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文档简介

企业招聘的调查报告 调查报告是对某一情况、某一事件“去粗取精、去伪 存真、由此及彼、由表及里”的分析研究，揭示出本质， 寻找出规律，总结出经验，最后以书面形式陈述出来。小 编精心为你整理了企业招聘的调查报告，希望对你有所借 鉴作用哟。 在企业人力资源管理中最基础性的工作就是企业人才 的招聘与选拔，在当代先进发达国家特别是欧美国家的企 业界，招聘早已经发生了巨大的变化，一种分析思考性的 现代化招聘模式已经形成。招聘活动是企业组织获得人力 资源的基本途径，其根本任务过目的就是要寻找具有一定 的综合素质、有从事此工作的意愿，能够相对长久和稳定 地工作的人员。 同时，在人力资源招聘与选拔活动过程当 中，人才测评作为招聘过程中重要的一环其重要性日益突 显。人人才测评不仅可以帮助企业组织了解招聘对象，还 可以让招聘者加深对自己的了解，他为企业科学客观的招 聘人才提供了有效的依据，其早已是现代人才招聘与选拔 工作中一项必不可少的工具。 我选择的是一家通信行业公司日海通信服务有限公 司，类型为其它有限责任公司，成立于 XX 年 12 月 18 日， 甲级资质，注册资金亿元，主营项目为电信、广播电视和 卫星传输服务。20xx 年销售收入 6000 万元，随着业务的不 断扩大，其招聘和选拔人才也在逐年增高。公司目前各级 在职员工 95 人，其中高层管理者 5 人，中层管理者 15 人， 普通员工 75 人。 公司组织机构比较简单，并没有设置独立的人力资源 部门。人力资源管理工作，包括招聘工作的职能设在综合 管理部，该部门一名人力资源主管具体负责人员招聘工作， 并向领导综合管理部的公司副总经理报告。普通员工的聘 用由该事业部副总经理决定，中层以上管理人员的聘用则 由公司总经理决定。 每年 4 月，公司组织专门会议研究当年公司员工招聘 工作，由于日海通信服务有限公司主要与中国移动、中国 联通、中国电信信合作，每年的 34 期间，公司会进行市 场投标工作，待结果一出，公司会根据各个地市的中标情 况进行人力安排及调整。 公司的招聘方法主要为普通管理层员工招聘和中层以 上管理人员招聘两种。 普通员工和少数现场中层管理者的招聘采取笔试、面 试的方法，由于普通员工大都分配到各区域的施工现场进 行现场作业管理，所以除了面试对应聘者基本情况外有一 定了解之外，主要是笔试，考察应聘者的专业知识，检验 应聘者的实操能力和突发情况处置能力。而多数中层及高 层管理者的招聘则根据其管理职能和参加大型公司相关管 理工作的工作年限来决定是否录
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