关于在员工中继续开展“四争当”劳动竞赛推进公司更好更快发展的实施意见

关于在员工中继续开展“四争当”劳动竞赛 推进公司更好更快发展的实施意见 公司所属各单位： 自公司“四争当 ”劳动竞赛 活动开展以来，公司所属各 单位 积极响应、广泛动员、精心组织、扎实推进，结合行业特点开展 了各具特色的劳动竞赛活动，收到了显著成效，施工质量、安全 环保、生产效率、经济效益和基层建设水平均得到了较大幅度 地提升。2011 年，是“ 十二五” 开局起步之年，也是公司全面推 进 “1533”发展 战略，向着“ 国内第一、国际一流” 目标扎实迈进的关 键之年。按照集团公司建设综合性国际能源公司的总体要求， 紧紧围绕大庆油田可持续发展纲要，为进一步调动广大员工 积极投身公司“十二五 ”新发展的伟大实 践，不断深化公司基层 建设整体水平，全面完成 2011 年各项工作任务，公司党委和公 司决定在全公司范围内继续开展“四争当 ”劳动竞赛活动。 一、指导思想 以科学发展观为指导，深入贯彻党的十七届五中全会精神， 紧密结合公司一届三次职代会暨 2011 年工作会议安排部署，紧 紧围绕“1533” 发展战略，以争当钻井提速的排头兵和主力军为 己任，不断激发和调动广大员工的劳动热情和创造活力，转变 2 观念，扩大视野，抢抓机遇，迎难而上，在实现油田永续辉煌和 公司“国内第一、国际一流” 奋斗目标中建功立 业。 二、竞赛目标 以“ 四争当” 劳动竞赛 活动为主线，以提高 员工职业技能素 质为重点，以深化群众性技术革新改造为手段，以全面提升公 司基层建设整体水平和实现钻井持续提速为目标，引导员工切 实增强岗位技能，改善知识结构，提高整体素质，大胆挖潜革新， 努力降本增效，积极投身公司生产建设主战场，全面完成 2011 年各项工作任务。 三、竞赛形式 覆盖公司各个行业，重点围绕抢打低洼井及调整井、开发 井、特殊工艺井提速等方面开展小指标劳动竞赛，并在物探、测 井、固井、录井、运输、机修等方面开展多种形式的劳动竞赛。 各单位要结合实际，针对本单位的生产任务和重点工作，制定 实施方案、细化考核办法、加强组织领导、强化过程监督，有计 划、有重点的开展形式多样、各具特色、灵活有效的劳动竞赛活 动。在内容方面，既可以针对生产、技术、管理、安全上的某一 关键问题或薄弱环节，组织开展单项赛，也可以围绕影响技术 进步和经济效益提高的多项指标，组织开展综合赛。在参赛范 围方面，既可以组织以生产单元为单位的集体赛，如队际赛、班 组赛、科室业务赛，也可以组织同地区、同井型、同设备、同工 3 种的同行赛，还可以组织以员工个人身份参与的个人赛，如技 术比武、技术运动会等。在竞赛时间安排上，既可以组织以月度 或季度为周期的长时赛，也可以组织注重时效性、具有攻关和 突击性质的短时赛。 四、时间安排 第一，动员阶段。时间为 2011 年 3 月 20 日4 月 10 日，各 单位要结合本单位生产工作实际，成立竞赛组织机构，制定各 具特色的竞赛方案或实施办法，并上报公司工会备案。同时，广 泛深入地做好宣传发动，动员广大员工积极投身到竞赛中来。 第二，实施阶段。时间为 2011 年 4 月 11 日至年底，各单位 要按照竞赛活动的内容和时间要求全面推进竞赛活动，确保竞 赛目标的顺利完成。公司将成立竞赛督导小组，巡回检查并指 导各单位竞赛的开展情况，对涌现出高指标、新纪录的生产单 元进行现场祝捷。 第三，总结表彰阶段。各单位奖励时间、标准及形式由各单 位结合竞赛开展情况自行安排；公司将于 2012 年工作会议期间， 对劳动竞赛活动整体开展情况进行表彰、奖励并及时推广各单 位在竞赛活动中的涌现出的先进经验和做法。 五、具体措施 1、强化组织领导，细化措施方案，做好竞赛活动的宣传发 动。各单位要高度重视“ 四争当” 劳动竞赛 活动，自觉增强紧迫感、 4 责任感和大局意识，要结合地区、行业、单位实际和生产经营目 标认真研究竞赛方案，设置竞赛指标、制定详细的措施计划（于 4 月 10 日前报公司工会），要把竞赛指标分解到每一个生产单 元，精心设计、精心组织、精心实施，做到责任到人，措施到位， 确保劳动竞赛全面、深入、有效开展。同时，要重视开展竞赛活 动的宣传工作，充分利用网络、报刊、公告板等宣传阵地，广泛 宣传开展竞赛活动的意义，宣传在活动中涌现出来的好经验、 好做法和新成果，激发广大员工的参与热情和创新热情，不断 扩大社会影响力，为深入开展“四争当” 劳动竞赛活动营造良好 的社会氛围。 2、活化方式方法，推广总结经验，全面掀起竞赛活动热潮。 要创新载体、活化方式、有所侧重地开展好“四争当” 劳动竞赛。 要结合实际，紧紧围绕本单位生产经营中的重点和难点，找准 劳动竞赛活动的切入点，创造有效载体，以班组为主阵地，以岗 位为实践平台，选拔一批业务尖子、技术能手，总结推广一批先 进操作法。同时，在扩大竞赛覆盖面、严细竞赛管理和加大竞赛 的技术含量上下功夫，切实把影响本单位生产和管理的难题作 为竞赛活动的重点来抓，充分调动广大员工的积极性、主动性， 为公司降低成本、提高效益尽心出力。各单位每季度要对竞赛 开展情况进行深入系统地总结，及时发现问题、解决问题，并将 竞赛开展情况总结上报公司工会，公司工会将对各单位的活动 5 开展情况定期进行检查和考核。同时，把此项工作作为年底“职 工之家”建 设考核评 比的重要内容。 3、狠抓过程督导，建立奖惩机制，使竞赛活动永葆生机活 力。各位要在竞赛活动开展过程中，要坚持一切从实际出发，结 合各自特点因地制宜，因企制宜，分类指导，选择不同的竞赛突 破口，加强宏观指导和微观服务，有的放矢地开展“四争当” 劳动 竞赛活动。特别是要加强对“钻井提速 类竞赛” 的指导和服务，探 索灵活多样的好形式好方法，促进“三提 ”（提速、提效、提素）目 标实现，切实抓好典型培养和选树，本着以“一” 带“十”、以点带 面的原则，总结经验、培训典型，指导和推动活动开展。同时， 要积极探索、研究制定活动的长效奖励政策。按照所创造的经 济效益、社会效益贡