epc项目部岗位职责及各部门工作职责_第1页
epc项目部岗位职责及各部门工作职责_第2页
epc项目部岗位职责及各部门工作职责_第3页
epc项目部岗位职责及各部门工作职责_第4页
epc项目部岗位职责及各部门工作职责_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

一、 组织机构、岗位与编制: 1、组织结构图 2、岗位编制表 序 号 岗 位 名 称 编 制 职 数 备 注 1 项目经理 1 1 2 总工兼副经理 1 1 3 安全工程师 2 1 可 兼 4 专业工程师 5 5 5 采购员 1 1 6 资料员兼仓管员 2 1 7 出 纳 兼 后 勤 2 1 合 计 11 项 目 总 工 兼 副 经 理 采购员 项 目 经 理 管道工程师 土建工程师 仪表工程师 安全工程师 设备工程师 电气工程师 资料员 仓管员 1 二、 项目部各成员分工 项目经理 1、全面负责项目部的生产经营管理和党建工作、思想政治工作、企 业文化建设工作,对项目部两个文明建设负全面领导责任; 2、对本项目部质量、环境、职业健康安全管理检查行使领导和决策 权; 3、负责项目部的经营管理和物资设备管理工作; 4、负责开展经济活动分析和成本控制工作; 5、全面负责工程建设中的外部协调工作; 6、负责外协队伍的管理和使用工作。 总工兼副经理 1、负责项目部的技术、质量、安全、测量、试验、科技创新等工作; 2、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的运行; 3、组织项目实施性施工组织设计和单位工程施工组织设计编制, 并组织对施工队上报方案的会审工作; 4、负责项目部的施工生产和现场资源配置工作; 5、负责工程进度、文明施工、现场安全管理工作; 6、负责竣工资料移交; 7、完成项目经理交办的其他任务。 专业工程师 1、在项目总工程师的领导下,认真贯彻执行国家有关化工建设的方 针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度, 对分管本专业工程的质量、安全、进度、成本控制以及测量工作负 责; 2、组织对施工队进行技术交底以及现场施工的协议工作; 2 3、依据工程变更设计管理办法,对项目各专业工程进行认真的调查 研究,经多方比较后提出需要修改设计的意见,进行工程变更,以 确 保工程质量、效益、进度等满足生产需要; 4、负责本专业工程施工进度计划的编制工作; 5、负责本专业工程材料计划、设备订货的编制工作和材料、设备进 场的验收工作; 6、经常深入工地,坚持技术工作贯彻于施工全过程,检查工程质量 和技术安全措施,核对图纸,核实工程数量,掌握了解工程进度, 收集资料,及时收集施工日志,做好工程量的统计和结算工作,做 到工程竣工一切资料齐全,签证完善; 7、落实纠正和预防措施,组织质量(隐患)事故的调查处理; 8、组织隐蔽工程的验收、阶段性工程验收、竣工验收、交付工作; 9、认真做好竣工文件编制工作,绘制竣工图纸,参加施工技术总结 工作。认真保管施工图表及各种技术资料,工程竣工后及时交付有 关部门。 采购员 1、执行国家相关法规和法令,遵守职业道德,廉洁奉公; 2、确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本部门的正常运转, 实现项目部、公司的管理目标; 3、严格执行物资采购控制程序 ,物资采购前对供方进行评价, 年底进行合格供方供货质量评定,建立合格供方档案; 4、负责物资采购、验收、贮存、防护、标识、发放,使用及回收过 程中重要环境因素、重大危险源的控制; 5、负责定期对项目物资设备管理工作的监督、检查以及考评; 6、负责采购计划的编制工作; 7、负责建立采购合同管理台帐; 3 8、完成领导交办的其它事项。 资料员兼仓管员 1、按照文件资料集中管理制度,集中管理项目文件资料(除技术图 纸以外) ; 2、负责项目部来文的统一收发,建立来文登记册,分别报送主管领 导签批后,负责督办及回收归档;建立统一的文件资料台帐,对存 档文件和资料进行认真核对、整理编号存档,对文件资料的完整性、 完好性负责; 3、负责项目购买的技术、管理等图书资料和能用图书资料的集中统 一管理,建立清册台帐和借阅回收制度; 4、严格复印审批、传真收发登记等制度,做好办公用品、用具的领 用登记采购计划工作; 5、负责做好物资进退场的相关记录,保证帐物一致; 6、负责材料的到货验收和管理工作,做到记录齐全和真实; 7、负责材料收入、消耗、库存的统计,并及时准确的上报各类报表 和资料; 8、做好年度的清查工作,保证帐、物、卡相符; 9、做好物资进退场的相关记录,保证帐物一致; 10、控制限额领料的相关程序; 11、办理项目领导交办的其他工作。 出纳兼后勤 1、认真执行现金管理制度,严格执行库存现金限额,超过部分必须 及时送存银行,不坐支现金,不得白条抵压现金; 2、建立健全现金出纳各种制度,严格审核现金收付凭证; 3、严格支票管理制度,对支票的使用情况进行登记; 4、积极配合银行做好对账、报账工作,负责银行对账调节表的编制, 并配合会计做好账务处理; 4 5、定期主动接受会计对库存、银行对账单的检查; 6、执行项目财务管理制度,对手续不全的原始凭证,不予以支付; 7、负责项目一切现金收支,与银行结算业务,做到现金与库存日清 月结,正确无误; 8、负责项目机关人事、劳资、考核的全面工作; 9、负责项目机关卫生、职工食堂、办公车辆管理以及用水用电等后 勤保障工作; 10、办理项目领导交办的其他工作。 三、各部门工作职责 施工管理部 1、贯彻执行国家、行业、地方、公司的有关技术政策、法规、制度、 掌握与本工程相关的施工规范、技术标准和施工工艺; 2、落实公司的相关管理工作的目标和措施。制定本项目的工程进度、 技术交底、变更设计等制度,检查、督促各施工队的执行情况; 3、编制本项目的实施性施工组织设计及重、难点工程的施工方案, 审定各施工队编制的分部工程施工组织设计; 4、主持图纸会审及现场核对,参加设计交底,负责对施工队进行技 术交底; 5、主持变更设计工作。审定施工队变更设计方案,并积极组织申报 工作; 6、组织协调设计图纸供应; 7、承办开工报告的编制申报工作; 8、负责编制年、季、月施工生产计划,及时、准确、全面地掌握施 工动态; 9、参加经济活动分析,提出工程管理方面的成本控制措施; 10、积极深入施工现场,及时发现和解决施工中存在的技术问题。 11、参加施工过程中单位工程的验收;参加工程自验和建设单位组 5 织 的初、复验; 12、督促施工队整理、汇总和管理各类技术资料; 13、完成领导交办的其他工作。 财务后勤部 1、认真贯彻执行国家有关的财经、税收、金融、合同和工程建设的 法律法规,以及公司的规章制度; 2、负责定期检查、分析资金使用情况,定期组织各施工队的经济活 动分析。建立结算台账。定期进行财产物资清查; 3、参加各类经营会议,积极参与项目生产经营决策; 4、负责项目资产的管理。协助物资设备科办理材料的采购、验收、 报废等财务手续,定期组织盘点,做到账实相符; 5、负责项目资金的保管及收支等工作。办理现金收支和银行结算业 务。及时登记库存现金和银行存款日记帐,保管库存现金、有关印 章、空白收据、空白支票。负责会计档案的管理工作;

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论