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企业安全工作年终总结 XX 导语：只要员工具备较强的安全意识，才能有效预防 事故发生， ，以下是小编精心整理的相关内容，希望对大家 有所帮助! 企业安全工作年终总结 XX 今年以来，我公司坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科 学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任， 强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业 健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化 的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截 止目前，我公司未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工 作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积 极的贡献。 我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各架子 队层层签订安全生产目标管理责任书，各部门，架子队 “一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现 和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决” ， 凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。增 加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、 “三违” 现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、 安全员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度，严格执 行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发 现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性 奖励 50100 元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事 故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极 作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理 模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新 理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将 安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“公司统一领导、 单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络;做到了领 导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安 全生产责任的落实。 我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全 员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业 现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、 危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控， 提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参 与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育 培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、 特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作 技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人 员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员 职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识 学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达 98%。还 通过组织“每周一题” 、规程考试、技能大赛、为广大职工 开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和 开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业 人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。 从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管 理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我*场的电器、 机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织 专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等 关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出 的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进 行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好 安全自查工作，对所查隐患及时整改。公司专业人员各负 其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核， 做到了“双基”管理基础扎实;专业管理支撑有力;综合监 管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。针对 我*场生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规 程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不 走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查 治理隐患 60 多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案 “五落实” 。 只有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵守安全生 产规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产， 对员工安全意识的培养，强化，是从正面培训和侧面引导 两个角度进行。 首先，企业员工只有正了解所在工作环境的危险因素， 才能在日常工作中有意识做到“三不伤害” 。定期将危险源 点，作业规程及可能出现的伤害对班组员工进行培训，在 培训过程中还根据车间实际情况，考虑到每位员工的实际 接收和理解情况，不厌其烦地反复宣讲使人人掌握。培训 形式不拘一格：安全生产月，班前班后会，周一安全日， 安全例会，事故案例分析会等。 其次，安全工作中还从侧面进行引导，将安全生产与 员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭， 父母，妻儿的生活联系起来，大力宣传“一人安全，全家 幸福”的观念，使员工发自内心的重视人身安全，重视安 全生产，年终总结安全工作年终总结 。实现以“要我安 全”到“我要安全”的转变，从而班组员工自主地预防安 全事故的发生。 能落实“预防为主”方针，要求班组全体员工较好地 掌握安全生产检修技能，加强技能培训，建立完善的培训 机制，将安全培训纳入工作计划，并建立于安全生产技术 相关的激励机制，鼓励员工不断提高安全检修技能水平。 针对我厂实际情况，对不同岗位所涉及的专项安全知 识培训，对重大危险源组织开展事故预防及应急演练，并 将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容，进行经 常性培训教育。班组还定期组织开展岗位劳动安全竞赛活 动。来提高员工安全生产技能。由于班组的全员参与及团 队的协作，致使安全工作始终处于全面受控状态。 现场管理是企业的基础管理，是各项专项管理综合作 用的结果，正是由于这种因素，生产现场也是安全事故的 多发现场所和主要场所。落实“安全第一，预防为主”工 作方针，始终也必须归结于班组的生产现场管理。 为抓好现场安全管理，每日安排班组兼职安全员负责 检查所在责任区域的不安因素，督促班组员工遵照规定规 程操作，及时纠偏。对重点安全防范岗位加大巡查力度， 预先将安全隐患消灭于萌芽状态。有效地预防安全事故的 发生。 拟定了详细的班组安全考核细则。如安全教育，安全 检查，防护装置，防护用品，安全卫生，安全警示，定制 管理等。通过对各个所辖区域的检查，安全工作取得了明 显的进步，全年来未出现任何重大责任事故。公司及车间 安全检查中反馈的隐患也有所降低。即解决了生产现场的 实际问题，更强化了班组员工的安全意