的最终检验。并按“成品出厂检验试验规程”进行。4.4.2 产品经过确认检验和例行检验后,产品才能出厂,产品出厂放行由副总经理批准。4.5 紧急放行和例外放行4.5.1 紧急放行和例外放行只能是非常情况且有可靠的追回程序时才能执行,由总经理提出,经过副总经理批准。 质 量 手 册标题：sx/sc-001-2005页次：第22页 共33页章节号：4.8标题：检验和试验4.6 检验和试验记录4.6.1 检验和试验记录及其报告要按规定格式填写,数据真实,并由质检员签字确认。记录保持期限一般至少三年。4.6.2 计量负责人定期收集检验记录,每月整理产品计量情况,写出分析报告。5. 相关的计量文件5.1 检验和试验控制程序 计 量 手 册文件编号：zj/jl-001-2006标题：检验、测量和试验设备的控制1检验、测量和试验设备控制程序1. 目的对检验、测量和试验设备进行有效的控制，确保使用的检测设备测量精度和准确度满足使用要求。2. 适用范围适用于检验、测量和试验设备的管理。3. 职责质检部长负责检验、测量和试验设备的管理。4. 程序概要4.1 检验、测量和试验设备的采购。4.1.1 检验、测量和试验设备的采购计划必须明确设备的准确度、量程。设备的准确度和量程必须满足测量任务要求。4.1.2 根据过去对检验、测量和试验设备使用经验、生产厂的信誉、客户服务能力等方面信息确定设备的分承包方。4.2检验、测量和试验设备管理质检部长建立检验、测量和试验设备档案。设备档案内有设备的技术资料、使用规程和检定记录。检验、测量和试验设备的使用、贮存环境，必须满足检验、测量和试验.设备的要求。使用检验、测量和试验设备人员必须进行培训，按使用规程（方法、规定）操作设备。4.3 检验、测量和试验设备的检定4.3.1 新购回厂的检验、测量和试验设备、库存（备用）的检验、测量和试验设备启用前必须进行检定，检定合格后才能入库或使用。并在仪表上贴上带有校准状态的合适标志。使用中的检验、测量和试验设备必须按规定进行检定，不合格或逾期三个月未进行检定的设备停止使用。使用过程发现仪器失准，对它的检验结果要重新评估。 计 量 手 册文件编号：zj/jl-001-2006标题：检验、测量和试验设备的控制4.3.3 对借用的或顾客提供的检验、测量设备以及作为检验手段的夹具、样板、模具等也要在使用前进行检定或具备检定合格证及其证明资料。4.3.4 检定记录归档贮存5. 相关的计量文件5.1 检验、测量和试验设备控制程序。 质 量 手 册标题：sx/sc-001-2005页次：第25页 共33页章节号：4.10标题：检验和试验状态 4.1.2 检验和试验状态1. 目的以适当的方式标识产品检验和试验状态,确保只有合格的产品才能转序或出厂。2. 适用范围进货原材料、半成品和成品。3. 职责质量负责人负责制定各类型产品的检验和试验状态标识方法并控制其实施。4. 程序概要4.1 检验和试验状态标识方法。检验和试验状态有：未经检（试）验的待检品；经检（试）验后的合格品；经检（试）验后的不合格品；经检验和试验后的报废品和待处理品。4.2 产品检(试)验状态标识的实施。4.2.1 各生产过程需对产品按规定方法标识其检(试)验状态。在产品流通过程注意保护产品的标识。4.2.2 发现标识不清或无标识的产品不能进入下一工序,应执行不合格品控制程序对产品进行隔离、评审、处置。5. 相关的质量文件5.1 检验、测量和试验状态控制程序。 质 量 手 册标题：sx/sc-001-2005页次：第26页 共33页章节号：4.11标题：不合格品控制 4.13 不合格品控制1. 目的对不合格品的标识、记录、评价、隔离和处置，确保不合格产品不转入下一道工序或出厂。2. 适用范围生产制造过程和辅助生产过程中发生不合格品的处置3. 职责总经理负责实施不合格品的控制。4. 程序概要4.1不合格品的判定4.1.1产品是否合格由检验人员负责判定。4.1.2判定产品是否合格的依据是企业规定的检(试)验方法。4.1.3发生不合格品,检(试)验人员填写“不合格品处置单”,并将产品标识、隔离。4.2不合格品的评价。根据不合格品不同的不合格项目,按规定由不同级别的管理者组织人员对不合格品进行检查、分析不合格品产生的原因，并作出是否返工、返修、降级、拒收或报废等处置意见。4.3经处置后的不合格品的检(试)验。4.3.1经返工或返修的不合格品按发生工序的检(试)验要求逐个进行检（试）验。检（试）验结果符合要求后才转序或出厂。4.3.2 判定为降级处理的不合格品应有标识，并作记录、加以保存。4.3.3 判定为报废的产品加上报废标识送废品仓进一步处理,并加以隔离。4.4 不合格品记录总经理定期使用统计技术，统计不合格原因，写出“不合格品不合格原因分析报告”。5. 相关的质量文件5.1 不合格品控制程序 质 量 手 册标题：sx/sc-001-2005页次：第27页 共33页章节号：4.12标题：纠正和预防措施 4.14 纠正和预防措施1. 目的为消除实际或潜在的不合格原因所采取纠正和预防措施,以实现产品质量和质量体系不断改进。2. 适用范围影响产品质量及质量体系的各方面活动出现的不合格。3. 职责3.1 质量负责人负责内部质量审核,对企业质量体系存在的问题制定纠正措施和预防措施。3.2 质检部长负责就所出现的不合格品制定纠正措施。4. 程序概要4.1 企业制定并实施纠正和预防措施控制程序,使体系运行中和生产中出现的不合格得到及时解决,以实现企业质量体系和产品质量的不断改进。4.2 采取纠正和预防措施应首先查明原因,所采取的纠正和预防措施应能防止类似问题的再次发生。4.3 采取纠正和预防措施应对其有效性进行验证,对确认的有效方法纳入有关文件。由此引起的文件更改按“文件和资料控制程序”的规定处理。4.4 按统一的文件记录所有的纠正和预防措施,并进行评审。5. 相关的质量文件5.1 纠正和预防措施控制程序。 计 量 手 册文件编号：zj/jl-001-2006标题：搬运、贮存、包装、防护和交付搬运、贮存、包装、防护和交付1. 目的对搬运、贮存、包装、防护和交付的计量控制，以防止产品变质、损坏、确保产品质量。2. 适用范围所有外购、外协产品、在制品、半成品和成品。3. 职责3.1 仓储部负责原材料、成品的搬运、贮存、和成品交付。3.2 生产部负责在制品的搬运和成品包装。4. 程序概要4.1 搬运4.1.1 根据不同产品的性质规定不同的搬运方法和工具，搬运人员按规定要求进行工作，严禁野蛮装卸。4.1.2 搬运过程中保护好产品标识,办好搬运物品的交接手续。4.2 贮存4.2.1 贮存区应整洁,各项物资应有正确的识别标记,不得混放错放,帐、物、卡三者一致。4.2 .2 物资入库应凭验证合格单,出库应凭单领料,各项手续完备。4.2.3 各项手资的贮存条件应满足防潮、防火、防盗、防尘、防漏水等设施的要求，并要规定产品贮存期限。4.3 包装4.3.1 成品包装要满足客户和运输的要求。销售合同规定的保管期限内，包装应该完好，包装材料不能对被包装产品质量产生不良影响。4.3.2 包装物表面的标志要准确,符合有关法规的要求。4.3.3 产品的最终检验包括产品包装质量的检验。4.3.4 包装设计要经过评审、验证。4.4 防护产品在交付给顾客之前,对产品采取适当的防护和隔离措施。4.4.1 产品的包装或另外采取防护措施,保证使产品质量在交付给顾客之前得到 计 量 手 册文件编号：zj/jl-001-2006标题：搬运、贮存、包装、防护和交付良好保护。4.4.2 按时完成4.1和4.2要求贮存和搬运产品。4.5 交付4.5.1 销售合同应明确规定交付进度、交货状态、交货条件等要求。贮存、包装和防护措施应保证产品质量完好地到达交付地点。4.5.2 销售合同规定代办托运时,对承运单位的运输质量保证能力进行验证。4.5.3 交付手续完备5. 相关的计量文件5.1 搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序。 质 量 手 册文件编号：zj/jl-001-2006标题：计量记录的控制计量记录的控制1. 目的对计量记录的标识、收集、编目、归档、保管和处理进行控制和管理以证明满足计量要求的程度或为计量体系的要素运行的有效性，提供客观证据。2. 适用范围既包括产品计量有关记录如各种原材料、在制品、成品的检验和试验报告，也包括计量体系运行的记录、人员培训记录等。3. 职责副总经理负责对全厂计量记录实施控制。4. 程序概要4.1 计量记录收集、管理4.1.1 专人负责收集计量记录。4.1.2 计量记录的收集、编目、归档、存贮按控制程序执行。4.1.3 计量记录的贮存环境保证计量记录不会变质损坏、防虫、防霉和防潮、防火。4.1.4 计量记录按规定手续借阅。4.1.5 超过保管期限的计量记录按规定手续销毁。4.2 计量记录按规定填写。计量记录保存期限一般为三年。有特殊要求按具体情况规定。5. 相关的计量文件5.1计量记录控制程序。 计 量 手 册文件编号：zj/jl-001-2006标题：内部计量审核内部计量审核1. 目的定期进行内部计量审核,确保计量体系有效进行。2. 适用范围适用于内部计量审核活动的控制。3. 职责副总经理负责内部计量审核, 计量负责人协助进行。4.