一个it男的职业发展全景图

一个 IT 男的职业发展全景图 陈磊（化名）五年前从国内某重点大学的计算机系毕业，顺利地进入了一 家知名 IT 企业做了通信设备软件工程师。五年时间里，他跟过几个项目，在师 傅的指导下，技术越来越娴熟，从新手成长为业务骨干，并在第四年的时候开 始自己带项目了。但是，技术的不断更新需要持续的学习，重复的加班使他产 生了倦怠，稳定地工作了五年，是不是该换家公司了？好像做技术的都是这样 子，该什么时候是个头？三十岁之前还能这么拼，那么以后呢？有没有更好的 发展方向？ 当陈磊在我的咨询室陈述自己困惑时，我的眼前就浮现出了很多这样的 IT 男：思维严谨，做事认真，总在学习，经常加班，即便休了个假期也不知道做 点什么，被人称为“IT 民工”，拼的是体力，挣的辛苦钱。 作为朝阳行业，计算机和通信互联网有着发展快，机会多，收入起点高的 优势，与此同时，这一行业的技术更新速度比较快，压力比较大，竞争激烈。 因为我国的 IT 产业起步较晚，在业内，还没有出现“高龄”工程师，比较“老” 的一拨 IT 工程师也大概在 35 到 40 岁左右了，所以这一行业基本上是年轻人的 天下。 在这样一个生机勃勃而又危机四伏的行业里，如何规划自己的职业发展呢？ 一、明确自己的职业兴趣 很多人不愿在 IT 行业里做工程师的原因并不是学习能力差，也不是怕吃苦， 而是不喜欢整天闷在机房，一遍遍地调试程序。这样的人不喜欢和机器打交道， 更偏向和人打交道，即便大学里学的是理工类专业，他们也更愿意参加一些社 交活动，和人聊聊天，或者谈论一些经济时政话题。如果一周时间都在忙工作， 他们也会抽时间调剂一下自己的生活。 对于这类人，有两个选择：要么把工作当工作，工作之外找娱乐；要么看 看换职业的可能性。 二、职业变换的可能性 如果起点是一个 IT 研发工程师的话，有这么几种比较直接的职业可能性： 从职业发展的深度来说，可以成为资深的 IT 工程师。因为国内 IT 行业发 展的现状，很多人在三十岁左右就跳出了技术岗位，并且有源源不断的新人加 入，所以工程师能做到多久，这个还说不好。但是从其他发达国家的情况来看， 确实有不少“专家型”技术人员。曾经一位微软的工程师告诉我，他五十多岁， 在微软并不是“很老”。当然，能否持续地做技术还要看公司文化是否愿意养 一些资深的技术人员了。 从职业发展的高度来说，就是“技而优则管”，有不少工程师逐渐开始管 项目做管理了，从项目经理到部门经理，直到总监，技术副总等。这一可能性 似乎毫无悬念，根深蒂固的“官本位”思想让人们自然会向高度攀登，甚至作 为一个判断发展的标准。需要提醒的是，很多人上不去，不是因为技术不专业， 而是因为缺乏管理技能，所以选择高度之前要对自己有清楚的认识。 从企业内其他的职业可能性来说，还有这么几种： 售后工程师，这是一个对实践经验有比较高要求的职位，技术不一定精深， 但需要有处理各种客户问题的能力。从研发转售后，需要提升的就是经验，是 技术的宽度。因为处于产品链的后端，在有些企业不太受重视。 售前工程师，是配合销售一起拿单的职位，需要给客户做方案，做宣讲， 这一职位要求的是技术和表达能力的综合表现，有不少专业大牛都在这一职位 上。 和售前工程师比较接近的是商务拓展（BD），这是一个市场类职位，和售 前不同的是，商务拓展一般不会接触具体案例，是在市场前沿的角度分析客户 和业界的动态，宣讲新技术发展等。 而售前再往前端走一步就是销售。技术转销售，也是很多人会采取的一种 转换方式，中间并没有不可逾越的鸿沟，有人会把销售想象成为特别外向，处 处自来熟的交际高手，其实因为客户不同，也会有不同的销售风格，有客户就 特别喜欢“技术型”销售，总之，拿单才是硬道理。 三、结合能力和职业价值观做选择 看到了可能性，就需要对发展方向做选择了，决策时要考虑到的因素是： 能力与职业价值观。可以这么几个步骤进行： 一找，在目前的工作中找一找自己不满意的地方是什么？经济报酬，成就 感，还是能力提升，或者发展空间？ 二看，看一看其他职业发展可能性中有没有能满足自己需要价值的职位？ 三能力，能力能否匹配呢？如果暂时不能胜任，假以时日呢？多久？可以 达到什么程度？ 四平衡，平衡一下各工作之间的优劣势比较，平衡出最符合内心选择的那 一个。 对于 IT 技术类职位来说，入门的门槛要求比较高，进入不容易，但是因为 视野受限，出来也不容易，开始是靠技术吃饭，后来就只能靠