二0一四年绩效考核方案00

XXXXXXXX 有限责任公司 二 0 一四年绩效考核方案 为了确保全面完成 2014 年 XXX 万产值目标及公司确定的 各项目标和任务，充分发挥全体员工的积极性、能动性、创造性， 充分发挥薪酬分配的激励作用, 用绩效考核管理办法调整全公 司的生产经营活动，本着加强企业管理、深化内部改革、提高经 济运行质量及效益的原则，在往年进行绩效考核的基础上，制 定本方案。 一、总则 绩效工资，是以职工的工作岗位为主，以企业经济效益和 劳动力价位确定工资总量。公司设定绩效考核标准、内容，严格 运用科学方法对单位及员工进行绩效考核,有效达到管理目标和 发展战略。 二 、组 织 领 导 为 确 保 考 核 工 作 的 顺 利 进 行 和 落 实 到 位 ，成 立 领 导 小 组 。 组 长 ：XXX 副 组 长 ：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 成 员 ：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 考核办公室设在 XXX 部，XXXXX 兼任办公室主任。 三 、考 核 程 序 经 管 部 根 据 各 职 能 部 门 管 理 职 责 和 各 单 位 工 作 职 责 制 定 考 核 细 则 - 职 能 部 门 确 定 月 度 各 项 任 务 指 标 （综 合 计 2 划 、会 议 纪 要 、考 核 细 则 、临 时 任 务 ）- 职 能 部 门 根 据 任 务 指 标 对 各 单 位 进 行 跟 踪 检 查 -各单位把当月指标完成情 况于下月 5 号之前报经管部和归口部门各一份-经 管 部 组 织 考 核 小 组 和 各 单 位 进 行 归 口 考 核 ，各 职 能 部 门 针 对 考 核 细 则 及 月 度 任 务 指 标 进 行 考 核 点 评 拿 出 意 见 ，各 单 位 对 考 核 不 实 之 处 可 发 表 意 见 -经营管理部汇总出 具 考 核 结 果 - 被考核单位对考核结果进行确认-考 核 小 组 确 认 签 字 - 经理签字-绩效工资兑现-基层单位二次分配。 四 、考 核 办法 1、绩 效 工 资 执 行 百 分 制 考 核 。考 核 对 象 为 公 司 所 有 在 岗 职 工 ，绩 效 工 资 的 标 准 以 公 司 核 定 的 XX 元 为 基 数 ，公 司 中 层 上 浮 0.2 倍 ，公 司 副 总 上 浮 0.4 倍 ，公 司 总 经 理 上 浮 0.5 倍 。 2、绩效工资按月考核，浮动发放，于次月兑现。 3、基层单位必须实行二级考核机制，各单位行使绩效工资 的分配权,制定二级分配细则，二级考核结果交综合部备案。 4、基层单位及科室对职工进行百分制考核，考核到岗到人， 内部员工之间绩效工资分配拉开档次，发放要公开，各单位不 得截留，杜绝平均主义。 5、各职能部门要切实履行考核职责，要明确月度考核任务 指标，并逐项严格落实。若发现未履职尽责或弄虚作假者，发现 一项次扣罚该部门 10 分。 6、各 职 能 部 门 要 廉 洁 高 效 ，服 务 基 层 ，严 禁 “门 难 进 、事 难 办 、脸 难 看 ”及 推 诿 扯 皮 现 象 。因 上 述 原 因 拖 延 工 作 程 序 导 3 致 工 作 效 率 降 低 者 ，每 项 次 扣 罚 该 部 门 5 分 。 7、年终绩效考核是对各单位目标值完成情况的综合评价， 各类经营性指标项目专项评价，各单位每月考核评分值的平均 值作为年终总评得分，该评价作为奖罚任用、年终评先的重要 参考依据。 五、班子成员考核 1、XXXX 全年总收入 XXXX 万元，分解至四个季度，由公 司每季度进行业绩指标完成情况的考核； 2、完成季度收入目标，班子成员季度绩效工资足额发放； 未完成季度收入目标，扣罚班子成员季度绩效工资。实行季考 核、年通算，年底累计完成全年收入目标，对扣罚部分全额返还。 六 、附 则 1、绩效考核指标及奖罚细则详见各单位2014 年度目标责 任书； 2、在完成突发、应急等重大工作中表现突出的可适当加分 并奖励； 3、凡公司下达临时任务未按时完成或因工作不力被