企业培训领导发言稿.docx

企业培训领导发言稿 董事长在集团公司培训工作座谈会上的讲话 同志们： 今天的这个会议是经过了好长时间，经过各企业努力， 把大家集中起来研究“十三五”规划中的人才战略培训课 题，这是新形势下企业发展现阶段提出的课题。我们不仅 要提出来，还得要回答得了。下面，我提三点意见。 一、人才培养围绕的六个中心 一是以高潜质人员培训为中心的市场经营活动还要加 强、加快步伐， “上下同欲者兴，上下同兴者胜” 。 二是以干部上讲台、培训到现场为中心，展开全员大 培训，实现常态化、制度化、效果化。 三是以拓宽人才职业发展平台为中心，走更核心的知 识结构和复合型的人才结构路线，向国际化推进。 四是以组建企业内训师队伍为中心，特别我们机关的 处长，能讲就要上讲台，传递我们的知识，这也是一种感 情交流。 五是以开展岗位练兵和技能比武为中心，我们企业前 几年快速发展没有时间抓技能，只会拿来主义，得到的是 沉重的教训，也付出了沉重的代价，那时是在战争中学习 战争。虽然国新能源在大的时代性经济发展形势下没有倒 下，但是我们并不是就比其他企业好。目前，除天然气公 司以外，其他公司的门站建设、管理、人员等等情况都不 尽如人意。我们邀请中华煤气的技术专家就我们 43 个场站 的各项建设进行评估，有一部分超越国际水平，有一部分 接近国际水准，这说明我们还得在基层工作上多加强。 六是以实施人才“请进来、走出去”为中心，多与政 府、企业合作，持续培养高技能人才。 二、人才培养面临的新形势 在新时期新形势下，我们必须树立把国新人才队伍推 向社会并适应社会的观念。就企业精神来讲，企业精神只 有时代性，没有永久性。 “学无止境、追求卓越”是 XX 年 我到这个单位后提出的企业理念， “学”该怎么学， “追” 又怎么追，各个公司的负责人是怎么理解的?我不断地强调 “永远地向他人学习，自强不息;更好地实践自我，锲而不 舍” ，并且成为各公司的特色，就是为了让大家从根本上体 会学习的目的和实践的价值。 国新能源是一个年轻的团队，从事的产业也是一个年 轻的产业。如果我们放松警惕，那带来的就是灾难性的毁 灭。往往一个企业出现问题，不是在最困难的时期，最困 难的时期反而很抱团，真正问题出现在企业正常发展和膨 胀的时期。目前，山西经济出现断崖式下滑，国新能源虽 然没有倒下，但是同志们也一定要把任何的虚名和成就看 成是过去的代表，而不是今天的骄傲。很多的企业就倒在 自我膨大、自我骄傲上，永远不谋远虑。特别是 80、90 后 员工，一方面精神饥饿减少，一方面是多是独生子女，自 我膨胀增多。精神饥饿是动力的源泉，若不能改变是走向 灭亡的开始。为什么 中华民族到了近代五百年是血的耻辱， 就是因为没有把发展战略提高到一个新的高度。 新常态下社会竞争关系已经发生深刻改变，企业竞争 不是原来产品之间的竞争，而是上下联动全产业链之间的 竞争，又是一个利益共同体在市场配置中自然融合的问题。 如果我们不做液化加工，不搞三位一体产业链，我们就很 难在市场竞争中占据优势。也不是原来员工之间的竞争， 而是团队智商应变能力之间的竞争，新的形势人才任务的 配置和建设是我们生死存亡的关键。企业发展，人才为本。 效益不好不可怕、发展不好也不可怕，但是人员管理不清 就很可怕。在压缩气公司的问题上，从晋能集团提供的名 单中有几百人找不到出处，我们集团人事部门的档案里也 没有这几百人，这个谁来负责?个别人事部门管理体系的混 乱导致了整个集团人事体系混乱，这是很可怕的事情。要 摸清哪个单位人力资源建设得好，哪个单位稳定，对于一 些人力资源建设不好的单位，要及时调整。 三、对人才培训工作的新要求 一要不断认识产业，追求产业发展。我们的产业是新 技术和新力量的较量，以产品的技术为核心，产品的质量 为中心，在产品销售过程中变质量为效益。在产品经济全 球化形势下，首先要廉价物美，其次要感应服务。在互联 网大数据时代我们要把这些作为培训工作的新要求。从传 统产业到现代产业，其核心就是产业创造价值，投入就要 有回报。有效的市场永远存在，只有不适应市场的产品， 我们现在到了依靠产业创造新价值来论生存的时代了，我 们的思维要跳跃式，并且要超越时代。下一步燃气产业要 加快产业升级、创造产业价值，也就是全力开拓终端消费 市场，以增加销售收入、增加利润、增加社会就业、增加 地方税收、拉动消费和社会投资五个指标来衡量产业价值， 这些就是未来燃气产业的主要特征，要求我们准确把握产 业发展特征，切实推动产业实现升级。 二要坚持改革创新，向改革要活力。现在国家大力推 进立法和改革，有节制的权力和有约束自由的新的社会管 理思想将带动新的社会管理改革。对于国有企业来说，我 们必须肩负起历史的使命，实践是理论的土壤，问题是创 新的动力，理论只有解决实际问题才具有生命力，遇到问 题我们应找解决问题的方法，而不是遇到问题我们去找借 口。我们的机关部分同志失败就是败在这点上，这就要求 我们必须正确认识目前所处的特殊阶段，要有紧扣创新驱 动发展的动力和推动科技创新的能力，积极推进改革，勇 于自我革命，努力打破旧的格局，争做改革促进派，用改 革的办法解决前进中的问题，努力消除制约发展的机制体 制障碍，向改革要活力、要动力，不断增强国新能源的整 体竞争力。 三要对标精英团队，努力提升素质。新形势下我们国 新能源的组织结构向精英化方向发展，要求我们必须组织 好权力，通过培训、实践、考核，始终保持团队建设的开 放性，不断吸收社会外部精英，用好企业内部精英，实现 企业内外部精英的有机融合。在用人制度上创新思维，保 障制度的活力，对此，我们每个国新人都要不断地思考未 来发展，感悟对未来理念的判断、对未来风险的预测，按 照精英化标准，不断提升自身素质。此外，我们呼吁大家 要解放思想，立足 国新能源的实际情况和发展能力，站在 国际的角度上看我们企业的发展，敢于吸收一些先进的经 验和失败的教训。 培训是解决知识不足的方式，我们所受的教育是滞后 的，和国外是有差距的，教育就是要从灌输式向启发式转 变。如果现在还是认为出了学校拿到文凭就是人才，那就 是过时的想法。把大家送到汕头大学学习，就是要让大家 学习海洋文化的精华“整合思维”;到上海交大学习，也是 让大家学习上海交大老师们活跃的思维。如何形成系统化、 立体式、全方位、强制性的常态化培训，把“为自己学习， 为国新工作”落到实处。人赤裸裸来又赤裸裸走，能带走 的只有知识，所以特别是接收晋能集团一万人这件事上， 我们必须制定出一个有计划、有纪律、有目标、有战略的 培训方案，接收工作靠的就是我们的战略举措和效率，把 我们企业的理念传达到位。 学习没有终点，我们要不断提高战略领导力、运营领 导力、专业领导力和胜任领导力这“四种能力” ，争做“五 种国新人” ，希望大家牢记并践行我们“学无止境、追求卓 越”的企业精神，把廉洁高效作为国新人处事习惯，保持 与时俱进的精神状态和积极努力的求知欲望，接下来着重 做好三件事： 一是抓好世行贷款项目，既有分工，又有合作，按照 世行的标准，高质量、高水平完成世行任务，攻坚克难也 要保生产。 二是做好十大区域项目建设，用投资产业来扩大企业 规模，把企业文化先进的力量作为我们唯一的出路，重新 划分产业模式以后，我们的同志将要站在一线为我们的产 业发展贡献力量。 三是把国新股份的资本推向尖端市场化，眼睛紧盯下 游市场，完成产业、运行、资本三位一体的大格局，我们 的上市公司已经压倒绝大多数企业，现在从我做起，所有 国新人购买我们的股票，只要掉下来我们就持，以后还要 推行国新员工持股计划。 这三件事是我们国新能源的未来。把握好了，就把握 住了国新能源的命运。 我再次强调，重视培训就是重视岗位生存能力，人力 资源部门是企业的灵魂，培训是人力资源的灵魂，每一个 国新人都应该做好自己的分内事。我