高校资产经营公司财务管理模式分析及优化研究

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 高校资产经营公司财务管理模式分 析及优化研究 摘要：随着近些年来我国高校的 不断发展，越来越多的高校为了适应当 代高校的竞争要求组建了自己的资产经 营公司。本文就现阶段我国高校资产经 营公司的财务管理模式存在的一些问题 进行分析，并提出了相应的优化建议与 财务管理模式改善措施。 中国论文网 /3/view-12999088.htm 关键词：高校；资产经营公司； 财务管理模式；优化研究 目前，全国各地高校产业管理工 作取得了阶段性的进展，多数高校成立 了资产经营公司并完成了经营性资产划 转。如何有效利用资产经营公司这个平 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 台，整合校办资产，防控经营风险，达 到国有资产保值增值成为重要研究课题。 因此，以财务管理为核心，建立规范的 资产经营公司财务管理模式，推进校办 企业持续有效的发展具有重要意义。 一、我国高校资产经营公司财务 管理模式概述 现阶段在我国的高校资产经营公 司中主要存在着三种财务管理模式，其 分别为适用于高校资产经营公司生产场 地分散，财务治理结构相对完善且构建 了完整的内部控制管理制度与风险预警 机制的分散型财务管理模式；通过设置 高校资产经营公司财务总监职位对其下 财务管理进行的指导下的分散型财务管 理模式；核心技术建立于现代高科技数 字信息化技术，通过便捷高效的综合财 务管理系统进行财务管理的集中型财务 管理模式。总体来说三种财务管理模式 各有优劣，传统的高校资产经营公司财 务管理模式已经渐渐不能满足与现代财 务管理发展需求，财务管理中各种弊端 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 不断被放大，创新财务管理模式，强化 财务管理水平已经成了高校发展所必须 面对的一项挑战。 二、现阶段高校资产经营公司财 务管理存在的问题 （一）财务行政权重失衡，相互 干扰 从法律上来说，高校资产经营公 司属于法律承认的单独的经营个体，高 校与企业之间应当进行分别管理。然而 在资产经营公司的实际管理中与高校管 理依然紧密相关，财务行政相互干预， 严重影响了企业的财务管理。 （二）企业财务管理意识缺乏， 监管力度缺失 由于我国高校资产经营公司起步 相对较晚，长期以来都缺乏行之有效的 财务监管措施，目前来说，大部分的高 校资产经营公司仍然采取的是较为传统 的高校财务管理的管理模式与手段，管 理人员在进行财务管理时对于财务管理 的认识还未及时从高校财务管理向企业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 财务管理进行转变，其管理措施与管理 意识等都还不能与真正的企业财务管理 相比较，这些都让高校资产经营公司发 展遇到极大的困难。 （三）高校产业管理结构混乱 在高校产业管理中其资产种类繁 多，包含了科技研发、房地产、出版、 物业等多方面的行业，经营范围相对较 大，子公司从事行业多种多样。尽管在 高校产业管理体系中有明确的产权规划， 但这种高校产业的种类多元化一定程度 上增加了高校产业的管理难度，再加上 各个产业公司之间的经营关联性不强， 更是加大了高校资产经营公司财务管理 的复杂程度。 三、优化高校资产经营公司财务 管理模式措施 高校资产经营公司财务管理想要 创新管理模式必须将产权，责任进行明 确的划分，再严格遵循科学的管理需求 进行企业生产管理，为了优化现阶段高 校资产经营公司财务管理模式可以与现 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 代企业的财务管理模式进行有机结合， 吸取现代企业财务管理的有点，制定适 应于高校资产经营公司的财务管理的创 新性财务管理模式，将企业的财务管理 效益提高到最大。 （一）强化高校产业分类管理 由于高校产业种类多经营跨度大 的特点，在进行高校资产经营公司的财 务管理时需要具体到每个子公司的实际 经营状况制定相应的财务管理模式，对 不同情况的子公司实行分类管理。具体 而言，对于那些发展潜力较大，资产规 模与营业额都相对较高，利润创造能力 强的可以实行集中型财务管理模式；而 对于控股能力强，财务治理结构相对完 善的子公司财务去指导下分散型个财务 管理模式等。总体来说，针对于不同子 公司的特点采取能够促进发展的财务管 理模式，平衡财权的集中分散管理。 （二）完善预算管理体制 不管实在高校的财务管理中，还 是在企业的财务管理中，预算管理体制 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 都是财务管理的重中之重。特别是在现 代企业发展当中，有效预算管理体制能 够全面提高整个财务活动中财务掌控能 力，在高校资产经营公司的财务管理中 也是如此。 完善预算管理体制不仅能够极大 的提高财务管理的效率，还能对企业资 源进行合理分配，提高资产使用效率， 明确母公司与子公司之间的权责分工。 所以高校资产经营公司必须构建一套科 学的财务预算管理体制，加大预算管理 的执行力度，及时根据预算管理工作的 实施进度进行调整。 （三）强化企业资金管理 在现代企业经营当中，资金运转 是整个企业发展的核心，资金管理水平 直接影响到企业的资金运转效率c 资 金风险与今后整个企业的稳定发展，所 以强化企业的资金管理是每个企业都必 须重视的一项重要任务。在高校资产经 营公司强化资金管理能够有效的加强企 业对于资金流量及流向的掌控能力，提 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 高公司的资金利用效率，最大化的发挥 资金运转的盈利效果，同时还能够通过 资金控制加强母公司与子公司之间的联 系，降低财务风险的发生率，全面促进 整个高校资产经营公司的财务管理发展。 （四）建立合格的财务风险防控 体系 高校资产经营公司在财务管理过 程中的各个环节都隐藏着各种大大小小 的财务风险，所以建立适用与企业的财 务风险防控体系是必不可少的。具体来 说高校资产经营公司可以适当结合各个 子公司实际经营状况，通过利用预算控 制管理、内部控制管理、风险预警管理 等多种管理方式针对不同风险采取不同 的防范控制措施。构建科学的财务风险 防控体系能够有效提高高校资产经营公 司财务管理的水平，将财