【2】关于张士平董事长讲话的学习总结

关于董事长报告的学习总结 12 月 06 日分厂组织对张士平董事长 12 月 01 日的讲话内容进 行深入学习，本次董事长讲话总结了 2012 年的公司发展所取得的成 绩，回顾了 过去一年我们所取得的成绩及遇到的困难，在全公司广大 干部职工的共同努力下，各项工作计划、目标圆满完成，实现销售收 入 1610 亿元，成功进入世界 500 强。通过这次学习交流，使我们对公 司 2012 年所取得的伟大成绩及 2013 年的规划与目标有了更新的认 识，作为基 层管理干部对公司未来的发展、规划充满了希望。 在当前国际经济形式特别严重的情况下，我们公司克服纺织行业 不景气的情况，发动广大职工开拓销售渠道，减少物资库存积压，资 源优化配置，同时加大对新产品的研发，最终实现集团的稳步前进。 公司坚持以人为本的管理理念，在公司面临着各行业销售收入不 断下滑的情况下，为了提高职工的收入及生活水平，仍坚持本年度三 次提高职工工资。加强民生工程的建设，公司根据公司职工的需要， 继续增加职工福利住宅的建设，并联系筹建多家幼儿园及学校，为职 工解决了后顾之忧。 铝电公司员工论坛的创建，解决了职工工作、生活中遇到的困难， 同时， 为普通 职工建立了一个交流的平台，使我们公司的发展更加和 谐化、民主化。 董事长要求全体管理干部转变工作作风，全面提高管理干部的管 理水平。争做求真务实、真抓实干的表率， 认 真做实事。争做雷厉风行、 快速高效的表率；争做开拓创新、积极作为的表率；要将敢闯、敢冒、 敢干的勇气发扬光大；争做善于学习、勇于实践的表率；争做顾全大局、 团结协作的表率；争做深入基层、关爱职工的表率，要真诚倾听职工 心声，真实 反映职工愿望；争做拒腐防变、清正廉洁的表率，消除不正 之风，扬廉洁之正气。作为一名基层管理干部，我们要严格要求自己， 在职工中做好表率，只有在平时的工作中严格地要求自己，才能体现 我们个人的价值。让自己在工作的岗位上创造更多的财富，从而使我 们的劳动价值得以体现。 我们在工作中不断探索、总结经验，将这些宝贵的经验运用在今 后工作中，我们必须与广大干部职工共同坚持发扬好这些宝贵的经验， 将其不断传承下去，为我们公司的发展再创新成绩。作为一名车间主 任在 2013 年仍坚持“安全第一， 预防为主”的方针，并开展好以下几 方面工作： 1、按计划完成#1-#4 机组的大修工作，将现 有机组缺陷进行彻底 治理，确保设备的安全运行。 2、积极开展安全隐患排查治理活动，要求每位职工多深入现场， 了解系统及设备的不足及存在的隐患。为了提高职工的积极性，我们 采取对于发现重大隐患的人员上报公司给予适当奖励的措施，并对 2012 年未完成的隐患整改项目进行彻底治理。 3、不断提高自身的管理水平和业务技能，与其它兄弟电厂的同 专业进行比较，找出自身及车间管理存在的差距，虚心请教，吸取他 人的长处，理出适合本车间的管理经验；多深入现场，渗透到每一项 工作中去，去了解各项检修工作的过程、工作的难易程度、工作中存 在的危险点及采取的防范措施。同时，对各项检修工作存在的危险点 进行深入剖析，加强现场的安全监督及管理，力争将各种安全隐患杜 绝在萌芽状态，防止不安全情况的发生。 4、响应公司的号召， 积极开展节能分析工作，定期开展节能降耗 工作讨论分析会，充分发挥广大干部职工的主观能动性，深挖我厂节 能的潜在资源；并组织对其它分厂所提出的节能技改项目的可行性进 行分析，对 于节能效果较好的项目在我厂进行实施。 5、拓宽培训思路,改进培训方式。更多的贴近生产实际，利用机 组大修和机组调停机会组织人员进行现场学习，让职工将理论知识与 现场实践相结合，并定期组织一些实践培训、技能比赛及事故演练， 使职工尽快掌握设备的检修与事故的处理，快速提高业务水平，以满 足公司发展的需要。 6、按照公司的要求，我们将根据运方及现场的实际情况排出计 划，力争在 2013 年 3 月份完成各设备的预防性试验工作。 7、我们在 2013 年将响应公司的号召，坚持“ 以人为本”的管理理 念，对于违 反劳动纪律的职工尽量采用说服教育与约谈的方式，减少 对职工的考核及思想压力，多与职工沟通，多关心职工的工作、生活， 为职工创造一个和谐的工作环境。 我们公司深入贯彻党的十八大精神，不但要进入世界 500