现代企业管理 制度(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 现代企业管理制度(精选多篇) 一、 现代企业管理制度 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 公司职能配置甬万号 劳动 考勤甬万号 用车管理甬万号 职工分配 甬万号 财务管理甬万号 销售管理工程 项目管理 年度目标与计划管理 二、 工作例会制度 1、 公司股东会、董事会 2、 公司董事长工作例会 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 3、 公司总经理工作例会 4、 公司办公例会 5、 重要工作研究会 6、 工程协调会 7、 销售工作例会 8、 各类专题会议 1 范围 本制度规定了现代企业管理工作 的管理职能、管理内容与要求、制度的 实施与监督检查。 本制度适用于现代企业管理工作 的管理。 2 引用标准 下列标准所包含的条文，通过在 本制度中引用而构成为本制度的条文。 在本制度出版时，所示版本均为有效。 所有标准都会被修订，使用本制度的各 方应探讨使用下列标准最新版本的可能 性。 创建国际一流火力发电厂考核 标准实施细则-国家电力公司 xx.11.21 3 术语 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 现代企业制度：现代企业制度是 适应市场经济要求的、依法规范的企业 制度。其基本特征是产权明晰，责任明 确、政企分开、管理科学。 现代企业制度的基本内容包括三 个方面：现代企业产权制度，即公司法 人产权制度；现代企业组织制度，即公 司组织制度；现代企业管理制度，即公 司管理制度。 现代企业管理制度：是对企业管 理活动的制度安排，包括企业经营目的 和观念、企业目标和战略、企业的管理 组织以及各业务职能领域活动的规定。 4 管理职责与分工 4.1 企业管理者组织形式：厂级 领导、中层干部和管理人员。 4.2 厂级领导负责企业的重大决 策和整体经营活动；中层干部负责把厂 级领导制定的战略具体化，并指挥和协 调基层管理人员的工作；管理人员接受 上级指挥，负责协调基层组织的基本工 作，具体负责各项基础管理。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 5 管理内容与要求 5.1 现代企业管理制度的内容主 要包括：企业的安全文明生产管理、企 业的科技信息管理、企业的设备技术管 理、企业的人力资源管理和企业的经营 管理。 5.2 重视推行现代化管理工作， 建立健全组织机构，并有效运作。组织 机构的建立应遵循以下原则： a) 统一目标原则。即组织各部分 都要有实现有关任务的分目标，为完成 组织统一的总目标而努力。 b) 权力系统原则。即企业从厂长 到一般员工有一个统一的权力系统。组 织各层次的每个员工均有上级，一个人 只接受一个上级的指令，避免多头指挥 造成混乱。厂长应把一部分权力逐级下 放，使各级管理者有职有权。责任到哪 里，权力到哪里。 c) 责权利相统一原则。各部门及 各成员都有明确规定的责任、权力和利 益，三者相互协调统一。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 d) 精干、高效原则。部门设置及 人员配备合理、精干，相互分工明确， 协调有序。 e) 组织弹性原则。组织的结构不 是一成不变的，而应具有一定的弹性， 能根据组织需要适时进行调整和变革。 5.3 积极推广应用国际、国内先 进的管理方法和手段，以提升企业整体 管理水平。 5.4 企业的安全文明生产管理 5.4.1 企业应建立健全安全文明生 产管理规章制度，明确各部门及各类人 员的安全职责，认真落实安全文明生产 责任制，做到奖罚分明。 5.4.2 企业应确立年度安全文明生 产目标，并制定保证目标实施的措施。 5.4.3 积极开展” 三安三化 ”工作， 并注重实效，全面提高全员的安全意识。 5.4.4 根据电力生产特点，认真实 行定置管理，设备标志齐全、清晰，介 质 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 流向清楚； 5.4.5 保持生活区、厂区清洁整齐， 道路畅通，绿化面积达到宜绿化面积的 93%以上。 5.4.6 烟尘、废水排放达到国家或 地方标准。 5.4.7 工作场所的粉尘、室温、噪 音符合劳动保护规定。 5.5 企业的科技信息管理 5.5.1 认真落实国家、国家电力公 司及主管公司关于加强科技工作的决定。 建立健全科技管理体系，制定科技、信 息发展规划，全面落实各级人员责任制。 5.5.2 积极组织生产技术人员、管 理人员对安全生产、经营管理中重大问 题进行研究，并积极承担集团公司科技 项目，不断提高设备健康水平和经营管 理水平。 5.5.3 积极引进、推广国内外先进 的科技成果，促进科技成果向现实生产 力转化，依靠科技创新促进企业发展。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 5.5.4 大力推广应用国际先进水平 的电力科技新技术，电力信息化达到国 际先进火力发电厂水平。 5.5.5 积极开发应用信息化管理体 系，实现设备管理、财务管理、人力资 源管理、安全管理、运行管理、物资管 理、实时数据、文明生产、合同管理、 班组管理、办公自动化管理等领域的功 能开发与实际运用，形成覆盖全厂各生 产岗位、管理岗位和检修维护班组的计 算机管理网络。 5.5.6 企业档案目标管理达到国家 一级。 5.5.7 广泛采用目标管理、tqc、 网络技术、量本利分析、定额管理；广 泛开展群众性的合理化建议活动，形成 制度化、规范化。 5.5.8 建立健全科技成果考核评价 体系，加大奖惩力度，以充分调动全体 员工科技兴企的积极性。 5.5.9 建立较为完备的竞价上网技 术支持系统，成立竞价上网管理机构， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 明确相关人员的工作职责。按照电网竞 价上网规定，进行市场运作，以提高企 业效率和效益。 5.5.10 加强企业战略规划目标管 理，成立规划目标管理机构，制定其管 理控制程序，明确管理职责，建立起规 划制定、分解实施、评价改进、监督考 核一体化的闭环管理体系。 5.5.11 加强调研和指标分析，建 立与国内国外现代化火力发电厂的信息 和技术交流制度，制定出科学可行的创 国际一流火力发电厂指标体系。 5.6 企业的设备技术管理 5.6.1 建立健全设备技术管理标准， 制定科学合理的设备技术管理发展规划， 并落实设备各级安全生产管理责任制。 5.6.2 加强各项指标管理，使各项 生产技术指标达到国际一流的标准值。 5.6.3 积极推行优化运行、耗差分 析，降低煤耗，提高设备可靠性。 5.6.4 建立和完善设备检修质量保 证监督体系，实施检修全过程管理，消 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 除设备”七漏 ”，使设备完好率达到国际 一流规定的目标值。 5.6.5 积极开展节能降耗、状态检 修、在线监测等技术的应用，大力推广 设备检修点检制，不断提高发电厂的安 全性、经济性和自动化水平。 5.6.6 强化、细化设备技术管理。 努力实现设备管理的安全性、基础资料 管理的规范性、十项监督的时效性、工 程管理的计划性、节能管理的效益性、 科技管理的群众性、环保管理的合法性、 备品管理的科学性、状态检修管理的可 追溯性。 5.7 企业的人力资源管理 5.7. 1 按照”以人为本，安全第一，效益至 上”的企业方针，在人力资源管理上， 建立”以业绩考核为基础，以动态管理 为手段，以分配差距为杠杆，以调动职 工积极性为目的” 的良好的用人、用工、 分配机制和管理体系。 5.7.2 建立健全绩效评价体系，采 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 取多种分配形式，合理拉大分配差距， 实行多元化的分配制度，进一步提高职 工工作责任心、积极性，形成收入能增 能减的竞争机制。 5.7.3 积极推行职工岗位动态管理， 按照”公开、公平、公正、竞争、择优” 原则，通过公开招聘、竞争上岗来选拔 和任用人才；形成全厂岗位靠竞争、报 酬凭贡献的良好局面。 5.7.4 建立健全各级岗位培训标准， 加大培训力度，使全员岗位培训率达到 80%以上，三高人才比例达到国际一流 规定的目标值。 5.7.5 按照” 培训是职工最大的福 利”理念，从着眼于企业未来发展的需 要出发，建立科学的、可持续的职工培 训计划和奖惩制度，逐步实现培养人才 由数量发展型向素质提高型的战略转变， 实现职工”要我学 ”到”我要学”的转变。 5.7.6 注重人才的开发和应用，建 立科学的调动、提升等用人机制，逐步 实现人力资源的优化配置。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 5.8 企业的经营管理 5.8.1 建立起完善的生产、经营经 济责任制和严密的管理规章制度，并严 格执行。 5.8.2 严格企业法制化管理，建立 企业法制化管理体系，依法经营，从严 治企。 5.8.3 以经济效益为中心，努力构 筑与社会主义市场经济相适应的经营管 理体系。制定年度经营责任制考核实施 方案，建立内部模拟市场机制。将工资 与可调电量挂钩，以提高各类人员对安 全生产的关切度，调动广大干部职工的 工作积极性和主动性。 5.8.4 按照” 超罚节奖 ”的原则，将” 三费”进行分解承包给各二级部门，由 二级部门按月申报、控制使用，以实现 人人身上有指标，人人肩上有压力。 5.8.5 加强成本管理，建立健全控 制成本的管理制度和措施，并进行成本 控制、监督和考核。 5.8.6 根据市场经济需要，建立经 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 济活动分析制度，并定期进行经济活动 分析。 5.8.7 加强预算管理，严格按预算 控制各项收支，制定预算管理制度，每 月在经济活动分析会上对预算完成情况 进行分析，及时发现预算中存在的问题 并予以调整。 5.8.8 加强资金管理，把预算内资 金、预算外资金和结算资金分开管理， 严格按照审批程序控制各项资金支出。 5.8.9 加强审计制度建设，进一步 夯实审计管理基础工作。积极开展常规 性的财务收支审计工作，认真履行审计 监督职能。加强重点工程、合同、资金、 资产及成本管理制度的审计，并针对审 计中发现的问题提出相应的审计建议。 5.8.10 健全完善监督约束机制。 对合同管理实施全过程的审计监督，强 化工程项目的审计监督和效能监察,推动 工程管理水平的提高。 5.8.11 强化计划管理的龙头作用 和财务管理的中心地位，推行全面预算 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 管理，把所需的材料费、管理费等纳入 年度综合计划和月度计划，形成计划、 合同、限额三重控制。 6 检查与考核 6.1 检查 6.1.1 制度一经发布生效，有关各 方都必须严格遵照执行，标准化管理机 构和被授权有该项管理职能的部门将对 执行情况进行检查。 6.1.2 各部门和单位都必须按本制度的 规定，对分管和归口管理的内容实行制 度化管理，达到制度的要求，并接受有 关部门的检查。 6.2 考核 对违反本制度各项条款规定的有 关部门和人员，将追究其责任，并由厂 经济责任制考核委员会给予经济考核。 企业的发展，一般都会经历较为 曲折的过程。但要取得成功，其必要条 件就是企业必须不断追求管理制度的规 范与创新。加大创新力度，这是管理制 度自身对科学、规范、完善、实用的客 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 观要求。制度设计是体现管理者眼光和 智慧的一项工作。任何制度，目的在于 制约，制约的内容是应该或不应该做什 么，这是设计制度的一个基本立足点。 企业的发展一刻也离不开企业管 理制度的建设，有什么样的企业管理制 度及实施效果，就有什么样的企业发展 成效，企业管理制度建设工作日益成为 企业发展中的根本性问题，其中企业管 理制度本身的规范、创新则属于根本的 根本。成功的企业在企业管理制度实施 方面具有共同的特点，那就是规范化的 管理制度编制或创新及其实施效果较其 他企业成功，而且是保持在不断的、稳 定的创新和优化的过程之中。对此本文 主要介绍现代企业管理制度的创新。 一、现代企业管理制度的创新内 容 1、企业产权制度创新 西方市场经济国家在产权明确界 定的情况下，实行公司制度的，即“先 定产权，后定公司” 。而我国是在产权 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 关系还没有理顺的情况下实行公司制度， 然后再推动产权关系的改造，即“先有 公司，后定产权” ，因而在我国现阶段 产权制度改革和创新就更为重。 2、用人制度的创新 企业领导者应从独裁式的管理向 民主管理、聘任优秀职业经理人管理企 业过渡，使自己从琐碎、繁杂的管理事 务中解脱出来，集中精力抓好企业重大 管理项目。要破除“ 血缘、亲缘 ”关系在 人才选用上的“ 误导” ，坚持 “能者上、 平者让、庸者下” 的用人原则。另外， 还要打破企业中各种亲属关系盘根错节 的局面，实行严格的制度化人事分工和 管理，建立一套能吸引多方面人才、能 让优秀人才脱颖而出的激励、淘汰机制。 海尔的“全员皆人才 ”的用人观就为企业 的腾飞起到了不可估量的作用。要按照 能级的原则，让合适的人从事合适的工 作。要注重职工的教育与培训，知识经 济时代要求企业员工具有较高的技术和 管理素质，而提高员工的素质不是一朝 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 一夕能做到的，只有鼓励员工通过持续 不断的学习，才能适应新的需要。企业 必须为员工学习提供良好的条件，并要 力争使企业成为“ 学习型组织 ”，形成良 好的学习氛围，鼓励员工在学习中成长、 进步，使企业的可持续发展得到充分的 保障口。 3、分配和激励制度创新 完善激励机制，要给员工赋予职 业上的成就感，还要能够慷慨奖励做出 重大贡献的高级管理人员和科技人员， 如送股份、给予期权等，使其通过自身 的努力，获得应得的劳动报酬，同时又 有一定的资本收益，使其在工作中能充 分发挥积极性、主动性和创造性，真正 成为企业的主人。要进行分配制度创新， 积极探索，推行经营者年薪制，提高经 营者的经营责任感，想方设法加强管理， 促进企业各 项经济指标的完成。 4、以市场经济为导向以过程管 理为基础 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 一方面，目标管理是企业管理制 度的重要内容，但管理制度要以过程展 开，将时空结合起来，运用现代管理思 维的时效观念和动态观念，强调管理的 过程和过程的管理。另一方面，现代企 业管理制度的建立，必须以市场为导向， 既重视市场、技术、经济因素，又考虑 社会环境因素。企业要按用户的要求去 开发产品、开展业务，要以产定销。社 会要什么则生产什么，而不是生产什么 向社会推销什么。要彻底打破计划经济 不以产定销的体系。 需要全部论文的加我 qq 2461557555 1 范围 本制度规定了现代企业管理工作 的管理职能、管理内容与要求、制度的 实施与监督检查，电厂现代企业管理制 度。 本制度适用于现代企业管理工作 的管理。 2 引用标准 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 下列标准所包含的条文，通过在 本制度中引用而构成为本制度的条文。 在本制度出版时，所示版本均为有效。 所有标准都会被修订，使用本制度的各 方应探讨使用下列标准最新版本的可能 性。 创建国际一流火力发电厂考核 标准实施细则-国家电力公司 2014.11.21 3 术语 现代企业制度：现代企业制度是 适应市场经济要求的、依法规范的企业 制度。其基本特征是产权明晰，责任明 确、政企分开、管理科学。 现代企业制度的基本内容包括三 个方面：现代企业产权制度，即公司法 人产权制度；现代企业组织制度，即公 司组织制度；现代企业管理制度，即公 司管理制度。 现代企业管理制度：是对企业管 理活动的制度安排，包括企业经营目的 和观念、企业目标和战略、企业的管理 组织以及各业务职能领域活动的规定。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 4 管理职责与分工 4.1 企业管理者组织形式：厂级 领导、中层干部和管理人员。 4.2 厂级领导负责企业的重大决 策和整体经营活动；中层干部负责把厂 级领导制定的战略具体化，并指挥和协 调基层管理人员的工作；管理人员接受 上级指挥，负责协调基层组织的基本工 作，具体负责各项基础管理。 5 管理内容与要求 5.1 现代企业管理制度的内容主 要包括：企业的安全文明生产管理、企 业的科技信息管理、企业的设备技术管 理、企业的人力资源管理和企业的经营 管理。 5.2 重视推行现代化管理工作， 建立健全组织机构，并有效运作。组织 机构的建立应遵循以下原则： a) 统一目标原则。即组织各部分 都要有实现有关任务的分目标，为完成 组织统一的总目标而努力。 b) 权力系统原则。即企业从厂长 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 到一般员工有一个统一的权力系统。组 织各层次的每个员工均有上级，一个人 只接受一个上级的指令，避免多头指挥 造成混乱。厂长应把一部分权力逐级下 放，使各级管理者有职有权。责任到哪 里，权力到哪里。 c) 责权利相统一原则。各部门及 各成员都有明确规定的责任、权力和利 益，三者相互协调统一。 d) 精干、高效原则。部门设置及 人员配备合理、精干，相互分工明确， 协调有序。 e) 组织弹性原则。组织的结构不 是一成不变的，而应具有一定的弹性， 能根据组织需要适时进行调整和变革。 5.3 积极推广应用国际、国内先 进的管理方法和手段，以提升企业整体 管理水平。 5.4 企业的安全文明生产管理 5.4.1 企业应建立健全安全文明生 产管理规章制度，明确各部门及各类人 员的安全职责，认真落实安全文明生产 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 责任制，做到奖罚分明。 5.4.2 企业应确立年度安全文明生 产目标，并制定保证目标实施的措施。 5.4.3 积极开展” 三安三化 ”工作， 并注重实效，全面提高全员的安全意识。 5.4.4 根据电力生产特点，认真实 行定置管理，设备标志齐全、清晰，介 质流向清楚； 5.4.5 保持生活区、厂区清洁整齐， 道路畅通，绿化面积达到宜绿化面积的 93%以上。 5.4.6 烟尘、废水排放达到国家或 地方标准。 5.4.7 工作场所的粉尘、室温、噪 音符合劳动保护规定。 5.5 企业的科技信息管理 5.5.1 认真落实国家、国家电力公 司及主管公司关于加强科技工作的决定。 建立健全科技管理体系，制定科技、信 息发展规划，全面落实各级人员责任制。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 5.5.2 积极组织生产技术人员、管 理人员对安全生产、经营管理中重大问 题进行研究，并积极承担集团公司科技 项目，不断提高设备健康水平和经营管 理水平。 5.5.3 积极引进、推广国内外先进 的科技成果，促进科技成果向现实生产 力转化，依靠科技创新促进企业发展。 5.5.4 大力推广应用国际先进水平 的电力科技新技术，电力信息化达到国 际先进火力发电厂水平。 5.5.5 积极开发应用信息化管理体 系，实现设备管理、财务管理、人力资 源管理、安全管理、运行管理、物资管 理、实时数据、文明生产、合同管理、 班组管理、办公自动化管理等领域的功 能开发与实际运用，形成覆盖全厂各生 产岗位、管理岗位和检修维护班组的计 算机管理网络，管理制度电厂现代企 业管理制度 。 5.5.6 企业档案目标管理达到国家 一级。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 5.5.7 广泛采用目标管理、tqc、 网络技术、量本利分析、定额管理；广 泛开展群众性的合理化建议活动，形成 制度化、规范化。 5.5.8 建立健全科技成果考核评价 体系，加大奖惩力度，以充分调动全体 员工科技兴企的积极性。 5.5.9 建立较为完备的竞价上网技 术支持系统，成立竞价上网管理机构， 明确相关人员的工作职责。按照电网竞 价上网规定，进行市场运作，以提高企 业效率和效益。 5.5.10 加强企业战略规划目标管 理，成立规划目标管理机构，制定其管 理控制程序，明确管理职责，建立起规 划制定、分解实施、评价改进、监督考 核一体化的闭环管理体系。 5.5.11 加强调研和指标分析，建 立与国内国外现代化火力发电厂的信息 和技术交流制度，制定出科学可行的创 国际一流火力发电厂指标体系。 5.6 企业的设备技术管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 5.6.1 建立健全设备技术管理标准， 制定科学合理的设备技术管理发展规划， 并落实设备各级安全生产管理责任制。 5.6.2 加强各项指标管理，使各项 生产技术指标达到国际一流的标准值。 5.6.3 积极推行优化运行、耗差分 析，降低煤耗，提高设备可靠性。 5.6.4 建立和完善设备检修质量保 证监督体系，实施检修全过程管理，消 除设备”七漏 ”，使设备完好率达到国际 一流规定的目标值。 5.6.5 积极开展节能降耗、状态检 修、在线监测等技术的应用，大力推广 设备检修点检制，不断提高发电厂的安 全性、经济性和自动化水平。 5.6.6 强化、细化设备技术管理。 努力实现设备管理的安全性、基础资料 管理的规范性、十项监督的时效性、工 程管理的计划性、节能管理的效益性、 科技管理的群众性、环保管理的合法性、 备品管理的科学性、状态检修管理的可 追溯性。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 5.7 企业的人力资源管理 5.7.1 按照” 以人为本，安全第一， 效益至上”的企业方针，在人力资源管 理上，建立” 以业绩考核为基础，以动 态管理为手段，以分配差距为杠杆，以 调动职工积极性为目的” 的良好的用人、 用工、分配机制和管理体系。 5.7.2 建立健全绩效评价体系，采 取多种分配形式，合理拉大分配差距， 实行多元化的分配制度，进一步提高职 工工作责任心、积极性，形成收入能增 能减的竞争机制。 5.7.3 积极推行职工岗位动态管理， 按照”公开、公平、公正、竞争、择优” 原则，通过公开招聘、竞争上岗来选拔 和任用人才；形成全厂岗位靠竞争、报 酬凭贡献的良好局面。 5.7.4 建立健全各级岗位培训标准， 加大培训力度，使全员岗位培训率达到 80%以上，三高人才比例达到国际一流 规定的目标值。 5.7.5 按照” 培训是职工最大的福 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 利”理念，从着眼于企业未来发展的需 要出发，建立科学的、可持续的职工培 训计划和奖惩制度，逐步实现培养人才 由数量发展型向素质提高型的战略转变， 实现职工”要我学 ”到”我要学”的转变。 5.7.6 注重人才的开发和应用，建 立科学的调动、提升等用人机制，逐步 实现人力资源的优化配置。 5.8 企业的经营管理 5.8.1 建立起完善的生产、经营经 济责任制和严密的管理规章制度，并严 格执行。 5.8.2 严格企业法制化管理，建立 企业法制化管理体系，依法经营，从严 治企。 5.8.3 以经济效益为中心，努力构 筑与社会主义市场经济相适应的经营管 理体系。制定年度经营责任制考核实施 方案，建立内部模拟市场机制。将工资 与可调电量挂钩，以提高各类人员对安 全生产的关切度，调动广大干部职工的 工作积极性和主动性。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 5.8.4 按照” 超罚节奖 ”的原则，将” 三费”进行分解承包给各二级部门，由 二级部门按月申报、控制使用，以实现 人人身上有指标，人人肩上有压力。 5.8.5 加强成本管理，建立健全控 制成本的管理制度和措施，并进行成本 控制、监督和考核。 5.8.6 根据市场经济需要，建立经 济活动分析制度，并定期进行经济活动 分析。 5.8.7 加强预算管理，严格按预算 控制各项收支，制定预算管理制度，每 月在经济活动分析会上对预算完成情况 进行分析，及时发现预算中存在的问题 并予以调整。 5.8.8 加强资金管理，把预算内资 金、预算外资金和结算资金分开管理， 严格按照审批程序控制各项资金支出。 5.8.9 加强审计制度建设，进一步 夯实审计管理基础工作。积极开展常规 性的财务收支审计工作，认真履行审计 监督职能。加强重点工程、合同、资金、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 资产及成本管理制度的审计，并针对审 计中发现的问题提出相应的审计建议。 5.8.10 健全完善监督约束机制。 对合同管理实施全过程的审计监督，强 化工程项目的审计监督和效能监察,推动 工程管理水平的提高。 5.8.11 强化计划管理