员工思想动态调查分析

员工思想动态调查分析 第二部分第二部分 凝聚力凝聚力 5.你认为公司的发展能和个人同步吗？ 31% 61% 0% 8% 肯定能应该能别人能，我则不一定不太可能 6.你与上级能融洽相处吗？ 69% 31% 0% 0% 能通常情况下可以凑合不能 7.你与同事共事感到愉快吗？ 77% 23% 0% 0% 非常愉快一般有时愉快，有时不愉快经常不愉快 通过 5、6、7 三个题目的分析，化验班班组凝聚力比较强，但是存在 8%（1 人）认为公司与个人 的发展同步不太可能，与上级融洽相处 31%认为通常情况下可以，与同事共事感到愉快 23%的人认 为一般，我们还要在以上几个方面做一些工作，进一步提升化验班班组的凝聚力。 第三部分第三部分 工工 作作 8.你的工作压力如何 5, 38% 8, 62% 0, 0% 大一般没有压力 9.你在工作上的压力主要来源于 0, 0% 3, 18% 8, 46% 3, 18% 3, 18% 公司高层直接领导工作量太大公司制度自身能力 通过 8.9 两个题目可以得出以下结论，38%的人认为工作压力大，62%的人认为工作压力一般，说 明员工在工作中是有压力的，压力大的原因 46%由于工作量大、其余工作压力来源于直接领导、公 司制度和自身能力，做好员工工作压力的进一步了解，需要在缓解员工工作压力上做一些工作。 10.你认为自己的能力是否得到了充分发挥 9, 69% 4, 31% 0, 0% 0, 0% 已尽我所能未能完全发挥没感觉没有施展的机会 11.你最希望公司能提供什么机会 1, 6% 13, 81% 2, 13% 0, 0% 晋升加薪外派学习其他 通过以上分析可以得出员工最希望的是加薪，重点是员工的薪资问题，对薪资问题要多下基层与员 工沟通，做出正向的引导和宣传。 12.你认为影响员工积极性的主要因素 13, 24% 11, 22% 9, 18% 4, 8% 10, 20% 4, 8% 工资收入劳保福利个人发展激励工作氛围上下级关系 通过以上分析可以得出影响员工工作积极性的主要因素是薪资占 24%，剩余的因素依次为劳保福利 22%、工作氛围 20%、个人发展 19%、上下级关系和激励各占 9%，我们在调动员工工作积极性上要 注重以上几方面的因素。 13.你认为企业效益与你的关系 8, 62% 5, 38% 0, 0% 有直接关系关系不大无关系 通过以上调查可以得出 38%的人认为与企业效益关系不大，应该从此方面多增加一些正面的宣传。 14.你对工作紧迫性的感受如何 8, 62% 5, 38% 0, 0% 0, 0% 0, 0% 很紧迫较紧迫一般 较轻松轻松 通过以上分析可以得出员工对工作紧迫性感觉是紧迫的。 15.你的工作是否得到了领导及同事的认可 1, 8% 12, 92% 0, 0%0, 0%0, 0% 非常认可较认可一般较不认可非常不认可 通过以上分析可以得出员工的工作基本能够得到领导的认可。 16.你是否会因为现在的工作无法提升或环境等离职 1, 8% 3, 23% 9, 69% 是否不清楚 通过以上分析可以看出员工对工作无法提升或化境等离职没有做充分的考虑，但 23%认为不会离职、 8%的人认为会离职。 17.如离职，你认为主要有哪些原因？ 16% 6% 4% 4% 4% 23% 17% 4% 8% 0% 10% 4% 自我发展空间狭小工作氛围差升迁机会小 同事间合作意识差组织凝聚力低待遇太低 工作太忙无法照顾家庭上班离居住地太远想从事新的行业 公司内部人际信任度低无法应付工作压力对工作环境不满意 通过以上分析可以得出结论员工离职的主要因素为 23%待遇太低、17%工作太忙无法照顾家庭、16%自 我发展空箱狭这几个问题应重点关注，其他影响因素也很重要，我们应该予以关注。 18.您反映问题的渠道有哪些？ 2, 12% 3, 18% 12, 70% 0, 0% 0, 0% 相关会议中向队领队反映向同事倾述闷在肚里没问题 通过以上分析可以得出员工反映问题的渠道主要是与工时倾诉占 70%，其次是向团队领导反映占 19%、相关会议中占 11%，说明我们在员工问题沟通渠道应加强管理。 19.您反映的问题得到了妥善解决吗？ 8, 67% 3, 25% 1, 8% 已得到较好的处理 正在处理中未得到答复 通过以上分析可以得出结论员工反映的大部分问题能够得到解决 67%，但是 25%的问题正在处理中， 9%的问题没有得到答复，对员工反映问题的跟进上应加强管理，做好反馈问题的跟踪。 第四部分第四部分 绩效薪酬绩效薪酬 20.你认为公司目前的绩效薪酬制度 0, 0% 12, 92% 1, 8% 合理基本合理不合理 通过以上分析可以得出公司的绩效薪酬制度基本合理，但是 8%（1 人）认为不合理，应做好绩效 薪酬制度的宣传和引导。 21.你认为公司绩效管理是否公平、公正、公开 12, 92% 1, 8% 是不是 通过以上分析可以得出公司的绩效管理公平、公正、公开，但是 8%（1 人）认为不是，应做好绩 效管理的公示工作和绩效反馈工作。 22.你是否关注自己的绩效考核分数 13 0 0 2 4 6 8 10 12 14 关注，与绩效工资连挂不关注，没什么用 通过以上分析可以得出员工都很关注绩效考核分数，因为与绩效工资联挂、 23.你的绩效反馈是否能得到满意的答复 10 3 0 2 4 6 8 10 12 能不能 通过以上分析可以得出员工的绩效反馈基本能够得到回复，但是有 3 人认为不能，说明我们的绩效 反馈工作还没有做到 100%回复，今后应该重点关注。 24.你认为你目前的薪资与你的工作质量匹配吗？ 0 11 2 0 2 4 6 8 10 12 匹配基本匹配不匹配 通过以上分析可以得出 11 人认为薪资与工作质量基本匹配，但有 2 人认为工资与工作质量不匹配， 做好薪资制度的宣传和引导，找到不匹配的原因。 25.如果你对自己的薪资不满意，其主要原因是 2 0 13 0 0 2 4 6 8 10 12 14 分配制度不合理领导不公平本地区的薪资水平自己竞争力低 通过以上分析可以得出，有 13 人认为对薪资不满意的主要因素是本地区薪资水平原因造成的，但 是有 2 人次认为薪资分配制度不合理，对薪资制度进行宣传和引导，找出薪资制度不合理的原因 26.你期望薪酬年增加额度为 20%15% 10%8%6%4%2% 12 1 00000 0% 200% 400% 600% 800% 1000% 1200% 1400% 1234567 系列1 系列2 通过以上分析可以得出大部分人认为每年增加额度为 20%，但是这个数据是不合理的，因为薪资的、 调整与地域.CPI 和物价等众多因素有关，大家涨工资的愿望可以理解。 27.你认为工资调整的合理周期为 0 4 7 2 0 1 2 3 4 5 6 7 8 月季度半年年 系列1 28.你喜欢哪种工资形式 13 00 0 2 4 6 8 10 12 14 透明工资模糊工资无所谓 系列1 通过以上分析可以得出 100%的认为希望的工资形式为透明工资，说明我们现行的薪资形式得到员 工的认可。 第五部分第五部分 福利保障福利保障 29.你希望公司在工作之余 9, 33% 4, 15%6, 22% 8, 30% 多开展文娱活动多组织对话沟通多提供学习机会能够提供假期 通过以上分析可以得出，员工希望公司在工作之余多开展文娱活动的占 33%、能够提供假期的站 30%、多提供学习机会的站 22%、多组织沟通对话的占 15%，说明我们在以上几项工作做的还不到 位，今后要重点开展。 30.你知道公司的福利有哪些 0 2 4 6 8 10 12 14 五险一金生日费过节费取暖费抚恤金带薪休假 通过以上分析可以得出，员工基本清楚公司提供的福利，但是大部分人不知道抚恤金这项福利，今 后加强对公司福利的宣传。 31.你对公司目前的综合福利感到 0 2 4 6 8 10 12 14 满意基本满意不满意 通过以上分析可以得出，100%的人对公司的福利是基本满意的，希望公司在原有的基础上再多提 供一些福利。 第六部分第六部分 职业生涯规划职业生涯规划 32.你对现在工作满足吗 0 2 4 6 8 10 12 满足不满足 33.你期望的发展路线 0 2 4 6 8 10 12 管理线（班组长-助理-副经理-经理）技能线（化验员1级-化验员7级） 通过以上分析可以得出，有 2 人想从事管理线的职业发展路线，有 11 人想从技能线上发展，不断 提升自己的技能水平，公司应做好员工发展路线的指导。 34.你是否喜欢自己现在的岗位 0 2 4 6 8 10 12 14 喜欢不喜欢 35.你除了现在岗位，还想从事哪方面的工作 0 1 2 3 4 5 6 7 8 工艺员设备员统计员其他 通过以上分析可以得出化验班组的员工想从事工艺员、统计员和设备员的员工都有，考虑大化验班 组的员工学历较高，可从化验班中选优秀的有这方面意愿的公司制定人员进行培养，做好公司专业 技术人员的储备工作。 36.您是否对自己的职业生涯有过认真的规划？ 4, 31% 7, 54% 2, 15% 认真规划过走一步算一步没有过 通过以上分析可以得出 85%的人对自己的职业生涯没有认真的规划过，只有 15%的人认真的对自己 的职业生涯进行规划，说明公司对员工的职业生涯规划缺乏相应的措施和指导。 37.您在进行自身职业生涯规划时考虑的因素 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 所学专业 自身性格特质 家庭因素 公司目前人力资源状况 企业长远发展需要 通过以上分析可以得出，员工在职业生涯规划上考虑的因素各部相同，但是公司对员工的职业生涯 规划应提供专业的支持和帮助。 38.在职业规划上，希望企业提供的哪种形式的辅导和帮助？ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 及时的咨询解惑合适的工作岗位岗位培训机会资格认证考试 通过以上分析可以得出，在职业生涯规划上公司应提供合适的工作岗位、岗位培训机会、及时的咨 询解惑和资格认证考试等方面的支持。 39.您是否了解自己的职业兴趣？ 0 2 4 6 8 10 12 14 了解不太确定不了解从没想过 通过以上分析可以得出，被调查人员 100%了解自己的职业兴趣。 第七部分第七部分 建议建议 36.你对公司经营、发展有何建议？ 1.上下班实行打卡制度，保证出勤时间，超出满勤给予一定奖励 2.节约能源 3.提高质量 4.重视人才发展 5.提高生产