一季度设备管理工作总结

一季度设备管理工作总结 2012 年一季度，水泥公司紧紧围绕 2012 年生产经营目标任务 目标，严抓设备基础管理，扎实开展工作。现对在一季度的设备管 理工作进行一个总结： 一、 运转率统计。 水泥磨 生料磨 一线 二线 一线 二线 运行 时间 运转率 运行 时间 运转 率 运行 时间 运转 率 运行 时间 运转 率 一月 326.4 43.87% 233.6 31.4% 二月 63.13 9% 399.5 57.3% 205.6 29.5% 55.5 7.9% 三月 95.33 12.8% 461.93 62% 215.6 26.4% 54 6.6% 二、 一季度月在设备检修方面主要进行了： 1、一月二线水泥磨大修，更换了二线水泥磨磨内的磨头 16 块端衬 板，一仓第一圈阶梯衬板，全部 57 块隔仓板及中心园，磨尾筛板。 更换了 6601 提升机链板及部分料斗，选粉机转子及壳体，对主电机 轴瓦进行了检查。 2、三月 5401 搅拌机大修，轨道螺栓植筋及轨道安装已基本完成， 螺栓植筋共计 266 颗，轨道安装 78 米。 3、大修项目的梳理确定及全程一表化的编制上报，大修材料的追踪、 催货、验收，目前大修申报物资 127 项，到货 107 项。大修费用统 计，大修预计共产生费用 317 万元。 3、一线水泥磨大修项目、材料、费用预测的梳理确定及全程一表化 的编制上报，一线水泥磨大修材料的申报、追踪、催货、验收。大 修材料计划执行后费用的统计。目前一线水泥磨大修申报物资 24 项， 到货 5 项。一线水泥磨大修费用的统计，预计共产生费用 368816 元。 三、每周修理及机物料消耗费用的统计、分析，编制，并以邮件形 式提交领导及各片区，为其生产经营决策及费用控制提供数据。每 月修理及机物料消耗费用的统计并与生产管理部统计数据的对比， 向领导提出月度费用控制建议。月度修理费用考核分解提交领导参 考。 四、一季度水泥公司物资材料申报 297 项，生成订单 273 项，订单 金额 2245843 元，已到货 189 项。 五、坚持每周五设备及润滑综合检查的开展、评比，促进了各片区 对设备基础管理工作及设备润滑工作的开展。 六、每日所辖片区设备巡检，及时发现隐患上报并持续关注。 七、二月对水泥公司固定资产及三月 NC 系统资产清理及后续清理 补录。 八、特种设备的日常管理及月度检查的开展。 九、各种零购、零星工程报告的拟定、上报、递交及与生产管理部 的沟通。 十、开展各片区主要设备的岗位操作及设备技术标准的培训，取得 了一定的效果。 一季度基础管理工作虽然有了一定进展，但离公司要求还有一 定距离，在以后的工作中把设备基础管理作为服务生产经营工作的 基础，常抓不懈，通过抓设备基础管理，确保主机设备运转率，确 保全年各项生产经营目标的完成。 二季度工作计划 一、 大检修期间深入现场重点对自己负责的检修项目的检修质量、 进度的关注与督促，保证公司大修项目按时、保质完成。 二、 二线水泥磨隐患及检修项目的清理确定，确保在二线窑及一 线磨大修期间二线水泥磨系统的正常运行。 三、 完成一线水泥磨大修。 四、 日常分工设备管理工作的及时、有效开展。 五、 继续加强设备