小议建筑工程造价控制的问题与解决方法

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 小议建筑工程造价控制的问题与解 决方法 摘要 ：建筑工程造价控制是建 设管理的一个核心部分,也是建筑工程单 位必须重视的问题之一，它始终贯穿于 工程建设的全过程。本文从建设单位角 度出发，简单地探讨了该如何有效地进 行工程造价控制。 中国论文网 /2/view-12897615.htm 关键词 ：建筑工程；造价控 制；解决方法 abstract : construction project cost control is the construction management of a core part of, is also building engineering unit must pay attention to the problem, which run -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 through the whole process of engineering construction. This paper, from the Angle of the construction unit, simply discusses how to efficient project cost control. key words : building engineering; Cost control; solution 中图分类号： TU198 文献标识 码：A 文章编号： 引言 随着计划经济向市场经济的逐步 转移, 建筑工程造价管理在基本建设中 的地位和作用日益变得越来越重要。作 为基本建设主体的建设单位, 对建设项 目投资进行合理有效地控制, 提高投资 效益, 促进基本建设的健康发展具有重 要的意义。 1 工程造价控制中存在的问题分 析 1、从成本控制意识角度分析 从意识角度来看，建筑工程的一 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控 制的意识。由于建筑工程推行项目法施 工，各工程项目分散于不同的施工区域， 企业管理层属于利润中心而不是成本中 心，无法对工程成本施加影响。对于项 目而言，由于深受工期和超期罚款等合 同条款的约束，在保证工程生产方面易 于达成共识，对工期成本及项目盈亏却 无暇顾及。工期成本是指为实现工期目 标或合同工期而采取相应措施所发生的 一切费用，工期目标是工程项目管理三 大主要目标之一，建筑企业能否实现合 同工期是取得信誉的重要条件，工程项 目都有其特定的工期要求，保证工期往 往会引起成本的变化，盲目地赶工期要 进度，就会造成工程成本的额外增加， 效益向生产低头的典型表现。 2、忽视工程项目质量成本的管 理和控制。 长期以来，我国施工企业未能充 分认识质量和成本之间的辩证统一关系， 或者过于强调工程质量，而对工程成本 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 关心不够，或者片面追求经济效益而忽 视质量。前者工程质量虽然有较大提高， 但增加了提高工程质量所付出的质量成 本，使经济效益不理想，企业资本积累 不足；后者利润指数可能很高，但因质 量上不去，会增加因未达到质量标准而 付出的额外质量成本，既增加了成本， 又对企业信誉造成不良影响。 3、项目管理人员经济观念不强。 多数施工企业项目部普遍存在一 种现象，项目部各部门间缺乏横向沟通。 即在项目内部，技术部门只负责技术和 质量；计划部门只按工程进度计价，不 管质量是否合格；物资部门只负责材料 的采购及进场点验。表面上看似乎职责 分明，但技术部门为了保证工程质量， 选用可行、却不经济的方案施工，必然 会增大成本；而物资部门若一味采购高 强高价材料，即使材料使用没有一点浪 费，成本还是降不下来。 2、建设单位有效控制工程造价 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 的措施方法 1、 重视决策阶段的造价管理, 把好工程造价全过程 建筑工程在建设投资决策阶段的 造价控制, 主要是指项目建议书及可行 性研究阶段的投资估算。可行性研究是 对建设项目在建设期间的技术和经济上 是否可行进行科学分析和论证, 为项目 决策提供依据。这项工作往往依赖专家、 决策者们的决策。 2、 注意设计阶段的造价管理, 实行建设全过程的投资控制 控制项目投资的关键在于施工前 的投资决策和设计阶段, 而在项目作出 投资决策后, 控制项目投资的关键就在 于设计了。因此建设单位应督促设计单 位严格按设计任务书规定的投资估算, 做好多方案的技术经济比较, 设计人员 不仅要对设计的工程项目的技术负责, 也要对工程项目的经济负责。积极推行 限额设计, 把经过可行性研究评估的各 项审批后的投资限额, 作为工程设计投 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 资的最高限额。对项目的设计可以进行 招投标, 选择功能合理、技术上较先进、 工程投资转节省的合理方案。 3、 加强施工阶段的工程造价管 理，是有效控制项目总投资的最有效途 径 一个建设项目能否获得较好的投 资效益, 在很大程度上取决于施工这个 环节。设计阶段是工程造价管理的基础, 但有效控制工程造价的实现还要靠施工 阶段的落实实施, 施工队伍的选择和施 工合同的订立是两个关键环节。 （1）选择施工队伍 建设单位在选择施工队伍时, 应 通过招投标方式, 选择出信誉高、工期 短、技术力量强、质量好、造价最低的 施工阶段, 一支管理有力、资质可靠的 施工队伍, 是把设计变成具有使用价值 的建筑实体的保证。审慎选择施工队伍, 是实施阶段有效控制工程造价的关键。 （2） 严密订立施工合同 施工合同的主要内容在招投标书 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 中就予以预先明确, 招标书的内容做为 签订施工合同的依据, 除标书和合同规 定的应具备的标的要件外, 依据建筑市 场行情, 建设行业的一般惯例和有关规 范, 特别是施工过程中可能产生职责不 清、互相推诱、互相扯皮, 影响造价, 延误工期等因素进行事先约定, 以法律 形式确定下来, 确保双方按约履行。合 同价款调整的条件和方式是直接影响工 程造价的争议焦点。特别是合同价款的 调整方式, 条款的约定不能过简, 要明 确到每个环节。 （3） 加强施工监理过程的工程 造价管理 要实现施工阶段的工程造价管理, 必须把工程造价管理工作贯穿于施工监 理的全过程, 抓住抓紧, 为有效控制和 合理计定工程造价创造条件。在施工监 理过程中, 首先，要严格按图施工, 不 轻易变更设计。严格按图施工, 既保证 了工程质量, 也保证了工程造价的有效 控制。对必要的设计变更, 要抓紧造价 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 管理, 及时进行造价增减分析。其次, 要提高施工签证的准确性。对隐蔽工程 的签证, 要以图纸为依据, 对施工图以 外的现场签证, 要签明时间、地点、事 由、几何尺寸或原始数量, 为合理确定 工程造价提供准确的依据。第三, 合理 控制工程款的支付。工程款的支付是否 合理, 不但影响工程进度和施工质量, 也直接影响施工阶段的工程造价控制。 4、 加强竣工决算阶段的工程造 价管理 竣工决算阶段的中心任务是合理 准确地计定工程决算造价, 这是工程造 价管理的重要组成部分, 也是直接影响 工程造价的关键环节。随着工程造价法 制建设的不断完善, 工程预决算的专业 化程度将日益提高。工程预决算是一项 技术性很强的工作。预算人员要熟练了 解施工工艺, 施工组织设计, 应用工程 量计算规则, 定额子目的组成内容和套 用规定, 工程造价的计算程序, 各自之 间的编制原理、内在联系, 在应用中融 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 会贯通, 经常到施工现场了解工程施工 情况,及时掌握工程动态, 防止高估冒算。 结束语