车务段段长述 职报告

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 车务段段长述职报告 “MsoNormal” style=“ align=“center”车 务段段长述职报告 “MsoNormal” style=“ align=“center” “MsoNormal” style=“ “MsoNormal” style=“一年来，我工 作经历了科学发展观的学习与实践、建 国 60 周年、春运、五一、十一黄金周 等安全运输工作，本人和班子成员一起 为确保车务段的安全、稳定、经营付出 了艰辛的劳动。现将我一年来的工作， 从德、能、勤、绩、廉五个方面进行如 下述职报告总结: “MsoNormal” style=“一、讲政治、 负责任、做表率，奉行一个“德” 字 “MsoNormal” style=“首先，我在思 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 想上、政治上与党中央保持高度一致。 我坚持学习 “三个代表” 重要思想，践 行科学发展观，按照铁道部和集团 “高 标准、讲科学、不懈怠、严管理、建机 制、强基础” 的安全工作基本要求和总 体思路，加强和改进车务段运输安全工 作，确保车务段运输安全持续稳定。 “MsoNormal” style=“在学习、宣传、 践行科学发展观的活动中，一是做到在 学习上下功夫。自觉参加党委中心组学 习、 “三会一课 ”，并利用机关大会，组 织广大干部职工系统学习和辅导，与干 部职工交流自己抓住机遇、迎难而上， 努力实践科学发展观的心得体会。二 是在深入调研上下功夫。围绕车务段安 全生产、干部作风、制度建设，深入开 展调查研究。带头深入一线、现场办公， 广泛听取意见建议，认真研究和思考加 强新形势下安全运输工作的措施和对策。 三是在安全、维稳、经营等工作上下功 夫。把学习全会精神与做好本职工作紧 密结合，把确保安全、强化经营、维护 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 稳定的实际效果作为检验自己学习成果 的重要标准，切实把学习全会精神的过 程变为推动工作的过程。 “MsoNormal” style=“在运输安全上 始终居安思危，永不自满，永不松懈； 发扬求真务实的作风，从安全生产的实 际出发，狠抓实际问题的解决，持之以 恒，不达目的决不罢休。 “MsoNormal” style=“在企业管理上， 履行“对自己负责干好每一项工作” 理念。 总之，在工作当中讲政治、负责任、做 表率，奉行一个“ 德” 字。 “MsoNormal” style=“二、抓安全、 保稳定、促营销，强化一个“能” 字 “MsoNormal” style=“我把安全看作 是我的政治生命，保证安全是我对党和 人民履行职责的重要表现。在抓运输安 全、保干部职工队伍稳定工作上，以及 开展营销攻关上，注重强化自己和班子 的独力能力。 “MsoNormal” style=“在抓安全上注 重基础管理能力。一是严格、严密、严 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 谨地落实好集团 3+2 管理，迅速完善车 务段各项规章制度。二是开展反违章违 纪、反形式主义、反好人主义的“三反” 活动，推动安全运输生产。三是推行 “过程控制结果管理 ”的调研实践活动。 安全生产既要注重过程控制，更要看重 结果管理，二者缺一不可。从段长做起， 根据每个岗位的工作职责和作业流程层 层拟定岗位过程控制程序并下发实施； 四是不定期举办“ 安全大讨论 ”。在全段 深入开展安全自查、自纠、自防、自控 活动。 “MsoNormal” style=“在抓职工队伍 稳定上注重建设自控型班组能力。以提 高职工岗位实际操作技能为核心，大力 开展职工岗位培训和技术练兵，确保职 工熟练掌握基本操作标准，提高应急处 置能力。强化各类技能人才的培养，做 好工人技师的选拔、培训和管理工作， 条件成熟的可提拔到管理岗位上重用。 在奖金分配上要继续向遵章守纪的职工 倾斜，在落实集团公司无违章无违纪奖 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 的基础上，继续开展值班员岗位奖、安 心小站奖。 “MsoNormal” style=“同时，以人为 本，努力解决职工实际困难，确保职工 队伍稳定。本人牢固树立“心系车站、 情暖职工是最好的思想工作和管理 ”的 理念，注意关注民生，关心职工冷暖。 每月一承诺服务机制，落实好“三不让” 承诺，工资分配继续向生产一线倾斜。 “MsoNormal” style=“在经营攻关中 注重客货营销能力。一是优化运输组织， 抓好客货运增收。春运 40 天，车务段 按照铁道部“ 安全、能力、售票、秩序、 服务”五位一体的要求，在集团公司、 公司领导和上级部门的指导下，以安全 为前提，以售票为龙头，强化秩序，优 化服务，抓总体谋划、重点卡控，注重 队伍素质、超前预想。春运期间，完成 电话订票 131217 张，旅客上车人数 39.2 万人，客运收入 7115.3 万元，三茂 收入 1394.3 万元。二是依托通过流，挖 潜通过能力。我们把运输组织工作作为 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 增运增收的一个关键，加强了对*东、 春湾、*西的调编工作，减少中间站的 调车作业，加快了货车使用中转。三是 依托地理位置，挖潜提效。对*以东重 点抓好卸车组织，压缩中停时，对*东、 *、*站等大客运站，积极开展客运营 销。四是依托代售点的优势，开展客运 营销，将营销触角延伸到珠三角，从 *、*等地组织客流。 “MsoNormal” style=“三、下基层、 办实事、创和谐，注重一个“勤” 字 “MsoNormal” style=“我本着“ 情为 民所系、权为民所用、利为民所谋 ”的 思想， 坚持 “以人为本，以德育人、依 法治站、服务员工” 的工作思路，下基 层，办实事，切实关心职工的工作和生 活环境，努力解决职工工作和生活中的 困难。坚持现场办公，坚持承诺与兑现 服务，与职工面对面交谈。并倡议领导 班子成员、包片包站干部每月到所包片 区为车站做 1-2 件好事实事，各科、各 站每月为车站做一件以上的实事，做到 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 勤政为民。 “MsoNormal” style=“过去的一年来， 一是自己及时做到：坚定不移、坚持不 懈地贯彻落实“ 高标准、讲科学、不懈 怠、严管理、建机制、强基础”安全工 作总体思路，及时向公司、集团公司领 导、业务处室汇报安全工作；及时传达 上级重要的文件、电报、指示、通报等， 部署和安排运输安全工作。二是自己每 日做到：每日上网审批文电；每日了解 旅客安全发送、停时、中时和运输收入 等指标任务完成情况。三是自己每周做 到：每周组织一次段大交班会议和参加 集团大交班会议，明确安全重点事项， 贯彻落实集团安全会议精神；每周定期 检查行政副职和科室主要负责人安全生 产责任制执行情况；每周抽查站长“四 到场”和日常休假情况。四是自己每月 做到：每月召开党政联席会、安委会， 解决安全运输、设备上比较重要的问题 1-2 个；每月完*全质量考核发牌量化 指标；每月检查车间安全不少于 2 个， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 检查班组安全不少于 5 个；每月下到车 间、班组检查指导工作时间不少于 10 天，其中夜间检查不少于 2 次；每月添 乘机车或客车对车机联控检查不少于 2 次；每月监听检查录音回放不少于 2 站； 每月执行段领导 24 小时轮流值班制度， 下半夜到车站查岗不少于 1 次，遇 3 级 以上施工等，及时赶赴现场进行指导； 每月按照“四不放过 ”的原则，及时召开 包保片区会，指导和帮助车站制定防范 措施。五是自己每季度做到：每季对安 全管理考评结果进行审定；每季度召开 安全委员会，分析安全生产 B、C 牌类 似问题，指导制定整改措施；每季部署 并参加一组安全平推检查，指导片区安 全工作。六是自己半年做到：每半年参 加分析特种设备安全系数，解决整改不 足问题 1-2 个；半年召开一次全段安全 工作会议，总结安全工作情况，部署下 一阶段安全工作；每半年进行现场办公， 抓好安全薄弱环节的整治。七是自己全 年做到：指导段站细的修改工作， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 以及指导完善行车、客货等安全规章制 度 3-5 条；定期参加职代会，解决安全 生产提案 1-5 个；定期参加安全应急预 案演练活动，解决改*全方案问题；对 军运、特运、专运和级施工，亲自上 手，落实安全措施，确保安全；定期参 加一次调车比武和接发列车比武赛，指 导提高安全基础素质；组织员工开展安 全 QC 攻关活动不少于一次，参加 1 号 文件的制订，对车务段的各项安全管理 标准、制度、办法进行审核，全年检查 车间、班组安全达到 100。 “MsoNormal” style=“四、勤为政、 重过程、看结果，自查一个“绩” 字 “MsoNormal” style=“作为一名管理 者，只有不断学习、业精于勤，才能与 时代同发展。在工作中，我提出了“责 任是工作之道，责任是管理之道，责任 是和谐之道” ，并从本质上阐述在工作 中加强责任的道理，尽职尽责地做好本 职工作。 “MsoNormal” style=“一年来，共现 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 场办公受理 326 件问题，车务段解决问 题 156 件，上报公司和集团公司解决的 问题 32 件。2008 年 11 月 5 日至 2009 年 11 月 5 日，严格执行 3+2 管理制度， 下发 A 牌 10 张、B 牌 44 张、C 牌 51 张，共 105 张，为车务段安全基础建设 常抓不懈。全年检查车间 32 个/次，检 查班组共 61 个/次，下到车间、班组检 查指导工作时间 122 天/次，其中夜间检 查 36 次，添乘机车或客车 48 次。截止 10 月 31 日止，车务段完成运输收入 1309140007.93 元，完成年度计划 164470 万元的 79.60%。截至 2009 年 11 月 5 日 18 点，车务段实现无责任一 般 C 类以上铁路交通事故 804 天。确保 了建国 60 周年的“ 两保一反 ”工作。 “MsoNormal” style=“同时，一年来 坚持为沿线 17 个中间小站每月各送 25 桶矿泉水，全年共送水 4250 多桶，基 本解决“饮水难、洗澡难、看电视难” 问 题。组织开展“ 三不让” 送温暖活动，合 计 135 万多元。其中车务段和集团帮困 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 助学补助 28 人、合计 8.3 万元，一般困 难和节日慰问补助 610 人、合计 34.9 万 元，计生补助 44 人、合计 8.8 万元，职 工住院补助共 47 人、合计 44.6 万元， 职工借款 38 人、合计 18.6 万元，重点 救助 31 人合计 6.2 万元，2009 春节慰 问 263 人、合计 179300 元。同时，积 极推荐职工子女入伍，去年有 10 名职 工子女报名备案。 “MsoNormal” style=“与此同时，车 务段企业文化建设、综合治理、计划生 育、环境保护、行政监察、战备武装、 老干退管、信访维稳等各项工作都取得 了新成绩。 “MsoNormal” style=“五、常慎独、 多自律、俭为公，倡导一个“廉” 字 “MsoNormal” style=“我深知自身的 言行举止关系到工作的成败，关系到党 员干部的形象。自己无论是在办公室还 是下基层，都能严格要求自己，秉公办 事，廉洁自律，不搞特殊化，对每一张 奖金单认真审核，严格按文件办理。勤 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 俭为公，开展增收节支活动，算好成本 帐，改变重生产、轻经营、当家不理财 的倾向，倡导简朴低调的风尚，过“紧 日子”，从节约一滴水、一度电、一张 纸做起，加强对车站用电、用水的控制 和管理。今年车务段节约成本在 20%左 右。 “MsoN