供应个人工作 总结(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 供应个人工作总结(精选多篇) 供应部 2014 年度个人工作总结 回顾过去的 2014 年度，我在公 司领导及列位同事的支持与帮忙下，严 格要求自己，按照公司的要求，较好地 完成为了自己的本职工作。通过一年来 的学习与工作，工作标准样式上有了新 的冲破，工作方式有了较大的改变，现 将一年来的工作情况总结如下： 一、完善组织机构，明确职责， 建章立制，规范管理 1、根据公司关于项目基本建设 的要求，健全物资供应和仓库机构，充 实了得力人员，编制了供应部岗位责 任制进行了明确具体的工作分工，明 确了各岗位的责任范围，为配合各部门 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 工作、供应工作山雨欲来做好了人员和 机构的准备。 2、对物资管理相关制度结合公 司各部门要求需求和实际进行修改和整 合，使物资管理制度能够适应达到简明、 清晰的要求，从制度上明确。 二、加强人员培训，开展业务学 习，打造适应公司需要的供应 队伍。 在做好各自工作的同时，积极组织供应 部成员利用每天一到二个小时的时间进 行业务学习，不定时进行集体学习，掌 握物资供应相关业务知识，熟悉供应部 的管理工作及各个施工流程。 三、工作中的经验和教训 一年供应部工作有收获、有失败， 有经验、有教训。 1、物资供应各项工作开展顺利， 克服种种的困难，一套班子分成两拨人 马，协调一致、通力合作，创造性的工 作，既完成了设备集中订货的繁重任务， 又保证了施工现场物资的充足供应。 2、充分体现整理作战理念，在 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 配合其它部门过程中，供应部、安全技 术部不分你我共同协作，完成了一个又 一个新任务；现场物资 供应，供应部仅仅依靠本部门的 力量是远远不够的，在工程部、安全技 术部、综合部的大力支持下，圆满完成 了现场的物资供应和管理工作。 3、完成工作的同时也存在一些 失误，对计划的控制和执行没有严 格把关，造成一些工作上的被动， 在今后的供应工作中必须谨记教训， 严格控制计划和采购程序。在以 后的工作中，要多与上级领导沟通，面 对于繁杂噜苏的大量事件性工作要积极 的应对，自我强化工作意识，注意增速 工作节拍，提高工作效率，冷静办理各 项事件，力求周全、准确、适度，制止 疏忽遗漏和失闪，至今基本做到了事事 有下落。积极相应公司号召，深切开展 供应调研工作。 供应部： 2014.1.2 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 供应部 2014 年度个人工作总结 回顾过去的 2014 年度，我在公 司领导及列位同事的支持与帮忙下，严 格要求自己，按照公司的要求，较好地 完成为了自己的本职工作。通过一年来 的学习与工作，工作标准样式上有了新 的冲破，工作方式有了较大的改变，现 将一年来的工作情况总结如下： 一、完善组织机构，明确职责， 建章立制，规范管理 1、根据公司关于项目基本建设 的要求，健全物资供应和仓库机构，充 实了得力人员，编制了供应部岗位责 任制进行了明确具体的工作分工，明 确了各岗位的责任范围，为配合各部门 工作、供应工作山雨欲来做好了人员和 机构的准备。 2、对物资管理相关制度结合公 司各部门要求需求和实际进行修改和整 合，使物资管理制度能够适应达到简明、 清晰的要求，从制度上明确。 二、加强人员培训，开展业务学 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 习，打造适应公司需要的供应队伍。 在做好各自工作的同时，积极组 织供应部成员利用每天一到二个小时的 时间进行业务学习，不定时进行集体学 习，掌握物资供应相关业务知识，熟悉 供应部的管理工作及各个施工流程。 三、工作中的经验和教训 一年供应部工作有收获、有失败， 有经验、有教训。 1、物资供应各项工作开展顺利， 克服种种的困难，一套班子分成两拨人 马，协调一致、通力合作，创造性的工 作，既完成了设备集中订货的繁重任务， 又保证了施工现场物资的充足供应。 2、充分体现整理作战理念，在 配合其它部门过程中，供应部、安全技 术部不分你我共同协作，完成了一个又 一个新任务；现场物资供应，供应部仅 仅依靠本部门的力量是远远不够的，在 工程部、安全技术部、综合部的大力支 持下，圆满完成了现场的物资供应和管 理工作。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 3、完成工作的同时也存在一些 失误，对计划的控制和执行没有严格把 关，造成一些工作上的被动，在今后的 供应工作中必须谨记教训，严格控制计 划和采购程序。 在以后的工作中，要多与上级领 导沟通，面对于繁杂噜苏的大量事件性 工作要积极的应对，自我强化工作意识， 注意增速工作节拍，提高工作效率，冷 静办理各项事件，力求周全、准确、适 度，制止疏忽遗漏和失闪，至今基本做 到了事事有下落。积极相应公司号召， 深切开展供应调研工作。 供应部： 2014.3.21 2014 年度上半年工作总结 2014 年全国的经济低迷，同样也 波及到我们公司，危机总是伴随这者机 遇，上半年是充满激情和挑战的。随着 市场的变化，公司的产品也随之增加变 化，公司产品转型迈出重要一步。同时， 产品的增加和多样化给物资采购带来了 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 更大的挑战。在公司领导的大力支持和 公司各部门的通力合作下我较好的完成 了 2014 年上半年物资采购供应工作， 现将上半年工作汇报如下： 一、上半年主要完成的工作 按时完成生产部门下达的采购计 划和仓库申购的材料，保障了生产任务 的有序进行； 根据销售部要求，配合销售部完 成产品及附件的运送工作，保障了销售 任务的有效推进； 在做好辅材采购工作的同时承担 公司的备用司机，及时完成各种接送、 运输任务。 二、工作中存在的不足 我公司部分机械加工设备生产年 代比较早，部分设备出现故障，需跟换 配件时，对于部分配件不熟，采购资源 不充足，造成设备停滞时间较长，给生 产造成一定影响； 部分采购地点较偏僻，且供货较 少，甚至没有所需的东西，供货商供货 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 有时所需时间比较长，致使材料采购时 间较长； 由于没有进行有效沟通，有时采 购的材料或电气元件和申报人所需的不 一样，致使退货再采购，耽误了较长的 时间。 三、下半年工作计划 认真做好每日工作笔记，每件工 作、每次采购都要有记录，做到事无巨 细； 采购工作中比的过程很重要，后 期坚持以往“ 价比三家、质比三家、服 务比三家”作风，严把材料质量关； 做好和每个申报部门的沟通，避 免采购的材料和申报材料的不相符的现 象； 积极寻找新供货商，稳定老供货 商。按材料供货总类对各供货进行分类， 对各种不同种类材料采购提供最快最好 方案，为生产做好后勤保障工作； 今年以来，材料采购种类明显较 以往有很大变化，很多材料是以前都没 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 接触过的。对于新材料，主动向公司其 他部门同事请教，提高专业知识。 四、建议意见 随着天气的逐渐变热，开车外出 的时候，车里的温度比车外的温度还要 高。此问题提出后，领导积极解决，空 调正在安装的过程，对此表示衷心的感 谢。 2014 年上半年已经结束，迎接我 们的是更加具有挑战性的下半 年。珍 惜机会，发扬优点，改正缺点，全面提 升综合素质，更加完美 的完成 2014 年 下半年的采购工作。 河北永明地质工程机械有限公司 供应部赵伟 2014 年 07 月 12 日 供应科工作总结 尊敬的各位领导： 在公司领导的大力支持和指导下， 一个月的供应工作有又接近了尾声，现 将本月的工作做如下小结： 一、 全面抓好设备、材料供应 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 各方面工作。 1、 为确保本月的正常生产，供 应科将在上月下旬就开始着做 好各工队的材料计划的申报、审 批工作，并上报公司审核。 2、 初步完善了设备档案登记， 针对前期采购订货量大，合同 多，供应科人手少，资料管理没 有及时跟上，现在充实人员后，安排专 人做好档案管理工作，完善了设备档案 登记。 二、明确职责，建章立制，规范 管理 1、根据公司关于项目基本建设 的要求，健全物资供应和仓库机构，编 制了供应科岗位责任制进行了明确 具体的工作分工，明确了各岗位的责任 范围，为确保矿部的正常生产做坚实的 基础 2、对物资管理相关制度结合生 产建设要求和实际进行修改了和整合， 使物资管理制度能够适应建设时期客观 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 实际同时达到简明、清晰的要求，从制 度上明确。 三、加强人员培训，开展业务学 习 在做好各自工作的同时，积极参 加公司对供应部门的培训班，认真学习， 掌握物资供应相关业务知识，熟悉供应 和库房管理的工作流程及重点。 本月物资供应各项工作开展顺利， 协调一致、通力合作，既完成了设备集 中订货的繁重任务，又保证了各部门物 资的充足供应，充分体现整理作战理念， 供应科仅仅依靠本科室的力量是远远不 够的，在各部门的大力支持下，完成了 本月的物资供应和管理工作。在今后的 工作中我部门会再接再厉，力争做到最 好。 荡荡岭供应科 2014 年 9 月 30 日 供应部工作总结 2014 年已经成为历史，在接手 xx 工作的这一年中，在各位领导的正确 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 领导下，让我学到了很多，成长了很多， 认识了很多，懂得了很多，下面就介绍 一下这一年来，工作的完成情况与不足。 一、2014 年对于 xx 来说是至关 重要的一年，尤其是对供应来说更为重 要，因为这一年是产品升级的一年，xx 不管是从低档到高档都逐步升级，为此 我走了几个城市，包括这一年中 xx 的 xx，来选择合适于我 xx 的 xx，适应销 售市场。 目前，低档 xx 已全部升级，效 果还算理想，但是中档高档还未做到升 级，这个主要原因在于 xx 质量好，做 工细致，样形不错，但是价格高，对于 我们 xx 来说很难以接受，我们所用 xx 产品没有真正意义上的 xx，还是在 xx 其他厂家的 xx，在 xx 理念上一直想走 xx 化，但是这一想法一直未能实现。 二、存在的问题 1、这一年的 xxxx 量要远远大于 2014 年，虽然与 xxxx 都及时的签订合 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 同，在下 xxxx 的时候，没有全面想好 公司的实际情况，在 xxx 处积压库存 xx，导致 xxxxxx 的时候不及时。 2、采购的各项工作，包括各项 计划一直与生产部门紧密联系，切实满 足订单的生产需求，但是在 xxxxxx 上， 没有按时按月与保管人员沟通，导致库 存 xx 不明确，影响采购计划，出现采 购急单、库存紧缺等现状。 三、值得肯定的地方 1、供应部工作是不断花公司的 钱，为了节约成本，同时和多个供应商 联系，供应商之间有竞争，我们就有多 的选择渠道，在同等质量下选择了价格 最低的供应商。 2、能够紧密联系各部门，减少 了销售断档的现象，能够及时的补充货 源。 四、个人的意见 1、总结 2014 年的经验教训，我 认为在 2014 年，我们的 xx 应该有新的 突破，不管是从外到内还是在 xxx 的质 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 量方面，都应该向其它 xxxx 学习，例 如：我们可以把 xxxx 放在一个比较知 名、做工比较好的厂家，让他给我们 xxxxx 产品，不管是 xx 还是 xx，xx、xxx 可以有区分，但是设计理 念使终要坚持我们的理念，简单、大方、 高贵、美观、体现出“xxxxxx 的特色， 但这样做的后果是，费用比较高，对于 xxxx 来说，可能要增加一些成本，但是 它起到了有我们 xx 的特色，让人能够 很快认识 xx 产