世界咖啡活动方案(研讨版)

华晨金杯“人才队伍”世界咖啡活动方案（研讨版） 根 据 2012 年 公 司 对 人 才 队 伍 项 目 的 培 养 方 案 ， 绩 效 考 核 处 对 “人 才 队 伍 ”项 目 成 员 开 展 了 一 系 列 的 培 训 课 题 与 实 践 演 练 活 动 。 2013 年 ， 为 结 合 公 司 对 “关 键 人 才 ” 、 “业 务 带 头 人 ”的 培 养 方 向 ， 将采用新型培训学习方式、开拓学习理念、提升“人才 队伍”的管理能力，培养成综合素质人才，绩效考核处举办“人才队伍”世界咖啡活动， 为此制定方案。 一、活动目的 通过“ 世 界 咖 啡 ”的 活 动 交 流 ， 学 员 在 真 诚 互 利 和 共 同 学 习 的 精 神 下 汇 聚 一 堂 ， 进 行 心 无 障 碍 的 轻 松 交 流 和 畅 谈 ， 针 对 研 讨 主 题 ， 发 表 各 自 的 见 解 ， 形 成 集 体 智 慧 ， 激 发 出 创 新 点 子 的 学 习 模 式 ， 建 立 完 善 的 学 习 机 制 。 学 习 这 种 形 式 ， 应 用 于 部 门 研 讨 、 工 作 创 新 当 中 二、活动范围 华晨金杯人才队伍项目全体成员（80 人） 三、活动主题（待选） 1、如何带领团队 2、如何将工作经验传授给新人 3、如何提升员工的执行 力 4、如何正确定位角色 5、如何增强员工责任心 四、活动时间（待定） 1 月末或 2 月初 五、活动地点 培训中心（第五教室） 六、活动形式 分组讨研、分享总结 七、活动议程（三种分组方案供选择） 议程 1： 华晨金杯人才队伍世界咖啡活动议程（混合版） 时间 项目 主持人 备注 13：30-13：35 会议内容及目的 处长 5 分钟（本次活动内容，介绍嘉宾） 13：35-13：45 会议安排及要求 魏建新 10 分钟（选组长或提前指定组长） 13：45-14：25 第一轮咖啡研讨 各组组长 40 分钟（8 人*5 分钟） 14：25-14：50 第二轮咖啡研讨 各组组长 24 分钟（8 人*3 分钟） 14: 50-15：00 休息 10 分钟 议程 2： 议程 3： 华晨金杯人才队伍世界咖啡活动议程（独立版/简版） 时间 项目 主持人 备注 15：00-15：25 第三轮咖啡研讨 各组组长 24 分钟（8 人*3 分钟） 15：25-15：55 第四轮咖啡研讨 各组组长 30 分钟（8 人*3 分钟，汇总结果写在白板纸上） 15：55-16：00 休息 5 分钟 16:00-16：30 每组分享讨论结果 魏建新 30 分钟（9 组*3 分钟） 16：30-16：35 点评、总结汇报结果 处长 5 分钟 16：35-16：40 2013 年人才队伍活动计划 处长 5 分钟（课件通制作） 说明：人才队伍项目成员 72 人（预计），8 人*9 组，研讨一个议题，总计 3 小时 10 分钟。华晨金杯人才队伍世界咖啡活动议程（组合版） 时间 项目 主持人 备注 13：30-13：35 会议内容及目的 处长 5 分钟（本次活动内容，介绍嘉宾） 13：35-13：45 会议安排及要求 魏建新 10 分钟（选组长或提前指定组长） 13：45-14：15 第一轮咖啡研讨 各组组长 30 分钟（6 人*5 分钟） 14：15-14：35 第二轮咖啡研讨 各组组长 18 分钟（6 人*3 分钟） 14: 35-14：45 休息 10 分钟 14：45-15：05 第三轮咖啡研讨 各组组长 18 分钟（6 人*3 分钟） 15：05-15：25 第四轮咖啡研讨 各组组长 25 分钟（6 人*3 分钟，汇总结果写在白板纸上） 15：25-15：30 休息 5 分钟 15：30-16：06 每组分享讨论结果 魏建新 36 分钟（12 组*3 分钟） 16：06-16：16 点评、总结汇报结果 处长 10 分钟 16：16：16：20 2013 年才队伍活动计划 处长 4 分钟（课件通制作） 说明：关键人才、业务带头人成员各 36 人同时进行（预计），6 人*6 组（每个班 6 组），每个班 研讨一个议题，总计 2 小时 50 分钟。 13：30-13：33 会议内容及目的 处长 3 分钟（本次活动内容，介绍嘉宾） 13：33-13：38 会议安排及要求 魏建新 5 分钟（选组长或提前指定组长） 13：38-14：03 第一轮咖啡研讨 各组组长 25 分钟（5 人*5 分钟） 14：03-14：18 第二轮咖啡研讨 各组组长 15 分钟（5 人*3 分钟） 14: 18-14：28 休息 10 分钟 14：28-14：43 第三轮咖啡研讨 各组组长 15 分钟（5 人*3 分钟） 14：43-15：03 第四轮咖啡研讨 各组组长 20 分钟（5 人*3 分钟，汇总结果写在白板纸上） 15：03-15：08 休息 5 分钟 15：08-15：36 每组分享讨论结果 魏建新 28 分钟（7 组*4 分钟） 15：36-15：41 点评、总结汇报结果 处长 5 分钟 15：41-15：45 2013 年人才队伍活动计划 处长 4 分钟（课件通制作） 说明：关键人才、业务带头人成员各 35 人（预计）分期进行，5 人*7 组，每个班研讨一个议题， 总计 2 小时 15 分钟。 八、活动要求 1、会场分工： 工作人员：会场主持-处长，活动主持-魏建新，协助-李冬梅、李斌、吴静等（分组、 录像等） ； 参会人员：各组设立组长 1 名，组员若干人； 2、会场秩序： 会议进程时间由活动主持控制，所有与会人员听从安排，研讨期间与会人员将手机关 闭或静音，不允许随意接听电话； 所有组员按照指定顺序进行轮换分组讨研，共四轮，即本组-换组-再换组-回本组； （设立第一轮本组成员方法：事前安排或随意就座，存在的问题：迟到、早退、不来） 3、会场布置：桌椅分组，每组设立桌卡 1 个；（根据分组方案摆放） 4、会场设备：笔记本 1 台、投影仪 1 台、无线语音 1 套、夹纸板若干个，白板