后备干部管理办法,20120505

后备干部管理办法后备干部管理办法 1、目的 坚持人才引进与本地化相结合，通过对后备干部的培养及开发，造就一支 德才兼备、高效、稳定的职业经理人队伍。 2、组织领导 后备干部的选拨和培养在公司总经理直接领导下进行，由人力资源部负责 管理，推动公司储备干部队伍建设和发展。 3、建立公司后备干部人才库 1、公司经理级以上人员都必须培养 1-2 名能够接替自己工作的后备干部或推荐 1-2 名人选主任级候选人，如实列出被推荐者的优缺点。 2、公司员工通过学习和实践，挖掘潜力，提高素质，可自荐为后备干部。 3、公司根据经营发展管理需要、人力资源状况及公司的发展规划，通过社会外 部引进作为备干部人选。 四、推荐方式 1、部门内部推荐：推荐自己下属作为后备主任、经理助理、经理候选人。 2、跨部门推荐：推荐自己下属作为其他部门后备干部候选人或者推荐其他部门 人员作为相关部门后备干部候选人 4、后备干部考核 1、后备干部每半年进行一次后备干部专项考核，由其直接上级负责， 人力资 源部协助，考核见考核评分表 。 2、月度绩效考核加权平均分数与专项考核分数之和，将作为后备干部的考核总 成绩，其中月度考核成绩占 40%，后备干部专项考核成绩占 60%。 3、考核总成绩在良好以下的，将从后备干部名单中淘汰。 5、后备干部的培训与开发 1、直接上司有义务提高后备干部的综合素质及实际工作能力。 2、针对后备干部的特点，对其进行管理技巧、管理知识、各项制度和法规等多 方面的专项培训，提供外出培训、或出国培训的机会，形成一套规范化、系统 化的培训开发体系。 3、后备干部要挖掘自身的潜能，充分发挥内因决定作用，通过自学与实践，提 高自己的专业技术和管理水平。 4、岗位轮换是后备干部培训的有效形式和手段，结合公司实际有计划地实行岗 位轮换，有利于提高管理人员综合素质。 六、后备干部的晋升 公司内部提拨聘用，原则上先从公司后备干部中选拨或通过竞聘方式，如 无合适人选，则从其他渠道人员中选拔。 7、对后备干部的管理规定 1、对后备干部管理列入机密工作范畴，不允许泄漏人员名单，防止储备干部受 排挤、打击等。 2、后备干部培养与管理期限原则上以 2 年为一个周期。 九、本制度自发文之日起执行，由人力资源部负责解释。 附件 1: 后备干部推荐表 附件 2:后备干部考核评价表 人力资源部 3 后 备 干 部 推 荐 表 推荐部门： 填表时间： 年 月 日 姓 名性别出生年月民族 出生日期籍贯学 历 毕业学校所学专业毕业时间 部门 推荐 意见 培养使用方向 主管领 导意见 总经理 意见 后备干部考核评价表后备干部考核评价表 入职时间：入职时间： 姓名姓名性别性别出生日期出生日期婚姻状况婚姻状况 学历学历毕业学校毕业学校所学专业所学专业毕业时间毕业时间 工作评价要素工作评价要素评价标准说明评价标准说明分数分数评语评语备注备注 1、工作质量（、工作质量（10 分）分）完成工作的准确性、完整性。完成工作的准确性、完整性。 2、工作效率（、工作效率（20 分）分）在特定时间内完成的数量和效率。在特定时间内完成的数量和效率。 3、专业知识（、专业知识（20 分）分）专业技术方面的水平。专业技术方面的水平。 4、心理素质（、心理素质（10 分）分）心理健康，成熟，工作不受情绪心理健康，成熟，工作不受情绪 影响，能承受压力。影响，能承受压力。 5、责任心（责任心（10 分）分）对工作敢于负责、主动负责。对工作敢于负责、主动负责。 6、执行力（、执行力（10 分）分）工作质量、工作效率。工作质量、工作效率。 7、创新能力（、创新能力（10 分）分）管理方法、工作流程简化方面。管理方法、工作流程简化方面