合伙做生意合同(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 合伙做生意合同( 精选多篇) 合伙合同 公司成立于 2014 年 8 月 18 日,位 于风水宝地.公司总股份为陆点叁股,每 股为十二万元整,具体内容于下: 1.合伙人: 姓名_，性别_，年龄 _，身份证_ 姓 名_，性别_，年龄 _，身份证_ 姓名_，性别_，年龄 _，身份证_ 姓名_，性别_，年龄 _，身份证_ 姓名_，性别_，年龄 _，身份证_ -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 2.出资方式及股份分配: 合伙人_出资计人民 币_元,所占股份_ 股。 合伙人_出资计人民 币_元,所占股份_ 股。 合伙人_出资计人民 币_元,所占股份_ 股。 合伙人_出资计人民 币_元,所占股份_ 股。 合伙人_出资计人民 币_元,所占股份_ 股。 3,分红方案: 分红方案，先回现有股东所多投 入的现金后,再以陆点叁股为依据，按比 例分配, 4. 债务承担： 合伙债务先由合伙财产偿还，合 伙财产不足清偿时，以各合伙人的陆点 叁股为据，按比例承担。 5, 入伙、退伙，出资的转让； 1.入 伙：需承认本合同；需经全体合伙 人同意；执行合同规定的权利义务。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 2.退伙：需有正当理由方可退 伙；不得在合伙不利时退伙；退伙 需提前_月告知其他合伙人并经 全体合伙人同意；退伙后以退伙时的 财产状况进行结算，不论何种方式出资， 均以金钱结算；未经合同人同意而自 行退伙给合伙造成损失的，应进行赔偿。 3.出资的转让：允许合伙人转让 自己的出资。转让时合伙人有优先受让 权，如转让合伙人以外的第三人，第三 人按入伙对待，否则以退伙对待转让人。 6,合伙负责人及其他合伙人的权利 1._为合伙负责人。 其权限是：对外开展业务，订立合同； 对合伙事业进行日常管理；出售合 伙的产品，购进常用货物；支付合伙 债务； 2.其他合伙人的权利：参予合 伙事业的管理；听取合伙负责人开展 业务情况的报告；检查合伙帐册及经营 情况；共同决定合伙重大事项。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 7.禁止行为； 1.未经全体合伙人同意，禁止任 何合伙人私自以合伙名义进行业务活动； 如其业务获得利益归合伙，造成损失按 实际损失赔偿。 2.禁止合伙人经营与合伙竞争的 业务。 3.禁止合伙人再加入其他合伙。4.禁 止合伙人与本合伙签订合同。 5.如合伙人违反上述各条，应按 合伙实际损失赔偿。劝阻不听者可由全 体合伙人决定除名。 8. 合伙的终止及终止后的事项； 1.合伙因以下事由之一得终止： 全体合伙人同意终止合伙关系；合 伙事业完成或不能完成；合伙事业违 反法律被撤销；法院根据有关当事人 请求判决解散。 2.合伙终止后的事项：即行推 举清算人，并邀请_中间人 参与清算；清算后如有盈余，则按收 取债权、清偿债务、返还出资、按比例 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 分配剩余财产的顺序进行。固定资产和 不可分物，可作价卖给合伙人或第三人， 其价款参与分配；清算后如有亏损， 不论合伙人出资多少，先以合伙共同财 产偿还，合伙财产不足清偿的部分，由 合伙人按出资比例承担。 9. 纠纷的解决 合伙人之间如发生纠纷，应共同 协商，本着有利于合伙事业发展的原则 予以解决。如协商不成，可以诉诸法院。 10, 本合同如有未尽事宜，应由 合伙人集体讨论补充或修改。补充和修 改的内容与本合同具有同等效力。 11, 本合同正本一式_份，合 伙人各执一份，送_各存一份。 合伙人签名； 合伙人：_ 合伙人：_ 合伙人：_ 合伙人：_ 合伙人：_ -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 _年_月_日 初期创业，必定要投入大量资本， 很多创业者承担不起这笔费用，于是， 合伙经营便成了这个阶段的创业者经常 选择的经营模式。但是，人常说， “花无 百日红，人无百事好。 ”再好的朋友也有 磕磕绊绊的时候，更何况在创业过程中 又存在着利益上的冲突，那么合伙经营 该注意些什么呢？ 惨败篇 主角：万松林合伙人：3 名项目： 饭店 教训：创业不能一时冲动，要天 时、地利，更要人和 万松林的饭店从 2014 年 11 月初 到 2014 年 12 月份圣诞前夕营业不到一 个月就关门了，在常人眼里是不可思议 的，但是用万松林的话说是因为天时、 地利和人和都不具备，在短时间内关门 并非意外。 2014 年 11 月初，万松林和两位 朋友合伙在位于太原市上兰村的中北大 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 学附近开了一家饭店，饭店以晋菜和川 菜为主。饭店占地 100 多平方米，万松 林和两位朋友从装修、到饭店原材料的 购买、再到大堂经理聘请，投入不少资 金。万松林原以为饮食在校园周边是很 受欢迎的，于是没有同大家仔细研究， 就开始投入资金进行营业了，结果从饭 店开业的第一天到饭店关门的那天很少 有人光顾。万松林说开店之初真的是头 脑发热，思维简单，没有经验，一点都 不成熟，这对创业者来说是大忌。 万 松林分析了一下自己创业失败的主要原 因：天时和地利。万松林说营业时间、 开张时间以及地理位置都不对。正值冬 天，万松林的饭店开在中北大学的校门 口，这里离同学们的宿舍区比较远，校 园里有更有名气 而且比自己经营时间要久的川菜 味和晋菜味的饭店，同学们更愿意就近 选择。 人和。万松林说其实天时和地利 还是其次，人和才是这次失败的一个关 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 键原因。松林的饭店是和朋友三人合伙 开的，在前期，大家并没有商议好三个 人各自应该负有的责任，只是其他两人 投入了一些资金，致使最后真正经营主 管的只有松林一个人。在这期间，因为 家里有事，松林请假回家十几天，由于 事先没有一定的章程说明谁来负责饭店 的经营，十几天里饭店无人主管，等到 他回来之后，饭店经营已经相当惨淡了， 由于松林家人一致反对，又得不到另外 两个同伴的支持，松林的店在短时间内 就停业了。 松林说这次创业失败对自己是很 大的打击，从经营结果来看，自己在经 商方面是有所欠缺的，这对自己以后的 发展将会是一次教训。 编者：创业，尤其是年轻人创业 一定不能意气用事，在选搭档时也要注 意彼此性格是否合适，在合作中更要分 工明确，权责清晰。 成功篇 主角：孙彧、杨勇合伙人：2 名 项目：某品牌电脑山西核心代理 经验： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 冲劲+机遇+ 人脉 孙彧和杨勇原本都在同一家电脑 公司供职。因为当时该品牌电脑在市场 上出现短暂的分销局面，因此两个人在 商议后决定成立属于他们的电脑公司。 “当时公司在成立时，我们就分 析了市场和前景，而且最重要的是因为 处于创业初期，我们没有太多的资金投 入，电脑行业又是个投资大、利 润小的行业，所以我们决定合伙 开公司。 ” 公司是在去年 8 月份成立的，一 开始孙彧和杨勇没有太多的想法，正好 机遇摆在眼前，他们又都有各自的客户 群，也就是他们所说的人脉，于是便顺 势而定，联系好自己以前的客户，开始 经营自己的公司。 合伙经营各有利弊，合作得好当 然有益于公司的发展，合作得不好可能 导致公司经营失败。孙彧和杨勇说他们 两个人合作，当初就是为了共同的目标 和理想才走到一起，两个人最重要的是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 携手同心。当然，他们也遇到过意见不 一致的时候，做错了就要分析原因，这 也让他们在处理分歧的过程中成熟了许 多。现在有什么事他们都相互商议。孙 彧和杨勇的性格不太一样，因此在某些 方面能相互弥补彼此的不同，相对来说 促进了公司的发展。 孙彧和杨勇说，他门目前面临的 最大的问题就是资金。资金是基础，经 济基础决定上层建筑，决定着公司的规 模和实力。不过公司经营 5 个月以来， 经营状况基本达到了预期的目的，包括 产品的推广以及获利。但是他们的公司 比起一些大型的经销商来说还是存在一 定的差距，实力还很弱小，无法掌控资 源，所以他们决定在做好目前工作的同 时，逐步经营一些过渡产品。 孙彧和杨勇说他们不怕面对失败， 年轻就是资本，失败了大不了从头再来， 接受教训就成长了，教训反而有利于他 们的成长。 对于合伙经营，又是初期创业， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 孙彧和杨勇说首先内部一定要协调好， 避免发生分歧，两个人在一起不能一意 孤行，要步调一致，避免生意场上树敌， 尽量保持低调，和气生财嘛。 误区篇 误区一：平分合作股权 在确定合伙时往往会有确定合伙 人出资和数额的问题。此时，合伙人往 往会陷入自动平分股权比例的误区，这 样很容易埋下矛盾冲突的种子。 误区 二：忽略信息沟通 很多人认为，大家既然一起合作 了，感情自然不是泛泛之交，没有必要 再多交流、多沟通了，这往往是一个很 大的误区。过分强调过去的交情，不进 行信息沟通，一旦产生任何分歧，以前 信赖的基础就开始动摇了。双方不可能 对此毫无想法，积累下来，这种基础反 而会被全部摧毁，双方反目成仇。 误区三：随便与亲友合伙 在我国，许多私有或民营企业在 起步时经常是通过亲友的合作实现的， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 或是兄弟姐妹，或是叔婶姨之类的。我 们在看到成功的例子的同时，认识更多 的往往是失败的例子。家庭式合作很容 易考虑到血缘关系面而忽略现实的经济 关系，冲突必然会发生，而且把年序长 幼带入职位划分，容易造成家庭事务与 公司事务纠缠。 误区四：事先不定章程 中国现在的合作大多还是朋友或 亲戚的合作，这是个特点。有些人觉得， 大家是亲朋好友，感情自然不同于陌生 的合作人，至于合作章程可有可无。然 而事先不定章程是合作大忌，感情归感 情，生意归生意。再好的亲戚朋友合作 做生意，都必须建立一套健全的规章制 度。 误区五：角色分工不明确 因为大家是合作，所以都是老板， 这样合作时就容易造成角色分工不明确。 合作人觉得自己什么都该插手一下，也 说应了解企业运作，这样就陷入了误区。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 合伙做生意注意事项! 初期创业不少人选择合伙的形式， 合伙的生意好不好做? 合作伙伴在开始 的时候无非就是儿时朋友、同学和亲戚， 生意场免不了出现摩擦，最后不欢而散， 合伙的生意好不好做? 为了合作更加愉 快长久，为了长久目标的发展我们了解 合伙做生意注意事项。 1、为什么我们选择合作 开始创业，没有足够的资金也好， 经验不足也罢，当我们创业者不得不选 择合作者的时候，我们选择合作!因为 合作可以使项目很好的发展实施，合作 可以使我们合作双方资源共享，合作可 以使自己变得更强大;合作有哪些好处， 能给彼此带来什么。 2、合作目的与目标 所谓到不足不相为谋，找到合作 伙伴的关键，利益的合理分配是合作伙 伴选择你的主要，当中，合作伙伴对你 的项目的可操控性人的因素会很注意! 当你有了任何一种资源的时候，在选择 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 合作者，看中的合作伙伴必然有很好的 可合作资源，这种资源就是你的合作目 的，目标是在行业上的地位，有了清楚 的合作目的和目标，合作才能成立。 3、合作伙伴的职责 创业合作者要明确合作伙伴的各 自职责，不能模糊，要能拿出书面的职 责分析，因为是长期的合作，明晰责任 最重要，这样可以在后期的经营中不至 于互相扯皮，反目成仇，好多的创业合 作中会有问题，就是因为责任明细不够! 4、合作过程的投入比例利润分 配 作为合伙做生意注意事项中很重 要的一点，合作投入比例是合作开始双 方根据各自的合作资源作价而产生!因 为投入比例和分配利益成正比的关系， 也要书面明细清楚;当然根据经营情况的 变化，投入也要变化，在开始的时候， 就要分析后期的资金或者资源的再进入 情况 1 如果一方没有融资的实力，那另 一方的投入会转换成相应的投资占有股， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 来分配投入产出的利益!根据合作双方 约定的书面分配合同，分配双方的利润， 5、合作方的退出机制 未雨绸缪，合作要想好不合作， 当一方退出，什么时候退出，退出时的 投入比与退出比的比例，以及怎样补偿， 是谁承担?这些要提前书面明晰，签到 合同里，项目的后期合作双方都能顺利 的结束不必要的瓜葛，不要义气用事， 以为大家是朋友不必计较的心态!合理 的退出机制是合作的很重要的组成部分! 6、合作过程摩擦的预防 学会怎么化解彼此间的纠葛，合 作双方之间得摩擦主要是后期经营权和 利润分配的矛盾，合理的安排合作职责， 明晰合作双方的利益，保持一个良好的 经营合作氛围，预防摩擦，重视摩擦， 解决摩擦!良好的合作心态是解决摩擦 的方法! 7、合作之间建立商业信任 由于合作者初期的合作关系的原 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 因，合作重情!把一些合作细节都模糊， 这样作法是不正确地，等有问题出现的 时候，没有一个根本的办法解决，互相 攻击，留下一堆乱摊子，只能靠各自道 德和情谊解决!把朋友和亲人之间的合 作要建立在商业的基础上，用商业的解 决方法去解决合作纠纷，避免纠纷，一 切的合作细节都提前预防，提前明晰! 一切合同化!创造一个良好的合作的平 台! 以上就是七点合伙做生意注意事 项，合伙的生意好不好做，在必要的时 候合伙做生意确实能够更快地成功，但 是有利必有弊，需要你把握个度字，最 后祝你创业成功。 合伙的生意好不好做?合伙做生 意注意事项! 初期创业不少人选择合伙的形式， 合伙的生意好不好做? 合作伙伴在开始 的时候无非就是儿时朋友、同学和亲戚， 生意场免不了出现摩擦，最后不欢而散， 合伙的生意好不好做? 为了合作更加愉 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 快长久，为了长久目标的发展我们了解 合伙做生意注意事项。合伙的生意好不 好做?1、为什么我们选择合作 开始创业，没有足够的资金也好， 经验不足也罢，当我们创业者不得不选 择合作者的时候，我们选择合作!因为 合作可以使项目很好的发展实施，合作 可以使我们合作双方资源共享，合作可 以使自己变得更强大;合作有哪些好处， 能给彼此带来什么。合伙的生意好不好 做?2、合作目的与目标 所谓到不足不相为谋，找到合作 伙伴的关键，利益的合理分配是合作伙 伴选择你的主要，当中，合作伙伴对你 的项目的可操控性人的因素会很注意! 当你有了任何一种资源的时候，在选择 合作者，看中的合作伙伴必然有很好的 可合作资源，这种资源就是你的合作目 的，目标是在行业上的地位，有了清楚 的合作目的和目标，合作才能成立。 合伙的生意好不好做?3、合作伙 伴的职责 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 创业合作者要明确合作伙伴的各 自职责，不能模糊，要能拿出书面的职 责分析，因为是长期的合作，明晰责任 最重要，这样可以在后期的经营中不至 于互相扯皮，反目成仇，好多的创业合 作中会有问题，就是因为责任明细不够! 合伙的生意好不好做?4、合作过 程的投入比例利润分配 作为合伙做生意注意事项中很重 要的一点，合作投入比例是合作开始双 方根据各自的合作资源作价而产生!因 为投入比例和分配利益成正比的关系， 也要书面明细清楚;当然根据经营情况的 变化，投入也要变化，在开始的时候， 就要分析后期的资金或者资源的再进入 情况 1 如果一方没有融资的实力，那另 一方的投入会转换成相应的投资占有股， 来分配投入产出的利益!根据合作双方 约定的书面分配合同，分配双方的利润， 合伙的生意好不好做?5、合作方 的退出机制 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 未雨绸缪，合作要想好不合作， 当一方退出，什么时候退出，退出时的 投入比与退出比的比例，以及怎样补偿， 是谁承担?这些要提前书面明晰，签到 合同里，项目的后期合作双方都能顺利 的结束不必要的瓜葛，不要义气用事， 以为大家是朋友不必计较的心态!合理 的退出机制是合作的很重要的组成部分! 合伙的生意好不好做?6、合作过 程摩擦的预防 学会怎么化解彼此间的纠葛，合 作双方之间得摩擦主要是后期经营权和 利润分配的矛盾，合理的安排合作职责， 明晰合作双方的利益，保持一个良好的 经营合作氛围，预防摩擦，重视摩擦， 解决摩擦!良好的合作心态是解决摩擦 的方法! 合伙的生意好不好做?7、合作之 间建立商业信任 由于合作者初期的合作关系的原 因，合作重情!把一些合作细节都模糊， 这样作法是不正确地，等有问题出现的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 时候，没有一个根本的办法解决，互相 攻击，留下一堆乱摊子，只能靠各自道 德和情谊解