生产总监工作手册

生产总监工作手册生产总监工作手册 企业模拟经营沙盘企业模拟经营沙盘 1 一、生产总监岗位职责一、生产总监岗位职责 1、协助 CEO 进行厂房、生产线购置的决策。 2、安排生产计划，确定各种产品的生产能力。 3、组织生产。 4、为 CEO 及各部门总监提供生产信息。 5、年终资产清算，计提折旧，计算生产线净值。 二、本岗位相关规则二、本岗位相关规则 1、厂房 厂房买价租金售价容量 大厂房 40M 5M/年 40M 6 条 小厂房 30M 3M/年 30M 4 条 厂房出售得到 4 个 账期的应收款。如 厂房中有生产线， 同时要扣租金。 厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。 2、生产线 生产线购置费 安装周 期 生产周 期 总转产 费 转产周 期 维修费残值 手工线 5M 无 3Q0M 无1M/年 1M 半自动 10M2Q2Q1M1Q 1M/年 2M 自动线 15M3Q1Q2M1Q 1M/年 3M 柔性线 20M4Q1Q0M 无1M/年 4M 不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金， 净值与残值之差计入损失； 只有空的并且已经建成的生产线方可转产；当年建成的生产线需要交维修 费。 3、折旧(平均年限法) 生产线购置费残值 建成 第 1 年 建成 第 2 年 建成 第 3 年 建成 第 4 年 建成 第 5 年 手工线 5M1M01M1M1M1M 半自动 10M2M02M2M2M2M 自动线 15M3M03M3M3M3M 柔性线 20M4M04M4M4M4M 当年建成生产线不计提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但 2 可以继续使用。 4、产品 名称开发费用开发周期加工费产品组成直接成本 P1 1M/季2 季1M/个 R1 2M/个 P2 1M/季4 季1M/个 R2+R3 3M/个 P3 1M/季6 季1M/个 R1+R3+R4 4M/个 P4 1M/季6 季1M/个R2R3+2R45M/个 三、相关规则及操作详解三、相关规则及操作详解 1、生产线投资费用平均支付，既不允许加速投资，也不允许在安装期满一 次性支付，但允许中断。 2、在建生产线开始生产的时间确定。 例如：第一年第一季投资一条自动线，经过三个安装周期，用“”表示, 如表 11。生产线投资完成后，第四季度企业经营至“年度经营表”中“新建 /在建/转产/变卖-生产线”项时，到指导教师处领取生产许可证方可生产。 表 11 年度第一年第二年 季节 12341234 图例 说明 安装周期生产期 3、安排生产计划，绘制排产表。 排产表由箭、线构成，开始生产箭头向上，完工下线箭头向下。产品在完 成相应生产周期的下一季度下线入库。如表 12 中，手工生产线在第一季生产 P1 产品，经过三个生产周期，在第四季度下线。 表 12 3 4、组织生产 空生产线才能上线生产，一条生产线只能生产一个产品。上线生产必须有 原料，否则必须“停工待料” 。 开始下一批生产时，从原材料库领取原材料，从财务总监处提取加工费， 一并放入相应生产线上。下一季更新生产时，将在制品移至下一期，完工后放 入产成品库。 5、转产、停产的设备仍须缴维护费；在建生产线当年不缴维护费，未领取 生产许可证的生产线均为在建生产线。 6、转产费用支付及转产周期的确定。 表 13 年度第三年第四年 季节 12341234 图例 P1P1P3P3P2 生 产 生 产 说明生产期 转产期期转产期期 当生产线需要转产时，须向指导教师申报，转产费计入年度经营表当季 第三年第四年 生产线 12341234 手工 P1 P1 半自动 P2P2P2 全自动 P3P3P3P3P3P3P3 4 “新建/在建/转产/变卖-生产线”项。以自动生产线为例，转产周期的确定见 表 13。 三、与其他部门的协作三、与其他部门的协作 1、及时向 CEO 提供生产信息数据，以助其做出正确的经营决策。 2、及时向采购总监提供生产计划，以便其准确制定采购计划。 3、每年末向营销总监提供下一年的产能信息，作为其投放广告、选择订单 的参考。 4、年终向财务总监提供折旧及生产线相关数据（ERP 沙盘中，计提折旧及 固定资产核算由生产总监协助财务总监完成） 。其中，生产线净值为原