三基先进个人汇报材料(先进个人,汇报,材料)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 三基先进个人汇报材料(先进个人,汇 报,材料) 基层“三基 ”创建汇报材料 细化管理，夯实基础 创建安全 和谐完美的团队 * 二一四年九月 *建于 1996 年 12 月，现有职工 9 人，其中管理干 部 3 人，技术干部 2 人，党员 2 人，女 工 1 人，现配备国内比较先进的 *设备*套，主要从事 *等工作。建队*年来，我们依 托过硬的技术、科学的管理和优质的服 务，先后服务于胜利、辽河、大港等海 域以及美国 edc 反承包录井市场，随钻 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 录井、整理上交录井资料 100 余口，队 伍积极认真的工作态度、到位的服务赢 得了良好的信誉和好评，并取得了不错 的经济效益。先后 6 次荣获公司文明建 设先进集体、平安基层队、综合治理先 进班组等荣誉称号，多人获得公司或管 理局表彰。建队 14 年来没有发生人身 及设备等安全事故。 一、细化管理，抓好基础工作 1、倡导树立正确的工作理念。 基层队伍建设是一项系统工程，能否适 应新形势和新任务发展的需要，直接影 响着队伍的发展以及工作的正常有序进 行。在日常管理中，录井四队注重引导 大家树立正确的工作理念，理念就是方 向、是目标，也是工作的动力。有了正 确的理念，就会有正确的思想，有了正 确的思想认识，才会有正确的实际行动， 才能形成良好的风气和积极向上的工作 热情。在日常管理工作中，录井四队积 极倡导大家建立一种“ 学习型、服务型、 安全型、制度型” 的工作理念。经过几 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 年的工作实践逐步解决了不求有功，但 求无过，人浮于事，效率不高、工作方 法简单、满足于一般性的业务操作，习 惯于坐等式等工作中存在突出问题。 2、落实细化基本管理。基层队 伍建设必须重在管理，克服简化、 软化、短化的倾向，经常检查督 促、经常讲评提醒，真正做到管得严格、 管得持久、管得经常。首先，细化岗位 职责，实现岗位与职责的统一，解决 “干什么”的问题。带领大家以学习为切 入点，学习管理制度、标准、工作规范 岗位职责等，让大家知道自己应该“干 什么”。其次，细化具体的工作规范， 针对工作中比较重要的环节梳理细化工 作流程，并整理归纳张贴，让职工抬头 就能看到，使职工面对工作时心中有数， 解决“怎么干 ”的问题。第三，细化工作 标准，具体工作具体对待，细化每一项 工作、每一个环节完成的标准，让职工 干部明白做到什么程度才算把工作干完 了做好了，解决“ 干好干坏 ”的问题。第 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 四、细化成本管理，让节约成为习惯， 在日常管理过程根据岗位区别把相关的 设备、材料细化到每个岗位每个人，并 制定一定的量化标准，以此来督促引导 职工树立“过紧日子 ”的思想，从节约一 张纸、一副手套开始，让节约成为大家 的习惯，同时鼓励大家修旧利废，挖掘 设备潜能，通过采取技术改造、修旧利 废等措施，达到成本控制物尽其用的目 的。 3、以人为本，创建安全的团队。 远离亲人工作在海洋钻井平台环境中， 生活单调乏味，长时间大分贝的噪音加 上长时间的连续工作，往往会对人的身 心产生诸多不利的影响，容易产生浮躁、 焦虑情绪,有时会严重影响工作质量、队 伍稳定，特别是对安全生产带来隐患。 队伍班子把加强与职工的沟通与交流， 及时发现职工情绪变化作为日常管理工 作重点之一，及时发现了解在平台人员 的心理情绪变化，有目的有针对性帮助 职工解决思想上的问题。同时利用工作 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 空闲时间组 织大家进行适当的娱乐活动、聊 天等方式及时了解职工思想动态，发现 问题苗头及时解决，保证大家能够以平 和的心态和积极向上的工作态度投入到 紧张的工作中去，为安全生产和输出产 品的质量提供了保障。 二、加强教育培训，提升队伍整 体素质 培养人才是获得人才最管用的办 法。针对基层队伍整体素质有待提高的 状况，依据“ 缺什么，补什么 ”的原则， 制定系统培训计划，为推进队伍素质提 高打下基础。 1、倡导“ 在学中干，在干中学 ” 提升职工素质。目前随着钻井新工艺新 技术的推广应用，对录井工作提出了新 的要求，同时录井新技术的不断涌现和 新设备的引入也对从业人员提出了新的 挑战，面对新的要求和挑战大家既有强 烈的的紧迫感、危机感，同时也容易产 生迷茫、畏难逃避等情绪，对此录井四 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 队干部以身作则，带领大家“在学中干， 在干中学”，积极配合公司有计划地加 强对干部职工的知识更新和素质培养。 以提高履行岗位职责能力为基本要求， 针对不同的业务领域，在班组内部开展 各种专业知识培训，增强培训的针对性 和实效性，如开展的一对一“导师带徒” 活动，对刚参加工作的新职工，逐一选 派师傅与他们签订了师徒合同，通过一 对一的传帮带形式，师傅在日常工作中 边干边教，徒弟边学边干，逐步有序的 引导职工提高技能和水平。 2、 “送出去，请进来， ”拓宽培训 渠道。在加强自学与相互交流的基础上， 积极创造机会引导推荐比较优秀的职工 参加上级业务部门 开展的各种专业培训，先后有多 人参加了油田勘探部门组织的“录井新 技术培训”、 “油气水综合识别测井和 录井技术高级研讨班” 的学习，有 2 人 先后到上海参加录井知识及设备培训， 2 人参加了公司组织的涉外英语培训班。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 有多人参加了公司外请教师进行的培训 讲座，3 人参加了公司外聘厂家有关设 备专家进行的专题培训，使整个队伍的 整体业务水平、理论知识不断提高，队 伍逐步由工作型、经验型向知识型、工 作型、复合型相结合的结构转变。近年 来先后有 4 人成长为专业技术骨干，2 人成长为班组管理干部。 3、强化安全基础教育。安全是 一个班组乃至一个人生存的前提和基础， 录井四队自始建以来始终把安全工作作 为重中之重，常抓不懈，通过逐级签订 安全“责任书 ”，把安全生产的责任与要 求落实到岗位和人头。例如利用公司组 织的“我要安全 ”主题活动为契机，深入 开展反“三违 ”、查隐患、岗位自检互检 等活动，夯实安全管理基础工作。建队 14 年以来，没有发生过人身及设备安全 事故。按时组织全队职工定期参加管理 局组织的 hse、h2s、井控培训，做到了 全员持证上岗，全队建有每位职工的持 证档案，到期及时提醒安排职工参加培 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 训，日常工作过程中上下平台倒班、交 接班、特殊天气、特殊工序时，队干部 都不厌其烦的把安全问题交待到每一个 人，时刻提醒大家把安全放在心中。如 果有新职工上平台工作，上井之前队里 都提前进行相关安全教育，上平台后有 针对性的进行现场安全教育，工作进行 “特殊”安排，比如新职工不安排夜班， 特殊场合特殊作业环节须有老师傅带领 看护生活上多关心等。让班级每一个人 都能时刻牢记并做 到“不伤害别人，不让别人伤害 自己”。 三、创建和谐，追求完美 我们把基层的和谐创建作为班组 建设的基础，坚持以人为本，紧密联系 实际，着力构建和谐。力争把班组建设 成为安全、文明的工作场所，建设成为 温馨、和谐的生活家园。多年来，我们 对职工坚持做到管理上诚心，工作上热 心，生活上关心；倾力营造亲情文化和 家园文化，在班组中让职工体会到亲情 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9