塔山煤矿班组 建设

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 塔山煤矿班组建设 国投塔山煤矿:人人都是班组长 山西大同，地下 500 米深处。 顶板上一排排灯管照射出的亮光， 在幽深巷道里那如同凝滞般的黑暗面前 显得苍白无力，到了人的肩膀处就戛然 而止。手持式强光矿灯照耀下，仅能露 出一小块圆圆的、湿湿的水泥地面，显 然是时常有人冲刷，有些地段还有积水。 绵延不断的液压支柱廊道中，一群矿工 灵活地侧身穿梭而过。目力可及的范围 内，弥漫着黑暗和逼仄带来的巨大精神 压力。 没有下过煤矿的人，很难想象里 面是怎样的压抑和危险。 “老话常说，矿 工就是四块石头中间夹着那块肉。 ”国投 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 大同能源有限责任公司副总经理杨天宇 说。 国投大同能源有限责任公司是国 家开发投资公司下属全资子公司国投煤 炭有限公司的控股企业，主要经营塔山 煤电一体化项目。公司下属单位有国投 塔山煤矿、国投大同电厂和铁路装车站。 尽管生产设备和操作流程早已实现了现 代化，但危险如同矿井中的黑暗一样， 屡驱不散。为了降低安全风险，2014 年 下半年起，国投大同公司联合北京八九 点管理咨询公司，开展了旨在加强基础 管理的系列活动.其核心为班组长轮值制 度，即所有的班组成员都要在固定时限 内，承担起班组长的管理责任和权力， 并享受相应待遇。同时，按照以人为本 的指导原则，积极激发每一位员工的潜 能。 这项活动开展以来，不仅在安全 方面实现了较大突破2014 年、2014 年国投塔山煤矿连续实现了零死亡、零 重伤、零轻伤的“ 三零” 目标，而且使得 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 人员综合素质和员工归属感明显提升， 煤炭行业普遍面临的人员流失状况得到 了根本扭转。 国投塔山煤矿的上述实践引起了 煤炭行业主管部门和同行业企业的关注， 至今已有数十家煤炭企业前往进行调研、 学习。2014 年 1 月 15 日，国家安监总 局、国家煤监局、中国煤炭协会、中国 能源化工学会联合下发文件，向全国煤 炭行业推荐国投大同煤矿的班组建设经 验。2014 年 4 月 18 日，山西省煤炭工 业厅召集了全省 32 个煤矿试点单位的 66 名矿长和班组管理负责人，在国投大 同公司召开“ 人人都是班组长 ”试点单位 培训班。中国煤炭协会也在该矿举办了 两期“乌金蓝领工程 ”班组长素质提升强 化现场培训班。与会人士表示，希望通 过这样的培训，进一步将塔山煤矿在班 组建设方面的成功经验推广到更多的煤 炭企业。 管理“ 以人为本” 2014 年 4 月的长沙，空气中弥漫 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 着山茶的香气和初夏的焦躁。坐在班组 建设学习班的课堂上，时任国投大同公 司副总经理曹亚东显得有些焦虑。 年设计产能为 240 万吨的塔山煤 矿 2014 年 9 月 28 日投产以来，运转总 体虽然比较顺畅，但一直存在一些安全 隐患。前不久，甚至还发生了人身伤亡 的惨剧。痛定思痛，国投大同公司经营 班子一致认为，根源在于班组建设。 “现在的多数煤矿已经实现了高 度机械化作业，也需要大批高素质的矿 工和现代化的基层管理方式。但实际上， 大多数煤矿还远远没有实现。 “在台上讲 课的北京八九点咨询公司 ceo 江广营认 为，矿工素质亟待提高和管理方法亟待 改进是国内大多数煤矿需要解决的难题， 也是多数安全问题的关键原因。 出于对江广营观点的认可，会后 曹亚东向公司经营班子做了详细汇报， 时任总经理现任董事长的马占田非常重 视，立即将八九点公司团队请到了大同。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 江广营观察发现，与国内其他煤 矿一样，塔山煤矿工人大多数没有受过 系统文化教育，安全意识也比较薄弱。 班组长们是从农民工生产骨干中和优秀 技术工人中选拔至基层管理岗位的，除 了自身管理观念的陈旧、管理能力的不 足外，管理方法也比较简单、粗放，负 激励过频成为班组良性运转的隐患，员 工自嘲煤矿管理“ 只会罚不会奖 ”。 由于塔山煤矿组建时间短，上述 问题更加突出。几百名矿工分别来自全 国 14 个省市，流动性很强。 “往往放一 个假期，好多员工就不来了。 ”国投大同 副总杨天宇透露，2014 年流失人员就超 过 60 人，流失率超过 10%。 基于这样的现实，江广营提出： “大同煤矿工人需要通过现代化班组建 设，完成从被管理者到管理者的转型， 从而系统性地解决塔山煤矿面临的问题。 但决不能仅仅围绕班组建设而谈班组建 设，应该用系统思维看待这一问题。 ”所 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 谓系统思维，就是认识到班组建设是其 他一切管理的落地抓手，而班组中的员 工则是这个抓手着力的重中之重。 “没有 人的现代化，就不可能实现企业的现代 化。没有现代化的班组建设模式，就不 可能实现人的现代化。 ” 根据上述问题，公司经营班子与 北京八九点咨询公司制定了一整套计划， 力图通过对标最佳实践、紧跟方针政策、 紧密联系实际等手段，扭转塔山煤矿这 种管理依赖个人、传统的陈旧做法。国 投大同随即组织了塔山煤矿 98 名班组 长和中层干部，分两期进行了前期培训， 由江广营及其团队为其讲述班组建设新 理念和管理新工具。 2014 年开始，一场静悄悄的革命 在国投塔山煤矿开始了。 全员参与、七大机制 “现在，请轮值班长交接红帽子！ ” 在国投塔山煤矿掘进区生产班的 班前会上，一名矿工将一顶红色的安全 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 帽递给了对面的矿工。 在井下，红色安全帽是班组长身 份的象征。接过红帽子的普通矿工将在 若干天内成为这个班组的轮值班长，具 体时长则由各班组自行确定。在轮值期 间，他将全面担负起班组长的管理职责。 轮值制度只是“ 人人都是班组长 ” 的七大机制中的一项。 另六项机制分 别为“赛马、荣誉、分享、评议、活力、 链锁”。 “所谓荣誉机制，就是班组内部 用评议的方式，选择出每天的安全之星、 质量之星、学习之星、创新之星，累计 为月度、季度、年度之星，并据此累计 量最多者为年度先进工作者或者企业标 兵。 ”国投大同公司的董事长马占田说， “开始，还担心大家评奖时实行轮流坐 庄，实际这种情况并没有出现。评选的 结果和我们旁观的感受是基本一致的。 ” 更关键的是，基层员工对这项改 革表现出了莫大的兴趣。 “在传统的管理结构中，火车跑 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 得快，全凭车头带。现在则是动车组式 的管理方法，每一个人都是管理者，每 一个人都在发力推动班组向前。 ”江广营 总结这一管理模式的最大特点。选煤厂 生产厂长孙光炬则表示：“原来都是领 导制定制度，班组长负责宣读执行，员 工只有听命的份儿，不公平、不公正、 不透明。现在所有的制度都是全员参与 制定，参与管理，一体遵照执行，避免 了干群矛盾，提升了管理效率。 ” 2014 年开始，上述改革在各区队 的推进很快取得了良好的效果。 “推进前， 综采区在区队之间的评比中总是垫底， 试点后一下子冲到了最前端。 ”一名副矿 长称赞道 。 在正确认识的基础上，七大机制 较好地做到了以人为本、全员参与，更 关键的是采取了工学模式。 “所谓工学模 式，就是以标杆为师，以实践为师，以 工作为师。 ”据统计，两年来轮值班长的 合格率达到了 80%以上，积极性持续高 涨。他们中的三名优秀代表已经被提拔 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 为区队长。 随着员工业务能力的提升，国投 大同的运营更加稳定、效益稳步提升。 在保障安全的前提下，生产效率、营业 收入和员工收入屡创新高，取得了良好 的经济效益和社会效益。2014 年 4 月开 始，国投大同进一步扩大了轮值范围， 各区副区长已开始轮值区长。 矿工的觉醒 在塔山煤矿的食堂里，所有人安 静而斯文，偶有交谈声音也很小。 “此前， 这里跟别的煤矿食堂一样，大家吃饭时 喧嚣如市。喝酒划拳，高声呼喝，遍地 酒瓶和烟蒂，直至深夜，餐厅都不能正 常下班。 ”在马占田看来，这样的变化就 是基层班组建设的功劳。 由于特殊的作业环境，煤矿工人 性情豪放甚至粗野， “吃饭喝酒打老婆 ” 是不少煤矿工人家庭的真实写照。 “不少人叫我们 煤黑子 ，甚至 我们自己都看不起自己。 ”郭文权，是综 采区生产班的矿工。2014 年非典肆虐期 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 间，他是小汤山医院执勤的武警战士， 并因此荣立集体三等功，妻子则是小汤 山医院的一名护士。复员后，小两口回 到了大同。从光荣的英雄战士到矿工， 郭文权很长时间难以接受，情绪低落， 下了班经常打麻将、喝酒。夫妻时常争 执。班组建设开始后，郭文权像变了一 个人一样。妻子的学历高一些，他就经 常向妻子学习文化，跟孩子坐在一起比 学习、比提高。 在年终的文艺晚会上，郭文权夫 妇还把发生在自己身上的变化搬上了舞 台。演出赢得了雷鸣般的掌声，也引起 了工人的强烈共鸣和好评。 当班组长的压力也是动力。 “班组 的家属都说家里更和谐了，自己老公更 爱学习了。 ”原来国投塔山煤矿的图书室 里，多数是武侠小说等消遣类书籍，现 在在多数员工的强烈要求下，科技类书 籍成为了主导。马占田认为， “人人都是 班组长”的班组建设对员工素质的提高 比送进大学培训效果还好，因为接地气。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 “都说国有企业有优越性，那么 国有企业的优越性究竟体现在哪？”马 占田总结说， “依我说，不仅仅是更好的 工资福利待遇，更重要的是人性得以升 华，人格得到尊重，主观能动性得到更 好发挥，工人阶级的主人翁地位得到充 分保障。 ” 从这一角度上说， “人人都是班组 长”与新中国成立初