公司成立10周年总结.docx

公司成立 10 周年总结 总结是社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、 某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检 查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得 出教训和一些规律性认识的一种书面材料。以下小编为你 收集了公司成立 10 周年总结，希望给你带来一些借鉴的作 用。 大家上午好!今天，我们欢聚一堂，喜迎北京城建远东 集团改制十周年，在这里，我谨代表北京城建远东集团， 向多年来一直关心、支持，并前来参加庆祝大会的股东代 表表示热烈的欢迎和衷心的感谢!向十年来为北京城建远东 集团的发展做出卓越贡献的全体员工致以诚挚的问候和崇 高的敬意! 十年前的今天， “北京城建三建设发展有限公司”在人 民大会堂举行了隆重的揭牌仪式，标志着公司由原国有控 股企业转变为股权多元化企业，正是这次改制，拉开了企 业向市场化管理型企业迈进的序幕，奏响了远东人筑梦的 号角。 十年，在漫长的历史长河中，只是短短的一瞬间，然 而，对于城建远东集团来说，十年的艰辛坎坷，十年的风 雨兼程，十年的传承跨越，十年的灿烂辉煌，我们用智慧 和汗水共同书写了一部充满机遇与挑战、拼搏与奉献的发 展史。 十年来，城建远东集团所取得的发展和成绩，凝聚了 各级领导尤其是城建集团领导无微不至的关怀帮助，凝聚 了各位股东亲如一家的精诚合作，凝聚了历任高管团队求 真务实的励精图治，更凝聚了全体员工团结一心的拼搏奉 献。 十年来，城建远东人脚踏实地、努力奋斗，公司由改 制之初的单一建筑施工企业，逐步发展壮大到集建设施工、 地产开发、置业投资及医疗服务、物业管理、劳务输出为 一体的综合性企业集团，并不断朝着“北京一流、全国知 名”的现代管理型企业集团迈进。 城建远东集团的发展史，就是中国建筑企业改制的缩 影，不仅折射了这一伟大事业的艰辛曲折、波澜壮阔，也 在坚韧不拔、逐浪前行的发展大潮中，创造出了无愧于历 史、无愧于时代的辉煌业绩。 忆往昔峥嵘岁月!此时此刻，我们心潮澎湃，倍感骄傲 与自豪! 改制时，我们奋勇当先，秉承远东人永争第一的精神， 成为北京政府批准的首批改制试点单位之一。在国资委 关于规范国有企业改制工作的意见这一文件精神和城 建集团的悉心指导下，城建远东集团通过管理层以 MBO 方 式收购股权，并吸纳社会资本参股的形式，实现了国有参 股、股权多元化的战略重组。全新的城建三公司注册资本 金一亿元，由百瑞信托投资有限公司(代管理层持股)、北 京城建集团有限责任公司、三一重工股份有限公司、北京 民佳混凝土有限公司和城建三公司职工持股会共同持有公 司股权。改制解放了生产力，扩大了企业的经营自主权， 企业发展由此步入快车道。 改制后，为了让企业更强大，让一千多名员工更幸福， 远东人开始了十年的筑梦历程。 远东集团的十年，是不断发展、不断跨越的十年。 十年来，施工板块做到了“立足北京、辐射全国”的 营销构想;在施工能力上，远东集团由承担一般的房建工程、 地下工程、市政工程，发展成为能够承建超高建筑、高级 装修、高科技园区、高等级公路、高等级体育场馆的多功 能建筑企业。十年来企业员工收入保持连年增长。 地产开发板块从无到有，累计开发面积近 200 万平方 米，年销售额近十亿元。先后开发了北京市昌平区燕城北 苑、重庆忠县香山国际、湖南益阳世纪嘉苑、合肥京城国 际等项目，成绩斐然。 在企业综合实力上，公司是国家资信一级企业，拥有 国家级公路、市政、房建、机电安装一级总承包资质和城 市轨道交通、公路路基、公路路面、钢结构、装修装饰等 工程专业承包一级资质，国家信用 AAA 级，国家档案管理 一级，是全国 500 家最佳经济效益企业和 500 家最大建筑 企业。 历经改制十年的发展，如今北京城建远东集团已通过 将自己创造的利润进行转增的方式，将企业注册资本金增 加至亿元。在未来，它必将焕发出更强的生机和活力。 远东集团的十年，是创新体制、不断完善组织架构的 十年。 “体制决定机制、机制决定效率、效率决定效益、效 益决定人才” ，体制和机制创新是推动企业进步的能动力， 亦是企业持续发展的重要保障。 XX 年至 XX 年，借改制之良机，公司提出了努力建设创 新型企业的管理要求。通过不断调整机构设置，将大部分 机关人员调整到营销一线，开展“全员营销”;通过将董事 会、监事会和经营层剥离，逐步实现决策权、监督权、经 营权三权分立，进一步扩大和完善了改制成果;通过鼓励和 帮助具备条件的项目公司、项目部、分公司、事业部室、 “以购代租”单位注册成为面向市尝独立核算、自负盈亏 的法人经济实体，进一步盘活公司资产，朝着建立产权清 晰、适应市场机制的大型综合性企业集团迈进。 XX 年 8 月，为进一步适应市场需要，全面增强营销能 力，实现专业化经营、多元化发展，公司组建集团，更名 为“北京城建三建设集团有限公司” 。此后，集团公司不断 拓宽经营思路，增强自主投融资能力，在做精、做优、做 强施工总承包和专业承包的同时，紧紧抓住我国房地产开 发处于高速成长的市场机遇，在首先盘活自有土地的同时， 积极开拓外部房地产开发市场，秉承“人才使用市场化、 经营管理市场化、薪酬考核激励机制市场化”的管理原则， 组建了一支高效、团结、不用扬鞭自奋蹄的经营管理团队， 地产板块更是踏上了一条从无到有、健康发展之路。 XX 年 8 月 6 日，为进一步强化集团的投资、融资功能， 集团公司正式更名为“北京城建远东建设投资集团有限公 司” 。同年，公司经营层共同发起成立“北世投资集团有限 责任公司” ，并将百瑞信托投资有限公司(公司管理层以信 托方式委托)持有的公司股权转入北世投资集团有限责任公 司，同时，北京东方嘉豪投资有限公司收购北京民佳混凝 土有限公司全部股权，成为公司股东。 XX 年，为进一步调整企业资本结构、提高投融资能力、 转变增长方式，公司确立了以集团总部为中心，构建建设 施工、地产投资、物业管理、科技研发四大业务板块的产 业发展布局，于 XX 年提出了集团总部作为战略控制中心、 指标(管理责任目标)管理中心、资金管理中心的战略定位， 并于 XX 年初进行了组织架构调整，进一步强化了集团总部 建设，提升了集团总部管控能力，实现了集团公司集权化 管理。 远东集团的十年，是科学发展、产业链不断延伸的十 年。 公司在体制改革的基础上，从提高经济效益和社会效 益进而提高企业整体管理水平入手，通过不断完善各项管 理制度，适度规模施工总承包，稳步推进地产开发，进一 步完善产业布局。 加强施工现场管理和技术创新。施工板块作为集团的 主业板块，十年来，完成了一百余项国家级、省级部重点 工程，其中几十项获得了国家级、省部级以上各种优质工 程荣誉，许多工程已成为当地标志性建筑，攻克了青海科 技馆、西宁跨湟水河悬索桥、东部快线深港特大桥、南水 北调、重庆国际会展中心市政暗挖隧道等高、精、尖技术 难题工程，先后荣获了国家施工企业管理优秀奖、北京市 建设质量管理奖、布鲁格管理奖，顺利通过了 ISO9001 质 量管理体系、ISO14001 环境管理体系、OHSAS18001 职业健 康安全管理体系的认证，成为全国“重合同、守信用”企 业和“全国文明单位” 、 “全国优秀企业” 、 “全国消费者满 意施工企业” 、 “首都劳动模范集体” 、 “首都精神文明标杆 单位”等。 地产开发稳步推进。地产板块作为集团的主营板块， 按照“积极融资、加快建设、促进销售、确保入注及时回 款”的工作目标积极推进各项工作，加强运行管控能力。 近两年，通过对各地房地产市场的长期调研，和市场化竞 拍，取得了重庆市铜梁区、江西赣州两块土地的建设开发 权，集团公司的地产开发板块又开启了新的篇章。 置业板块蓬勃发展。为完善企业产业布局，实现集团 发展规划目标，盘活企业所属闲置和低效使用的土地、房 屋等不动产，确保存量资产的保值增值，公司成立了北京 城建远东置业投资管理有限公司。同时，为开拓现有业务 外的高附加值产业，进一步扩大城建远东集团的品牌和影 响力，集团并购了北京市城建青年沟医院，并申报成为北 京市和平街社区卫生服务中心，为社区内十二万人提供医 疗卫生服务，承担社会责任，为政府分忧、为百姓造福， 远东集团的十年，是坚持注重人才、持续发展的十年。 全力建设人才梯队。坚持自主培养和市场化招聘相结 合的人才培养模式。通过自主培养，远东集团逐步形成了 以老、中、青三代管理团队和各系统业务骨干组成的人才 梯队。针对急需的成熟人才，企业积极采取了市场化的方 式招聘人才，有百余名管理人员进入到企业各系统发挥重 要作用。 强化员工培训，积极打造学习型企业。为了进一步提 高企业的核心竞争力，全面提升员工的业务技能和管理能 力，集团于 XX 年成立了远东学院。开展了大量的管理技能、 业务知识、商务礼仪以及管理意识提升的培训，综合管理 能力不断提升。 通过人岗匹配和绩效考核，进一步促进“人才市场化、 岗位职业化”用人理念的实施。根据人岗匹配的结果，按 照“同岗不同薪、同职不同酬” 、 “岗变薪变、效益优先” 的原则，将薪酬待遇向骨干员工倾斜，对不适应公司发展、 业务素质较差、与岗位要求不匹配的人员进行解聘，避免 冗员形成;为激励和约束一般管理人员按照岗位职责完成管 理目标，企业对一般管理人员实行季度绩效考核，并根据 考核结果确定年底考核工资的发放。 十年的发展历程，北京城建远东集团已成为人才聚集 的高地，成就梦想的沃土。 远东集团的十年，是与时俱进、敢为人先的十年。 集团公司大力强化内部管控，出台了一系列卓有成效 的管理措施，以“经营市场化、人才职业化、流程规范化” 为出发点，以绩效考核、对标管理为核心，不断推进管理 优化，全面提升管控能力，积极有效地开展了各项工作。 同时积极借鉴国内外先进经验，吸纳成功企业管理精 髓，对管理人员提出了“信守承诺、永不言败、注重结果” 的职业经理人要求，使企业的面貌焕然一新;主张“集中的 权力分散、隐蔽的权利公开” ，坚持“集权、集控、集约” 的管控模式，强化机关“主控、服务、指导、监督”的管 理要求，进一步强化管理，加强管控力度，不断提升盈利 水平。 十年来，虽然风雨不断，但我们始终向前! 十年来，虽然历经坎坷，但荣耀一直与我们相伴! 我们可以自信的说，如今的北京城建远东集团已经登 上了一个更高、更广阔的发展平台。借此机会，让我们怀 着感恩的心，再次向一直以来关心和支持企业发展的各级 领导、各界朋友和合作伙伴表示衷心的感谢!向为集团做出 卓越贡献的老同志、全体员工以及你们的家属致以崇高的 敬意! 十年的改制历程所取得的硕果已记入远东集团发展的 光荣史册，如今的远东集团又将乘风破浪，扬帆远航。 已经过去的十年是筑梦!对幸福生活的追求是推动人类 文明进步最持久的力量，享有更好的教育、更稳定的工作、 更满意的收入、更可靠的社会保障、更高水平的医疗卫生 服务、更舒适的居住条件、更优美的生产生活环境，是全 中国人民的共同梦想，也是城建远东全体员工的共同梦想。 即将到来的十年是圆梦。实现梦想、应对挑战、创造 未来，动力从哪里来?只能从发展中来、从改进中来、从创 新中来、从行动中来。 圆梦，必须统一思想，转变观念，增强危机意识。 思想是行动的先导，我们与先进企业的差距，归根到 底是思想观念上的差距、是市场化意识上的不足。目前， 思想观念滞后问题已经成为制约集团公司发展的最大障碍， 集团公司的管理也已经到了紧要关头，中高层管理人员务 必要以危机心态来治理企业，务必要正视自己的不足，正 视自己执行力的欠缺，以“信守承诺、永不言败、注重结 果”的职业经理人精神，从内心做出改变，强化刚性管理， 提升执行力。 圆梦，必须理清思路，明确目标，加快发展步伐。 今后， “以投资带动开发，以开发促进建设，通过产业 链延伸和多元化发展，实现投资开发建设运营一体 化，努力把城建远东集团建设成为知识密集、协调发展的 现代管理型企业集团”是集团公司的总体发展目标，这也 是我们共同的“远东梦” ，对于这个梦想的实现，我们远东 人充满信心。 围绕这一总体目标，我们既要志存高远，又必须求真 务实，一步一个脚印扎实推进，为此公司董事会制定了 XXXX 年三年发展战略规划 。 置业投资板块要在三年内，盘活集团公司所有闲置和 低效使用的土地、房屋等所有不动产，实现保值增值;同时 要以经济效益为中心，优化资源配置，对所属企业进行科 学化管理，逐步建设发展成为集团公司下属的置业集团;力 争三年内实现城建远东大厦的开工建设;城建远东医院第一 年达到正常经营目标，并保证自给自足，第二年开始保证 创造效益、实现回报;全面负责地产板块开发项目的物业管 理，提高物业管理水平，提升地产项目的品牌与品质。在 科技研发方面，大力开展科技研发，形成房地产开发和建 设施工的支持力量，尤其在国家级质量奖方面要有新作品。 在海外投资业务方面，考察并确立投资方向，力争早日实 现海外投资项目的重大突破。 未来，集团公司及各板块人员薪酬将全部参照同行业 标准，坚持“市场化、职业化”和“同岗不同薪、同职不 同酬”的原则，构建合理薪资结构，同时，工资总额年增 长率不低于 10%，力争各板块骨干人才薪资标准始终处于同 行业中等偏上水平。 圆梦，必须强化措施，系统推进，确保目标实现。 集团公司将紧紧围绕“进一步优化集团化管控模式， 增强融资能力、转变增长方式、完善产业布局，个性化、 精品化稳步发展房地产开发，规范化、专业化适度规模施 工总承包和专业承包，坚定不移谋求多元化发展，放眼海 外谋求高收益投资机遇;通过高品质、差异化建立竞争优势， 努力实现产业经营和资本运作相结合，促进集团持续健康 发展”的发展思路，推进集团总部职能由业务型向战略型 转变，保证集团各产业板块健康、有序发展。 在体制机制上，按照现代企业制度要求，规范集团化 运作管理体制，促进“三会一层”的完全分离，从体制上 解决决策、经营、监督三者存在的不合理、不规范状况， 强化董事会的决策、主控能力和监事会的监督作用，落实 经营层的经营管理责权，建立反应灵敏、决策高效、执行 和监督有力、集分权适度的决策机制。 在人才培养上，要注重人才的合理配置，构造智力、 技术密集型的员工群体，聘用“有资源的人、会运用资源 的人”以及“能干事、会干事、干成事、不出事”的人， 逐步形成科学合理的人才结构。按照三七法则，抓好对 30% 的骨干力量即领导的管理，再以 30%的领导带动 70%的员工， 提高工作效率，充分调动和发挥各层各类人力资源的作用。 在板块建设上，加强板块建设，实现协调发展。建设 施工板块加强自主营销，推进集约化管控，强化经营、财 务、技术、质量、安全等全面管理，用现场赢得市常地产 开发板块加强运营管控能力，提升综合管理水平，加快 “三个集约化转变” ，推进地产开发高效运营;置业投资板 块拓展思路，创新措施，确保存量资产保值增值，努力实 现快速发展。 在资本运作上，制定有效的融资策略，拓宽融资渠道、 扩大融资规模，强化自主融资能力;盘活存量资产，用好增 量资产，挖掘和提升资产的内在价值;进一步规范对外投资 和参股行为，形成布局合理、持续稳定的产业链。为集团 上市积极准备条件，搭建资本运作平台