上半年项目安 全管理工作总结(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 上半年项目安全管理工作总结(精选 多篇) 2014 年上半年项目安全管理工作总 结 年初来公司上班前，我曾和安全 部领导提起过，真不想到法库这个项目 部来，那里太乱！原因之一就是由于层 层分包的问题，班组难管理，管理欠协 调，总包项目部的管理措施容易被打折， 但是，一旦分包班组有了麻烦事，又全 部找到你总包身上，所谓大树底下好乘 凉！特别是到要钱的时候，工人们被鼓 动起来的那个拼命劲，常常令人感叹！ 已到半年工作总结的时候，细细想来， 我是能够理出诸多头绪的。对在这个特 殊项目上的安全管理具有一些深刻的体 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 会。 一、在安全管理工作中，作为合 格的安全员必须具备专业管理知识和安 全管理措施。要能提前预见，能提前发 现，并提前作出警告。由于本项目管理 上的层层分包，分包班组都打着各自利 益的小盘算，安全管理上就会出现协调 配合问题。去年 9 月份我到这里后，甲 方和监理均把安全责任的指挥权直接交 给我，我直接指挥分包班组在施工生产 中出现的安全防护问题，因此，一直感 觉很得心应手。但是今年 4 月初我从全 运村项目转来，丁祖华班组提出，我无 权直接指挥他们工作，必须通过姜强分 包安全员传达，所谓一级一级管理，因 为姜强分包安全员是本地人，干的时间 短，除交际能力较强以外，对现场防护 不懂多少，而且他们之间平常关系很密 切。这样做是想架空我，有名无实！直 接给我的管理工作带来某种难度。为此， 我首先要做的工作，就是自扫门前雪。 针对现场施工中出现的实际隐患，我都 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 在第一时间拍摄隐患图片，然后以书面 形式发出限期整改的安全隐患通知单， 由姜强分包项目部安全员和丁祖华班组 安全员同时进行签收，限期进行隐患整 改，把岗位责任分摊下去，在哪一关卡 住，就必须承担相应责任。隐患通知书 中明确说明，分包单位如不进行隐患整 改，安全部有权进行经济处罚外，一切 后果自负！南通二建概不为拒绝履行隐 患整改的班组承担连带责任！而在整改 责任人签收以后，该通知书就具有了约 束效应！从四月份以来，我对脚手架的 搭设与加固，临边洞口防护的跟进及恢 复，高支模的支撑与加固，文明施工及 各种施工中临时出现的安全隐患，共发 出二十多份隐患整改通知单及隐患整改 图片，基本上都达到了整改的效果，从 而有力地保证了施工现场的安全生产。 二、法库项目今年在安全上虽然 没有出大事，几桩小事也足够令人烦心。 由于群塔作业，五台塔吊的吊运作业一 直是我们在安全方面管理的重点。我到 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 这里以后，多次开会给他们安全教育和 操作知识，多次提出注意事项，和每个 塔司和信号工都签订了安全协议。但是， 塔司太年轻，缺乏操作经验，信号工大 多未经过培训，因为操作失误出了几次 小事，还是碰了这个那个的。为此，我 为信号工专门编写了信号工专业指挥用 语和塔司安全操作注意事项。也确实收 到了某种效果。我在处理这些事情时， 结合工程资金方面的实际情况，采用了 人性化处理方法，力求大事化小，小事 化了，力图把纠纷解决，主要是让事故 责任方承担相关费用和误工补偿，同时 接受了事故教训。否则，按公司程序处 理，将对该班组加倍处罚！这种对事故 “四不放过”的处理方式，既维护了公司 利益，也有效地警告了事故责任人，确 实起到了实际效果。在今年全员职工大 会召开一天后，丁祖华木工组在负一层 高支模碗口架搭设中，西侧一个班组有 人从碗口架上跌落，所幸无事。我通过 现场察看，发现碗口架根本没有搭好， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 两侧碗口虚浮在上。我立即召开木工组 专门会议，提醒并警告全体木工这起事 故是人为的，可控的，不是意外伤害。 在搭设碗口架时，必须搭好碗口，并用 锤子敲击，自己搭设架子，又自己掉下 来，是非常荒唐的事情。我把没有搭牢 的碗口架全部拍了照片。为此，我警告， 工人自己干活不负责任，班组长不管不 问造成的，再有人掉下来，我就处罚出 事的木工组！但是，说归说，没过了几 天，又有人从碗口架上掉下来，再一次 召开安全会议时，总分包管安全的、管 质量的、班组长之间相互推诿，却拿不 出一条实际措施。我说，出事了，都有 责任，包括我！这是人为造成的，就人 为控制，不能再掉人了。我提出一条规 定：限一天时间进行整改。再查出一根 横管，两端无碗口固定的，罚款 500 元 一根！第二天，我带着总分包质量和安 全管理人员全面检查拍照，却发现还有 不少碗口两端未搭碗口，根据拍照，可 以当场罚款二、三万！为此，班组长都 -精选财经经济类资料- 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着前面刚要往上爬的人，别爬了，快拉 住他！并且几个人都拉，都不让爬了。 我走过去，怒骂了一顿，说全部回去！ 这帮人都乖乖走回去了。这真是有惊无 险！如果我不跟过去阻止，后果不堪设 想！在今年五月下旬，还发生过木工和 钢筋工为争抢塔吊准备打群架的事情。 当时双方几十号工人都激动起来，操起 了工具和各类家伙，冲到了一起，确实 都认为无人能够阻止。幸亏我及时赶到， 并且插到了两伙人中间，在我严厉的制 止和呵斥下，两边的班组长带头放下了 手中拼命的器械。我的心中终于石头落 地。这样的事情，后来还发生过几次， 由于我敢于挺身而出，一身正气和勇气， 基本上都能镇住他们的邪气。偶尔也有 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 镇不住的时候，但由于我的积极阻止和 协调和其他管理人员一起配合拉架，也 都没有造成什么伤害，都是有惊无险， 化险为夷。我的目标只有一个，绝对不 允许打出事情来，既败坏南通二建名声， 打完了事，再让南通二建收拾烂摊子， 没门！因此，我一次次警告他们，杀人 偿命，打人赔钱，是天经地义的事。遇 事不要冲动，你冲动，就会付出代价！ 而且不要想有人付医药费的好事，伤害 他人后果自负！和南通二建总包项目部 无关，你只能为自己的冲动行为买单！ 四、今年法库项目还经历了沈阳 市安检局和法库安检站的几次安全检查， 从资料到现场，基本上都合格通过。同 时还得到了安监站检查人员的好评，认 为中央尚城在法库算得上最好的经得起 市里安全检查的项目，因此多次成为安 全检查的必检项目，这也算是一种工作 鼓励。另外我个人的文学创作也取得了 一定成绩，最近被启东作协推荐直接加 入南通作协，我期待未来的创作会有更 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 好的成绩。 法库项目部全体管理人员在杨经 理带领下，各项工作齐心协力，配合到 位，杨经理具备较深的项目管理理论和 扎实的实际工作能力，是一位值得我钦 佩和学习的好领导！这个项目虽然由于 层层分包带来安全管理上的某些难度， 但我们从工作中得到了各种锻炼，提高 了实践能力，并且不断悟出成功管理的 经验甚至是某些失败的教训，以便将来 更好地开展项目安全管理工作。在任何 时候，我们以坚定地维护公司利益为基 准，切实保障工人的安全权益，有效确 保项目的安全生产，在本职工作岗位上 作出应有的成绩。 2014 年 7 月 26 日 上半年项目管理工作总结 第一部分、工程概况 上半年，负责两个工程的管理： 凝结水系统改造工程、冷凝水回收工程。 半年来，在项目方、施工、监理、设计、 检测单位的共同努力下，工程圆满完成 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 了。在施工过程中，相关单位各行其职 又互相配合，工作兢兢业业、管理认真 负责，为实现“ 打造优质工程 ”目标做出 了应有的努力。电站凝结水系统改造工 程是技术部隐患整改工程，由湖南建工 承建，开工日期 2014 年 12 月 18 日， 主体工程完工日期 2014 年 5 月 15 日， 工程施工费用 188.9 万元。另一工程电 站冷凝水回收工程是节能减排项目，承 包商为中油二建，开工日期 2014 年 03 月 18 日，主体部分完工日期 2014 年 05 月 20 日，工程施工费用 176.2 万元。 目前，两工程建设基本完成，冷凝水回 收工程已通过初步验收，两工程主体部 分已投入使用。 第二部分、项目管理主要工程内 容 1) 组织项目管理人员熟悉掌握 图纸和相关标准，严格管理资质验证、 入厂教育、开工检查、现场管理等环节， 使工程进度与质量得到保证； 2) 冷凝水工程返修焊点现场再确 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 认； 3) 组织凝结水施工方现场勘察临 时用水用电接入点； 4) 完成两工程项目管理总结，并 申请初步验收； 5) 组织流量计安装协调会一次； 6) 进行承包商月度工作评估 3 次； 7) 安排人员收集、整理、汇总工 程资料并存档； 8) 组织人员现场核对、统计冷凝 水管线工程材料用量； 9) 现场核实冷凝水工程四处变 更材料用量； 10) 组织人员现场确定冷凝水管 线无损检测点； 11) 坚持每周的施工例会制度， 审核工程进度计划，主动做好设计、材 料、安装及其他外部协调，使工程顺利 进行； 12) 针对晒水池自然渗水量过大 影响施工问题，组织监理、施工、设计 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 单位召开讨论会一次，解决了渗水问题； 13) 多次联系设计单位现场协调 解决工程变更问题； 14) 组织回收冷凝水工程旧管线； 15) 协调相关站队配合落实管线 水压试验工作； 第三部分、hse 管理工作 1) 督促施工单位按油田安全文化 建设要求建立健全安全管理体系，设质 检员、安全员、资料员。安全员定点巡 查，对现场出现的严重施工安全问题一 律要求停工整顿； 2) 安排人员对高危作业的关键工 序实施现场跟班监督检查； 3) 坚持执行施工安全班前会，严 抓施工前工作安全分析和技术交底的落 实； 4) 对特种作业员工进行资质审查， 不合格者一律辞退； 5) 定期检查施工承包单位施工机 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 械、安全设施的完整性，对存在的问题 责令整改； 6) 对两工程进行现场行为审核 21 次；高危作业开票 52 张； 7) 组织工程承包商入厂安全教育 二次； 8) 组织两承包商“ 反违章禁令、保 命条款声明、安全理念” 教育各一次； 9) 严格按照油田分公司 hse 管理 标准进行施工现场管理，杜绝了环保与 施工事故； 通过以上的措施的执行，最终实 现了零污染、零事故、零伤害的工程管 理目标。 第四部分、未完工作与不足之处 第一节 、未完工作 1) 凝结水工程：水末站自动化控 制系统未调试完毕，正抓紧整改完善； 2) 冷凝水工程：水末站管沟管线、 站外蒸汽主管线焊口与弯头保温未完成； 电站蒸汽旧管线未拆卸完毕；工业园区 管线管沟盖板未全部恢复；水末站换热 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 器至水罐处管线连接落差较大，原管沟 空间有限，管线无法合理摆放，正商讨 解决方案； 第二节、不足之处 1）对排污池渗水预见不足，商 讨解决方案费时过多，延误了工期； 2）焊评程序监督力度不足，焊 工迟迟不到位，管线焊接工作进度不够 快； 3）对工业园区管沟积水预见不 足，抽水时间较长，同样延误了工期； 4) 前期工程审图不到位，施工过 程中变更过多，或工序不合理或缺 料，影响了工期； 项目组 2014-6-12 丰沛项目部 2014 年上半年安全 工作总结 2014 年上半年，我施工单位在徐 州铁路枢纽工程建设指挥部、丰沛股份 有限公司、上海华东监理丰沛监理站、 地方政府等单位领导下，认真落实安 全生产法 、 施工企业安全生产法 ， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 贯彻上海铁路局标准化管理、标准化施 工，保证了工程施工安全。 一、安全施工的管理情况 1、加强安全管理制度的建设落 实。始终坚持安全第一、预防为主、防 治结合的原则，认真落实全面负责制和 逐级负责制，同时推进安全包保责任制 的落实。 2、严格执行安全生产责任制、 安全生产教育培训制度、安全检查考核 制度、大型设备设施装拆及检测、验收 登记制度、危险岗位的操作规程和书面 告知制度、意外伤害保险制度、 “三同时” 制度、 “五同时 ”制度、应急救援制度等， 从而及时消灭了安全隐患，做到了施工 安全有序可控，杜绝了安全事故的发生。 3、认真落实安全各项管理制度， 强化责任制度的落实，做到横向到边， 纵向到底，不留死角，配置合格人员， 加强能力建设，强化基础，提高素质， 提升综合管理水平。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 4、按照标准化项目部建设的要 求，设置了项目部安全专职管理人员， 架子队安全管理人员。 二、加大了安全投入力度，做到 专款专用。2014 年上半年安全费用投入 合计为 186 万元，使用范围包括安全管 理人员工资、奖金等、完善、改造和维 护安全防护设备、设施支出、配备必要 的应急救援器材、设备和现场作业人员 安全防护物品支出、安全生产检查与评 价支出、重大危险源、重大事故隐患的 评估、整改、监控支出、安全技能- 1 - 培训及进行应急救援演练支出、 其他与安全生产直接相关的支出。 三、加强了对现场的检查，着重 提高检查能力和执行能力。大力开展平 推检查整治，做到平推检查整治制度化、 日常化，项目部组织的安全质量平推检 查每周不少于 1 次，架子队组织的安全 质量平推检查每周不少于 2 次，做到了 常抓不懈，平推检查引进了安全质量评 估制度并建立了安全质量问题库。截止 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 到 6 月 22 日项目部共组织检查 27 次， 发出检查问题整改通知单 27 份，现场 检查通报 6 份，共检查出各类问题 122 个。对检查中发现的问题及时分析原因， 落实责任人，制定整改措施，落实整改 责任人、整改完成回复时间，验证整改 结果。有针对性的制定预防措施，防止 同类问题反复出现。 四、按时召开项目部安全例会， 提高会议质量，抓好架子队例会及班前 交底、班后总结，开好安全警示会议。 项目部召开安全例会 6 次，安全专题会 议 3 次。利用巡展牌、幻灯片等多种形 式加强对员工的安全警示教育，制作安 全巡展牌 10 幅，收集整理幻灯片 266 张。抓好了安全管理学习和培训工作， 落实了培训教育制度。所有参建人员均 参加了安全的学习和培训,并经考试合格 上岗，管理人员共培训考试 468 人次， 操作工人共培训 1254 人次，考试 1254 人次，特种工种培训 78 人次。根据标 准化作业的要求，坚持检查监督，确保 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 了施工安全和工程质量。 五、盯控关键，抓好安全防范重 点：大型设备、防机械伤害、水中深基 坑施工、高墩施工、钢梁架设防坠落、 防吊车倾覆、防车辆伤害、防触电、防 火防爆、防坍塌伤害，确保关键部位、 关键环节施工安全。根据施工生产现场 情况编制了各类安全应急预案，适时组 织了消防应急演练、触电伤害应急演练、 高空坠落应急演练、土方坍塌应急演练。 - 2 - 六、及时传达上级文件精神，贯 彻落实上级各项工作要求，开展了安全 质量同时大检查活动；开展了全国安全 生产月活动；制定了汛期防洪检查计划 并遵照执行，确保汛期安全渡过等活动， 积极有效地提高了员工的安全思想意识 和行为举措。 七、按照标准化建设的要求，抓 好了防交通肇事和交通运输责任安全管 理工作。项目部加强对参建员工交通肇 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 事、交通运输安全责任的教育，同时抓 好工地现场交通、运输设备的指挥管理 和安全防护，杜绝了交通、运输意外伤 害的发生。抓好了劳动保护用品的发放、 抓好了防止食物中毒工作。项目部及时 发放安全帽、草帽、饮用水，强化食品 餐饮卫生管理，确保参建员工职业健康。 八、下半年安全施工的重点工作 如果丰沛公司能解决资金问题， 下半年将主要进行路基土石方施工、架 梁作业、道碴施工、线路铺架作业及路 基桥涵附属工程作业。 施工安全的管理工作重点为： 1、进一步落实安全管理制度建 设，加强现场管理； 2、加强对“ 三类” 人员及普通职 工的安全教育培训，做到警钟长鸣，全 面提高全体员工安全生产的业务水平和 责任心、警惕性； 3、重点落实防车辆肇事、防机 械设备伤人、防吊车倾覆、防触电、防 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 洪涝灾害、防火灾等工作、营业线施工 安全防护等工作，确保工程施工安全。 丰沛铁路工程项目经理部 二一四年八月三日 - 3 - 某某建设有限公司安环部 2014 上半年工作总结 2014 年上半年，公司围绕“转方 式、调结构” 这条战略主线，严格遵照 “强化执行、细化管理 ”第一阶段工作安 排和“统一认识、查找问题” 的具体要求， 发现并解决当前安全管理工作过程中的 问题和不足，不断强化制度执行力度、 细化管理结构和方式，努力做好公司全 体员工的安全教育培训工作，深入施工 现场，监督检查指导现场的安全生产工 作。在全国第十一个“ 安全生产月 ”活动 中，安环部在全公司范围内组织开展了 内容丰富的安全月宣传活动，使安全意 识深入人心。现将某某建设有限公司 2014 年上半年安全管理工作情况总结如 下： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 一、 目标完成情况 职业健康安全管理目标 1、 上半年未发生工亡事故，千 人负伤率为零，千人重伤率为零； 2、 无重大及以上道路交通事故； 3、 在建工程施工现场安全达标 合格率为 100%，优良率为 62%； 4、 无食物中毒及传染病事故发 生； 5、 未增加新的职业病例； 环境管理目标 上半年水、电、材料能源消耗， 废水排放，固体废弃物回收与排放，施 工噪音控制均达到所要求的管理标准。 二、 重点工作及措施 管理工作 1、第一季度，公司安环部组织 各单位、股份公司学习了国家安全生 产“十二五规划 ” ，贯彻执行了 国务 院关于进一步加强企业安全生产工作的 决定 、国家和地方政府关于安全生产 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 方面的法律法规及我公司的安全生产规 章制度。 2、按照建设公司关于“继续加强 安全管理体系建设” 的要求及 建筑施 工企业安全管理机构设置及专职安全生 产管理人员配备办法 ，安环部为各股 份公司、项目部足额配备了有能力和责 任心的高素质专职安全管理人员。 3、2014 年上半年，安环部继续 强化项目部安全生产领导小组建设及其 工作的开展，加强班组安全管理体系建 设，确保安全生产管理目标逐级分解， 安全生产责任逐级分解。 4、一季度安环部完成了 17 个部 门、5 个分公司、2 个新建项目安全生 产管理目标责任书的签订工作。按照 “管生产必须管安全 ”的原则，层层签订 了各级安全生产目标责任书，把安全生 产责任落实到人。 5、五月份，按照公司“关于加强 在建联营项目管理” 的通知要求，安环 部参加了由公司各部门组成的针对联营 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 项目的检查小组，对联营项目安全生产 状况进行了全面检查，重点排查了施工 现场的各类安全隐患，并责令其限期整 改。 6、根据建设公司关于做好作业 人员防暑降温工作的相关要求，六月份， 安环部遵照防暑降温用品发放通知，对 公司机关、安装处郑州地区的各个分公 司和项目部工 748 名员工进行了防暑降 温用品的发放， 并对发放工作进行了落实。 7、车辆的审验、续保：按照车 辆管理的有关规定，2014 年上半年安环 部完成了公司 17 台车辆的审验、37 台 车辆的保险缴纳工作。 8、 “三类 ”人员及特种作业人员取 证：按照省建设厅文件要求和公司生产 发展需要，我公司上半年完成了 16 名 特殊工种的取证、38 名特殊工种的复审， 7 名安全员的取证，26 名三类人员延期 复审和 5 名三类人员取证工作。 安全教育培训与安全检查 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 1、2014 年第一季度，安环部参 与了建设公司组织的安全教育教材的编 制工作，完成了安装工程部分的编制。 2、根据安全教育培训制度，安 环部 2014 年新进厂员工及新建项目安 全员进行了入岗前安全培训。在对于从 业人员的三级安全教育上，公司安环部 重点进行了各工种安全操作规程的培训 工作，并根据各工程特点，组织开展了 现场危险源、环境因素风险评价与预防 工作。 3、全国“ 安全生产月 ”活动： 2014 年六月份，公司围绕“科学发展、 安全发展”这一主题，组织开展了一系 列安全宣传教育活动，并联合安环部、 工程部、质量部、党工部四个部门组织 进行了安全月联合大检查。公司成立了 以生产经理张总、安环部部长为组长的 三个检查小组，对本年度各单位、项目 部“安全月”活动及“青年安全生产示范 岗”活动的开展情况进行了检查，并按 照 jgj5999 安全检查标准对公司在建 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 的 13 个项目部，2 个股份公司安全生产 情况进行了综合检查，评出优秀单位 4 个。此次检查共查 263 项，查处安全隐 患 53 项， 现已整改完毕。 “安全月 ”活动期间，各单位、项 目部围绕活动要求制作安全宣传横幅 40 条，板报 82 块，并组织了安全环保知 识学习答题 768 份，在全公司上下形成 了浓厚的安全生产氛围。 三、 安全生产中存在的问题 2014 年上半年，结合公司安全管 理工作情况，总结出以下一些问题： 1、 部分单位管理人员对公司安 全生产管理制度执行力不足，导致 施工人员对安全生产不够重视， 安全意识淡薄，频频出现违章指挥和违 章操作现象，存在事故隐患。 2、 项目部主要责任人安全生产 意识不到位，对安全管理不够重视， 安全投入不能满足生产需要，造 成安全防护措施数量和质量不满足要求， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 不能达到预防事故的目的。 3、 专职安全管理人员未能细化 安全监督管理过程，没有形成检查、 整改通知、反馈、核查的闭合管 理，存在管理漏洞。 4、 在建联营项目对公司安全管 理制度执行力不足，安全技术措施 不能满足生产需要，对于公司下 发的安全隐患整改通知单未及时有效的 反馈。 针对上述问题，公司要求各单位 严格执行建设公司“ 强化执行、细化管 理”主体管理活动的相关要求，加强对 公司各项管理制度的执行力度，细化管 理结构和过程，提高员工安全意识，增 强员工安全生产责任心，杜绝违章指挥 和违章操作，消除事故隐患，做到防患 于未然。 四、2014 年下半年安全管理工作 计划 围绕建设公司“ 强化执行、细化 管理”主题管理活动要求，公司安环部 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 下半年的工作重点是，加强公司管理制 度的执行力度，细化安全环保管理结构 及管理方式。 1、 完善安全教育制度，增强企 业安全生产氛围 针对 2014 年公司“转方式、调结 构”经营方式的战略调整，安环部将相 应的加强对公司员工的安全教育和培训， 重点强化对公司安全管理制度的学习和 安全操作规程的培训，以适应公司新的 发展方向，与发展速度，全面提升公司 全体员工的安全环保意识，使企业在浓 厚的安全生产氛围中稳步发展。 2、 继续强化制度执行力，细化 管理结构和方式 下半年，安环部将继续深入开展 “强化执行、细化管理 ”主题管理活动， 以活动主题为精神，以安全环保管理为 主线，严格执行公司安全管理制度，加 大检查监督力度、奖惩力度，优化安全 管理结构和管理方式，使安全生产管理 更加科学合理，培养更多更好的专职安 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 全管理人员，投入到生产第一线，确保 生产安全稳定的运行。 2014 年是公司面临重大机遇和挑