狠抓管理不动摇 工作创新出亮点

狠抓管理不动摇狠抓管理不动摇 工作创新出亮点工作创新出亮点 物资开发公司 2011 年管理经营工作巡礼 发布时间：2011-12-28 作者：晓仲 来源：无 浏览：1580 次 【打印】 今年以来，物资开发公司在建设集团的领导下，按照集团“在做好中夯根基，在 做强中谋发展”的工作思路，充分发挥管理监督、服务和经营职能，紧紧围绕集团各项工 作部署，凝心聚力，攻坚克难，积极进取，扎实工作，使公司管理和经营工作呈现出风清 气正，快速发展的良好局面。 1、贯彻建设集团“两会”精神，制定措施、狠抓落实。 公司按照建设集团“两会”提出的奋斗指标和工作措施，狠抓落实工作。2 月 12 日召开了公司 2011 年度工作会议，下达了全年经营指标，组织和动员全体职工统一思想， 提高认识，把各项工作的出发点统一到建设集团的工作目标上来，认真做好物资供应工作， 确保实现全年经营目标。 2、规范科学，全力做好物资供应工作。 在物资采供中认真执行集团的各项规定，严格比质比价和招标采购制度，规范采 购行为。根据施工单位上报的需求计划，及时组织业务人员进行市场调研，反复询价并编 制报价单，取得使用单位认可后，确定供货商及时组织采购，迅速进行货物配送，做到质 优价廉，为集团快速发展提供有力物资支撑。 3、严抓管理，强化管理，推进物资管理工作水平。 今年 8 月份，集团对公司班子进行了调整。新班子及时调整工作思路，提出“保 供应、抓管理、严监督、重服务”的工作方针，扭住物资管理的核心是价格、物资管理的 目的是降低成本、物资管理的重点是制度落实，认识到管理任务大于采购任务。从物资管 理工作的薄弱环节入手，以强化管理为突破口，采取得力措施，全面推进物资管理工作。 一是及时组织人员对集团近十六个施工单位及所需部分项目部进行物资供应管理 专题调研。针对基层普遍存在管理基层薄弱，管理缺项多，专业人员少，业务人员素质偏 低，资金紧张等问题。从建章立制入手，制定建设集团物资供应采购管理制度及十一 个配套办法，使之规范、全面、细致，具有较强的可操作性，对推动集团物资管理工作有 积极促进作用。 二是对铜川、合阳、蒲城地区的石子、水泥、沙子等地材价格进行摸底调研，制 定了最高限价，已在集团网上进行公布，扭转无序采购地材现象。 三是把天工、韩城、矿建一公司作为物资管理的重点单位，重点支持、重点服务、 重点管理、重点协作，分别举行了启动仪式，旨在树立典型，以点带面抓亮点，全面推进 物资管理工作上台阶，上水平。 四是多次组织有关人员到基层单位了解贯彻执行“物资采购管理制度”的落实情 况，督促各单位严格按照规章制度和程序采购、消耗、保管物资，进一步规范物资管理行 为，逐步推动建设集团物资管理再上新台阶。 五是定期召开二级单位供应部长例会，建立工作沟通机制。前不久，还与基层单 位供应部签订了2011 年物资管理工作责任书。 4、加强内部管理，规范工作程序。 （1）首先从劳动纪律抓起，下发考勤制度，同时倡导办公室工作环境整洁、净化， 绿化和办公室定位管理，制定岗位责任制，细化业务工作流程，下发了用车管理，业务招 待和责任追究制等十五个内控管理制度，公司还通过建立学习奖励，宣传报道奖励等各种 激励机制，公司初步形成了团结和谐，心情愉悦、奋发向上的良好环境。 （2）从财务基础管理入手，严格预算管理程序，坚持资金审批制度，每月及时编 制资金使用计划并报送集团审批，保证了资金使用的合理性和安全性，严格执行“一支笔” 审批报销制度，使各项费用支出始终处于受控状态，做到增收节支。 （3）积极开展效能监察工作，注意发挥效能监察在经营工作中的作用。对今年物 资采购效能监察项目制定负责人，实施部门和参与部门，保证此项工作落在实处。力求监 察一个项目，规范一项工作，完善一项制度，全年通过比价或招标采购节约资金 271 万元， 完成了集团下达的效能监察任务。 5、组织集团业务人员培训，全面提升业务素质。 为全面提升集团基层单位物资业务人员的业务素质，在铜川、西安举办了二期建 设集团材料员、采购员、库管员业务培训班，由来自铜煤建安，铜川分公司、矿建一公司、 机电安装公司、天工、矿建二公司、中煤公司等单位的 176 人参加了培训、通过学习培训 使基层单位的业务人员更新了知识，开阔了眼界，增强了做好本职工作的责任感和使命感， 收到了较好的学习效果，为打造建设集团业务精，作风硬的供应管理队伍奠定良好的基础。 公司高度重视，精心安排，保证了学习培训的圆满成功。 6、防患未然，认真抓好安全质量工作。 公司始终把安全教育作为一项重要工作来抓，大力营造“人人讲安全、事事讲安 全、时时讲安全”的氛围，让安全理念深入人心，不断增强职工的安全防范和自我保护意 识，定期召开职工会议，传达上级事故通报，做到警钟长鸣。在物资采购中，重视质量， 严格把关，对配送货物的质检单、标牌等随货送达，杜绝“三无”产品进入工地，没有发 生一起由于材料质量而诱发的安全事故，实现了安全经营目标。公司组织开展了全员安全 承诺和安全宣誓活动。 7、以人为本，增强公司的向心力和凝聚力。 公司始终坚持以人为本，实现“公司上效益、职工得实惠”，使职工的收入有了 较大提高，为职工进行健康体检，统一制作工装，提高职工福利待遇，开展“爱老敬老” 的活动，对职工七旬以上老人进行慰问，组织职工参加集团组织的各类文体活动，建立厂 务公开栏，增强职工参与民主管理的积极性，为职工购买业务书籍，发放学习用品，开展 了每人讲一课活动，公司坚持知人善任，以文育人，以人兴企，极大调动职工的积极性， 实现公司和谐发展。 8、大力推进廉政建设，构建风清气正经营环境。 物资公司以建立反腐预防体系为重点，积极推进党风廉政建设，对合同签订和业 务招待均有纪委监察部门参与监督，同时还开展了家庭助廉活动，与党员干部和业务人员 的配偶或父母签