企业人力资源中成本控制问题探究

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 企业人力资源中成本控制问题探究 【摘 要】目前，人力资源成本 控制被社会各界广泛关注，也被企业界 广泛运用，从而达到降低成本，提高经 济效益的目的。人力资源管理主要是为 企业的生产经营提供符合经济利益的人 员或者劳动力。人力资源成本管理提供 的相关信息有助于企业正确反映其真实 的财务状况和经营成果，政府也可以借 此了解整个社会人力资源维护和开发情 况。本文结合我国人力资源成本控制现 状，从强化管理意识和建立预算制度、 做好人力资源规划、注重过程管控等方 面提出相关建议。并从实际出发，通过 分析企业人力资源成本控制存在的具体 问题，提出加企业人力资源成本控 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 制的建议。 中国论文网 /1/view-12948309.htm 【关键词】企业；成本控制；人 力资源 在当前经济危机的大背景下，人 力资源成本的控制成了企业直面的首要 问题，大多数企业采取了简单的“裁员 减薪”来降低人力资源成本，虽然“ 裁员 减薪”是最快速最见效的降低绝对人工 成本的办法，但它会给组织带来极大的 伤害和负面影响。因此我们不能简单地 采用“裁员减薪 ”，而应该实施战略性的 人力资源成本控制策略，采取有效的管 理手段，降低相对人工成本。 一、企业人力资源成本控制相关 理论概述 （一）人力资源成本的定义 人力资源是指人类本身就是对经 济和社会发展中具有创造能力的促进作 用，与社会的财富有着密切的联系，这 是一种能力。随着社会的发展，对企业 人力资源工作认识不明确，人力资源成 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 本属于传统观点，是一种消费行为因素， 把它作为“资本 ”投资可创造价值，而且 可以给企业带来资源经济效益，而企业 在投资于人力资源时，将不可避免的产 生企业的人力资源成本。 （二）人力资源成本控制的目标 企业的利益和员工的利益通常是 企业人力资源成本涉及到的两个重要方 面。人力资源成本控制目的是实现两者 利益双赢，要在双方获益的前提下，找 到两者最大的利益之间的平衡点。然而 企业利益是企业利润，员工利益是员工 收入，员工收入的提高，必然影响到企 业利润。当企业的人力资源成本得到有 效控制，企业的经济效益也得到提高， 原因主要包括以下几个方面： 1.对企业劳动效率相关的人力资 源成本，实现效率影响劳动的经济效益。 2.对企业规模收益相关的人力资 源成本，利润取决于劳动者的多少，劳 动力的数量直接决定多少人力资源成本。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 3.对企业可持续发展相关的人力 资源成本，人力资源投资的回报率适度 的成本是保证企业可持续发展的一个重 要参考指标。 二、我国企业人力资源成本控制 现状及难点 （一）我国企业人力资源成本控 制现状 目前我国企业成本管理的主要精 力一般放在产品的物耗成本的降低上， 对人力资源成本加强管理尚未形成共识。 人力资源会计仍局限于记账方式、计量 方式的探讨。理论和实践之间存在较大 距离，致使企业人力资源成本长期居高 不下，严重影响了企业的经济效益。据 报道，目前我国国有制造业企业人力资 源成本占总成本的 20%左右，而中小民 营企业尤其是劳动密集型企业达到 60% 左右甚至更高，而美国 BP 公司 l996 年 就达到了人力资源成本只占总成本的 3.2%的目标，差距之大令人惊讶。究其 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 原因主要有： 1.缺少人力资源成本的投入产出 和控制的风险意识。 首先由于受到计划经济体制下粗 放经济投入的影响，公司投入产出的观 念不强，对各项经营能否实际推广出去、 能否收回成本、能否有利润等估计不够， 企业人力资源成本与企业的经营状况呈 孤立状态，没有建立起人力资源成本与 利润之间的关系。 2.对于企业员工的招聘、培训、 离职的管理缺乏经验和有效措施。 由于中国企业发展的历史原因和 传统的文化背景及目前的就业观念，仍 然造成许多企业在招聘人才上存在着严 重的危机。我国企业一方面大量缺乏人 才，另一方面又存在对人才使用不当。 对原来的旧人不用或不合理的重用；对 引进的新人不慎重吸纳，初期盲目重用. 造成人力资源的浪费。 （二）人力资源成本控制难点 1.人力资源成本比较难量化。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 成本是可以量化的，而人力资源 管理中有许多的因素是难以量化的，或 者量化起来比较难。比如人力资源管理 中涉及的社会文化、个人身体及心理等 非经济因素，虽然很重要，但在成本管 理中只能将其列为次要的因素，甚至有 些因素会被回避，这势必会影响成本管 理的最终效果。 2.人力资源货币计量有难度。 货币作为计量单位，在人力资源 的计量中存在很大的困难，其中包括对 人力资源的无形的耗费，人力资源的有 形、无形的贡献，人力资源的未来价值 等都有货币计量的难度。 三、对企业人力资源成本控制的 措施和建议 （一）强化管理意识，建立预算 制度 针对目前人力资源成本观念淡薄。 有些部门和领导不了解为什么人力资源 要讲成本，不去考虑人力资源成本的投 入产出比例，造成人力、物力、财力资 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 源的浪费。因此要强化人力资源成本管 理的意识，加大宣传人力资源成本管理 的重大意义，让广大员工充分认识对人 力资源成本问题进行研究积极作用。在 强化管理意识的同时，通过建立预算管 理制度能减少人力资源成本支出的随意 性和盲目性。 （二）做好人力资源规划 企业根据经营方针，编制好人员 供需预测和进出计划：人员使用、提升 和培训计划；薪酬福利计划；人力资源 维护保障计划。企业根据这些在人力资 源方面的规划来控制人员结构、人员职 务结构，从而使企业中的人工成本得到 很好的控制。同时可以及时增减和纠正 人力资源的供求平衡，预测企业未来人 员需求调整企业人员结构，使企业人员 结构尽可能合理把企业人工成本控制在 合理的水平上。 （三）做到人尽其才 许多企业对于人才的认识不够深 入，所以更正一些对人才的理解误区是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 企业做到人尽其才的关键。首先，企业 的人力资源的配置存在着严重的高消费 现象，如一些企业不分岗位，对聘用人 员的学历要求较高，如职高、中专水平 就可以胜任的工作非要聘用大专科生或 本科生。而高学历者必然希望高工资， 这势必造成人力资源的浪费和人力成本 的无谓增加。甚至有些企业在聘用人才 上，对“入口 ”把握不当，用高薪聘用的 人才与其创造的价值不符。其次，在需 要高素质、高能力才完成的工作岗位， 如工程、财务、人事培训等部门的一些 对知识、能力要求较高的岗位，采取凑 合的办法，从社会随意招聘和或员工一 人多职，这必然会影响到工作的质量， 对企业长远的发展及高级管理人员的培 养是非常不利的，并且最终会影响到企 业目标的实现。 （四）健全人力资源成本指标体 系 企业销售收入是