组建安全内部培训师队伍的实践与探索

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 组建安全内部培训师队伍的实践与 探索 摘 要 山东高速集团生产经营点 多，线长面广，员工数量众多，人员素 质参差不齐，所以加强安全培训教育是 防范安全事故发生的关键措施。结合近 年来的培训工作实践，山东高速集团组 建了安全内部培训师队伍，并建立了选 拔培养长效机制，解决了以往安全培训 针对性差、质量不高、师资难找等问题， 切实提升了安全培训的质量和水平。 中国论文网 /3/view-12939554.htm 关键词 安全内部培训师 讲师评 选 讲师晋级 讲师培养 山东高速集团于 2001 年经省政 府批准挂牌成立，目前注册资本 200 亿 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 元，资产总额 5000 亿元，资产规模居 全省企业和全国同行业第一位，投资经 营领域涉及全国 22 个省、海外 106 个 国家和地区，连续 9 年入选“中国企业 500 强”。成立十余年来，山东高速集团 从单一的高速公路运营管理发展成集高 速公路、铁路、物流、港航、建设、资 源、信息、金融投资等板块于一体的综 合型企业集团，经营涉及非煤矿山、建 筑施工、交通运输、危化品等安全生产 高危行业，安全风险程度不断加大。面 对新的安全生产形势变化和特点，山东 高速集团组建了安全内部培训师队伍， 不断强化全员安全培训，切实提高员工 的安全意识和安全技能，确保了集团安 全生产形势的持续稳定。 一、安全培训现状 （一）安全培训制度建设情况 集团公司安全生产监督管理办 法对安全培训作了相关规定，各权属 单位也结合各自实际，在本单位安全生 产管理办法中对安全培训进行了详细规 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 定，从制度上保障了安全培训的开展。 （二）安全培训开展情况 集团公司每年举办安全管理培训 班，邀请外部安全生产专家、高校教授 等就企业安全生产形势，如何开展安全 管理工作、做好安全生产标准化建设等 专题对安全管理人员进行培训，并按省 安监局要求进行考核取证；组织各单位 每年制定年度安全培训计划，开展全员 安全培训；先后整理印发安全生产制 度汇编 安全事故案例汇编等学习 材料，提高了员工对安全重要性的认识 和参与安全工作的积极性。 （三）安全培训中存在的问题 一是安全培训针对性不强，培训 课程不系统。没有根据不同的岗位、不 同的对象制作培训教材，通常一个 PPT 课件对所有行业讲，针对性不强。培训 课程没有从企业安全生产现状和员工实 际安全培训需求出发来考虑，系统性不 强。二是培训方式单一。大多数单位安 全培训偏重于“ 传统式的课堂教学 ”，都 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 是以安全讲师为中心，缺乏讲师和学员 之间、学员与学员之间的互动与交流。 培训方式单一会造成课堂气氛沉闷，没 有吸引力，培训效果不大、质量不高。 三是缺乏安全讲师队伍。各单位往往都 是把安全管理人员当安全讲师用，其实 这不科学，安全人员并非万能，比如设 备操作类的培训由设备人员来讲更合适。 安全讲师队伍可以分两类，一类是企业 内部安全讲师，另一类是外部聘请的讲 师。目前各单位没有建立内部讲师选拔 培养机制，没有组建讲师队伍，各单位 外部聘请的安全讲师通常存在对企业生 产特性不了解，现场不熟悉，需求把握 不准等问题。 二、组建安全内部培训师队伍的 主要方法 （一）征集试训讲师 集团公司根据业务范畴列出安全 综合管理、安全生产标准化、安全档案 管理、消防、建筑施工、路政清障及日 常维修保养、隧道、铁路运营、食品及 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 餐饮、工厂车间安全管理等专题，要求 各单位结合业务实际，按照管生产必须 管安全的原则进行推荐，通过员工自愿 报名、单位推荐、集团筛选，确定试训 讲师。 （二）组织授课培训 集团公司组织安全内部讲师培训 班，邀请山东师范大学和山东教育学院 的专家教授专题v 解授课方法与技巧， 并请内部培训专家介绍讲课的经验体会。 通过培训，试训讲师学到了相应的授课 技巧和 PPT 课件制作方法，以及调动学 习气氛和学员积极性的教学方式，提升 了基本的授课技能水平。 （三）做好试讲准备 授课培训结束后，集团公司要求 试训讲师结合各自从事的业务领域，梳 理相关安全生产法律法规和标准规范， 及公司安全制度、操作规程和应急预案， 认真准备讲课材料和课件，各权属单位 可先行组织内部试讲，对试训讲师提出 相应的意见和建议，逐步提高讲课水平。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 （四）开展讲师评聘 集团公司统一组织安全内部讲师 评选，每位试训讲师进行授课试讲，由 评委和学员从教学内容、教学方法、教 学态度、教学效果四个方面为讲师打分 评价，成绩作为集团选聘内部讲师的参 考依据之一。集团发布通知，聘任高级、 中级和初级安全培训师，并颁发聘书， 同时要求各单位全员安全培训、基础培 训等要首先选用内部安全培训师授课， 并根据业务特点选拔优秀员工积极参与 内部培训师遴选，逐步壮大培训师队伍。 三、探索建立安全内部培训师选 拔培养长效机制 在总结前期工作的基础上，结合 实际，积极探索建立安全内部培训师选 拔培养长效机制。 （一）明确安全培训工作原则 第一，分类管理，分级实施。 第二，自主培训为主，社会机构 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 培训为辅。 第三，鼓励从业人员取得注册安 全工程师资格。 第四，鼓励全员争做安全培训师， 成为安全专家。 （二）完善安全培训组织形式 第一，集团公司负责各单位主要 负责人、安全生产管理人员年度安全培 训计划的制定及组织实施。 第二，各单位负责全员年度安全 培训计划的制定及组织实施。 第三，特种作业人员安全培训由 各单位负责组织，做到持证上岗。 （三）明确安全培训要求 第一，一般企业主要负责人、安 全生产管理人员初次安全培训时间不得 少于 32 小时，每年再培训时间不得少 于 12 小时。高危企业主要负责人、安 全生产管理人员初次安全培训时间不得 少于 48 小时，每年再培训时间不得少 于 16 小时。 第二，一般企业新上岗从业人员 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 安全培训时间不得少于 24 小时，全员 每年再培训时间不得少于 12 小时。高 危企业新上岗从业人员安全培训时间不 得少于 72 小时，全员每年再培训时间 不得少于 20 小时。 离岗一年以 上或转岗的从业人员，以及采用新工艺、 新技术、新材料或者使用新设备后的有 关从业人员，应当重新进行安全培训。 第三，特种作业人员的安全培训， 必须由具备相应资质的安全培训机构实 施，必须取得安全生产监督管理部门或 其他相关行政主管部门颁发的中华人 民共和国特种作业操作证 。特种作业 操作证申请复审或延期复审前，特种作 业人员应当参加安全培训并考试合格， 安全培训时间不少于 8 小时。 第四，以劳务派遣形式用工的单 位应当将劳务派遣人员纳入本单位从业 人员统一管理，并与劳务派遣单位在劳 务派遣协议中明确各自安全培训职责。 未明确职责的，由本单位承担安全教育 培训责任。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 第五，接收学校学生实习的单位 应当对实习学生进行安全教育培训，提 供必要的劳动防护用品。 第六，各单位全员安全培训应优 先选用集团公司聘任的安全培训讲师授 课。 第七，各单位应与外来作业单位 签订安全协议，明确安全培训要求。 第八，未经安全培训合格的从业 人员不得上岗作业。 （四）强化安全培训师队伍建设 第一，组织讲师评选。一是各单 位应按照管生产必须管安全的原则，鼓 励员工积极申报，申报条件：其一，本 单位从业 5 年以上；其二，在从事的业 务领域具备较丰富的专业理论知识和实 践经验；其三，具有较强的学习、总结、 沟通能力。二是各单位对申报员工进行 审核，选拔优秀员工向集团公司推荐。 三是集团公司每年组织一次试讲评选， 遴选出合格的安全培训讲师，发布聘任 通知并颁发聘书。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 第二，规范讲师晋级。一是集团 公司安全培训讲师分为初级、中级和高 级三个级别。二是初级讲师满 2 年，每 年授课满 6 次，累计培训时数满 20 小 时，可申报中级讲师。三是各单位对申 请晋级的讲师进行审核，每年 6 月底前 报集团公司。四是申请晋级的讲师参加 集团公司每年组织的试讲评选，认定合 格后，正式晋级。 第三，强化讲师培养。一是集团 公司每年组织一次讲师经验交流，并邀 请外部专家或资深讲师进行授课指导、 培训。二是各单位应根据讲师授课情况 给予适当的费用。三是安全风险较大的 单位应结合各自业务特点，积极选拔培 养自己的安全培训讲师队伍。 四、组建安全内部培训师队伍的 实施效果 随着安全内部培训师队伍的组建 及发展，集团公司安全培训体系逐步完 善，安全培训质量不断提高，安全管理 水平有效提升。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 一是利用安全内部培训师开展员 工培训解决了安全培训针对性差、质量 不高、师资难找等问题