企业工作年终总结.docx

企业工作年终总结 年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析， 从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作 和实践活动的一种应用文体。年终总结的内容包括一年来 的情况概述、成绩和经验教训、今后努力的方向。下面是 企业工作年终总结，请参考！ 企业工作年终总结 1 2*9 年在各部门的协调配合 下，我们紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体 员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著成绩 的一年，企业工作年终总结。在过去的一年里，公司全体 员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神，大力 倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德、真 抓实干，基本完成了年度生产经营计划，企业各项主要经 济指标均达到了历史最好水平。 公司全年完成产值 万元，比上年同期增长 %；完成销 售收入 万元，比上年同期增 %；实现利税 万元，比上年 同期增长 %；工业增加值 万元，比上年同期增长 %。并对 年初提出企业存在的问题，大部份予以落实。完成上述指 标，我们主要做了以下工作。 安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根 本。在全年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落 实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时 发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工 安全教育，提高员工们的安全意识；生产部坚持每周例行 的检查以及日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的 抽查跟踪，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和 特种作业人员的培训取证工作，安全事故得到了有效的遏 制，工作总结企业工作年终总结 。 2*9 年，公司在软硬件基础环境建设上有了较大突破。 首先，随着新人的增多和生产任务的加大，原有的车间管 理结构已不能完全适应新的发展形势。因此，我们一直在 谋划基层一线管理干部的培养和储备问题。我们通过层层 推荐、筛选和广泛的征求意见，在一线青工中选拔了五名 车间主任助理，同时还确定了一批重点培养和考察的后备 干部。像这样大面积的提拔和培养干部，对我们来讲是头 一回，为了确保我们选择的正确性，我们制定了公开、公 平、公正的选拔机制，并制订严格的公示、培训、考评和 试用机制。通过半年来的锻炼，事实证明，大多数同志还 是经得起考验的，推荐和选拔也是客观公正的。其次，我 们下决心投入了大量的资金，对技术部进行了改造，极大 的改善了技术人员的工作条件和环境，有效的提高了技术 人员的工作效率。如果单纯的从办公软硬件设施来看，我 们的技术部目前在全街道，乃至全区，都是数一数二的。 从我们原有的厂房面积和基本的一线人员数量来看， 要想完成全年 6000 万元的生产任务，困难是显而易见的， 因此 09 年初，场地和人员成为了阻碍我们完成目标任务的 两大难题。 为了确保全年经营目标的实现，新年伊始，我们就积 极筹措资金，加快了征收土地和进行基建的步伐，但往往 事与愿违，我们在征收土地过程中，遇到了政策瓶颈，国 家的政策是不可抗拒的。面对这种不利局面，为了完成全 年的目标任务，我们没有被动的等待和消积的怨天忧人。 我们一方面与政府部门联系开展土地扭转工作，另一方面 积极的租赁了两幢标准钳工车间，共 1800 平方的可用生产 场地，这个 1800 平方的场地，大大的缓解了我们下半年的 生产困境，但异地生产也给生产成本的增加和管理带来了 一定的问题。所以，租赁厂房不是长久之计，从公司中远 期的发展考虑，土地扭转这项工作我们还是要继续做下去 的。同时我们也已做好了另一手准备，就是说一旦土地扭 转工作短期不能实现，我们将在艾贝克公司闲置的土地上 做文章。困此，生产部门还要有一个长期面对两地生产管 理的思想准备。 企业工作年终总结 2 财务部紧紧围绕集团公司的发 展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算， 规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度， 以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在 XX 年做了大量细致的工作： 遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织 会计核算 财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。 财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法 规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认 真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的 操作；从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编 制；从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务 会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金 计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财 务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真 执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的 及时性、准确性。 在经过两个月的 erp 项目的筹建和准备工作后，财务 部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手 进行了 erp 项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管 理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等 基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计 和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置 “存货调价单” ，使油品的销售价格按照即定的流程规范操 作；设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业 务和特殊采购业务的操作流程；在配合资产部实物管理部 门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资 产分为 9 大类，并在此基础上，完成了 erp 系统库存管理 模块的初始化工作。在 8 月初正式运行 erp 系统，并于 10 月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会 计模块升级到 erp 系统中并且运行良好。 根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相 关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理 确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进 行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。 在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收 入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析 经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强 经营管理，提高经济效益。 由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定， 在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务 部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在 资金安排上，做到公正、透明，先急后缓；另一方面，根 据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资 进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个 集团生产经营发展的有序进行。 财务部根据公司原制定的财务收支管理细则的实 际执行情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计 信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系， 包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部 控制制度、erp 管理制度、预算管理制度。通过对财务人员 的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间 及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做 了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领 导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。 平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工 作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财 务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序 有效地运行和控制。 为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴 的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的 XX 年 终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联 企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支 付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务 自查活动。骋请了税务师事务所对 XX 年的帐务处理做了预 审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低 了涉税风险。 财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整 个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务 人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论， 及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对 内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知 识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入 的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了 各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与 团结。 根据 XX 年经营目标和各项成本核算指标的实现情况， 财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企 业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济 责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立 起一整套科学完整的指标管理控制系统。在 XX 年数据和以 前年度各项经营数据的基础上制定了 XX 年度各单位的成本 费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系 列预算指标，希望通过“分散权力，集中监督”来有效配 置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。 XX 年，为实