三种情况为跳槽预示

也许你刚刚踏入职场，还满怀激情；也许你已经遇到难题，困惑不已；也 许你的工作已成“鸡肋” ，你正面临两难选择；也许你已经更换工作，正在做新 旧比较；也许 职场变化太快，经不起太多的马虎和停滞，如果不能占据主动地位就只能 被牵着鼻子走。没有什么工作能够保障你一辈子的长期利益，想要拥有就只能 自己努力争取。 相信有很多人都有过跳槽的经历，或是被迫或是主动，很难说跳槽就一定 对或一定不对，但在有些情况下跳槽是解决问题很好的办法。 之一：压力过大 胡小姐中文专业毕业，性格文静，比较喜欢文字性质的工作。在一家公司 做秘书，本来以为秘书的工作是比较适合自己的，但没想到由于是一家销售公 司，秘书还要负责处理定单和相关帐目，这让从来没见过帐本的她很为难。这 还不重要，关键是前任秘书对交接工作敷衍了事，重要的事情都没有交代，而 且帐目不清。公司的业务本来就比较多，胡小姐经常需要加班，再要处理以前 不清的帐目，这无疑又加大了她的工作量。 辛苦还在其次，最让她生气的是经理明知道帐目的问题不是她的责任，却 每每以此说事，语气里责怪的成分越来越多；公司业务员和领导之间经常出现 分歧，有意见都在她这里反映，加在中间两头受气。想想自己辛辛苦苦的工作， 不但得不到认可还经常莫名其妙的陪着挨骂，还得替人家背着黑锅，可真是费 力不讨好。渐渐的压力让她越来越厌烦上班，一想到工作就头疼，情绪受到很 大的影响。 独之秀职业顾问分析： 我们常说“有压力才有动力” ，但此压力非彼压力，可以转化为动力的是由 于好强上进而自发形成的。而长期过度的外界压力，就只能给人带来负面的影 响。胡小姐的情况是由于公司管理不善而形成的，她在自发努力的同时还不断 受到否定的冲击，这导致她产生了厌烦的情绪，而且随着时间的延长，这种情 绪会继续影响她的正常生活甚至健康。 现在的工作对胡小姐来说，既不对口又不好做，何不放弃呢？长期过大的 压力对自身能力的提高和发展没有任何意义，反而会挫伤自信心。当公司的问 题使员工个人利益受到损失，以一己之力无法挽回的时候，跳槽是最佳的解决 方案。文职工作有很多种，胡小姐完全可以根据自己的情况选择文案、档案管 理等方面的工作。 之二：观点分歧 高小姐在一家公司工作多年，现任市场发展部经理。能够走到现在，事实 已经充分证明了她的能力和见地，按理说还会有进一步的发展。可高小姐却觉 得工作起来不再像以前那么有动力和干劲了，总感觉哪里出了问题。 后来她发现，是自己的观点与公司出现了分歧。以前公司在起步阶段，规 模较小，与社会市场的贴合度比较好，领导方式也比较基础化、人性化，个人 的想法和领导的观点比较容易沟通，也就容易达成最理想的共识，自己在工作 三种情况为跳槽预示 的时候就有很强的目标性和动力。而现在的公司发展到了一定的规模，其企业 文化在变得理想化的同时，却也有些脱离现状，与原本的追求也有了差距，自 己从市场角度出发的观点很难与高层领导进行有利的沟通，致使自己在工作的 工程中很难打开新的局面朝既定的目标前进，几经努力也未曾有更好的起色。 独之秀职业顾问分析： 在择业的过程中要注意考虑公司的企业文化，因为一个企业的文化决定了 这个企业的发展，也决定了企业内部员工的发展。同样，在从业的工程中也不 能忽视这一点，企业文化是一个公司发展的指路灯，它预示了企业及个人的发 展方向，也体现了管理者的领导思路，对员工的要求就是“适者生存” 。如果你 个人的观点与企业相吻合，那么你可以在此找到合适的发展方向和道路；反之 则会受到阻碍。 高小姐因为自身的观点与企业出现分歧，所以在工作中遇到无法跨越的障 碍。很多企业和个人在发展到一定阶段的时候，都会出现这种状况，往往追求 的越高，这种分歧越难调和。如果你不想放弃自己的理想和初衷，那么该跳槽 了。 之三：发展受阻 郭先生把自己精心制作的策划方案交给部门经理时，经理只抬头看了他一 眼，什么也没说。不久这个方案被公司采用，郭先生在高兴之余也大吃一惊， 公司公布的策划人竟然是他的部门经理，而自己只落个策划助理的名分，这让 他非常气愤，可因为刚来公司工作不久，不了解情况，也就忍气吞声了。后来 他发现这并非偶然事件，部门经理是个阳奉阴违的家伙，有功劳都是他的，出 了问题便推到员工身上，对本部门的员工是趾高气昂，对别人就点头哈腰不敢 得罪。本想发挥才能有所作为的郭先生，现在是非常失落，跟着这样的领导哪 还有出头之日啊？ 独之秀职业顾问分析： 受一个英明的领导管理有助于个人的发展和能力的提高，被一个窝囊的领 导管理就只能越来越窝囊。很显然，郭先生的经理已经成了他职业道路上的绊 脚石，阻碍着他的正常发展，要摆脱这种状况就要跳槽。跳槽又有内部跳槽和 外部跳槽之分，内部跳槽我们通常叫做调换部门，郭先生可以尝试调换部门。 不过从专业内容的角度考虑，还是选择直接跳槽比较合适，更有利于自身的发 展。 分析以上三种情况，不管是管理、文化还是领导的问题，其共同之处都在 于公司不能为个人的发展提供一个满意的、良好的平台，从而使员工与企业之 间在工作的过程中遇到了难以调和的