《敬天平浅淡电影制片人》

制片人一般指电影公司的老板或资方代理人。负责统筹指挥影片的 筹备和投产，有权改动剧本情节，决定导演和主要演员的人选等。 制片人大多懂得电影艺术创作，了解观众心理和市场信息，善于筹 集资金，熟悉经营管理。电影生产中有时把制片人称为监制。 通俗 讲“制片人”就是投资者或者能够拉来赞助的人。 内地著名的制片 人就是大胡子张纪中，先后担任了笑傲江湖、射雕英雄传、 天龙八部等电视剧的制片人。张纪中当过演员、作过导演，最后 发现自己最适合做制片人。制片人要擅长市场推广，要不然怎么收回 投资？如在拍神雕侠侣时，张纪中就让小龙女一角炒作了一年多， 弄得全国人们皆知。 制片人最怕的是亏本和超出预算，所以要精打 细算。如经常听闻成龙在拍电影时，要求演员用手纸不得超过 3 张， 因为他本身就是该片的制片人。制片人需要资金，所以制片人爱傍大 款，如传出某个大贪官曾经赞助张艺谋一大笔资金。 张纪中在接受 采访时解释了“制片人”是怎么一回事。他说，制片人是剧组的第一 负责人，就像一个工厂，制片人是厂长，导演是总工程师，他只对艺 术负责，制片人对一切负责。制片人的素质、心态直接影响到一部电 视剧的品格。做制片人不需要你是专业的精英，最重要的是眼光，能 够发现优秀的题材、本子、演员。 监制：电影幕后的核心人对于大众来说，电影是娱乐，它让我们 进入另一个世界。人们关心其中的明星、故事和娱乐效果。对商业人 士来说，他们通常会对电影的投资、票房、衍生产品、广告表现出浓 厚兴趣。但对于希望从电影工业的运作中得到启发的管理者来说，我 们不应该忽略的是，几乎每部影片背后都有着上百人、持续几个月到 几年，每个画面背后是他们的协作、冲突与和谐。在每部电影幕后， 制片人、监制、导演、摄影指导、明星演员需要就投资、艺术、流程 等问题“达成一致”，他们之间的工作层面和社会层面的关系对创造 型组织的管理者有着借鉴意义。 这里将聚焦“监制” （Executive Producer）这个电影工业中不为人知的核心角色，他负 责电影的日常运作与策划。监制经常与电影工业的其他两个角色混淆， 制片人（Producer）和制片（Production Manager，可直译为制作经 理），前者是影片的投资人，又称出品人；后者是电影制作中的中层 职位，负责具体的运营事务，向导演和监制负责。 对于监制这个角 色，有人这样描述，“他通常代表制片人或制片公司法人，由他负责 摄制组的支出总预算和编制影片的具体拍摄日程计划，代表制片人监 督导演的艺术创作和经费支出，同时也协助导演安排具体的日常事务。 在摄制组里，监制和导演往往又是一对矛盾，他们常常是针锋相对， 各执己见，互不相让，只有到了拍完影片，他们才握手言和。” 打开 任何一张好莱坞电影海报，我们都能在图片下方看见三至五行密密麻 麻的工作人员名单。对于普通观众而言，这些挤作一团的细长文字几 乎没有任何意义如果片中存在一个或几个早已为观众所熟知的电 影明星，片商一定会毫不犹豫地将他们的名字加大、加粗，放在海报 画面中某两根黄金分割线的交点。但是，大众对好莱坞工业的期待， 并不在于这群久负盛名的导演和演员能够创作出多么富有艺术成就的 电影作品。一个又一个从流水线上走下、让消费者在大银幕前娱乐至 死的电影工业制成品才是这个娱乐时代最令人着迷的产物。监制正是 电影工业化运作的核心角色。 就像世界大战电影海报上那份名 单显示的那样，即便监制的公众知名度远不及身后那些大牌明星，但 作为电影工业的核心人物，他们的位置也总要排在导演之前。根据好 莱坞的标准，制片团队的核心成员是监制(Executive Producer)与制 片人(Producer)。 在一部电影制作团队中，通常存在两个主要部分， 一个是由导演负责的艺术部分，他指导演员的表演、决定画面的呈现， 他要激发演员的表演才能，在整体上决定电影的艺术效果；另一个是 由监制负责的运营部分，通常由他制定电影制作计划：如何时开拍、 何时杀青、进度如何，他也负责电影制作的后勤保障，实际上，由他 带领的团队负责艺术之外的几乎所有事项。监制的中国现实“不知道 你有没有看过我的新书好莱坞启示录。在书店里它老是被错放在 电影类的书架上，其实我在里面说的全都是商业模式。”面对这种艺 术与商业的混淆，电影评论家周黎明多少有些无奈。而同样的情形， 也出现在中国的电影工业中，比如对待监制这个角色的态度。 7 月 21 日，由王小帅监制的电影那木错在北京开机。此前，由 王小帅导演的电影青红在戛纳电影节上获得评委会大奖，王小帅 的公众知名度在电影十七岁的单车之后跃上了新的高峰。“那 木错这个案子起初是制片公司来找我合作。我刚拍完戏，不想马上 做导演。所以最佳的方案就是我作为监制将各方资源整合起来。”王 小帅如此解读自己在剧组中的角色，“目前国内许多监制都是艺术方 面的人，我在那木错剧组中的工作偏重于艺术创作方面。对于我 来说，市场和艺术很难兼顾。” 这样的职责定位，和美国电影工业 中关于监制的描述相去甚远。“通常监制不是由纯粹的艺术家来做的。 监制应该是一个管理的工作，他把钱拿来，怎么花钱都是由他来管， 等于是老板的代表。他需要的素质和导演是不太一样的，监制需要兼 懂艺术和商业。”针对王小帅的解释，周黎明说。 近年来，我国电 影市场上成功的监制案例并不多见。在我国的电影制作体系中，监制 一职往往由某些和影片关系不大的“权威人士”担任。谈到这种情况， 北京电影学院管理系教授巩继程感触颇多：“我参加过很多这类事情。 虽然我没有太大的社会影响力，但是如果在监制里挂上一个北京 电影学院管理系的教授，表面上还是显得有些不一样。”虽然有名无 实，但这样的职位设置却能在客观上促进影片的市场发行。2004 年， 英雄和十面埋伏先后在美国上映。由于米拉麦克斯公司成功 邀请到票房炸弹杀死比尔的导演昆汀瓦伦蒂诺出任英雄在美 国发行时的监制，大量动作片影迷出于对昆汀的认同而走进影院。但 到了十面埋伏上映的时候，由于缺乏能够吸引眼球的商业卖点， 即便武侠热潮在全世界持续升温，但它 8100 万美元的海外累计票房反 而比英雄1.23 亿美元的成绩少了 1/4。“我的一部电影也曾经找 过昆汀做监制，但因为国内的一些原因没能实现。否则海外发行的时 候，如果有个挂名的大牌监制，就会受到各方面更多的关注。”王小 帅说，“田壮壮和姜文都曾经出任过监制，他们的作用是扶持年轻导 演走出第一步。像我这次监制那木错，也希望能够对该片的市场 有所帮助。” 权力两极的制衡在剧组中，导演和监制是两个权力中心， 有时候甚至会发生冲突或越权，闹得不可开交，以至于某一方的权力 被完全架空。“制片方经常对外宣称剧组和睦，其实这种情况绝 对是少之又少。如果有媒体报道说某个剧组的重要成员因为身体不适 而退出剧组，其实都是剧组内部权力斗争的结果。”周黎明认为。好 莱坞巨制乱世佳人在 1940 年获得奥斯卡最佳电影的殊荣。但是， 该片剧组在拍摄过程中却被铁腕监制大卫奥塞尔兹尼克弄得动荡不 安，导筒三易其主。影片公映后，美国媒体纷纷指出，乱世佳人 实际上是在塞尔兹尼克的严密监控和精心指导下完成的。至于所谓的 奥斯卡最佳导演奖，其实将前后三个导演的工作量加起来，也只有塞 尔兹尼克的一半左右。在国内，曾经两度高调出任监制的姜文也因其 强势的行事风格而将自己频频推入剧组风暴的中心。从姜文监制的电 影寻枪问世之日起，导演陆川就曾经在各类媒体上不止一次地暗 示过该片不过是“姜文导演、陆川署名”的电影，表明作为监制的姜 文对导演事务插手过多。两年后，开拍数年却迟迟未见成品的理发 师又将监制姜文和导演陈逸飞之间的矛盾暴露在媒体的镜头之下。 面对国内导演和监制之间频繁发生的冲突，王小帅说：“监制和导演 之间不应该是一个对立的关系。我会尽量和导演进行顺畅的沟通，将 影片朝着一个共同的方向推进下去。” 在艺术效果和商业利益间寻 找平衡，是监制的职责。如果由导演来掌管财务，通常会固执地坚持 加大资金投入以保证影片质量。但是，任何的商业项目都不允许无边 无际的超支。由于艺术立场与行政立场很容易产生矛盾，导演与监制 之间需要时常沟通。双方必须权衡轻重，决定是坚持或是让步。电影 泰坦尼克号曾经取得巨大的票房成功，但导演詹姆斯卡梅隆在其 后相当长的一段时间内却要面对“无戏可拍”的尴尬境地。由于卡梅 隆在剧组中过于强势，监制完全无法驾驭影片资金的流向。业内人士 清楚地意识到，如此极端的成功模式将无法被复制。“商业影片的制 作团队中必须存在制衡。虽然强权有时可以让影片更顺利地推进下去， 但是如果剧组里只有一个人说了算，整个制作过程就会变成一场非理 性的赌博。”周黎明说。埃及艳后就是这样的权力失衡下的悲剧 性产物。在导演的极权统治下，这部当年的票房毒药创下了 1800 万美 元的巨额亏空。加上通货膨胀等因素，对于当时的美国经济而言简直 是天文数字，投资方 20 世纪福克斯公司险些因此破产倒闭。 名词解释： 电影制片人（Producer），也称“出品人”，指影 片的投资人。影片的商业属性，决定了制片人是一部片子的主宰，有 权决定拍摄影片的一切事务，包括投拍什么样的剧本，聘请导演、摄 影师、演员和派出影片监制代表它管理摄制资金，审核拍摄经费并控 制拍片的全过程。影片完