生产部工作汇报

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 生产部工作汇报 生产部工作汇报 公司领导： 5#车间改造说明如下： 一、2014 年 12 月总部下达我司 生产计划： 1、一期生产极板产能 3.2 万套/ 天，月产量 96 万套以上； 2、二期装配生产电池计划 2.6 万 只/天，月产量 78 万只电池； 3、二期充电车间生产电池计划 为 1.8 万/天，月产量 54 万只电池。 二、5#车间进行改造现状分折和 计划调整如下： 1、时间确定：5#车间定于 2014 年 1 月 1 日全部停产改造； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 2、以生产周期调整生产计划： 涂片车间 2014 年 12 月 26 日停止生产 外化成极板，27 号开始生产内化成极板； 化成车间 12 月 29 插片 30 日出槽烘干， 月底清盘；2014 年 1 月 1 日化成停工改 造； 3、11 月盘点极板一期极板负板 多于正板 43 万片，负板需调整； 4、化成车间：因涂片车间固化 室改造，从 12 月 12 日开始产量在 100 槽左右；以盘点情况负板减片或插板栅； 从浇铸至化成调整正负比例； 5、涂片车间：正板 5 个固化室 改造，造成产量下降 4.5 万片/天，同时 影响化成产量；以涂片产能计算需调整 正负比例压缩负板生产量；负板以在 9、10 号放假两天；但因正板 5 个固化 室改造，负板车间还需压缩产量可以停 工放假 2-3 天。 6、从 12 月份开始，化成车间减 速片或插板栅，造成分片、称片车间下 降，影响销售发货； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 7、极板发货计划到目前只发吴 山公司一车，10 日备货两车因质量不合 格未发货， 。因以上各项原因造成 12 月 生产计划、销售计划不能完成。 生产部：一成一诚 2014 年 12 月 10 日 吴江市鑫光花园家具有限公司 wujiang new light garden furniture co., ltd 生产部工作汇报 我们生产部在领导的关心和支持 下，在各兄弟部门的配合下，今年的工 作有了长足的进步，具体来说如下： 、 我们加强了对采购工作的 管理，有效地降低了我们的采购 成本。今年我们对我们的供方进 行了业绩考核，对品质较 好，价格公道，能稳定供货的供 方，我们将其纳入我公司 的合格供方名录，对一些不能适 应我公司发展的借方，我 们果断地中止了业务关系。 、 我们加强了对生产设备和 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 测量监控设备的管理工作，使我 们的设备都都得到了保养和维， 基本上能满足生产的需要， 对测量和监控设备，我们及时进 行了检测工作，保证了设 备的精度，从而最终保证了产品 的质量。 、 加强了对员工的操作技能 培训工作，开展了技术比武活动， 提高了员工的操作技能，同时加 强了质量宣传，增强了员 工的质量意识。 、 加强了对生产的调度工作， 提高了我们的生产效率，保证 了按时出货，同时励行节约，降 低了生产成本，增强了企 业的竞争力。 当然，我们在工作中也存着一些 不足之处，如我们生产过程中，浪费比 较严重，一些工人组织纪律涣散，安全 意识不强等，这些不足之处我们将在以 后的工作中加以克服。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 版本：a/0 七建集团三公司安全生产部工作 经验交流 各位领导、各位同仁大家好！ 非常感谢集团公司提供这样一个 学习交流的机会，让我介绍我司近年来 的安全生产管理工作，我司安全生产部 在集团安全生产部及公司领导的大力支 持下，以“强化红线意识、促进安全发 展”为主题，以集团 “管理安全年 ”为主 线，以开展安全生产月为契机，有针对 性地开展了一系列安全生产检查、培训、 教育等活动，通过加强建筑施工安全生 产管理工作，完善和落实一系列安全管 理措施，加强对各项目部的安全监管， 加大对各项目部安全隐患的排查力度， 使各项工作取得了一定的成效。现将有 关工作总结简要汇报如下： 一、加强安全生产管理机构建设 1、部门共配备 5 名工作人员， 具体工作分工：杨斌负责部门全面工作 主要协助生产经理负责公司安全生产工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 作。周立慧负责计划、统计和部门内外 审资料收集整理工作，高文佳实习阶段 学习计划、统计工作。赵亮负责劳资定 额、劳务合同工作。温小汇负责安全工 作和部门安全资料。并根据岗位责任制 进行了详细的分工。另外为了工作效率 和质量，部门配备了相应的法律法规、 规范，噪声测试仪、电阻测试仪等。 2、每个项目部在成立之时，公 司领导班子专题召开会议，根据人员素 质均衡调配，严格执行集团 2014 年 35 号文件精神，给项目部配备施工经验丰 富的同志担任安全生产负责人。进一步 提高他们对安全工作的责任感和积极性。 二、认真贯彻执行集团管理制度 流程制定公司管理制度 1、学习领会集团“管理安全年” 、 集团安全生产部安全管理制度汇编 、 检查总结，对照检查了我司的安全生产 状况，调整了部门的主要工作内容和工 作思路。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 2、根据我司目前各项目安全生 产、文明施工管理形势，项目部管理人 员年轻人较多状况，部门依据集团标准 化检查要素表，制定了我司安全管理 制度汇编 、 安全生产标准管理流程 、 安全防护设施作业指导书 、 安全技 术资料作业指导书 、约谈制度等。并 发至各项目部和劳务队，要求各项目部、 劳务队严格执行。 三、强化部门对项目的帮扶、检 查、考核力度提高全员安全意识 1、部门每月召开一次业务学习 和月度检查总结，并对部门人员进行考 评，因工作不积极、不到位的执行 c 等 考核。针对各项目部出现的突出问题有 针对性的制定检查计划和检查重点。 2、对项目部每月公司大检查和 部门日常检查提出的问题，都确定具体 的整改时间，部门无论有多忙都要在确 定的时间或最迟不超过第二天进行复查， 对未整改或整改不认真的按安全生产 标准管理流程进行处罚或绩效考核执 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 行 c 等。强化了责任心，保证了制度的 执行力。 3、公司和各项目部组织人员学 习了集团公司2014 年“安全生产月” 活 动实施方案文件，突出“强化红线意 识、促进安全发展” 的主题，并按相关 要求安排部署。部门和各项目部根据具 体安排开展活动，全员普及相关安全知 识，提高安全操作技能和安全意识。并 进行各类隐患排查和整改。 4、认真贯彻落实集团公司 2014 年安全生产指导思想，我公司严格按照 集团公司文件规定，积极与集团专业公 司合作，树立全局观念和大局意识,达到 合作共盈的目的；在落实“一体化建设” 方面，我们作为土建公司积极承担总包 责任，积极与各专业公司配合开展工作。 项目部在召开生产例会时及时通知各专 业公司项目经理参加，项目部组织每周 学习例会时，邀请专业公司项目管理人 员参加，通过我方施工技术人员向专业 公司施工技术人员讲解土建施工知识、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 专业公司技术人员向土建施工技术人员 讲解安装施工知识，达到了相互学习、 相互理解、共同提高的目的。在对待监 理、业主时，我们与兄弟单位统一口径， 共同应对。 5、坚持样板引路、策划先行， 要求新开工程项目做好前期安全生产、 文明施工策划书 ，项目部在策划时要 邀请分包单位的有关人员共同参加。并 在现场制作安全样板、质量样板，以样 板为指导，来保证安全防护、文明施工 工具化、标准化、规范化。 6、安全技术资料在项目管理中 占有很重要的地位，安全技术资料的真 实有效，反映出一个项目、一个部门工 作的质量和责任心。打个比方，如果一 个项目发生了安全事故，现场取证只有 半天或一天时间，而资料取证就要花很 长时间，有些证据只能从资料上取得,直 接决定事故的性质，如果资料不全，就 会给企业、项目、个人造成很大影响。 为此部门制定了安全技术资料作业指 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 导书及时进行帮扶指导，要求项目部 安全生产负责人根据 jgj59-2014 检查标 准，按保证项目和一般项目进行建立资 料，每个小项目为一项资料，资料内容、 签字、日期真实齐全。再按 19 个大项 分类归档。每个档案盒贴好名 称和目录，便于检查、使用。安 全技术资料的真实有效不但是对企业负 责，而且也是对个人的一种保护。部门 每月有一次专门对资料的检查，发现问 题及时帮助项目部整改。 四、总结评价 部门每月进行一次项目检查的总 结，对出现的突出问题进行分析，是管 理人员的责任心问题，还是业务知识水 平问题，是劳务作业人员的操作技能问 题，还是部门检查帮扶不到位的问题。 通过分析找出原因，采取相应的整改措 施和方法，制定重点检查的内容和帮扶 对象。严格落实安全生产责任制考核， 达到持续改进的目的。 五、存在的不足 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 虽然我们做了一些工作，取得了 一点成绩，但与兄弟公司相比存在仍然 一定的差距和不足，主要表现在： 1、项目部安全技术交底没有全 覆盖，因为劳务队作业人员经常中途变 换，给项目部工作增加了难度，还没有 完全做到位。 2、公司机械员没有正真管理公 司起大型起重机械。 针对这些问题我司将继续落实集 团的有关规定，调整工作思路，改变工 作方法，不断改正这些不足，全面提高 我司的整体管理水平。 以上汇报如有不妥，请领导、同 志们批评、指正！ 谢谢大家！ 甘肃第七建设集团股份有限公司 三公司安全生产部 2014 年 7 月 15 日 生产计划部 07 年度工作情况汇 报 公司领导： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 生产计划部自 2 月 28 日正式成 立以来，在各位领导的大力支持和帮助 下，在各相关部门和生产分厂的积极协 助下，通过员工的共同努力，部门各项 工作的工作质量有了较大提高。现将本 年度的各项工作情况做出汇报。 今年 1-11 月，生产计划实施情 况如下： 冶炼厂： 累计生产仲钨酸铵 4896.6514 吨， 其中： 单晶仲钨酸铵 1506.8514 吨。 复晶仲钨酸铵 3298.6 吨。 特殊仲钨酸铵 91.2 吨。 粉末厂： 累计生产氧化钨 3711.7274 吨， 其中： 商品黄钨 255.4216 吨。 商品蓝钨 375.9582 吨。 内转钨粉生产 3080.3476 吨。 累计生产钨粉 2436.1518 吨，其 中： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 商品钨粉 533.4315 吨。 内转合金厂、钨材厂钨粉 81.3597 吨。 内转碳化钨粉生产 1821.3606 吨。 累计生产碳化钨粉 1927.57623 吨， 其中： 商品碳化钨粉 826.3587 吨。 内转合金厂碳化钨粉 696.4227 吨。 内转简单混合料生产 404.79483 吨。 累计生产简单混合料 417.3143 吨。 合金厂： 累计生产出口混合料 155.109 吨。 累计生产硬质合金 523.220146 吨，其中： 切削刀片类 182.383948 吨。 矿山工具类 333.722121 吨。 耐磨件类 7.114197 吨。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 钨材厂： 累计生产钨粒 6.8077 吨。 累计生产钨条 4.8064 吨。 累计生产钨异型 2.6253 吨。 累计生产高比重合金 38.4994 吨。 累计生产钼异型 3.9271 吨。 工具车间： 累计生产钎头 26447 只。 模具厂： 累计生产成套模具 275 套。 累计完成修磨件、加工件折合成 套模具 195.053 套。 为了加强生产计划和协调工作， 经过与各销售部门和各生产分厂进行充 分沟通，重新修订了“ 生产过程控制程 序”，明确了销售部门、生产计划部、 生产分厂和各相关部门的职责，确定了 整个生产的过程流程。通过各生产分厂 和各相关部门的共同协作和对“生产过 程控制程序” 的认真执行，公司的生产 计划管理工作得到了较大改善，生产能 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 力进一步提高。通过生产计划部组织和 参与合同评审，大大提高了按期交货率。 在产品销售订单不足时，通过组织销售 部门和生产厂进行沟通，有目的地进行 产品备货，部分解决了产品销售旺季设 备生产能力不足的问题，使设备生产能 力得到了充分利用，降低了生产成本。 通过对各生产分厂生产设备能力 的充分了解，生产调度员时时与相关单 位进行沟通、协商，及时解决了生产过 程中出现的一些难点问题。主要表现在 高比重合金的委托加工、异型合金产品 的精磨、生产分厂所需工位器具的制作、 内转原料和外购辅料的及时供应等。生 产协调工作的加强，进一步提高了公司 的生产工作效率。 通过与图纸使用单位沟通协商， 对“图纸管理规定 ”和“图纸编号规则”进 行了重新修订，增加了产品毛坯图纸的 设计、管理，增加了非标准合金产品的 型号表示规则。 在实际工作中严格按规定要求进 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 行设计、管理，保证了产品图纸的唯一 性。新设计的产品图纸均按规则要求进 行了型号表示。对作废的产品图纸及时 回收销毁，同时按“ 记录控制程序 ”进行 记录。 生产计划部的各项工作虽已步入 轨道，但存在许多不足。由于部门成立 时间较短，人力不足，职工缺少工作经 验，生产计划工作主要 是将销售订单转换成生产计划， 离统筹安排生产，以较小的生产成本获 取最大产量的目标差距较大。职工的生 产知识和生产计划管理知识比较缺乏， 协调能力不强，造成计划跟踪和计划协 调不力，影响了部分产品的交货期和生 产设备能力的充分发挥。生产成本控制 计划工作未能开展。 在新的一年里，生产计划部计划 做好以下工作：1、加强生产数据的统 计、分析工作，尽量做到生产计划的连 续、均衡，保证生产分厂产品产量的最 大化。2、协同生产厂做好设备生产能 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 力的分析工作。3、组织生产厂和相关 单位进行成本控制的计划工作，制定单 一设备不同规格产品的生产成本控制指 标。4、按“图纸管理规定” 和“图纸编号 规则”要求对公司现有图纸进行复查， 对新修订的“ 图纸管理规定 ”和“图纸编 号规则”实施前的不符合规定要求的图 纸全部进行更改。5、加强职工业务能 力的培养工作，提高职工业务素质。 6、加强与各部门之间的沟通，使公司 的生产活动协调发展。7、制定本部门 岗位工作质量标准和岗位绩效考核办法， 并在实践中不断完善。 为了使下一年度的生产计划工作 有新的突破，希望：1、销售部门能加 强与用户的沟通，充分了解用户所需主 要产品的规格和需求量，并及时将信息 反馈给生产计划部。2、机电部、市场 部和生产分厂配合进行单一生产设备动 力能源消耗、原辅材料消耗、生产辅助 具消耗、人工成本等数据的统计工作。 3、图纸设计和使用单位配合进行图纸 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 的规范和管理工作。4、人力资源部负 责根据生产计划部的岗位职能配备相应 能力的人员并协助进行职工的业务素质 培养。5、市场部需确保出 入库数据及时、准确的录入电脑， 便于生产计划部及时掌握生产、供应信 息。6、部门员工工资实行二次分配便 于做到赏罚分明。7、生产过程中出现 的影响生产顺利进行的问题，相应单位 应及时将问题反映至生产计划部。8、 生产单位和相关职能部门应积极配合计 划员和调度员做好计划的编制、计划实 施的跟踪、生产过程中问题的协调解决。 生产计划部 2014-12-15 南连接线项目部安全生产工作汇 报公司安质部： 2014 年 7 月 21 日收到公司关 于加强现场安全质量管理工作的通知 文件，为贯彻落实文件精神，我项目部 于 2014 年 7 月 21 日晚上召开了