争当优秀,才能获得优秀[1]

中石化永州石油分公司高速片区管理先进个人推荐材料王先伟 争当先进，才能获得先进 我叫王先伟,今年岁，现任邮亭圩加油站副站长职务。四 年来，我自觉以王铁人同志为榜样，以高度的爱岗敬业精神从 事工作，把满腔的青春热血和全部的知识聪明献给了我所眷恋 的石油事业，几年来，我和同事们一起，针对高速公路的路程单 一，定站加油的特性，千方百计想办法，精心组织和调整适合我 站的工作的有效方法和途径，使我站年年超额完成市公司领导 定下的销售任务。 一、注重学习，提高素质 活到老，学到老。对自己来说，要想提高自身的理论与实践 素质，不仅需要从技术书本上学习而知用，努力提高驾驭新知 识的能力。更要提高解决实际问题的能力，办公室里办不到，只 能来源于亲身参加解决实际问题的实践活动。在这条高速公路 上不仅有全州服务区和硫市服务区还有位与衡阳北的大埔服务 区，在今年乃至以后会有更多的竞争对手。本着优质服务提高 销量的口号，提高员工们的服务质量与待客态度。 二、注重管理，强化规章制度的落实 做为加油站的管理人员，我更认为自己是一个执行人员。 对于加油站经营的各种安全，员工制度等，我都应该认真的去 执行。在生活当中关心同事，在工作当中，讲究原则性。但在紧 张的工作之余，安全管理者要处理好人际关系，工作之余与职 工打成一片，与职工交朋友，关心职工的生活与成长。做一个有 “人情味” 的管理者，让在职的员工尊重你， 让身为下属的朋友 们喜欢你。这样才能使加油站的工作更为效率，使安全工作开 展的更顺利。 三、抓安全，讲效率 公司集团始终是把安全工作放在第一位的，而对待企业职 工与对待顾客是相同的，对待顾客的时候，我们必须要做到安 全之中讲服务、服务之中讲安全。作为一名站内管理者，对待站 内发生的各种“大小毛病 ”、习惯性违章要 讲究方法，讲实效，讲 协调，把安全管理工作和班组工作的关系协调到平衡的结点上。 进一步落实安全生产责任制,推进 HSE 管理体系的运行。 四、注重自身学习，与员工打成一片，逐步提高销量。 人常说，有比较才有鉴别。刚开始，员工们对八步流程，都 有些摸不开面子。我与我们站上的员工们一起手把手教，一句 一句地练，这样我们的员工才在加油过程中体会，八步法的好 处，通过一段时间的练习与实践，在应用上初步有了起色，于是 我们在加油站内部先选拔出一部分优秀员工，在站内开展一帮 一，一比一活动，就是要求以先进带动落后，通过传帮带，我们 加油站整体服务外形有了很大提高。但是同时，我们发现，这种 没有内在动的规范动作，不能很好的贯彻执行。于是我们针对 高速加油站的情况提出加油站评比标准，通过评比，加油站内 部表现出色比学赶帮超气氛，成为加油站的标兵人物。从此，加 油站内部出现了，人们争当先进，都怕掉队你追我赶的奋进思 潮。我们将这些优秀员工的照片放大后，展示在文化专栏板面， 使这些普通的员工成为万众瞩目的真正明星。这在精神上给予 了优秀员工的极大提升和满足。从开站七年多来，我以自己的 坚守，实现了销售增长，员工稳定，各项工作和谐和正常运转的