关于松滋市乡镇财政队伍建设的调查报告

关于松滋市乡镇财政队伍建设的调查报告 根据关于做好全省乡镇财政队伍建设 调研工作的通知（鄂财函2009134 号）文件要求，松滋调研 专班从 6 月 10 日开始对松滋市基层财政所进行了调查研究。调查对象涉及 乡镇财政所所长、副所长、在 职在岗普通干部、改革分流人员、离退人员、提前退养人员，乡镇党委、政府领导，松滋市局预算科、农 村财政管理局、监督局、人教科、调研科等负责人。重点调查单位有八宝镇财政所、洈水镇财政所、新江 口镇财政所及沙道观、氵宛市、南海等财政所。调研方法主要采取系统数据统计分析、分类定点重点剖析、 座谈会面对面交流、典型案例分析、同类比较分析、公共财政绩效评价分析、行为学分析等。 调研基本结论：（1）乡镇财政干部成为农村综合配套改革的买单者。农村税费改革后，乡镇机构合 并、人员分流，其后实行乡财县管，财政所、经管站合并，并按 50%的比例分流人员。合并后的财政所确 定为乡镇事业单位，承担了乡镇党委、政府不直接办理之外的所有公共事务；财政所干部不是公务员，也 不是参公人员，其养老保险、医疗保险同企业一样，自己掏一半、单位买一半；既不能从行政上提拔，也 不能在财政内部调动；工作量对比改革前增长一倍，在惠农政策一项接一项中再增加一倍。分流下岗人员， 如同普通工人一样，四出找工作再就业或自己创业，其中素质高的约 60%有了着落，40%的人员成为不稳 定对象。 （2）“六个关键词”概括乡镇财政干部现状。无论是在岗职工还是分流人员，目前的思想状况、工作 状况、对未来的期待，可以用“失落、颓丧、困惑、感恩、呼吁、呐喊”六个关键词来概括。 （3）松滋市动用一切资源维护了基层财政队伍的基本稳定。自改革开放以来，松滋财政各项改革一 直走在全省、全国的前列，并以其特有的财政文化先后获得全国预算外资金管理“松滋模式”荣誉、全国 财政系统先进集体、全国财政系统新风颂基层先进单位、省级文明单位等殊荣，财政队伍整体素质较高、 集体荣誉感强、团队管理理念先进。因此，松滋市委、市政府及社会各界对财政从政策制度、舆论支持、 预算安排、人文关怀等各方面倾斜了乡镇财政改革，动用一切可以动用的资源维护了基层财政队伍的基本 稳定。 (4）财政所职能定位不清、干部身份不明、事权大于财权的现状导致乡镇财政暗流涌动、危机四伏。 事权无限大与经费无保障、责任无限与地位最底层、持续的无偿付出与长久的无望期盼可能导致基层财政 运行系统的崩溃。 (5)重新定位乡镇财政所财政所职能是管理乡镇公共财政支出，财政所机构属于行政单位性质， 财政所人员的身份是公务员。 一、改革前后松滋市乡镇财政所职能、机构、人员演变情况 1、改革前后乡镇财政所职能演变。税费改革前，乡镇财政是基本完整的一级财政，特别是 1994 年预 算法的颁布实施，乡镇的财权和支出范围扩大，保障能力增强，乡镇财政相对独立的编制财政预决算， 管理预算内、外资金。主要履行七项职能： （1）负责乡镇财政的预决算和预算执行管理等工作； （2）负责农村税收政策的执行和农业四税的征收管理； （3）负责乡镇国有资产管理； （4）负责乡镇预算外资金和票据的监督管理工作； （5）负责维持乡镇政府的运转； （6）负责对乡镇“七站八所”实行“零户统管”； （7）负责乡镇政府安排的其他中心工作。 税费改革后，为确保乡镇正常运转，松滋市实行了乡财县管，把乡镇视同市直部门，纳入部门预算编制 范围，调整了县、乡财政体制与分配关系。改革后乡镇财政的工作环境和工作任务发生了很大变化。一是 由收支管理型向支出管理型转变。农村税费改革后，乡镇财政所不再承担组织财政收入这一任务，但乡镇 财政支出资金量呈持续增加趋势，支出管理型的特征十分突出。二是由预算管理型向核算管理型转变。乡 镇综合配套改革取消了“七站八所”、财政所和经管站进行了合并，乡镇实行预算管理的单位仅剩乡镇政 府和财政所两家，预算管理职能在削弱。通过实行“村帐镇管”以后，在保持资金所有权、管理权、使用 权不变的前提下，实行集中统一核算，乡镇财政所的财务核算管理职能得到了增强。三是由维持保障型向 服务发展型转变。随着国家支持“三农”力度的加大和惠农政策的不断出台，各项直接针对农民的补贴逐 年增多，乡镇财政所不可替代地承担了这些资金的兑付落实工作，而服务群众、服务农村经济社会发展成 为当前乡镇财政工作的主要内容。税改后的乡镇财政所主要履行 17 项职能： （1）乡镇部门预算的编制与执行； （2）“乡财县管”改革后乡镇行政事业单位收支管理与监督； （3）农村公益性服务中心“以钱养事”资金、财务管理； （4）上级转移支付资金、专项资金的使用管理与监督； （5）惠农补贴资金、社保资金的发放及政策的落实； （6）新型农村合作医疗基金征收； （7）乡镇非税收入、票据管理； （8）乡镇国有资产及村级资产、资源管理； （9）农民负担监督管理； （10）农村财务、资金“双代理”； （11）农村土地承包管理及土地纠纷调解； （12）乡村两级债权、债务监管； （13）农村专业合作组织建设； （14）农村经济经营统计； （15）农村综合改革日常工作； （16）财政与编制政务公开； （17）乡镇党委、政府安排的中心工作及其他工作等。 2、机构设置变化。农村税费改革前，松滋全市 21 个乡镇、2 个开发区，共有 21 个乡镇财政所、2 个 财政分局，23 个经管站。农村税费改革后，松滋行政区划合并为 16 个乡镇，财政所与经管站合并，46 家 机构合并为 16 个乡镇财政所，各所加挂经管站牌子。合并机构从属于乡镇开发区行政合并，最少二合一， 最多六合一。 3、人员配置变化。税费改革前，松滋市乡镇财政所、开发区分局、经管站共有 624 人（其中：男 441 人，女 183 人）。改革后，在岗 270 人，分流 241 人，离退休 84 人，临时工 29 人。按学历划分：研 究所学历 2 人，大学学历 48 人，大专学历 332 人，中专学历 46 人，高中及以下学历 196 人。其中，党员 414 人。 现有在岗人员 270 人（不含临时工 29 人），其中：男 187 人，女 83 人；研究生学历 1 人，大学学历 34 人，大专学历 203 人，中专及高中学历 32 人；党员 246 人。 从年龄结构上划分：30 岁以下 25 人，占总人数的 9.3%，31 岁35 岁 39 人，占总人数的 14.4%，36 岁40 岁 68 人，占总人数的 25.2%，41 岁45 岁 68 人，占总人数的 25.2%，46 岁50 岁 30 人，占总 人数的 11.1%，50 岁以上 40 人，占总人数的 14.8%。 二、当前乡镇财政队伍建设面临的主要问题 1、乡镇财政所机构性质错位。从中央有关文件来看，乡镇财政所理应为行政编制。中央编办关于 地方机构改革实施中若干问题的意见（中编办发19953 号）第三条明确规定：“中央核定的各级机关行 政编制总额，包括地方税务部门及乡镇财政所的人员”。中共中央办公厅国务院办公厅关于市县乡 人员编制精简的意见（中办发200030 号）再次明确财政所编制为行政编制（原文：行政编制精减范 围是：党委、政府、人大、政协及工青妇等群众团体机关的编制，包括基层工商所、税务所、物价所、财 政所、人民武装部、国家级开发区党工委和管委会机关的编制及省以下垂直管理部门的机关编制。今后， 行政机关不得再使用事业编制）。2006 年省乡镇综合配套改革办公室发文，将基层财政所定位为事业单 位，改变了乡镇财政所机构性质。究其原因，乡镇综合配套改革是为了巩固农村税费改革成果，由于时间 紧迫，需要快刀斩乱麻，“七站八所”撤销或转制，财政所机构性质降格有利于缩小与其他站所命运的差 距。而时至今日，财政所虽然免除了农业税征收的职能，但新征了更多的财政支出管理的职责，不断扩大 的事权与其机构性质极不相称；按照“对等性原理”应该及时归位到行政单位序列。 2、乡镇财政所“三管齐下”，职能无法不越位。八宝镇党委书记、镇长张小军在座谈中说，目前财 政所的职能依然是管帐管钱管稳定，凡是党委政府要管的财政所必须管，只是管的内容有很大的变化。一 是管帐更规范。村账镇管后，20 个村居单位、原来“七站八所”“以钱养事”的收支账务都由财政所负 责，全镇范围内的财务状况一清二楚。二是管钱以惠农资金为主。改革后我市对乡镇实行部门预算、“乡 财县管”，只有乡镇机关和财政两家，管钱压力不大，压力主要在筹措经费缺口。惠农资金的管理要占据 财政所 60%以上的精力，而且支付成本大。三是管稳定。无财政不稳定，“人民内部矛盾 80%可用人民币 解决”。全镇 2900 多万元的镇级债务、村级三角债、土地纠纷，日常应付靠财政为政府挡，财政所承担 了巨大压力。财政所工作人员目前的状态可以说，工作苦、待遇差、困惑大。针对现状，我有三个建议： 一是完善财政监管制度。特别是加强对农村公益事业建设监管。如农村公路建设，农民自筹部分不到位怎 么办？虽然有“农村公益事业促进会”，但只管计划、管工程完工、不管自筹资金缺口。财政所不加强管 理，将会形成新的历史包袱。二是逐步提高待遇，可以参加政府。三是争取明确身份。 新江口镇镇委副书记、人大主任易法金为财政所呼吁，一定要提高基层财政所地位，明确干部身份， 理解财政所在改革后“贴钱贴米搞服务”的实情，对分流人员出台下岗再就业、创业培训等优惠政策。 财政所干部也好、职工也好，他们究竟承担多大的工作量？看一看八宝镇财政所的内部分工： 八宝镇是一个农业大镇，辖 19 个行政村，1 个居委会，235 个村民小组，现有农户 19340 户，农业人 口 65334 人，劳力 40856 人，农户认可的承包面积 111386.96 亩。财政所现有干部 47 人，其中在职 20 人， 离退休 5 人，退养 3 人，临时工 2 人，改革中自愿分流 6 人，下岗分流 11 人；在职干部中 30 岁以下 1 人， 30 到 40 岁 4 人，40 到 50 岁 13 人，50 岁以上 2 人，平均年龄为 41 岁。其中女性 5 人，男性 15 人。 在岗人员分工如下：内勤 8 人，均身兼数职：其中一名预算会计兼社保专管员、世贷专管员、财政监 督员、6 家“以钱养事”单位代管会计、政务公开查询员、妇女及共青团工作；一名资金会计兼非税收入 及票据专管员，政府、财政、民政记账会计和工会会计；一名出纳会计兼档案管理员、信息调研员、企业 专管员；一名惠农专管员兼基金会及统筹会计、福利院代管会计；三名村级记账会计除负责 20 个村财务 管理同时还分别兼任政府财政审核会计、基金会及统筹出纳、事务长、农村合作医疗专管员、房产专管员、 会管国资专管员等多项工作。外勤 12 人：除 3 人包一个村外其余均包两个村，具体到对所包村各项基础 数据的摸底、农民负担监督卡的填写发放、各种惠农面积的摸底及发放、五保金、优待金、计划生育奖励 资金、转移支付资金的结账发放工作、各种电子表格的填写电脑录入工作、村级票据领用缴销、所包村的 凭证账簿整理装订、村级的四次月头办公、各种涉农资金的监督检查、土地纠纷的调处、农村专合组织的 申报管理、能源沼气、“三农”保险、“150”工程、救灾农户贴息贷款的核实、农村综合配套改革等各 种包罗万象的工作，且对以上各项工作均有严格的结账考核制度。 3、乡镇财政所办公条件差、工作经费无保障。16 个乡镇中卸甲坪土家族乡财政所与乡政府合署办公 外，虽然 15 个乡镇财政所都有独立的办公场所，但大都建造年代已久，2000 年以后建成的仅 1 个，占 6.7%，1990 年至 2000 年建成的 6 个，占 40%，1990 年以前建成的 8 个，占 53.3%，由于经费紧张，大多 数财政所 10 年内没有维修过。 松滋市于 2006 年实行“乡财县管”的财政管理体制，乡镇所有收入全额缴入市级金库或非税收入汇 缴结算户。在保证乡镇预算管理权、资金所有权和使用权以及财务审批权不变的前提下，明确了乡镇财政 支出范围，统一了支付程序，对基层财政所人员经费由市财政局委托银行按月按人打卡发放，对财政所公 用经费实行定项定额核定到所、按月拨付。此外，为充分调动乡镇发展工业企业积极性，对新增工业企业 税收实行比例返还。乡镇财政所经费来源主要是市级年初预算安排的经费，对财政所人员工资和津补贴实 行市级打卡发放，另按人平 0.5 万元安排公用经费、按每财政所 3 万元安排招待经费和 6 万元小车经费， 全市 2009 年乡镇财政所人员经费和公用经费共安排 1248 万元，人平 2.44 万元。除此之外几乎没有其他 任何资金来源。即使部分乡镇年终有少量的税收返还收入，也都是乡镇政府拿去弥补了自身经费不足。 【八宝镇财政所案例】八宝镇财政所的经费状况，以 08 年为例，市当年对财政所部门预算 72.22 万 元，其中打卡工资 50.38 万元，公费医疗人均 400 元计 1.84 万元，公用经费含小车和招待费 20 万元。无 预算指标来源的 366222 元，具体到项为： 1.司机和炊事员工资、补贴及保险：工资 2600 元/月12 月+保险 7000 元+补贴 4000 元=42200 元 2.在职干部下乡补助：1200 元/人20 人=24000 元 3.职工医保单位负担部分 37584 元市局预算部分 18400 元=19184 元 4.职工第 13 个月及文明创建工资：36757 元/月2 项=73514 元 5.职工住房公积金单位负担部分：68564 元 6.日常电脑的维护及必要的固定资产的添置：30000 元 7.各项惠农资金所需基本成本：50000 元 8.村级财务管理及票据所需基本成本：30000 元 9.解决分流人员及退休干部的遗留问题：10000 元 10.小车及招待费超支：30000 元 11.职工当年调整工资部分:在职 10020+元分流 5140 元+临时工 600 元=18760 元 【洈水财政所案例】现有干职 52 人，其中：在岗 25 人（女同志 8 人），分流及退养 18 人，退休 9 人，另外司机、炊事员各 1 人。改革后财政所实行的是部门预算，2008 年全年市局对所拨款 128.91 万元， 其中人员经费 103.09 万元（含退休），公用经费 23.5 万元，医疗保险 2.32 万元。全年财政所实际支出 179.67 万元，其中人员支出 150.23 万元（含住房公积金 9.37 万元，拨出经费医疗保险 6.38 万元），公 用经费 29.44 万元（含维修费 5.63 万元），缺口 50.7 万元。 4、乡镇财政干部为历史买单，个人待遇严重受损。为了顺利推进农村综合配套改革，将财政所明确 为乡镇事业单位，严重损伤了财政干部的政治待遇和经济待遇。一是人员身份由行政干部变为事业单位职 工，既不能进市局机关，也不能进乡镇政府机关，个人成长空间受到制约。干部轮岗、提拔、正常工作调 动仅能在乡镇财政之间进行，与市直机关的交流渠道被完全“卡死”，能力再强也当不了行政干部。二是 经济待遇偏低。在去年规范津补贴发放过程中，松滋市乡镇财政所人员靠市委、市政府领导的人文关怀， 享受了与市直财政干部同等的待遇，但没有制度作为保障；市直财政干部无需缴纳保险费，而且退休后的 工资不会降低标准，但乡镇财政人员每年都得同企业职工一样个人缴纳一定比例的保险费。其待遇比市直 财政干部低，更不用说与国税、地税、工商等曾经同等身份同等待遇的单位相比。 5、透支付出超负荷，回应失灵隐患多。无论是在岗职工还是分流人员，目前的工作状况、思想状况、 对未来的期待，可以用“失落、颓丧、困惑、感恩、呼吁、呐喊”六个关键词来概括： 失落不知“我是谁”；颓丧“我心伤悲”；困惑明天是否有太阳；感恩我以我心献财 政；呼吁乡镇党政领导诉真情，为财政所干部撑起一把保护伞；呐喊千万不要把我抛弃！ 一直以为自己是干部身份的乡镇财政人员在自己极力推进的农村税费改革后，在乡镇综合配套改革中一 夜之间成为没有职称的事业单位职工。“我是谁”，一部分当初由局机关“下放”到基层所锻炼的所长、 副所长开始后悔多年的努力，结果是永远失落在乡镇事业单位。一部分当初是乡镇党政领导的干部， 因为财政情结回到财政所，最后以事业单位退休职工的身份归入社会保障对象。普通在岗人员因为亲历竞 岗分流时的激烈拚杀，一段时间内，异常珍惜这来之不易的岗位。思想境界高的，出于责任感对工作競競 业业；自我意识强的，总要考虑“我这样付出划不划得来”，期待也许有一天政策环境会变好。 分流人员中 60%的暗自庆幸当初自愿分流或竞岗落聘，经过 3 年的苦撑苦熬，头顶已是一片蓝天。有学 历、有专业职称的作为大、中型企业中层干部，公司对自己的职业生涯已做规划，前景明朗。适应市场能 力强的人，无论是打工还是自己创业，至少拥有每月不低于 2000 元的收入和对未来的自信。个人综合素 质无法适应市场人才、劳动力需求的 40%的分流人员，或无法转换自身角色，对改革过程中相关人员心生 怨恨；或因命运不济处境艰难，汇成一句内心的呐喊千万不要把我抛弃！ 市场经济体制下，无论是人才还是资金或其他资源，始终遵循着价值实现最大化、效益最大化原则， 遵循水往低处流的自然法则。 从财政所工作的角度看，在岗人员是中流砥柱，但他们持续长久的透支着自己，热情在一天天下降， 整体年龄一年增长一岁（09 年平均 42 岁），负荷一年一年增加，待遇差距一年年拉大，业务能力在失去 培训机会的状况下越来越不能适应工作的需求。如果现行财政所管理体制、运行机制没有调整，财政所机 构性质、人员身份不归位，待遇不提高，新老交替途径不明朗，5 年后，人员平均年龄 47 岁，财政所这 块政府系统的基石必定不堪承重而坍塌。 三、乡镇财政所重新定位的必要性与可行性分析 从各个层次调查所反映出来的问题看，核心问题是乡镇财政所的定位不准，由此引发出乡镇财政所职 能范围无法界定，财政干部身份不明、待遇偏低、情绪不稳等次生问题。因此必须对乡镇财政所重新定位。 1、现行法律政策与行政、财政体制改革发展方向的不一致引起定位混乱。宪法规定，我国政府 设立为中央、省、地市、县市、乡镇五个层次；预算法明确，一级政府一级财政；我省财政改革试行 省管县财政体制，松滋市各项改革走在全省前列，为缓解乡镇困难，实施了“乡财县管”，从松滋财政的 角度看，形成了实际意义上的“三级财政”。松滋市乡镇财政所隶属市财政局管理，同时接受乡镇党委、 政府领导。日常业务和人事权归口市财政局统一管理，所担负的行政工作职能则由乡镇党委、政府协调， 乡镇财政所既是市财政局的下属单位又是乡镇政府的组成部门。松滋市现行财政管理办法代表了财政改革 未来发展方向，而湖北省农村综合配套改革的相关政策将乡镇财政所定位于乡镇事业单位，改变了乡镇财 政所“行政执法”的地位。 2、政出多门的行政现实与身处行政最底层的地位使乡镇财政所职能难以定位。财政最高行政机关财 政部对改革后的乡镇财政所没有明确统一的界定。如果以财政部财预【2008】406 号文件赋予乡镇财政所 的四项基本职能（完善乡镇财政管理，做好农村公共服务；做好涉农补贴工作，认真落实惠农政策；参与 专项资金监督管理，提高资金使用效率；加强财务监督，健全乡村理财机制）来定位的话，财政部其他司 室相关要求要不要执行？经管站与财政所已经合并，省农业部门的有关精神还算不算上级指示？而且双重 管理体制决定了乡镇财政所既要服从乡镇党委、政府领导，也要按财政部门要求不打折扣。而乡镇政府由 于是我国最基层的政府，是各项政策的最终执行者，属于乡镇政府事业单位的财政所必须承担起乡镇党委、 政府不直接办理之外的所有公共事务。 3、以科学发展观的思路与公共财政理论为坐标，能够找准乡镇财政所的准确定位。坚持以人为本， 建设全面小康社会的主要任务在农村，让全民分享改革开放的成果主要群体是农民，统筹城乡发展最艰巨 的任务在乡镇。“财政”服务经济发展，落实执行财政法律法规，乡镇财政所作为公共财政组织体系的一 部分，不可或缺；是公共财政作用于广大农村、农民的“手”。从财政目前的运行机制、改革最终形成的 体制看，乡镇财政所的定位是管理乡镇公共财政支出。公共财政理论认为，公共财政收入凭借公共权 力取得，公共财政支出用于公共领域，公共财政政策服从于公共决策。农村税费改革后，以税收为主的财 政收入主要靠国税、地税部门征收，非税收入管理权也在县市一级；乡镇政府是最基层政府，公共财政政 策的决策权从中央到地方各级依次递减。公共财政支出主要用于购买公共服务，公共财政管理主要追求公 共产品（公共安全、公共医疗、公共教育等）的物美价廉。因此衍生出惠农资金政策落实、政务公开、新 农合资金征收、农民负担监管、专项资金监管等等，部分在乡镇支出的资金没有由乡镇财政所管理而是由 县市有关部门或财政直接管理，其目的也是为了提高管理绩效。 四、对松滋市乡镇财政队伍建设及其现状的评析 松滋市 624 人的乡镇财政队伍，凭借其人员实行县市直管的体制、出色的工作业绩成为地方党委、政 府部门工作的品牌、长期坚持财政文化建设所形成的软实力及与时俱进的创新理念等，以改革的办法化解 了乡镇综合配套改革中的一部分深层次矛盾，维护了基层财政队伍的基本稳定。其做法和经验可以用以下 三句话概括： 1、以无私奉献和无限服务打造了财政工作品牌。松滋财政系统是一个优秀的团队，无论是税费改革 前还是改革后，一大批无私奉献的干部成为乡镇财政“两个不打折扣”的重要保障。一是松滋市局安排的 所有工作不打折扣，二是地方党政领导安排的工作不打折扣。 【张李林案例】“松滋市 2008 年度十大杰出青年”张李林，扎根山区做奉献，心怀感恩苦亦乐。从充满 理想的大学校门走出，走进他做梦也想不到的偏远闭塞的少数民族山乡，他没有后悔，有的只是因山区农 民生活艰辛的心痛。因为他品质和能力的稀缺，他先后承担了所内经费出纳、预算资金会计、合作医疗监 管员、政务公开工作员、包村征收员、社保专管员、事务长等工作，可他没有抱怨，有的只是对组织、对 领导、对同事的感恩。家住城关，远离工作地六七十公里，靠着一辆摩托车，他走过了六个春夏秋冬，走 过了他人生的恋爱、结婚、做父亲的黄金季节。无论是炎夏酷暑还是冷雪寒冬，无论是正常工作时间还是 法定节假日，面对丈夫、父亲与党员、财政干部的角色冲突，他的第一选择是承担起后者的责任。他在与 朋友们谈心时说：“尽管那里艰苦，尽管.尽管.但我只要想到，没有我真情的付出，就没有那么多山 里农民开心的笑脸，没有我工作的努力，就没有乡党委、政府领导和各界对财政工作的充分肯定，没有我 无私无怨的奉献，就没有领导如此的信任和同事对我的尊重，只要想到这些，我心里就充满了感激，对工 作就充满了激情。” 农村综合配套改革，乡镇财政所成为乡镇政府“三办一所”的组成部分，原有的“七站八所”撤销或 转制，乡镇领导能够直接安排的单位仅有财政所（乡镇“三办”属乡镇内设机构，均为行政编制），凡是 乡镇党委、政府不能直接办理的事项，不管财政所职能如何定位，最终全部由财政所完成，乡镇财政所成 为实际意义上的不以赢利为目的的无限责任公司。松滋全市 270 名乡镇财政在岗人员为 16 个乡镇、251 个村（含城镇社区），2275 个村民小组，79.24 万亩二轮承包面积，67.4 万人农业人口提供 17 项服务。 财政干部无私的奉献和财政所无限的服务虽然损伤了个人利益、增加了财政所经费开支压力，但赢得了口 牌、赢得了环境。 以培植典型引路和正确的舆论导向减轻了人员分流压力。乡镇财政所、经管站人员分流、机构合并时， 松滋市财政局持冷静审慎态度，并经过了精心的策划。改革前，先后三次组织专班到外地考察，吸取失败 教训。内部召开研讨会，上下共同制定改革方案。部分财政所选择有才能的人或有创业实力的人作为分流 典型，积极鼓励财政所干部主动到沿海发达地区图发展，或投资兴办企业、从事个体经营。改革方案公开， 操作过程公开透明、公正公平，财政局党组成员、科室、二级单位负责人分组现场主持投票表决。改革后， 把分流人员的稳定当作财政工作的重要组成部分，由在职在岗人员提供精神、资金、人脉资源等一切可以 提供的支持。在年度总结表彰时专门设立“创业奖”，并安排创业、就业成功人员作典型发言。 3、以财政文化建设和情感人文关怀稳定了队伍。松滋市财政系统一直注重文化建设，以财政文化建 设充分挖掘干部潜力。该局坚持以人为本，以党风廉政建设、行风建设、党组织建设、文明创建为载体， 通过奖惩激励、制度约束、培训选拔等方式，加速干部的成长；通过领导以身示范、先进典型引路、多种 形式的学习教育，在全系统播撒一种理念创新立岗、质量兴业，展示一种品质高雅文明，践行一 种承诺诚信守诺，执着一个目标共享财政，聚集一种精神天天向上，实现一种追求和谐 发展，努力提高财政干部的创新力、执行力，让务实进取、干事创业成为每个财政干部的价值取向和自我 追求。财政文化建设的结果是，财政干部接受了高标准、严要求的工作，也接受了身份失落、待遇偏低、 付出大于回报的事实。在乡镇综合配套改革中，财政干部一次分流 241 名，无一例上访事件发生。在职干 部珍惜岗位，恪尽职守，不图回报。 2008 年公务员及参公管理人员的津补贴落实及离退人员的工资发放，使松滋的乡镇财政干部得到了 一定的安慰。经过松滋财政局党组的极力争取，市委、市政府领导的再三讨论，为表示社会各界对财政工 作的充分肯定，为稳定基层财政队伍的稳定，把乡镇财政所干部的津补贴纳入了参公管理的发放范围，每 月按时打卡发放到人。为减轻乡镇财政人员经济压力，通过财政局与劳动社会保障局协调，按最低标准缴 纳养老保险费。离退人员在社保领取养老保险金，比离退前工资发放标准降低，松滋财政局实行了差额补 助办法。 但稳定中隐忧重重。财政所干部身份不明、待遇偏低、个人成长空间极其有限、“老有所养”的问题缺 乏制度保障，财政所职能定位不清导致的工作压力超负荷、经费开支无着落，人员结构老化、后备人才无 音信，分流人员中的 40%再就业困难、少数分流人员家庭生活陷入特困境地等问题亟待解决。 五、加强乡镇财政队伍建设的思路与建议 （一）明确乡镇财政队伍建设思路。乡镇财政队伍是提供“三农”公共服务的终端，是乡镇政府不可 缺失的重要组成部分，是建立公共财政体系最基层的组织保障。加强乡镇财政队伍建设，要以科学发展观 为指导，以改革的思路处理改革中的矛盾，坚持以人为本，统筹兼顾上级与下级、政府与财政、工作与待 遇、眼前与未来、可能与可行等各方情况，合理确定近期与远景目标，在理论论证与实际可操作之间探索 一条解决问题的途径。 （二）明确乡镇财政队伍建设目标。尊重市场经济规律，尊重基层财政人员合理需求，以现代团队管理 理念、公共财政管理理念重新构架基层财政人员管理体制、机制，打造一支能力素质高、协助意识强、大 局观念重的学习型、创新型、服务型基层财政队伍。 （三）明确分层次解决实际问题的方法与途径。 近期内，一是重新定位乡镇财政管理的职能、机构性质，明确乡镇财政人员身份。建议省财政厅协同 省级有关部门向省委、省政府努力争取，出台针对乡