中华英才网2006年薪酬调查

中华英才网 2006 年薪酬调查 热点问题回答 Question & Answer 参加这个调查企业需要交费吗？ 2 参加这个调查会不会使我们企业或个人的薪酬数据泄密？ 2 企业为什么要参加薪酬调查？薪酬调查报告可以向企业提供那些信息？ 2 参加这个调查需要企业做些什么？ 2 填写调查问卷需要多少时间？ 3 参加调查的企业能得到什么报告？ 3 参与调查的企业获得报告的时间？ 3 调查问卷将包括哪些主要项目？ 4 报告的种类和最终报告的定价？ 4 除了在免费报告中，还能以其他方式查到薪酬数据吗？这些数据是不断更新的吗？ 4 有哪些企业参加本次调查？ 4 本次调查的数据主要来源于哪方面？ 5 什么是职位匹配？为什么要进行职位匹配？ 5 本次调查是如何进行职位匹配的？ 6 企业中员工身兼数职（如行政人事主管同时分管行政和人事工作） ，如何进行职位匹配？ 6 什么是职位评估？为什么要进行职位评估？ 6 本次调查是如何进行职位评估的？ 7 对于回收的数据将采用什么分析方法？ 7 企业应该填写何时的薪酬和福利数据？ 7 调查问卷的每一项都必须填写吗？ 7 是每个岗位的薪酬数据都要填写吗？ 7 如果某个岗位上有不止一个员工，是每个员工的数据都要填写吗？ 8 如果处于某个岗位的几个员工薪酬和福利数额是完全相同的，需要逐一填写吗？ 8 有的员工（如销售）的交通费和通讯费是实报实销的，没有办法统计数额，应如何填写？ 8 如果企业为高级员工提供车辆，但不发补贴，应该怎么计算？ 8 参加这个调查企业需要交费吗？ 答：不仅不需要，而且对于在指定时间内报名参加并及时提供数据的企业，中华英才网还 将免费赠送本次调查的薪酬报告。 参加这个调查会不会使我们企业或个人的薪酬数据泄密？ 答：绝对不会。首先，薪酬数据调查问卷中的数据是针对企业的不同岗位的，是不需填写 在岗人员姓名的，因此不会泄漏员工的个人隐私。第二，每个企业的薪酬调查问卷我 们都会严格保密，绝对不会向其他企业透露，这是我们的职业操守，是我们企业的立 足之本，我们会严格遵守，请各企业放心。 企业为什么要参加薪酬调查？薪酬调查报告可以向企业提供那些信息？ 答：薪酬调查报告可以帮助企业了解同区域、同行业其他企业的薪酬支付状况，为本企业 制定岗位薪酬水平、确定薪酬调整幅度、选择薪酬战略以及进行人才流失分析等提供 依据，从而帮助企业提升薪酬的内部公平性和外部竞争力。 参加这个调查需要企业做些什么？ 答：需要企业根据我公司发放的薪酬调查问卷，填写在岗员工当前的真实薪酬数据，该企 业设立的每个岗位的薪酬情况都要填写，也就是说，该企业有多少个岗位，就需要填 写多少行数据。如果在一个岗位上同时有多个员工，若他们的薪酬水平相同，只填写 其中一个人的数据即可；若他们的薪酬水平不同，则分别进行填写。 有任何疑问请与我们联系 咨询电话：(8610) 6586 0110-1386 邮箱： 中华英才网 版权所有 本网所有招聘信息及作品，未经书面授权不得转载 3 填写调查问卷需要多少时间？ 答：根据企业的具体情况，填写调查问卷所需的时间会有所不同，可能的影响因素如企业 的岗位数量、填写人员的熟练程度和计算机操作水平等。根据我们的经验，一个 300 人左右的企业可能需要 0.5-2 天的时间进行填写。 参加调查的企业能得到什么报告？ 答：凡是在指定时间之前报名参加并最终按时提供相关数据的企业，均可免费获得该企业 所属地区和行业的薪酬调查最终报告。例如：如果北京某 IT 公司参加本次调查，将免 费获得“2006 年下半年北京 IT 行业薪酬调查报告” 。 参与调查的企业获得报告的时间？ 答：预计报告完成的时间为 2006 年 11 月。由于数据的分析处理和报告的生成工作，必须 在所有参与企业的数据提交完毕后方能开始，因此，也请各企业提前安排时间，尽量 按时提交数据。 调查问卷将包括哪些主要项目？ 答：主要包括以下信息： 1、 企业的基本资料：行业、规模、年销售收入等； 2、 员工的个人资料：如岗位名称、职责、教育程度、工龄、岗位工作年限等信息 3、基本工资及现金津贴：如年度基本工资、车贴、房贴、差旅费、医疗、教育等信息； 4、年度奖金：如浮动奖金、固定奖金、佣金、其他奖励等信息； 5、长期奖励计划：如股权等。 报告的种类和最终报告的定价？ 答：除向参与调查的企业免费赠送总体调查报告以外，报告的售价将根据企业的具体需求 而定，如行业细分报告、岗位薪酬水平报告、定制报告等。 除了在免费报告中，还能以其他方式查到薪酬数据吗？这些数据是不断更新的吗？ 答： 可以通过中华英才网的“英才招聘宝”产品查询到行业中典型职位的详细薪酬数据， 这些数据每半年更新一次，可以为企业提供全方位的参考。 有哪些企业参加本次调查？ 答：已经有一些企业报名参加本次调查，但具体的名单要等到数据表收集完毕才能最终确 定。 有任何疑问请与我们联系 咨询电话：(8610) 6586 0110-1386 邮箱： 中华英才网 版权所有 本网所有招聘信息及作品，未经书面授权不得转载 5 本次调查的数据主要来源于哪方面？ 答：英才网此次调查是在以往网络调查的基础上，面向全国重点城市和区域、重点行业的 企业调查，将为企业提供更加准确和有针对性的薪酬和福利数据。也就是说，本次的 薪酬调查是直接面向企业的，从企业获得最完整、最翔实的薪酬数据，通过对这些企 业数据进行的分析和整理，所获得的报告将更具有针对性，可用性也大大提高，能够 为企业解决薪酬相关问题提供准确的参考。 什么是职位匹配？为什么要进行职位匹配？ 答：很多职位在不同的企业中有着不同的岗位名称。例如，同样是普通销售人员，有的企 业称之为“销售代表” ，有的企业称为“销售专员” ，还有的企业称为“客户经理”等 等。由于这种岗位名称之间的不统一，造成了企业在参考市场薪酬信息时，无法确定 基准岗位与企业内部岗位的对应关系，使得企业无法查到准确的岗位薪酬数据。因此， 在填写薪酬调查问卷之前，企业需要先进行职位匹配工作。职位匹配的目的就是帮助 企业将有自己特有的职位名称纳入到一个统一的职位框架中，从而实现不同企业各种 个性化的职位可以与同行业相关职位直接进行薪酬比较，以帮助企业更加准确地了解 和把握市场的薪酬行情。 本次调查是如何进行职位匹配的？ 答：中华英才网将向参与企业提供根据不同行业特征而制定的职位序列，并连同详细的标 准岗位职责，以帮助企业进行职位匹配。在企业对应查询我们提供的标准岗位职责时， 请先详细阅读有关的职位描述，该描述提供了本职位通常的工作内容和职责；然后详 细审核自己公司的职位内容，最终确定是否与标准职位相匹配。通常情况下，如果企 业某岗位的实际职责与标准职责描述有 70%或以上的内容是相似的，我们就认为达到 了较好的匹配。 企业中员工身兼数职（如行政人事主管同时分管行政和人事工作），如何进行职位匹配？ 答：可以请该企业的 HR 对照标准岗位职责，选择处于该岗位员工相对侧重的工作内容来 确定“标准岗位名称” ，如果该员工在工作中确实没有偏重，是完全对等的，可由企业 本着“就高” 的原则选择“ 标准名称 ”。 什么是职位评估？为什么要进行职位评估？ 答：职位评估是一种职位价值的评价方法。它是在职位描述的基础上，对职位本身所具有 的特性（比如职位对企业的影响、职责范围、任职条件、环境条件等）进行评价，以 确定职位相对价值的过程。也就是说，职位评估的评价对象是职位，而非任职者。而 且，职位评估的结果反映的只是职位的相对价值，而不是绝对价值。 有任何疑问请与我们联系 咨询电话：(8610) 6586 0110-1386 邮箱： 中华英才网 版权所有 本网所有招聘信息及作品，未经书面授权不得转载 7 本次调查是如何进行职位评估的？ 答：中华英才网将采用标准的职位评估工具，帮助企业将处于不同工作岗位的员工纳入到 一个统一的职位等级中（目前中华英才网采用的职位等级为 1-21 级），从而直观的体 现不同职位的相对价值。 对于回收的数据将采用什么分析方法？ 答：将主要采用 SPSS 软件包对数据进行分析处理。 企业应该填写何时的薪酬和福利数据？ 答：请填写企业 2006 年上半年的薪酬和福利数据。具体的数据填写要求请查询“2006 年 中华英才网全国薪酬调查问卷”文件中的说明。 调查问卷的每一项都必须填写吗？ 答：必须填写，其中企业没有的薪酬福利项目请填写为“0”。尤其需要注意的是，“标准 岗位名称”和“职位评估”这两栏非常重要，是保证企业所填数据完整、有效的必要 条件，请一定不要遗漏。 是每个岗位的薪酬数据都要填写吗？ 答：是的，请填写贵公司当前存在的所有岗位的薪酬和福利数据。 如果某个岗位上有不止一个员工，是每个员工的数据都要填写吗？ 答：是的，请填写所有员工的薪酬数据。因为处于同一岗位的员工可能在职位等级上有所 差别，他们的薪酬和福利水平也可能有许多差别。 如果处于某个岗位的几个员工薪酬和福利数额是完全相同的，需要逐一填写吗？ 答：如果几个员工确实处于同一岗位，而且薪酬和福利水平也完全没有差别，不需要逐一 填写，只要填写其中之一就可以了，但需要标明该职位的实际在岗人数。 有的员工（如