化工企业生产现场管理条例_第1页
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文档简介

化工企业生产现场管理三十二条 为提升生产现场管理水平，加强日常的管理和考核，使各生产要素全面受 控，保证生产现场实现优质、高效、低耗、平衡、安全文明生产”的号召，特 制订本管理条令。 一、对标管理 1、将年度任务分解为月、日目标。目标公开上墙，让每一位职工明确自 己的努力方向。 2、将月、日实际指标与近 5 年来最好历史水平进行对标分析，向标杆目 标冲刺。 二、经济核算管理 3、大力开展作业区及班组月、日经济核算工作，明确自己的差距，掌握 自己的工作结果。 4、将月、日的经济核算结果公布于职工，并开展班组评比竞赛活动。 三、生产工艺管理 5、生产指挥坚持“五到现场”：有重大问题和困难到现场，质量有问题 到现场，设备有问题到现场，装置开停车、新工号试车到现场，处理事故到现 场。 6、生产管理人员坚持“六不走”：生产不正常不走，能解决的问题没有 解决或不能解决的问题措施不落实不走，生产上发现隐患解决措施没落实不走， 应立即传达的上级指示没传达不走，夜间生产工作未安排不走，当天的工作未 按计划完成不走。 7、严禁超温、超压、超负荷操作。 8、每日对 A、B 类工艺指标进行抽查考核。 9、坚持一切减量均有责任者。 四、设备管理 10、加强设备巡回检查制度，严格执行巡检牌翻转，提高发现问题的及时 性。 11、设备维护保养达到轴见光、沟见底、设备见本色的管理要求。 12、认真执行设备润滑的“三级过滤”制度。 13、完善设备基础台账，做到资料齐全、档案完整。 五、安全管理 14、严格杜绝“三违”现象。 15、严格执行化工生产“十四条禁令” 。 16、严禁睡岗、脱岗。 六、定额管理 17、所有生产投料准确计量，无计量手段的按相关原理进行分摊计量，按 计量数据进行核算。 18、所有入厂原料、出厂产成品等物料过磅计量出入厂区。 七、计划管理 19、一切物料的投入、采购、领用均按计划执行， 、所有费用、资金的使 用均按计划审批办理。 20、一切工作开展实施均按计划完成。 21、杜绝无原则的超计划行为。 八、质量管理 22、不合格原料不入厂，让步接收和降级使用的向供方提出索赔。 23、所有进出物料、出厂产成品按计划批次化验分析。 24、每日对产品包装质量进行抽查、验证。 九、定置管理 25、现场一切物料、工器具、用品实施定置化管理。 26、现场有用物料定置，无用物料清理出场。 十、清洁文明管理 27、工作场所达到窗明、台（桌）净、墙无尘、地无污、物定置。 28、牌匾框架规范上墙。 十一、报表管理 29、一切报表记录仿宋化。 30、报表记录真
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