浅谈路桥项目施工现场管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅谈路桥项目施工现场管理 摘要：路桥工程施工是一项复杂 的技术、经济活动，具有流动性强、协 作性高、周期长、受外界干扰及自然因 素影响大等特点，同时涉及到众多的社 会主体和多变的自然因素，会受到物质、 技术条件的制约。因此，要搞好现场的 管理是不容易的。本文就路桥项目施工 管理谈一些看法。 中国论文网 /2/view-12901719.htm 关键词：路桥 项目施工现场管 理 Abstract: the road &bridge engineering construction is a complex technology, economic activity, with liquidity strong, coordination, high cycle is -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 long, the interference and natural factors such as large characteristics, and at the same time in all social main body, the changing of natural factors, will be affected by material, technical restrictions. Therefore, to improve the management is not easy. This paper bridge and road project construction management about some views. Keywords: bridge and road project construction management 中图分类号：TU71 文献标识码： A 文章编号： 路桥工程施工是一项复杂的技术、 经济活动，具有流动性强、协作性高、 周期长、受外界干扰及自然因素影响大 等特点，同时涉及到众多的社会主体和 多变的自然因素，会受到物质、技术条 件的制约。因此，要搞好现场的管理是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 不容易的，只有一步一个脚印，认真仔 细踏踏实实做好每一件事，克服马虎和 侥幸心理，同时根据现场情况或者工程 进度及时进行动态调整，从各方面做好 准备工作及相应措施，同心协力，团结 协作，才能按时保质保量地完成施工生 产任务。 一、加强路桥项目施工现场管理 的重要性 1、施工现场管理是路桥施工单 位提高管理水平的一项重要措施 路桥施工单位的主要工作体现在 施工现场，施工现场管理水平，决定着 路桥施工单位的经营状况和管理水平， 在当今市场经济的大潮中，又决定着路 桥施工单位在市场的竞争力和占有率， 决定着路桥施工单位的前途和命运。为 此，路桥施工单位必须重视施工现场管 理，采取切实有效的措施，抓好施工现 场管理，并不断提高其管理水平。 2、施工现场管理是提高建设工 程质量的可靠保证 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 优良的工程质量必然来源于高素 质的施工队伍和先进的现场管理。任何 一项工程必须牢牢树立质量第一的观点， 紧紧依靠先进、科学、文明的现场管理， 才能保证建设工程创出良好的工程质量。 3、施工现场管理是安全施工的 有效手段 施工现场管理的重要内容是安全 生产；按照施工现场管理规定，抓好各 项安全施工制度的落实，才能保证建设 工程在一个安全的环境中顺利进行。 二、加强路桥项目施工现场管理 的措施 1、建立施工项目管理团队 项目管理团队是指本着共同的目 标、为了保障项目的有效协调实施而建 立起来的管理组织，一般由项目经理和 团队成员组成。 由于施工项目的特点是周期长、 工作量大，在施工过程中有诸多的干扰 因素。施工项目的管理目标确定后，必 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 须通过有效的管理来实现，施工现场管 理好像是一面“ 镜子” ，能照出施工单位 的面貌。直接体现到施工企业的管理水 平和整体实力，同时，施工现场管理也 是贯彻有关法规的“ 焦点”，是一项严肃 的社会问题和政治问题，不能有半点疏 忽。项目施工管理的首要条件，是一个 精干、高效的项目班子。在项目经理的 统一指挥下，分工明确、管理到位、责 任到岗位，加上企业的管理体系提供的 监督和保证，最终实现项目的各项目标。 通过项目管理团队建设，能够建 立高度的凝聚力，使团队成员积极热情 地为项目成功付出必要的时间和努力； 使团队成员确立起明确的共同目标，增 强吸引力、感召力和战斗力；做到合理 分工与协作，使每个成员明确自己的角 色、权力、任务和职责以及与其他成员 之间的相互关系；加强团队成员之间的 相互信任，促使成员间相互关心，彼此 认同。因此，一个团结且充满柔性的团 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 队对整个施工管理非常有利。 2、加强工程项目人员的管理 从某种意义上来说，人的因素是 决定工程成败的关键。因为所有的工程 项目均是通过人的组织和管理，将材料 合理搭配而创造出来的。只有拥有一支 富有创造力的、纪律严明的施工队伍才 能完成一项质量优良的工程项目。 （1）必须建立施工队伍的管理 体制，明确各岗位职责和权利，做到令 出必行。一支纪律严明的施工队伍，面 对工期紧迫，技术复杂的工程，只有坚 决服从指挥，才能按期保质完成施工任 务。而纪律严明，必须有相关的管理制 度进行约束，从根本上避免人为因素的 负面影响。 （2）针对工程的具体情况适当 使用经济杠杆的手段，坚决避免大锅饭 现象的发生，对有特殊贡献的管理人员、 操作工人进行奖励。这样的管理方式对 项目中的管理、操作人员起到了意想不 到的促进作用，同时可以使那些没有扎 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 实技术本领的后进人员在心理上产生触 动，从而带动整个项目部管理技术平的 提高。 3、做好施工前的技术准备工作 由总工程师组织有关部门进行图 纸会审。认真对设计文件和图纸资料， 深刻领会设计意图，及时会同设计部门 和建设单位解决发现的问题。对本标段 工程设计内容、质量要求、施工工艺认 真进行技术交底。图纸会审后，由项目 总工程师、技术部长、作业队技术主管、 单项工程技术负责人员、质量工程师、 工班长等逐级进行书面技术交底，确保 作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、 质量标准。 4、加强材料管理 任何路桥施工，都离不开材料， 有其主要的特点，就是其所需的材料种 类较多，且需求量很大，并且由于技术 的发展和创新，经常有许多新材料、新 规范应用的问题 。针对材料方面的问 题我们可以从以下几个主要方面来进行 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 管理: （1）材料的供应及其采购。我 们必须针对设计方确定所需用材料的型 号、规格等，在拿到图纸后组织做好工 料分析，精心算所需各类材料的数及进 货时间，以根据现场情况组织材料进场， 确保现场材料供应。对于材料采购单， 必须尽早进行市场调查，按工料分析提 供的材料数量含实际损耗、型号、规格、 产地等一一进行核查，尽早定货，并避 免材料订购规格不符、数量不足，进而 影响工程进度。 （2）材料的分类、堆放及其发 放。关于材料的堆放和分类，应结合实 际情况及进度情况，合理安排材料进场， 对进场材料及时进行验收，同时按要求 向业主、监理单位报检，进行抽样检验， 将不合格的材料清退出场，并根据施工 组织平面布置图指定位置归类堆放，按 要求将材料放于不同场地。同时，在工 程施工中，为了做好成本的控制，针对 到场材料，严格按照施工进度凭材料出 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 库单发放使用，并且对发放材料进行追 踪，避免材料丢失或者浪费，特别是对 型材这一环节应进行严格控制。对于易 燃品、易爆品的采购、保管及发放应按 地方法规采取相应的安全保护及防范措 施。 5、强化施工质量管理 质量是项目的生命。在路桥施工 中，注重深化全面质量管理。提高全员 质量意识，以预防为主，对质量实行超 前控制。在组织形式和职能上建立健全 以项目经理为首的项目质量保证体系， 并按照不同专业性质和管理职能建立质 量保证体系，明确每个部门层次和个人 的质量责任，同时根据工程的不同部位 以及施工条件和要求，分别采取不同措 施、进行质量控制、监督、检查及验收， 保证每一分项目和每个关键工序控制点 的质量。 6、加强进度 控制进度计划是控制工程进度的 依据，施工组织中的月、旬作业计划以 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 及材料、机械使用计划都要服从进度计 划的要求。进度计划反映工程从准备到 竣工的全过程，反映施工中各分部、分 项工程及工序之间的衔接关系，是现场 管理者统筹全局，合理调配施工资源， 正确指导生产活动的基础。能否按照计 划旗实施，既体现施工单位的合同意识， 也体现施工单位的组织协调能力和管理 水平。当工程进度受到自然和人为因素 的影响而与计划偏差较大时，现场管理 者要结合实际，对进度计划进行调整， 并做到： （1）根据网络计划或进度管理 曲线，查找实际进度与计划进度的差距， 分析影响进度的原因。 （2）调整滞后项目的施工方案， 适当增加资源投入，科学安排施工顺序， 采用多作业面的平行流水作业或立体交 叉平等流水作业，加快施工进度。 （3）合理压缩关键线路上的作 业时间，尽量保证总工期实现，必要时 倒排工期。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 7、搞好成本管理 成本管理就是通过成本核算来计 划和控制经济活动。施工现场管理要达 到的目的就是通过对工程进度、质量的 控制来降低工程成本，提高经济效益。 不计成本，不搞核算的粗放型管理只能 导致工程干的越多亏得越大。为此，要 注意抓好以下工作： （1）完善成本管理制度，使采 购、库存、发放、使用等每一环节在制 度在约束下进行。 （2）根据施工定额对各分项工 程进行成本控制，力求使人工、材料、 机械控制在规定的范围内。 （3）分项或分部工程完成后， 要对照施工控制预算进行成本预测，对 已经出现或可能出现的超支采取应对措 施。 （4）单位工程完成后，要及时 进行成本核算，根据实际发生的工、料、 机及管理费计算出该工程的实际成本， 与施工控制预算比较，查找成本管理中 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 的问题。 （5）工程全部完成后，要结合 施工控制预算、计量支付进行效益分析， 总结经验教训。 8、抓好施工安全管理 路桥的施工安全管理，是一项很 细致的工作，由于路桥施工线路长，交 叉作业面多，设备投人量大，人员工种 特别是特殊工种多，且均为露天作业， 所以管理难度极大。坚决做好现场的安 全管理工作，是保证施工生产顺利进行 的重要前提，没有施工安全，进度、质 量、效益根本无从谈起，所以抓好安全 工作是现场管理的重中之重。 9、做好资料的管理 一个路桥项目的管理，除了技术、 材料、机械设备、人员、施工、安全的 管理外，还有个不容忽视的问题就是资 料的管理。任何路桥项目的验收，都必 须有竣工资料这一项，而一个完整路桥 项目的资料是繁多的。所以在施工的过 程中必须注意资料的积累和完善，如有 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不 必要的损失。 （1）建立完善的档案管理制度。 设立专门的档案室和资料管理员，同时 确保资料室的清洁卫生及防火、防潮、 防盗等安全防护措施，没有相应的的手 续和凭证，不可以随意借走、复印或传 阅，严格按要求进行资料的归档，根据 档案管理制度确保对文件资料的有效管 理。 （2）注意资料的收集和整理。 施工中发生的各类材料，如水泥、钢筋、 外加剂、防水材料等的合格证、质保书、 检验报告