“一村一警” 长效机制探索情况调研

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 “一村一警” 长效机制探索情况调研 “MsoNormal” style=“一村一警” 长效 机制探索情况调研 “MsoNormal” style=“*市目前共 有常住人口和流动人口近 90 万，而公 安系统授衔民警仅有 450 人，占全市实 有人口的万分之五，警力特别是基层警 力明显不足。为解决这一问题，该市自 2012 年以来，坚持“ 抓基层就是抓长远， 抓基础就是抓稳定” 的理念，积极探索 推行“一村一警 ”长效机制，有效整合内 部警力、资源，不断加大倾斜基层力度， 最大限度地增强基层的内驱力、战斗力 和执行力，以适应动态化、信息化条件 下治安维稳工作。近年来，该市刑事案 件呈逐年下降态势，公众安全感、对公 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 安机关满意度在全省位次持续前移，居 全省上游，连续三年被评为全省平安建 设先进县。 “MsoNormal” style=“一、建立机制。 “一村一警”长效机制是在近年来实施社 区警务战略和网格化体系建设的基础上， 保持现有岗位和职责不变的情况下，最 大限度把机关警力下沉到村、社区当包 村民警，协助派出所专职社区民警开展 社区警务工作，让民警最大限度地“接 地气”，把警务延伸到村，把服务延伸 到群众家门口，让群众熟悉民警、让民 警熟悉群众，推动公安专门工作与走群 众路线的进一步融合，充分发挥城乡社 区警务独有的社会综合治理功能，保证 人员管控得住、治安防范得严、矛盾化 解得了、情报收集得来，让有限的警力 资源发挥最大的效能。 “MsoNormal” style=“二、规范运行。 一是强化保障。下发关于加强城乡社 区警务工作的意见 ，每年投入 400 万 元作为城乡社区警务建设的专项资金， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 并建立公安机关“ 一把手”负总责，分管 领导牵头负责，领导班子成员分工负责， 科所队长直接负责、包村民警具体负责 的责任体系。二是科学规划。按照”统 一标准、科学布建” 原则，充分考虑村 分布、人口规模、治安状况等因素，新 建、改造标准化警务室 80 个、警务工 作站 270 个，每个警务室管辖周边相邻 1 至 6 个警务工作站，实现全市所有行 政村、社区的警务室、警务工作站全覆 盖。三是明确主体。每个警务室选派 1 名派出所民警作为专职社区民警，作为 主体力量，配备 2 名辅警力量，负责组 织协调警务室辐射范围内各村警务工作。 同时原则上除值班备勤、参与侦办本社 区刑事、治安案件等，不再承担接处警、 侦查破案等工作任务，确保社区民警专 职做好社区警务工作。四是补充警力。 每个警务工作站从公安局直单位选派 1 名包村民警，作为补充力量，每周二相 对集中到分包村开展工作，有效缓解基 层警力不足的问题。五是科学考核。对 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 社区民警实行分级、分类、分期考核相 结合，对包村民警月抽查、季考核，实 行量化考核和绩效考评相结合，并在政 治上、经济上向社区、包村民警倾斜， 对工作突出的民警予以表彰奖励，对表 现优秀的民警在同等条件下优先提拔使 用，对不认真履行职责，造成不良后果 的，坚决实施责任查究，给予纪律处分， 确保各项工作落实落地、见成效。 “MsoNormal” style=“三、成效显著。 一是实现警务前移。通过民警集中下社 区工作，缓解了基层警力不足的现实问 题，进一步提高了见警率、管事率，把 打击、管理、服务、防范、控制等警务 活动延伸到群众家门口，真正做到小事 不出村、大事不出镇，警务室、警务工 作站成了群众办事的“ 落脚点 ”，为民排 忧解难的“服务点 ”，警民互动的 “活动 点”，提高群众防范意识的“ 宣传点”。 二是实现警民联动。通过开展治安防范 进村活动，社区民警、包村民警积极动 员辖区企业、基层组织，发动治安积极 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 分子自发参与，广泛整合社会人力、资 金资源，组建义务巡逻队，组织安装治 安监控等技防设施，推行五户、十户联 防、警民联勤、护校安园、邻里守望等 防控模式，形成警民携手齐保平安的浓 厚氛围。三是实现精准打防。社区民警、 包村民警通过走村串户收集情报信息、 案件线索，并充分发挥村基层组织和治 安积极分子的作用，大力布建治安信息 员，扩展信息收集渠道，全面加强信息 收集。 “一村一警 ”长效机制运行以来，