变电运维室亮点及存在问题

变电运维室变电运维室 20122012 年工作亮点及存在问题年工作亮点及存在问题 、 亮点 1、不断强化流程管理 依据运维工作一体化业务需求，针对新增业务及日常工 作，制订完善带电检测、专项检查、倒闸操作等 25 项作业流 程。通过作业流程的实施，推进了运维工作的有效开展和闭 环管理。 2、以指标专责制和项目专责制促进工作落实 为消除班组成员存在重现场轻管理的现象，根据班组成 员的不同特长，推行“指指标专责标专责制制”, 将梳理量化出的 86 项班 组内部指标，以主、副专责人的方式负责不同指标的管理。 针对人少站多的现状，实行“项项目目专责专责制制”， ，将变电站运 行管理工作细化为带电检测、设备维护管理、安全管理、附 属设施维护以及基础资料等方面的工作，在每一个值都设立 6 名专责人，负责不同项目的管理工作。 “指标专责制”和“项目 专责制”的管理方式，激发了班组成员主人翁意识，变被动的 执行者为主动地管理者。在人人承担责任，人人参与管理中， 班组各项工作高效开展。 3、以多种手段促进员工队伍素质提升 一是在总结投运准备经验教训，建立了变电站投运准备 工作流程，在流程中对监造学习、图纸学习、驻站学习等均 提出了明确的要求，通过变电站的投运准备工作提升员工的 技能提升。 二是压担子助骨干成才。 在班组内部实施“见习班长”制度，以压担子的形式将班 组日常管理工作及关键指标交青年员工负责，工作业绩列入 绩效考评，考核结果作为岗位变动和人才推荐的依据，全面 提升青年员工的综合能力。 4、持续做好现场风险目视化管理工作。 以持续完善运维一班设备环境风险库为基础，以风险 管控目视化为手段不断丰富作业现场的风险管控措施和水 平。以应急资料在现场；关键二次接线示意上屏柜；现场风险 有警示，防范措施有提醒；操作方法有告知等多样化现场风 险管控手段，做好人、设备、环境方面风险防范措施的落实 、 存在主要问题 1、员工技能难以适应运维一体化工作需要。 2、若运维一体化工作展开，目前的运行值班管理工作 将不能适应工作要求。 3、员工数量不足。 、 明年主要工作思路 1、认真思考、研究运维一体化工作开展过程中可能出现 难点问题，对我们现行管理工作进行剖析，主动适应运维一 体化工作需要，建立适合的运维管理运行管理制度。 2、通过员工素质提升，积极适应运维一体化工作的技能 要求并以此弥补人员数量不足的问题。 拟准备的主要方法是一讲一请两进。 一一讲讲就是树立人人都是老师的观念，根据员工的不同特 长，组织每名职工都走上讲台，与交流业务技能，促进共同 提高。 一一请请， ，邀请厂家人员或公司行业技术带头人以专题讲座 和仪器的现场演示的方式，对班组成员进行理论指导和技能 操作培训。 两两进进， ，一是进厂家，选派技术骨干利用到厂家进行设备 监造的机会，带着工作中的问题、带着运行规程编写任务、 带着培训授课任务去监造、去学习。 二是进施工现场，利用设备检修或安装调试现场进行培 训。尤其是利用所前、成山、曲阜等新建变电站施工机会，创 造机会让班组成员“沉到”基建施工现场，编入施工人