现场管理具体做什么

现场管理具体做什么现场管理具体做什么？ 班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反 映。 班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反 映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现 场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、 滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工 素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十 分重要的意义。 搞好班组建设、提高班组现场管理水平，应主要做好以下几项工作： 提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。生产现场管理是企业 管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理 的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量 的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的 前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身 发展的需要。 营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础。良好的工作氛围包括整 洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精 神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的 工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。为此，应做好 以下工作： 关心职工。领导和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，为 职工办实事，改善职工生活水平，增强企业凝聚力。 加强民主管理。生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要 积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。 加强 6S 管理。在班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动（整 理、整顿、清扫、清洁、素养、安全） ，形成以班组管理为活动平台， 以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素， 以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创 造一个安全卫生舒适的工作环境。 发挥班组长的作用。作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾 的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性， 使班组充满活力，为此必须：做好班组长的选拔、培训、考核、激 励等工作。班组长要做好表率。在班组建设中表率是指班组长的“自 治”行为，在班组做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合 格的基本标准。 强化教育培训，提高员工的素质。加强教育培训，主要是指对班组 进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训,同时 将培训成绩记入个人档案，与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。 开展班组达标管理工作。企业应制订可操作性的达标标准，标准内 容力求系统考虑，整体推进，分步实施，同时应把班组达标工作的 总目标分解到每个职工，通过强化考核，细化管理，确保企业总体 工作目标的完成。为配合企业推进达标工作，企业还应建立有效的 激励机制，鼓励先进班组和个人。 健全组织、权责分明、加强领导。为切实加强组织领导，保证班组 建设工作健康有序地进行，应成立班组建设工作领导小组，行使指 导和监督的职能。领导小组由企业主要负责人任组长，分管领导任 副组长，各职能部门的负责人为组员。在班组建设工作领导小组下 成立班组建设工作考核工作小组，具体负责班组达标管理等班组建 设工作的检查督促和考核奖惩工作。 健全班组生产现场管理体制。班组不管大小， 要建立以班组长、党 团小组长、政治宣传员等为核心的班委会。班委会的任务是确定班 组建设目标， 为开好班组会做准备。另外还要建立“工管员”制， “工管员”一般包括质量管理员、考勤员、工具材料员、文明生产员、 劳保生活员， 管理落实到人头, 形成人人有事干、事事有人管。 建立一套现场管理制度（标准）和检查考评制度。要对班组生产现 场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，就要制订相 应的管理标准，包括： 生产现场管理标准化。生产现场管理必须从基础抓起，即从制订工 作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。生产 现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分：一是管理工作 标准，二是工作程序标准，三是工作人员工作标准。 加强班组内部基础管理。建立各类基础管理台帐、报表制度及工序 奖惩考核办法；注重半成品库的基础管理工作，起到前道控制、后 道监督的作用；充分利用电脑等现代化设备，使各类统计报表及生 产任务单的下达均取代手工操作，提高工作效率，等等。通过这些 基础管理，促进班组管理工作日趋规范。 建立健全班组生产现场管理规章制度。包括围绕生产、安全、技术 和思想政治工作所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等，如 巡回检查制度、交接班制度、工作票制、岗位责任制度、安全责任 制度、技术培训制度等，并且要规范统一，落到实处。 总之，搞好班组的现场管理，一是要从班组实际出发，选择好突破 口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题；二是要针对班组生 产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作 业方法；三是定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步 深入。 CEO 职场心经：教你怎样控制你老板职场心经：教你怎样控制你老板 评论:0 条 查看:155 次 wsad9479 发表于 2007-09-09 18:50 你不是弄臣，但你的意见，他不能不听。 别老想着给老板做脑部手术别老想着给老板做脑部手术 这点很少人能做到。大多数情况下我们很容易不把他们当一回事 （尽管也许他们本来就什么也不是）。很多人患有教导老板的强迫 症，总想告诉老板该怎么做，嗯，怎么说，这就有点像用菜刀做脑 部手术，除了让脑袋开花外，什么也做不了。 偶尔耳背偶尔耳背 别在意老板咆哮声有多大，那不是你的问题。你会发现只要你没 把工作完成的像他想的那么理想（其实也没人能做到这点），他就 会这么咆哮不止。 观察老板的生活细节观察老板的生活细节 让我们先别管胃为什么会不舒服，来好好观察自己的老板，把他 当作一个普通人那样观察。他很矮小，总喜欢喝咖啡因很浓的冰拿 铁。他是不是担忧他的体重？他为了赚钱丧失了生活的快乐？没有 人爱他？ 帮助你的老板帮助你的老板 既然你已经了解他，那么就去帮助他吧。 耐心一点耐心一点 你和老板的这场战争不是持续一天，一个月，或者一年的战争。 这是一场有无数小胜利，小挫败，包围战和突围组成的。你的努力 不会白费，只是这场战争目前还刚刚处于初级阶段。 穿得像他穿得像他 穿得像你的老板，但别那么贵。我知道这有点勉为其难，先把品 位这东西放一边去吧。另外，如果你有一个女老板，嗯，这就更麻 烦了，毕竟你不能穿裙子吧。 看一些经典老电影看一些经典老电影 经典片子总能让你和老板迅速找到共同话题。桂河大桥， 教父和教父 II都是很不错的电影。这些都是你必须要去看 的片子。另外不要忘记莎士比亚喜剧和悲剧。如果幸运的话，你的 生活会像前者而不是后者。 多奉承他多奉承他 我想你能做到这点。 了解你自己了解你自己 这一点恐怕比其他几条加在一起还有难度。我们知道自己想要什 么？不，我们也许还没有别人更了解我们自己。 渴望向上爬渴望向上爬 我们对权力的渴望是与生俱来的，就像婴儿渴望奶水拼命吮吸手 指，承认吧。 懂得退让懂得退让 同时要显得得体。这就需要一点小智慧。 深入权力中心深入权力中心 这些权力本来是用来掌控你的，不过同时也可以为你利用为你服 务。 寻找他的敌人寻找他的敌人 接近他的敌人。你需要知道他们的想法，他们的计划，他们的企 图。以便和你的老板并肩作战。 爱你的老板爱你的老板 如果你足够聪明和老练，能够成功地把 11 至 14 条统统做到， 那么你也能忘记你对老板的仇恨。做一个伟大的拍马者，需要一颗 博大的心。 知道他有多需要你知道他有多需要你 你的老板需要你，这是事实。老板人格分裂越大，你能发挥的力 量就越大。还犹豫什么，用你的关心和主意去填补这道裂缝吧。 别忘记你的老板也有上司别忘记你的老板也有上司 知道他为什么总是那么粗暴地对待你，又总是做出错误的决定迁 怒于下属吗？因为他有一个比他更残暴更无知的老板。 始终同情他始终同情他 想想他的豪宅贷款，他日渐减少的头发，想想他每次出差