2012年项目工作总结

2012 年工作总结 2012 年 项目部在公司 经理和相关部门的共同关怀和指导下，项目部施工 的 住宅小区工程已进入竣工阶段。质量、安全、资金预控均达到预期效果。在 工作过程中，我始终牢记 董事长在年初启动会上提出“ ”的警语提示，严格 遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，廉洁自律，敢于承担责任，认真负 责、充分发挥自己较强的组织协调能力，理论联系实际地开展工作，与同志们 协作共事，一心为公司。在公司资金万分紧张情况下，项目部全体人员共同努 力，解决了一些老大难问题， 施工过程中有效克服了 “ 作业面广、体量大、劳 务人员繁杂” 等难点， 保证了 2012 年度各项工作目标的顺利进行。现将 2012 年 的工作总结如下： 一、公司副经理工作 （一）、作为开发公司副经理，充分发挥自己几十年积累的管理经验、组 织协调能力，及时为公司发展献计献策，及时提出合理化建议，及时发现不利 于公司发展的因素并及时解决，紧紧围绕公司总体发展目标，做好公司总经理 的参谋，贯彻落实公司长远发展计划，时刻将公司利益放在第一位。 （二）、资金预控方面，严格控制资金支出，各种申请资金必须经各部门 核实无误经本人审核后签字认可。手续不完备、资料不真实的坚决杜绝，严防 资金非法外流，却保公司利益不受侵害。 二、项目管理工作 （一）、 小区：1、进度、产值： 小区 2012 年全部工程进入装饰 装修阶段，受国家房地产政策调控影响，城市经典项目在保质保量的情况下， 克服重重困难，尽最大努力保证了项目顺利进行，全年建安产值 8.2 千万，所 有工程已进入竣工阶段。 2、质量： #楼 与 2012 年 3 月 9 日通过 “结构杯”验收; 成为 区 第一个“结构杯 ”小区，乃至 市为数不多。受到市、区各级领导的高度赞扬。 为下一步创建“ 杯 ”小区奠定了坚实基础。 目前各楼实体质量均符合标准要 求，工程质量市、区站领导给予了充分肯定。 3、安全文明：安全文明施工方面，经项目部人员共同努力，实现了全年 无伤亡事故。2#、5#楼与 2012 年 12 月 11 日通过 市“安全文明红牌工地” 验收。扬尘污染防治，加大防治投入力度，2012 年度区政府、区建委、区扬尘 污染领导小组、城管局、执法局、环保局（市、区）等部门组成督查组，多次 对全区施工现场联合执法检查， 项目获得市、区各部门、各级领导的充分肯 定，并给予大力表扬。 项目被评为“绿牌”工地，为集团公司赢得了荣誉。 项目各项成绩的取得，离不开项目部一班人员的辛勤劳动，他们的汗 水赢得了社会各界的一致好评，为公司创造了更高的荣誉。 （二）、 小区： 小区所有工程已全部竣工并已交付业主使用。 2012 年 2 月 22 日 6#、7#楼分别荣获 市“ 杯”工程；2012 年 10 月 27 日 7#楼荣获山东省“ 泰山杯”工程。至此， 小区共荣获山东省“ 泰山杯”工 程 2 个（5#、7#）、 “ 杯”工程 4 个（1#、5#、6#、7#）、 市优良工 程 2 个（2#、3#）、 市安全文明红牌小区。 成为集团公司乃至 区有史以 来规模最大，荣誉最高的优良小区。 （三） 、劳务队伍、材料管理工作： 任何项目工程都是由：人力、财力、物力三个方面组成，任何一方面的不 足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。针对三个方面我们采取了以下措 施：1、 “万事人为本 ”，施工班组的选择是我们重点考虑的问题，在劳务队伍选 择上： 队伍整体素质好、低价且具有垫资能力的劳务队伍优先选用， #各楼 1 单独选用劳务队伍，避免各工种之间互相扯皮，有效保证了工程质量； 采取 2 以质论价方法， “优良”“合格”两个单价，从而增加劳务队伍创优信心，同时不会 因资金困难而影响质量。 2、只有足量的资金投入才能按计划进度按期完工。 在公司资金紧张的情况下，项目部想方设法与各劳务负责人座谈沟通，采取了 一些有利措施，保证了工程顺利进行。3、材料方面，公开招标，产品质量符合 要求、价格合理的情况下选择多家材料供应商，由供应商垫付部分资金，严格 根据预算用量管控。从而有效缓解公司资金压力。由于采取了以上有效果断措 施，保证了工程顺利进行。 （四）、合理化建议：为有效降低费用支出，实现公司利润最大化。我认 为目前公司设立部门较多，存在业务扯皮、重复，个别部门需要合并；个别部 门人员较多需要分流，从而降低费用支出。对于公司流程需进一步细化，公司 总经理直接对下属部门，出现问题由部门负责人负责。 （五）、明年 项目进入全面收尾阶段，如何优质、高效、低耗、安全 文明地完成该项工程，是项目部的重要任务。我将与项目部同仁，同甘苦，