xxxxx公司中层干部助理制管理办法

XXXXX 公司中层干部助理制管理办法 第一章 总 则 第一条 为加快 XXXXX 公司（以下简称：公司）人才的开发和培养，建设 一支具有高素质、高水平，领导能力强、 执行能力强的干部队伍，为公司发展 提供广泛、充足的人才资源保障，公司决定实行中层干部助理制。 第二条 助理制是为公司中层干部队伍建设和发展而建立的新机制，是 为有志成才的青年职工而构建的锻炼成长平台。 第三条 助理制是人才成长的重要途径之一，今后，公司在选拔各类人才、 公司管理的各级干部时，干部助理经历将作为重要考察内容和参考依据。 第二章 实行助理制的范围及职数 第四条 实行助理制的单位范围：公司所属各单位、各部门 第五条 实行助理制的人员范围：企业员工。 第六条 公司本部施工生产部门按 12 人设置，其他部门按 1 人设置； 第一、二、三、四、六工程公司、线路器材厂按 12 人设置，其他单位按 1 人设 置。 第三章 助理制人员的条件 第七条 年龄要求：35 周岁及以下（业绩突出者年龄可适当放宽）。 第八条 学历要求：具有大专及以上学历。 第九条 工作经历要求：具有本公司 2 年及以上工作经历。 第十条 身体要求：符合劳动政策要求的身体条件。 第十一条 思想政治表 现：热爱送变电事业，政治思想进步，遵纪守法，应 是年度考核优秀者或业务骨干。 第四章 助理产生的程序 2 第十二条 助理的产生必须要经过推荐、考核、审批三个程序。 第十三条 推荐：推荐共分四种方式： 1、单位推荐：由所在单位（部门）提出正式推荐意见，报公司劳动人事处， 由劳动人事处组织进行考察、考核，优秀者向公司党委会推荐。 2、推优推荐：公司各级组织开展的重大活动，对在活动中表现优秀的人员， 可向公司劳动人事处推荐，由劳动人事处组织进行考察、考核，优秀者向公司 党委会推荐。 3、自我推荐：符合条件的人员，思想政治表现好，业务能力强，技术水平 高，也可以直接向公司劳动人事处推荐自己，由劳动人事处组织进行考察、考 核，优秀者向公司党委会推荐。 4、党委会直接推荐。 上述推荐于每年 3 月底前（如重大活动的推荐，可在活动结束后），将推荐 材料报公司劳动人事处。 第十四条 考核：对经推荐产生的人员，由公司劳动人事处组织采用竞聘、 评议、考试 、答 辩、测评 等多种方式和手段对 其进行综合考核，选出优秀人员 作为助理候选，向公司党委会推荐。 第十五条 审批：公司党委会根据公司劳动人事处提交的助理候选人情况， 结合公司实际，在助理职数范围内直接确定助理人员，由公司劳动人事处发文 聘任。 第五章 助理岗位职责 第十六条 参与本单位（部门）管理工作，参加、列席所在 单位或部门组织 的中干级别参加的会议（即列席班子会议）。 第十七条 服从单位（部门）领导和指挥，完成单位（部门）领导交给的各 3 项任务。 第十八条 按照委托和分工行使管理职责。 第六章 待 遇 第十九条 助理人员列入公司干部管理系列，不占干部职数。 第二十条 助理人员岗级和相关待遇均按低于被聘单位副职一级办理。 第二十一条 助理人员解聘，其待遇按新岗位办理。 第二十二条 对受聘为助理人员的助理工作经历和业绩，公司将予以记 录，作为奖励、晋 职、公司选拔干部等的重要依据。 第七章 聘任、解聘 第二十三条 聘任：助理人员实行聘任制，聘期为一年。 第二十四条 解聘：助理人员符合以下条件之一的自然解聘： 1、届满考核达不到优秀的； 2、聘期内终止劳动合同或变更工作单位、岗位的； 3、触犯国家法律、法规； 4、违反公司各项规章制度，造成严重后果的。 第八章 考 核 第二十五条 考核周期：考核分半年考核和届满考核。 第二十六条 考核组织：半年考核由所在单位（部门）组织进行，将考核结 果报公司劳动人事处备案。届满考核由公司劳动人事处组织，助理人员所在单 位（部门）及相关部门协助考核；受聘助理人员，配合完成考核工作。 第二十七条 考核方式：主要有：笔试、答 辩、测评、 评议、汇报、述职、考 察等。 第二十八条 届满考核为优秀者，可结 合岗位及职数实际情况，由公司党 4 委决定晋升或续聘。 第九章 管 理 第二十九条 助理人员到岗后一个月内（以发文日期为准），制定本人年 度工作计划、任期目标，经本单位、部 门主要领导审核后报公司劳动人事处备 案，作为年度考核的依据之一。 第三十条 公司劳动人事处系助理制工作的日常管理部门，各单位（部门） 系助理人员的日常管理部门。各单位（部门）指定专人（班子成员或部门正、副 职领导）负责对助理人员进行培养，并对其日常工作进行指导。 第三十一条 坚持择优聘任的原则，受聘的助理人 员，必须是经考核优秀 的人员；在规定的助理职数范围内达不到优秀标准的，不能聘任。 达到优秀标准的人员多于助理职数时，择优按职数聘任；少于职数时，按 实