全国质量信得过班组事迹材料(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 全国质量信得过班组事迹材料(精选 多篇) 创建质量型班组提高市场竞争力 长城固井公司推荐西北项目 部苏里格固井队水泥车班事迹材料 长城钻探固井公司西北项目部苏 里格固井队水泥是 2014 年 9 月组建长 城钻探工程有限公司时成立的，该班组 曾连续两年获得长城公司基层建设“标 杆班组”荣誉称号。 2014 年以来，在西 北地区施工作业 850 口井，固井质量合 格率 100%，优质率 88%以上，被誉为 长城西北市场“ 质量排头兵 ”称号，三年 创效 1.3 亿元，无交通、环保和工程质 量事故。 一、健全组织机构，明确班组职 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 责，培养有文化、有素养的职工队伍 基层班组是企业最小细胞，也是企业在 发展前进过程中的基石，加强班组建设， 不断适应市场需求，打造一支“抓安全、 重质量、讲时效” 的新型企业班组，是 推动企业全面发展的有有效途径。苏里 格固井队水泥车班有 4 台固井水泥车， 4 名具有丰富经验的特车司机，4 名主 操作手和 4 名副操作手 12 人组成。他 们在各自岗位上用自己对企业的忠诚， 以兢兢业业、踏踏实实工作态度，完成 了企业交给的各项任务。特别是长城公 司重组以后，对来自不同单位的职工， 不同型号的水泥车上。为了加强班组建 设，健全组织机构，实现统一管理。班 内先后成立了“ 安全管理小组、民主管 理小组、质量管理小组、qc 小组、成本 控制管理小组” 等八个班组级领导小组， 为落实小组工作责任，班组相继制定了 “班组长述职制度、半年评议一次班长 制度、班组民主管理制度、班组经营管 理制度、年度 qc 小组申报制度 ”，为了 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 发挥每一名职工的作用，为不同的工作 岗位量身制定岗位职责。他们克服以往 的模式，结合地区环境、作业现场条件， 修改沿用了几十年来的岗位职责，制定 了班长、副班长和班内安全监督 员、质量检验员及其它各岗位人员的职 责。进一步明确了每个岗位所承担的责 任和应尽的权力义务，为班组人员从事 本岗位工作提供了依据。完善了班组组 织机构和各项规章制度后，为真正把基 层班组质量建设工作抓好，他们针对单 位在西北地区的市场情况，结合甲方质 量要求。班长共产党员王山同志积极号 召班组人员参与中队的质量活动，实行 班组全员参与施工过程控制，凡是涉及 到质量方面工作，必须有班组职工直接 参与其中。2014 年以来，该班组参与中 队质量管理专题活动 15 次，参与特殊 工艺井质量研究和现场施工 152 井次， 参与 qc 小组质量活动 8 井次，参与长 城公司苏里格气田项目重点井、深井、 水平井施工 65 井次，qc 小组成果 3 项， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 获奖成果 3 项，解决水平井回填施工质 量问题、苏里格气田低密度水泥浆体系 应用、榆林储气库井现场地面施工质量 应急预案等 6 项质量革新项目，创效益 75 万元，为解决了“ 重点、疑难井、特 殊工艺井”的固井质量做出了突出贡献， 为项目部在西北市场发展奠定坚实基础， 同时，打造了长城“ 固井品牌 ”，得到了 众多甲方的赞赏。 二、抓基层打基础，提高岗位技 能，为开拓市场当先锋 长城固井公司 西北项目部苏里格固井中队水泥车班， 为建设过硬职工队伍，他们从基础建设、 组织建设和规范建设方面做文章。三年 来班组依据长城公司 hse 体系推进工作 要求，完善了安全管理基础资料，班组 在中队的指导下，制定了 hse 体系推进 “八项细则”：即：“jccp 实施细则、动火 作业程序实施细则、授控空间作业实施 细则、作业许可管理程序实施细则、起 重机管理实施细则、吊装作业实施细则、 高空作业实施细则” 。同时，制定了 “生 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 产设备变更管理规定、现场施工操作变 更管理规定、工艺变更程序审批、用 电作业上锁挂牌变更规定”。用 全新的安全理念指导全班安全生产，改 变了过去抓安全管理的老模式，以科学、 准确、便捷的安全管理理念，实现了三 年来安全生产无事故，连续三年被长城 钻探西北生产指挥中心评为“安全生产 先进班和道路交通先进班组”。 水泥车班在发展的过程中不断完 善基础建设工作，用制度、措施、教育 规范班组建设方向，起到了支撑班组建 设的重要作用。随着企业不断发展和设 备的不断更新质量标准的提升，水泥车 班的职工深感肩上责任重大，特别是在 外部市场上，技术含量决定了施工质量 和产品质量的市场效果。所以，他们在 班长王山的带领下，制定了职工岗位技 能、质量、培训工作计划，并结合市场 发展和企业设备、技术更新的速度及质 量发展前景的要求，每年度都要进行对 职工技术教育培训计划进行一次大的修 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 改。三年来，该班组认真落实职工质量 培训计划，班组共开展职工质量教训 185 课时，职工做质量培训学习笔记达 到 10 万元多字，质量考试试卷 75 份， 质量考试结果优秀占班内职工总数的 90%以 上。在质量技术培训过程中，他们坚持 把国家、企业、单位的质量活动相结合， 通过“质量月 ”活动宣传引导，不断提升 职工对质量工作重要性的认识，质量培 训学习进一步得到提升，职工技能鉴定 水平达到同行业的一流水平，90%职工 岗位技能达到高级以上，为班组在现场 施工作业中质量得到保证。 三、加强现场施工质量保证，提 升服务甲方的能力 水泥车班是固井生产主要力量， 固井产品质量如何取决于该班组职工现 场施工过程控制与现场发挥，因此，该 班组不断强化现场质量管理的操作规程 管理，不断提升固井质量，2014 年固井 质量优质率 85.6%，到 2014 年固 井质量优质率达到了 88.7%以上， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 三年分别提高三个百分点，充分体现了 班“抓基层、打基础、提素质” 的关键作 用。在现场施工质量控制方面，他们注 重三个环节：一是固井设计执行力的控 制。固井设计执行质量是固井施工质量 的先决条件，因此，他们在技术人员固 井设计结束后，组织班内职工认真研究 设计，吃透固井设计中的重点环节，比 如，对于苏 11、苏 53 块气田固井施工 中提示的注意事项，根据不同层位、不 同技术措施要求、不同的注灰密度和不 同分层施工方式，做到先进行技术交底， 让全班参与施工人员了解固井设计的程 序和技术要求，为现场施工全程贯通做 好充分准备，打好现场施工质量的提前 量；二是抓好现场施工操作管理。固井 施工作业是一种特殊行业，现场施工操 作质量直接关系到产品的最终结果。所 以，班组职工把熟练掌握现场施工操作 作为完成本职工作的重点，他们充分利 用工余时间苦练基本功，通过培训和实 战演练、现场模拟试验多种渠道，提高 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 自身操作技术，实现现场施工成功率 100%；三是提高现场施工应变能力。 固井施工过程经常会出现特殊应急情况， 处理不好就有可能引发重大质量事故， 特别是苏里格气田硫化氢气含量较高的 施工的过程中，提高施工过程应变控制 能力，直接决定了固井质量，决定了现 场施工风险的大小和最终结果。水泥车 班职工三年来在西北市场参与含硫化氢 气层固井施工达到 450 口，每口井固井 施工中都认真进行风险识别和措施削减， 针对影响固井质量的因素进行逐项识别， 并按照固井预防井涌、井喷事件应急预 案进行制定现场削减措施和消项，有效 控制固井施工过程的风险带来的各种影 响质量的环节，实现气层固井施工无质 量事故，得到甲方的充分认可，为发展 市场和开拓市场铺平道路。 四、构建和谐班组，形成团队精 神，在企业长期持续稳定发展中发挥主 力军作用 水泥车班共有 14 名职工，在班 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 组政治学习、组织建设、完成任务方面， 处处体现了团结一致，共克时艰、勇往 直前的精神。水泥车班担负着中队固井 施工任务，他们常年在内蒙古沙漠地区 行车、施工，一年四季经常出现这样或 那样的影响行车或施工的隐患，他们发 扬大庆“铁人 ”精神和石油工人的优良传 统，知难而进，迎难而上，为企业在该 地区生存发展克服一个又一个困难。 2014 年春天，班长王山驾驶水泥车及带 领其它 6 台车辆去执行固井施工任务。 正置大风季节，又是夜间行车，风沙将 道路掩埋，视线不清，在茫茫的草原夜 色中前方无路可行了，全班职工围到一 起，蹲到地上，互相商量，仔细辨别以 往路过是的方向，沙子从衣服领口灌到 衣内，浑身冰凉发麻，他们顾不上抖一 抖。6 台车分成 3 组，每行驶 1 公里， 都要互相联系一次，直到把车开到施工 现场， 2 小时到达的路程，5 个多小时 才超到，固井车辆到达施工现场，井队 长感到非常意外地说：“ 这天气，我以 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 为你们不能来了，你们真行，前面的沙 丘路段是怎么找到的？” 。队长的一句 话，充分体现了班组职工团结协作和大 无畏的精神气概。 在正常行车中，无论是谁的车坏 了或轮胎暴了，其它车辆马上停下来帮 助维修。2014 年 12 月初，全年施工就 要结束了，在上最后一口表层施工时， 班长王山驾驶的水泥车在离井场约 10 公里路程时中桥轮胎暴了。天上飘散的 雪花，西北刮得人睁不开眼睛，全班十 几名职工用身体围成一圈挡风，有卸备 胎的，有的卸螺丝，大家一齐动手，尽 管北风呼啸，十几分钟轮胎换好了，及 时赶到施工现场，没有耽误井队固井。 为了适应企业发展，提高职工的 综合素质，全班职工在中队的领导下， 开展企业文化建设活动，虽然都 是一线职工，他们没有华丽的语言，没 有更高层次的理解能力，但他们有常人 都有的对工作和生活的无限热爱。班里 有个三十多年驾龄老司机张名会，他凭 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 自己多年的驾驶经验，为班里自编安全 行车“三字经 ”500 句， “当司机，讲责任； 出车前，看仔细，检刹车，试灯 光”。随不压韵，但合。至今仍在 全班流传与运用。水泥车班职工年龄不 同，岗位不同，文化程度不同，但他们 的对企业发展的希望相同，为了激活职 工思想，建立适合现代企业的文化氛围。 班里组织收集安全感言，每名职工都在 总结自己多年来在实践中经受过大大小 小的事件，归纳提炼，去其糟粕，取其 精华，提炼出适合自己阅历，又能激荡 人心的安全“ 感言” ，全班 14 名职工提 炼出安全、建设、发展“ 感言 ”，整理后 编入到班组建设文化手册中，成为职工 的一种骄傲和自豪。 水泥车班 2014 年以来参与施工 油、表层固井 850 口，固井合格率